安全系统方案设计及应急预案Word下载.docx

1、组织落实 施工组织设计 中安全技术举措， 监察项目工程施工中 安全技术交底 制度和设备、 设备查收的制度的实行。领导、组织施工现场按期的 安全生产检查 ，发现施工生产中不安全的问题，组织拟订举措，实时解决。对上司提出的安全生产管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决。发惹祸故要做好现场保护和急救工作， 实时上报， 组织配合事故检查， 仔细落实拟订的防备举措，汲取事故教训。. 项目技术负责人：对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实 安全生产目标 、政策，严格执行安全技术规程、 规范、 标准。联合项目工程特色，主持项目工程的安全交底。拜见或组织编制 施工组织设计 ，编制、审察施工

2、方案时，要拟订、审察安全技术举措，保证其可行与针对性，并随时检查、监察、落实。主持拟订技术举措计划和季节性施工方案的同时，拟订相应的技术举措并监察执行，实时解决执行中出现的问题。项目工程应有新资料、新技术、新工艺，要求实时上报，经同意后方可实行，同时要组织上岗人员的安全技术培训、 教育。 仔细执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物件惹起的火灾、中毒或其工艺实行中可能造成的事故。支持安全防备设备和设备的查收，发现设备、 设备不正常状况应实时采纳举措，严格控制不合标准要求的防备设备、设备的投入使用。参加 安全生产检查 ，对施工中存在的不安全要素，从技术方面提出整顿建议和方法

3、，予以消除。参加、配合因工伤亡及重要未遂事故的检查，从技术上剖析事故原由， 提出防备举措、 建议。. 项目副经理在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实 安全生产目标 、政策、 法例、和各项规章制度， 联合项目工程的特色及施工全过程的状况， 落实本项目工程的各项安全生产方法， 组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。配合项目经理， 组织项目工程业务承包、 聘任业务人员时，提出建议或建议，详细监察和观察各业务承包人的安全生产责任落真相况，支持、指导安全管理人员的工作。组织落实 施工组织设计 、施工方案中的各项安全技术要求， 组织项目工程施工中 安全技术交底制度和设

4、备、设备查收制度的实行。组织对施工现场的安全检查， 发现不安全问题， 制定举措并予以解决； 对上司检查提出的安全生产与管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决。严格恪守特别工种及使用的管理规定，领导组织员工（含外施队） 的各项安全生产教育；负责领导对分包单位和外施队伍的管理，增强劳动保护工作。发生因工伤亡及重要未遂事故， 要做好现场保护， 实时上报， 并辅助事故检查小组参加事故的检查办理，制定并落实各项防备举措，仔细汲取教训。. 工长、施工员仔细执行上司有关安全生产规定， 对所管施工地区或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接责任。仔细执行安全技术举措和安全操作规程，针对生产任务的特色，向

5、作业人员（包含外施队）进行书面交底，执行署名手续，并对规程、举措、交底要求执行状况常常检查，随时纠正作业违章。常常检查所管辖班组 （包含外施队） 作业环境及各样设备、设备的安全状况，发现问题实时纠正解决。 对重点、 特别部位施工， 一定检查作业人员及各样设备设备的技术状况能否切合安全要求，严格执行 安全技术交底 ，落实安全技术举措，并监察其执行，做到比违章指挥。按期和不按期组织所管辖班组（包含外施队）学习安全操作规程， 展开安全教育活动，接受安所有门或安全人员的安全监察检查，实时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用新技术、新工艺、新资料，严格执行申报、审批制度，发现问题，实时停止使用，并上

6、报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立刻上报。（3） 拟订安全管理制度1） 成立健全安全生产教育和培训制度，果断贯彻“预防为主，安全第一”的目标，严格执行安全生产制度 。2） 进入现场的作业人员一定先参加安全教育培训；考试合格后方可上岗作业，未经考试或考试不合格者，不得上岗作业。3） 经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐备，并熟习本岗位、 本工种安全技术操作规程，考试合格后方可上岗作业，特种作业人员一定拥有效证件上岗操作和拥有适应的文化程度。4） 从事特别工种作业的人员，一定进行身体检查，无阻碍本工种的疾病。5） 正确使用个人防备器具

7、和防备设备， 进入现场一定按规定带好安全帽， 禁止穿拖鞋或赤脚，在缺少防备的高处作业一定系好安全带。6） 施工现场悬挂醒目的安全口号，危险部位设警示标记。7） 施工现场成立责任区制度，指定负责人，建立标牌。8） 作业人员严格做到活完脚下清， 下班后要对作业区清点一遍， 确认安全无误后方可走开现场。9） 立体交错作业或进出口，应搭布防备棚或采纳隔绝举措， 高空作业一定设护身栏、 栏板或搭设安全网。10） 使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物件时，应配用一定的防备用品，并妥当保存，禁止寄存在构造内。 禁止明火， 已沾过油等易燃品的棉纱、 破布等应寄存在有盖的金属容器内，实时办理。11） 高处作业时

8、禁止扔掷物料，清理楼层时，应用容器送至地面，手持工具或零星物料随手放入工具袋。12） 按期检修机械设备，防备带病运行，禁止超性能使用，保护装置一定敏捷有效。13） 全部施工人员要严守安全纪律，正确使用防备用品，禁止违章指挥、违章作业。14） 员工违章作业造成不良结果时，应按有关规定办理。15） 在领导违规指挥或安全防备不良的条件下，员工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发薪资。（4） 增强安全教育安全教育的目的是提升全体施工人员的安全生产意识， 使全体施工人员真实认识到安全生产的重要性、 必需性，掌握安全施工的重点， 做到管理人员不违章指挥， 作业人员不违章操作，同时做好自我保护；把安全生产作

9、为每一个人的自觉行为。1） 动工前管理人员教育动工前和每年的年初，集体组织全体管理人员，进行安全法例、程等方面的培训，并对参加培训的人员进行查核，查核合格颁发安全管理制度 、安全管理规安全资格证 ；查核不合格、不参加培训的人员禁止上岗。2） 施工人员入场前的教育工人入场前先组织学习，由项目经理、项目技术负责人、安全员、栋号工程师进行授课，内容包含： 安全管理制度 、安全施工防备重点、安全奖罚制度。3） 民工队管理人员按期教育依据工程进度状况， 针对施工中出现的问题， 对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性的按期教育。4） 特别工种培训上岗施工队入场后，对电焊工、电工、架子工等特别工种，除严

10、格检查工人上岗证的状况外，针对本项目的特色进行再培训。5） 重要工序施工前交底教育对重要的工序如架子搭设、 电焊等， 动工前由栋号工程师和安全员， 对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行特意的安全交底教育， 使上述人员明确施工重点、注意安全事项，安全防备重点、个人防备重点；使工人在操作时，做到施工时成竹在胸。6） 采纳新资料、新技术、新设备教育采纳新资料、新技术、新设备教育前，项目技术负责人编制新技术、新资料实行方案；依据实行方案，对参加施工的全体人员进行教育。（5） 增强现场安全纪律1） 进入施工现场，一定带安全帽，禁止抽烟，禁止酒后作业。2） 施工时一定严格执行交底中规定的安全技术举措，

11、未经交底禁止作业。3） 从事 特种作业人员 一定拥有 特种作业操作证 ，无证人员禁止作业。4） 管理人员禁止违章指挥。5） 施工人员一定听从现场管理人员的指挥和管理。6） 禁止攀登各种架子，超越防备栏杆，穿行有禁行标记的进出口。7） 高空作业（高度超出 2M）一定正确系好安全带。8） 楼层上施工人员禁止向下扔掷物件，抛散资料和垃圾。9） 禁止挪动、拆改安全防备举措、警示、警示、提示标牌。10） 明火作业一定开具用火证，并有纵火举措。11） 非电工禁止动用配电线路和设备。12） 禁止擅自拉电线、电缆，使用电炉等用电设备。13） 禁止在构造内居住。14） 禁止容留外面人员过夜。（6） 做好现场安全

12、管理表记。1） 施工现场管理、 施工人员一致安全帽和着装， 经理部管理人员一律佩戴白色安全帽，一致的工作服； 外施单位的管理人员、 班组长一律佩戴蓝色安全帽， 施工人员一律佩戴黄色安全帽，穿着一致制式的马甲；塔吊信号工一致穿特制的黄色工作服。2） 外架子管立、水平管为黄色，剪刀撑为蓝色。3） 配电箱为黄色，消火栓箱为红色。4） 临边防备栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。二、 现场安全防备举措（1） 孔洞防备1） 构造施工中的各样预留孔洞按有关标准进行防备，并进行编号登记进行管理。2） 构造后浇带按孔洞要求进行盖板关闭防备。3） 按期对孔洞的防备状况进行检查，对出现的问题实时整顿。（2） 高处作业

13、1） 高处作业一定按规定采纳安全防备举措。2） 高处作业要重点监察有作业层上的梁、柱作业面的防备和临边、孔洞边的作业防备，不仅要对作业层作业人员有防备举措，还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安全。要防止上下交错作业，必需时下方作业采纳施工歇工和封挡等防备举措。3） 高处作业人员使用工具袋携带工具，或使用绳具栓牢工具，防备工具零落。（3） 安全用电管理举措1） 保证正确靠谱的接地与接零，根绝疏忽。所有接地、接零处一定保证靠谱的电气连结；保护线 PE一定采纳绿 / 黄双色线，严格与相线、工作零线相差别，根绝混用。2） 施工现场暂时用电设备的设置、安装、防备、使用、操作及维修人员都一定切合

14、施工现场暂时用安全技术规范（ JGJ46-2005 ）的要求。3） 本现场的所有供电线路均按 TN-S 接零保护系统敷设，保护零线的设置应切合施工现场暂时用电安全技术规范（ JGJ46-2005 ）的要求。4） 电气设备的正常状况下不带电的金属外壳、框架、零件、管道轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围拦、金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于 4。5） 各样配电箱、开关箱起码配置两极配电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30Ma，动作时间不小于 0.1S 。6） 漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、相当合，在任何状况下，漏电保护器（其节余电流互感器）只好经过工作零线，而不可以

15、经过保护线。7） 尾端配电箱、 挪动开关箱推行一机一闸制， 不同意一个开关同时控制两台及两台以上的用电设备。8） 电气开关及电气装置一定完整无缺，装设正直、坚固、不得拖地搁置；带电导线与导线之间的接头一定绝缘包扎， 禁止搭、挂、压其余物体； 电气装置的电源进线一定做固定连结。9） 配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记，箱门一定加锁。10） 配电箱极其四周不得堆放杂物及施工资料； 电气装置内部及四周周边地区不得有杂物、灌木和杂草等。11） 电气装置应按期检修，检修时应停电，悬挂停电标记牌，挂接必需的接地线；检修时应有一致组织和指挥， 有相应级其余专业电工检修， 检修时应穿着绝缘鞋和手套， 使用

16、电工绝缘工具。（4） 机械设备安全和防备1） 所有设备的皮带传动、链条传动和开式轮传动等都一定有防备罩，并固定坚固。2） 禁止带电对机械设备进行养护，不同意接触设备的传动部位女工操作一定带好工作帽。3） 用电做动力的中、小型机械设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备的显然部位，保护零线不同意有接头，也不同意用单股线做保护零线。4） 蛙式打夯机一定使用定向开关，禁止使用倒顺开关。5） 机械的操作工操作设备时，都一定恪守操作规程，做到持证上岗。6） 机械、设备和机械、设备的钢丝绳，应按期进行检查、养护，经检核对已达到报废的钢丝绳应实时报废改换，安装新钢丝绳应切合要求。7） 现场施工机械安装地点须平

17、坦、坚固、坚固。8） 按规范要求设置保护接零或接地。9） 沙浆机防备棚应齐备坚固有效。10） 传动部位的防备罩应齐备有效。制动器敏捷靠谱。11） 电锯外露传动部位装设牢靠防备罩。12） 电锯应使用单向开关。13） 对现场各种机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各样机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立刻停止并严肃批评。14） 每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全举措的落真相况进行检查。三、 安全监察、检查（1） 企业安全检查1） 企业每个月对施工项目进行一次检查，对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。2） 对每次检查都有检查记录，对

18、发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位（或经理部）要针对问题定人、准时、定举措进行整顿。3） 企业对每次检查出现问题的现象整顿举措、整顿成效及照片或录象，编制成册，下发到全企业各项目上，使各项目比较检查，防止重复发生近似安全问题。4） 企业拟订有安全奖罚制度， 奖赏安全生产中做突出成绩或防止发生重要事故的安全和个人。对违章指挥、 违章作业事件， 对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报责备和罚款办理。（2） 经理部安全检查1） 项目经理部每个月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查， 每周对工地状况进行一次检查，并作好检查记录。2） 专职安全员对工地随时检查，各种检查与劳动比赛和月

19、月综合评选检查相联合。3） 经理部联合工程特色制定安全奖罚方法，依据检查状况对奖罚的单位、金额就地宣告，实时兑现。应急预一、 应急方案1、 突发事件风险剖析和预防为保证正常施工， 预防突发事件以及某些预料不到的、 不行抗拒的事件发生， 事先有充分的技术举措准备、 抢险物质的贮备， 最大程度地减少人员伤亡和经济损失， 一定进行风险剖析和预防。（1） 突发事件、紧迫状况及风险剖析依据本工程及现场条件状况， 施工中可能会碰到煤气泄漏或运渣车辆， 给工程施工带来危害。依据以上剖析， 并充分考虑到施工技术难度和不利条件等， 经多方议论和剖析， 确立为本项目的突发事件、重要风险或紧迫状况。（2） 突发事件

20、及重要风险预防举措从以上风险状况的剖析看， 假如不采纳相应有效的预防举措， 不单给施工造成很大影响， 并且对施工人员的安全造成威迫。1）项目部加大了在防备方面的投入，提升全员安全意识，项目部安排专人看护并装备煤气安全报警器。2）施工先期和施工过程中详尽认识现场状况，并亲密注意察看车辆运行踪象及报警仪安全数据，发现异样状况实时采纳举措预防。3）煤气泄漏办理方案在煤气报警仪发出报警后， 停止施工， 实时将人员分散到安全的地方， 做好戒备并通知煤防站进行办理。2、 应急资源剖析（1） 应急力量的构成及散布：项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、医院卫活力构等。（2） 应急设备、物质准备：医疗设备、

21、救护车辆充分，药品齐备，各施工小分队配有对讲机、及物质转移的有关设备。（3） 上司营救机构：项目部应急领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。3、 应急准备（1） 机构与职责一旦发生安全事故， 项目部领导及有关部门负责人一定立刻赶赴现场， 组织指挥抢险， 成立现场应急领导小组。为使现场有序，行动有效，又下设了五个小组。为通信联系组、技术支持组、抢险抢修组、医疗急救组、后勤保障组。4、 应急资源应急资源的准备是应急营救工作的重要保障， 项目部依据潜伏事故的性质和结果剖析， 装备应急营救中所需的营救机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物质。主要应急物质：装备适合的煤气报警仪，安全警示灯

22、、拖车等；内部电话、对讲机等联系工具保持通畅；5、 教育、训练为全面提升应急能力， 项目部对抢险人员进行必需的抢险知识教育， 拟订出相应的规定， 包括应急内容、计划、组织与准备、成效评估等。企业每年进行两次应急方案指导，必需时，共同项目部进行应急方案操练。7、 相互协议项目部预先与地方医院、 旅馆成立正式的相互协议， 以便在事故发生后实时获得外面营救力量和资源的救助。8、 应急响应施工过程中施工现场或驻地发生没法料想的需重要急急救办理的危险时，应快速逐级上报，序次为现场、办公室、抢险领导小组、上司主管部门。由安质部采集、记录、整理紧迫状况信息并向小组实时传达， 由小组组长或副组长主持紧迫状况办

23、理睬议， 协调、 差遣和一致指挥所有车辆、设备、 人员、 物质等实行紧迫急救和向上司报告。 事故办理依据事故大小状况来确立， 假如事故特别小， 依据上司指示可由施工单位自行直接进行办理。 假如事故较大或施工单位办理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示， 恳求启动建设单位的营救方案，建设单位的营救方案仍不可以进行办理， 则由建设单位的安质室向建委或政府部门请示启动上一级营救方案。5应急事故发生办理（1） 项目部推行日夜值班制度。（2） 紧迫状况发生后，现场要做好戒备和分散工作，保护现场，实时急救伤员和财富，并由在现场的项目部最高等别负责人指挥， 在 3 分钟内电话通告到值班室， 主要说明紧

24、迫状况性质、地址、发生时间、 有无伤亡、 能否需要派救护车、 消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打 120、 110 等求救电话，或实时送往当地医院。（3）值班人员在接到紧迫状况报告后一定在 2 分钟内将状况报告到紧迫状况领导小组组长和副组长。 小组组长组织议论后在最短的时间内发出怎样进行现场处理的指令。 分配人员车辆等到现场进行急救、戒备、分散和保护现场等。由综合部在 30 分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4） 碰到紧迫状况，全体员工应特事特办、 急事急办， 主动踊跃地投身到紧迫状况的办理中去。各样设备、车辆、器械、物质等应一致调遣，各种人员一定果断无条件听从组长或副

25、组长的命令和安排，不得迟延、推委、阻挡紧迫状况的办理。9、 详细应急举措：1、应急营救小组由项目部全体管理人员构成施工现场应急营救小组，指挥部设在项目部办公室。2、小组各成员职责（1） 事故现场副总指挥的职能和职责：1） 所有事故现场操作的指挥和协调；2） 现场事故评估；3） 保证现场人员和民众应急反响行动的执行；4） 控制紧迫状况；5） 现场应急反响行动的指挥，与分企业应急指挥中心的副组长协调；6） 作好应急营救办理现场指挥权转变后的移交和应急营救办理辅助工作；7） 做好消防、医疗、交通管束、抢险救灾等各公共营救部门联系及工作，快速向有关应急机构、政府及上司部门发失事故通知。（2） 伤员营救

26、组的职能和职责：1） 指引现场作业人员从安全通道分散；2） 对受伤人员进行营救至安全地带。（3） 物质急救组的职能和职责：1） 抢运能够转移的场区内物质；2） 转移可能惹起新危险源的物件到安全地带。（4） 消防灭火组的职能和职责：1） 启动场区内的消防灭火装置和器械进行早期的消防灭火自救工作；2） 辅助消防部门进行消防灭火的辅助工作。（5） 捍卫劝导组的职能和职责：1） 对场区内外进行有效的隔绝工作和保护现场应急营救通道通畅的工作；2） 分散场区外的居民撤出危险地带。（6） 抢险物质供应组的职能和职责：1） 快速分配抢险物质器械至事故发生点；2） 供应和检查抢险人员的装备和安全装备；3） 实时供应后续的抢险物质。（7） 后勤供应组的职能和职责：1） 快速组织后勤一定供应的物件；2） 实时输送后勤供应物件到抢险人员手中。（8） 现场暂时医疗组的职能和职责：1） 对受伤人员作简略的急救和包扎工作；2） 实时转移重伤人员到医疗机构就医。6、施工现场可能发生模板坍塌事故的环节（1） 钢管支撑未按方案进行搭设，支撑间距、扫地杆、水平杆间距、剪刀撑设置不切合规范；（2） 模板未按方案进行搭设，板底 U 形卡，木方，双扣件支撑间距，对拉螺栓间距不切合规范；（3） 砼浇筑次序不合理；