房地产职务说明书Word文档格式.docx

1、一职责表述：对董事会负责，落实董事会决议，实现公司生产经营目标工作任务召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的进展战略、经营方针、年度打算、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项战略决策审核总经理提出的各项进展打算及执行结果检查董事会议决议的实施情形，并向董事会提出报告提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控行使法定代表职权第二部分：决策公司战略进展方向二凝视公司进展状态和条件，推进公司进展方向审核公司机构调整和重大治理制度改革方案，提交董事会审核、审批对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控审核并决定公司中短期

2、规划、打算和年度经营打算年度经营打算等安排、组织、猎取公司各类资源，推进公司经营目标的实现第三部分：制度建设工作四批阅并决定公司重要制度包括财务、工程制度建设定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料合同报表第五部分：治理层审核工作五组建强有力的执行团队依照总经理的提议，审核公司中层治理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；公司组织结构设置方案签署批准公司招、解聘中级治理人员和高级技术人员；组织定期考核公司中层治理干部等重要人选的适用情形，并及时进行调整第六部分：其他六董事会授予

3、的其它职权公司章程规定的各项工作在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜外部和谐关系各级政府部门，要紧政府领导等职位权限人事权对中层及以上治理人员任免建议权及聘用、奖惩、调岗、晋升的建议权财务权董事会授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权业务权对公司进展方向的指挥权公司年度经营打算的审核权公司内部治理机构设置方案的审核权公司的重大决策制度的审核权董事会授权处理的其他事项的审批权二、总经理职务说明书总经理副总、工程部长、总工程师、营销部长、前期部长、成控部长、行政部长组织、带领公司职员，全面负责公司各项经营治理工作。其内容包括公司的日常经营治理、公司文化培养及塑造、制度建设及完善、

4、下属职员岗位的组织配置、公司战略选择的参与。对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营治理工作，落实董事会决议组织领导公司职能治理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，操纵公司各项开支和成本消耗选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作命令通知等代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系加强职员的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关怀职员思想和生活组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉参与战略选择工作参与公司战略选择工作负责凝视公司运作环境和公司自身资源参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整

5、参与制订公司中短期规划、打算和年度经营打算文化塑造工作三负责公司文化塑造工作组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念公司理念组织领导公司制度体系的制订原那么，保证公司文化的贯彻落实领导组织各类活动，引导职员行为，培养公司文化理念组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化第四部分：负责公司制度建设工作领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、鼓舞机制等领导建立健全公司各类治理制度：如工程项目治理制度、财务治理制度、人力资源治理制度、公司行政办公治理制度等各项规章制度领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、职员行为规范、部门间联系及和谐规范、公司各职能部门运作规范等人员配备工作负

6、责公司人员配备工作确定公司组织结构和岗位设置并依照需要进行调整确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选组织领导定期考核公司中层治理干部等重要人选的适用情形，并及时进行调整直截了当下属部门经理的组织治理工作负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属部门经理的绩效考核和评判职员考核表关心解决下属工作中的困难，和谐处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责七完成董事会交办的临时性任务当地政府部门，相关业务联系单位等对中层及以上治理人员任免建议权对公司职员高管除外聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权董事长授权的财务审批权

7、、资金使用权、费用开支权对公司各项日常工作的指挥权公司内部治理机构设置方案的拟订权公司的差不多治理制度的拟订权公司的具体规章的审批权日常行政、业务文件的签署权董事长授权处理的其他事项的审批权三、常务副总经理职务说明书常务副总经理（主管行政部、前期部、成控部）行政部长、前期部长、成控部长协助总经理做好公司日常治理工作，负责组织人力资源治理工作，组织办理项目各项前期工作，爱护与相关行政部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作参与公司决策参与公司经营治理决策参与制定公司进展战略规划参与制定公司年度经营打算和财务预算方案协助总经理做好公司日常治理工作协助总经理组织公司职能治理、销售和工

8、程建设活动，检查工作质量、效率等把握和了解公司经营动态，及时向总经理反映，提出建议人力资源治理负责组织公司人力资源治理各项工作负责构建公司人力资源治理体系，拟定公司人力资源治理制度人力资源治理制度制定并执行人力资源规划和部门工作打算人力资源规划组织建立职员人事档案，审核职员的岗位调整和晋级事项人事档案组织人员聘请工作，审核职员的录用事项聘请记录组织拟定公司考核方法，组织实施人员考核，审核公司考核事项考核汇总表组织拟定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度审核职职员资和奖金运算工资和奖金运算表批准培训打算，组织公司内部培训活动培训记录组织办理并审核职员技术职务评定和晋升工作技术职称评定材料前期治理工作

9、组织办理公司房地产开发项目的各项前期工作，办理相关各种批文、证件、证照审核各项目的前期工作打算并指导、督促下属落实组织收集、整理项目地块的前期现场信息资料项目地块现场信息调查表组织办理项目开发时期的各种批文、证件、证照处理施工前动迁等清场和地块圈定过程遇到的各种困难办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务审批权限内的业务联系、公关等费用支出处理前期工作所遇到的难点事项负责爱护与相关政府治理部门和专业配套单位的关系建立与政府治理部门和专业配套单位的联系，加强公司与政府治理部门和专业配套单位关系联系处理政府治理部门和专业配套单位要求的各种疑难事项招投标、材料设备采购治理组织规划设计、建筑施工

10、、监理和甲供材料、设备采购招投标工作组织并督促检查经营部收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商信息，调查甲供材料、设备的市场行情，建立相关的数据库依照项目开发打算要求，组织拟订并审核招投标工作打算组织编制并审核招标文件标书审查投标单位的资质和信用，参与资格预审和中标单位确定工作参加开标和评标工作参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本组织甲供材料、设备采购事项非招投标途径审核甲供材料、设备的采购打算、资金配套需求打算材料供应打算组织商务洽谈工作，审查甲供材料、设备等的采购合同，组织办理材料、设备采购事务审批权限内的材料、设备采购事项八负责所辖部门的组织治理工作审核下属部门组织结构设置，明确岗

11、位职责负责下属的绩效考核和评判负责下属职员职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用预算打算，操纵费用开支九完成直截了当上级交办的其他任务劳动局、学校、教育局、人才中心、项目所在地的政府部门和各种社会机构、房地产开发相关的各专业单位、材料供应商、设备供应商、设计院、建筑公司、监理公司对分管部门经理的考核评判权和奖惩、调配、任免的建议权对下属职员的聘用、调岗、晋升有建议权分管部门费用支出的审核权权限内的业务联系、公关等费用支出的审批权权限内的材料、设备采购事项的资金审批权权限内的其他财务审批权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；对所辖部门各项制度执行的监督检查权对所辖部门工作有指挥、

12、检查监督权；对所辖部门工作打算审核权职员岗位调整和晋级事项的审核权职员的录用的审核权公司考核、薪酬和福利制度的审核权公司月度、季度和年度考核的审核权对所辖部门工作绩效有考核权；职职员资和奖金运算和审核权公司培训打算的决定权职员技术职务评定的审核权招投标工作打算和招投标文件的审核权投标单位的资质审查权招标合同的审核权材料、设备采购的审核权总经理授权范畴内的决策权三、副总经理工程职务说明书工程副总经理总工程师、工程部长、成控部长参与公司经营治理决策，负责公司工程项目相关的工程建设治理工作参与制定公司年度经营打算、预算方案把握和了解公司内外动态，专门是有关工程治理动态，及时向总经理反映，提出建议工程

13、项目组织治理负责制定工程项目部和经营部治理制度依照国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情形，制定项目治理制度，报上级批准后实施制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标治理方法招投标治理方法监督各项制度的执行情形负责审定并监督工程项目部和经营部工作打算的执行依照公司项目的总体打算，审定项目部上报的工程建设项目总体工作打算和月度工程工作打算和资金打算，报公司批准审定经营部年度、季度、月度打算，包括分季度、月度拟定设备材料采购打算和资金打算经营采购打算监督工程项目部和经营部工作打算的实施参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与相关决策参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标

14、单位进行资质和信用审查招投标打算审核项目招标中技术标底，参与评标工作参加相关谈判，并会签合同负责统筹安排工程项目治理工作组织工程技术治理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单负责对工程质量的治理：检查项目质量治理制度的执行情形；及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，并进行处理负责工程进度治理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工程施工进度打算，对工程时期性进展进行操纵，操纵和纠正打算与实际进度的偏差项目进度打算和谐工程项目的成本治理：负责工程进度款支付时的工

15、程量审核，汇总工程用款打算，对项目建设过程中的造价成本进行操纵；审查项目部的费用开支工程量审核单负责工程项目的安全治理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理组织工程验收工作，参与竣工决算组织隐藏工程验收、其他时期性验收和竣工验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复参与工程竣工决算工程决算单工程竣工验收后组织物业治理公司的接管验收负责项目部和经营部的组织治理工作负责确定项目部和经营部内部组织结构设置、明确岗位职责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属职员的绩效考核和评判组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系和谐

16、工作和谐设计院有关图纸和技术问题与施工方、监理方保持沟通联系对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行和谐沟通，组织相关手续的办理设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等对工程项目部经理的考核评判权和奖惩、调配、任免的建议权权限内的财务审批权对工程项目部费用开支的审查权对工程项目部各项制度执行的监督检查权规划设计决策参与权对工程项目部工作有指挥、检查监督权；招投标决策参与权工程施工组织设计审批权工程量和工程进度付款底审核权施工联系单的审核权乙方总包范畴内的无价材料、设备采购的审批权工程验收签证权对工程项目部工作绩效有考核权；对公司决定、决议的督办权四、财

17、务部长职务说明书财务部长出纳、会计、稽查参与公司经营治理决策；负责公司的财务和预算、决算工作制定制度和打算协助总经理，参与公司重大经营决策参与公司重大投资、业务问题的决策，参与房地产开发项目的可行性分析，提出财务建议向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供支持负责组织制定财务部和预算部规章制度，报上级领导审批组织制定会计核算和财务治理方法财务治理方法组织制定公司工程概预算、决算治理方法负责制定并监督执行财务部和预算部工作打算依照公司进展战略和年度打算，拟定公司财务部和预算部工作规划和年度、季度、月度打算监督各项打算的执行情形会计核算和财务治理负责组织会计核算工作组织凭证审

18、核，分类记账公司会计账簿监督公司的发票、支票治理工作，定期检查库存现金，操纵库存现金额度，保证账实相符组织月度、季度、年度会计结算，编制、审核财务报表组织年度财务决算年度财务决算报告负责组织财务治理各项工作制定资金打算，合理筹措资金，保证资金供应融资打算书组织编制年度财务预算，监控执行，并依照情形进行相应调整组织财务分析，为公司领导提供决策支持审核公司各项费用支出，组织成本治理工作组织税务筹划和纳税申报工作税务筹划书拟订公司利润分配打算，报上级批准，对公司利润的使用与分配提出建议组织资产的治理工作，定期组织固定资产、存货的清查、核实，制定应收款的治理政策，组织清收应收款项概算、预算、决算工作负

19、责组织房地产开发项目的投资估算和初步设计概算、工程预算、决算等各项业务工作组织项目决策前土地价值估算工作组织可行性研究投资估算和初步设计概算，参与房地产项目的规划设计工作组织编制工程预算工程预算书组织工程结算和决算工程决算报告组织项目的成本治理，参与决策并提供决策支持，和谐相关部门工作组织预算部门的施工图纸会审工作组织审核项目工程量进度，审核工程进度款支付数额组织审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用组织商品房销售面积的运算商品房销售面积表参与招投标工作参与规划设计、建筑施工、监理和设备材料采购的招投标事务，组织确定招投标标底组织运算确定招投标标底，报招标工作小组审查标底参与评标工作审核起草规划设计、监理单位、建筑施工招标合同参与审核乙方总包范畴内的材料和设备的采购组织制定预算定额和单价，参与审核乙方材料和设备采购，提供专业性意见十组织公司统计工作收集和整理各部门房地产经营活动、资产状况、人力资源等方面的统计数据，编制统计报表并向有关单位报送各种统计报表十一组织检查监督下属公司的会计和出纳业务组织定期检查下属公司原始凭证、记帐凭证、明细帐、总帐和会计报表的编制处理，保证账务处理的真实、合理、合法组织定期检查监督下属公司的现金收付业务和转账业务，保证账账、账实相符十二负责财务部和预算部的组织治理工作负责下属职业生涯指导、能力开发指导和培训安排