项目部考核管理办法Word格式.docx

1、第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的

2、职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

3、第四章 工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资

4、料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布

5、后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部：项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在7089分；3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故

6、的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建

7、立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半

8、年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：项目排名第一名二、三名四六名项目部数量123金额2万1.5万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行

9、分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章 附则第三十一条：本办法自2014年6月实行，原工程项目考核管理办法同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1、安全监督部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类考核表3、项目管理部工程项目管理检查表4、项目管理部项目部绩效考核表5、项目部工程质量管理考核制度实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣

10、减分数实得分数地基地基强度、压实系数、注浆体强度检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后达到要求的扣8分）25地基承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）复合地基桩体强度、桩体干密度检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）（25）复合地基承载力达到设计要求及规范规定（评分办法同上）桩基单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上） 桩身完整性检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到类桩其余达到类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到类桩，其余达到桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达

11、到类桩，其余达到合格桩扣8分）4天然地基标高及基槽宽度偏差基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的0.8倍的为满分，实测值80%以下50%以上达到规范规定值的0.8倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）305打（压）桩桩位偏差桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）（30）6地基、复合地基标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣6分）207桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）（20）检查参加人员签名项目公司工程技术副总

12、签名：得分小计100实体工程质量类考核表（结构工程）混凝土结构钢筋保护层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）8轴线位置评分办法同上标高钢结构结构尺寸偏差整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）砌体结构结构偏差轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）观感质量露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分；达

13、不到70%点数一般的扣10分）焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）10砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）地下防水层防水卷材、塑料板搭接宽度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）表面质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣

14、2分；达不到70%点数一般的扣4分）细部处理评分办法同上项目公司工程技术副总签名注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。实体工程质量类考核表（屋面工程）屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）保温层厚度测试找平层及排水沟排水坡度防水卷材搭接宽度涂料防水层厚度防水层伸入水落口杯长度变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度卷材铺设观感质量符合验收规范要求（

15、按评价点数85%以上为好的得满分；9保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量细部构造观感质量检查参加人员签名实体工程质量类考核表（内装工程）抹灰工程立面垂直度、表面平整度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）10表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线地面工程整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、图案、有排水要求的地面的坡度吊顶图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处理饰面板

16、（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部涂饰工程分色规矩、色泽协调细部观感工程柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同做法的交接过渡室内防水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）表面质量和细部处理实体工程质量类考核表（外装工程）门窗工程固定、配件、位置、构造、密封等门窗框正、侧面垂直度幕墙工程垂直度主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、开启密闭达不到70%点数一般的扣4分

17、）细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽（线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水实体工程质量类考核表（给排水、采暖、通风空调工程）尺寸偏差及限值给水、排水、采暖管道坡度厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安装的垂直度给排水管道及支架安装，空调水管道安装卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及部件、支吊架安装管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道保温有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装消防各系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核得分其它各专

18、业系统试运转及联动调试实体工程质量类考核表（电气工程）柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一墙面，开关、插座面板的高度差电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接地线、跨接、防雷装置等安装观感质量评分办法同上开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、柜安装及接线观感质量电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）井道、机房及相关设备安装观感质量门系统和层站及周边相关设施安装观感质量