电力线路施工资料模板Word格式文档下载.docx

1、注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2 * :项目管理实施规划报审表SXMX2-SG XX - XXX我方已根据施工合同的有关

2、规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。项目管理实施规划/施工组织设计 日 期:专业监理工程师：日 期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制， 施工单位相关职能管理 部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2 ）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能 够保证施工的连续性、 紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行， 经济

3、上是否合理,施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施 工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相 适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与 施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件: 工程施工单位（章） 年月日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）（企业质里官理部门）（企业技术管理部门）编写：（项目经理）（主要编写人员）目次不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程

4、量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.

5、1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11

6、.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用13.1采用新设备13.2采用新工艺13.3采用新材料14主要技术经济指标14.1项目技术经济指标14.2降低成本计划与措施SXMX3 * :施工强制性条文执行计划报审表SXMX3-SG XX -XXX我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。施工强制性条文执行计划注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工

7、单位管理部门审核，施工单位 分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工 单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（企业分管领导）（项目总工）为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质 量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施 计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施 附表：A 施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表SXMX4 :施工进度计划报审表SXMX4-

8、SG XX -XXX现报上 工程施工进度计划，请审查。 工程施工进度计划（横道图） 专业监理工程师：SXMX5 :施工进度调整计划报审表SXMX5-SG XX - XXX现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 施工进度调整计划SXMX6 * :施工月报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位 工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道变电安装/线路组塔变电调试/线路架线/电缆敷设本月工程进度情况序号单位工程任务 名称计划日期实际日期工 程 总 量单位本月

9、计划完成本月实际完成累计完成开始结束完成量百分比计划 百分比实际 百分比下月工程进度情况序号工程总量下月计划完成本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序 号本月风险作业 内容及部位风险等级施工 地点风险时段风险控制 情况及采 取的措施联系人姓名及电话计划 开始 时间实际 开始 时间实际 结束 时间施工 项目 经理电话施工 负责人只列四级 及以上预判下月风险 作业内容及部位风险 等级施工地点风险预控 措施施工项目经理施工负责人本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（

10、质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部SXMX7 * :工程开工报审表工程开工报审表 （220kV及以上工程）SXMX7-SG XX -XXX我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作， 特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险

11、控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。 工程已经核准。建设管理单位（章）：省公司建设部主任：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。（1） 监理部审查确认后在框内打“V” 。（2） 业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“V” 监理项目部审查要点：1） 工程各项开工准备是否充分。2） 相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3） 是否具备开工条件。我方承担建设的 工程，已完成开工前各项准备工作，

12、特申请于 年 月 日各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；建设管理单位（业主项目部）审批意见：工程已经核准地市供电企业建设部主任： （2） 业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“V”监理项目部审查要点：SXMX8 * :单位（分部）工程开工报审表SXMX8-SG XX -XXX我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位

13、工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。专业监理工程师审查意见：总监理工程师审批意见：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。（1） 实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2） 专业监理工程师审查确认后在框内打“V” 。（3） 专业监理工程师审查要点：1） 该分部工程各项开工准备是否充分。2） 相关的报审是否已全部完成。（4） 总监理工程师填写审批意见。（5） 该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9 :工程复工申请表SXMX9-SG XX - XXX第 号工程暂

14、停令指岀的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。复工申请报告（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整 改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2 ）监理项目部审查要点：1） 整改措施是否有效。2） 停工因素是否已全部消除。3） 是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10 :工作联系单工程名称:编号：SXMX10-SG xx - xxx致:监理项目部事由：内容：意见:SXMX11 :会议纪要（附件：签到表）会议纪要SXMX11-SG xx -xxx 签发：会议地点会议时间会议主持人会

15、议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间 会议签到表工作单位职务/职称电 话SXMX12 :文件收发记录表SXMX12-SG XX -XXX文件名称及编号文件来源/类别接收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13 :通用报审表 报审表SXMX13-SG XX - XXX我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。监理项目部审查意见: 总/专业监理工程师：（1） 此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2） 使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验） ，同一施工项目部按使用次

16、 序统一编流水号。（3） 如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意 见”栏。SXMX14 :监理通知回复单SXMX14-SG XX -XXX我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：监理项目部复查意见：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。（1）本表为监理通知单的闭环回复单。（2 ）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改 完毕，并以书面材料报监理。SXMX15 *： 工程总结工程总结一、工程概况1.工程规模1）工程建设意义背景及工程地址路径。2）基

17、础（杆塔）数量、线路长度。3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3.施工主要进度节点1）开、竣工日期。2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）4.施工大事记二、施工管理工作总结1.项目管理总结2.安全管理总结3.质量管理总结4.技术管理总结5.造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2.后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX16 :输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容

18、考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1.进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安 全防护用品、用具52.全员安全交底、签字3.按照“六化”要求组织施工44.按规定执行施工作业票5.施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用1.按图施工，不随意变更22.按批准的施工方案组织施工33.积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创 建活动4.质量通病防治效果明显5.标准工艺应用率95%以上6.执行工程建设强制性条文7.对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程 控制8.质量问题或缺陷整改闭环三、人员配备及资质（格）15分1.项目负责人资质满足要求2.核心人员资格及到岗到位率3.建立进场人员花名册及各类培训入场教 育考试台账，实行动态管理4.作业人员施工水平