自考公共关系学第十章练习题Word下载.docx

1、不确定性舆论关注性突发性D.连锁破坏性7。公共关系危机一旦爆发，就会在短时间内对组织声誉、形象产生强烈冲击突发事件必定是危机，然而危机未必就形成突发事件公共关系危机爆发后会引发舆论危机危机事件会通过舆论迅速扩散，决策者的心理压力增大8.关于公共关系危机的不确定性,说法错误的是（A.决策分为常规性（确定性）决策和非常规性（不确定性）决策两种B.针对不同的公共关系危机形态,组织采取的危机管理策略也会有所不同公共关系危机呈现的状态是不确定的D.公共关系危机是组织的公共关系管理呈现的非常态，因此其决策本质上是一种确定性决策9。公众对组织产生不信任意味着其交流沟通的基础不存在了，依照这样的发展,组织最终

2、会面临形象危机或者声誉危机，丧失组织最为宝贵的无形资产-这是公共关系危机产生的破坏（之一B.之二之三之四10。公共关系危机的（ ）表明危机不是封闭性地传播，而是发散式地传播。溢出效应B.突发性连锁破坏性D.舆论关注性11。2002年爆发的“非典型肺炎”，在几个月内蔓延到了世界32个国家和地区就充分表明了公共关系危机的（ ）特征。A.舆论关注性B.溢出效应C.连锁破坏性12.下列属于按公共关系危机发生的渊源划分的为（信任危机天灾D.服务危机13。危机事件的显著特征就是突发性。对于组织、公众和媒体而言，应对突发性的关键就是迅速、及时的快捷反应。这说明公共关系危机管理具有（ ）原则。A.公开性真实性

3、C.主动性及时性14.公共关系危机管理的操作程序不包括（A.危机处理B.危机预防C.危机管理D.危机恢复15。危机管理的关键是（危机处理危机恢复16.下列说法不正确的是（A.公共关系危机预防之一就是平时注重组织的良好管理，塑造良好形象B.公共关系危机管理的目的就是最大限度地减少组织形象的受损程度诱发危机的原因很多,除了自身内部因素外，还有更多的原因来自外力的破坏预防危机发生的最好办法是建立专门的预警机制17.关于危机预警机制中的危机管理小组说法错误的是（组织的危机管理小组必须是专设机构，不能是由各部门人员兼职组成的临时机构B.危机管理小组必须获得授权，以使其在危机爆发后,能拥有危机管理的最高决

4、策权力危机管理小组的成员必须包括组织的最高决策者D.危机管理小组的成员应包括专业性的公共关系人员18。2003年“非典型肺炎”期间，广州出现抢购板蓝根恐慌,导致板蓝根脱销，物价上涨。这表明危机预警机制中的（ ）是十分必要的。仿真“演习”B.组建危机管理小组建立信息监测（预警）系统D.充足的资源保障19。公共关系（ ）是组织危机管理的核心阶段.A.事前管理C.事后管理危机预防20.下列（ ）不属于危机管理计划的内容。A.危机解决方案B.危机解决目标危机解决策略D.危机解决争议21.在危机管理过程中，组织的缺陷会暴露出来，下列（ ）不属于组织的缺陷。A.危机中形成的新的社会关系组织机构设置不合理C

5、.缺乏专业的公共关系危机管理人员缺乏危机预防意识22.下列（ ）不属于公共关系危机传播过程涉及的变量因素。传者媒介C.受传者媒体23.下列（ ）属于专职发言人.企业的董事长B.乡长C.法律人员省长24.下列关于危机信息发布机制说法正确的是（A.公共关系危机传播过程中应建立梯度信息发布机制B.危机信息发布应该采用“一次性告知”方式在特定条件下危机信息发布可以采用挤牙膏式的发布方式D.当信息不明朗的时候,应该果断的采取“无可奉告方式回应公众25。 ）在公共关系危机传播中，是公众情绪的风向标,更是公众情绪的催化剂、导航员.A.新闻发言人B.媒介受传者二、多项选择题1.危机状态下的组织对舆论关注性的反

6、应包括（积极配合媒体无视媒体的传播效应拒绝与媒体合作D.提供不真实的信息E。不提供信息按公共关系危机性质划分，公共关系危机可以分为（A.产品危机B.天灾C.服务危机D.企业公共关系危机政府公共关系危机3。下列属于公共关系危机管理的原则的是（及时性原则B.顾客至上原则C.公共性原则主动性原则4。危机预警机制包括（A.建立信息监测（预警）系统B.充足的资源保障C.仿真“演习”E.组建危机管理小组5.危机预警机制中的信息监测系统的建立旨在对危机信息的收集、分析、整理、预测等。收集的信息包括（潜在危机的征兆媒体信息物资储备人员配备E.公众意见6.危机预警机制中的信息监测系统的信息分析包括（分析危机的后

7、果分析潜在危机的可能性分析潜在危机的破坏性D.分析潜在危机的诱发原因分析潜在危机的种类7.公共关系危机管理包括（A.危机管理总结经验启动危机管理小组，制定危机管理计划D.调查了解、获取第一手材料E.制定暂时的对外传播时间表8。公共关系危机事中管理制定暂时的对外传播时间表的时间长短主要视危机的程度和发展而定，但其基本的做法都是一致的，具体包括（确定对外新闻发言人C.成立发布信息的机构D.设立媒体询问电活E.迅速掌握第一发布权公共关系常态管理可以对公共关系危机后的形象、声誉恢复发挥积极作用.公共关系常态管理包括（策划公共关系活动C.组建危机管理小组加强组织与公众的了解、沟通，增进理解E.投放公益广

8、告10.下列（ ）属于危机传播领域的卓越理论依据的公共关系模型。A.双向非对称模型形象修复模型C.双向对称模型公共信息模型E.新闻代理模型三、简答题简述公共关系危机的特征。2.简述公共关系危机管理的原则.3.简述公共关系危机管理的操作程序。四、案例分析题。非典型肺炎爆发期间，广州市政府采取的信息发布方式如下：在2003年2月12日召开广州市新闻发布会之前,公众没有获得任何有关“非典”的官方信息。从2月8日开始大部分公众陷于手机短信息传播的流言的恐慌中。公众表现出强烈的焦虑、猜疑、恐慌等心理。至2月12日官方信息发布后，虽然抢购板蓝根等物品的恐慌逐渐减少，但公众心理实则没有因此而恢复正常。尤其是

9、2月12日之后，各大媒体全面开始报道“非典”，铺天盖地的信息完全占据了公众的信息空间，使得公众心理难以平静,很多人甚至一看到报纸、网站上的“非典”新闻就会产生厌烦情绪。请利用公共关系危机传播计划的信息发布机制相关内容分析上述案例。2.2000年11月6日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA（苯丙醇胺）的产品。在15种被暂停使用和销售的舍PPA的药品当中,包含了中美史克天津制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品.经过调研，中美史克天津制药有限公司认为中国政府主管部门和中国各大媒体均已直接或间接介入此次事件。危机管理是否有效取决于对舆论的引导。

10、2000年11月20日,在北京国际俱乐部饭店召开媒介恳谈会。56家媒体参加了会议。恳谈会后，继续开通咨询热线，集中处理与本次危机事件有关利后续新闻采访，在与媒体积极的沟通过程中,向其传递积极合作的态度,广交朋友。 事隔289天之后，他们又充分利用PPA事件危机管理期间赢得的良好媒体关系，在中国媒体间进一步表明中美史克为消费者利益和为中国人民健康着想的态度。同时把不含PPA刊新康泰克推出。2001年9月3日，同样在北京国际俱乐部饭店,中美史克召开了“新康泰克上市北京新闻发布会”,会议共邀请了69家媒介。之后，又在上海、广州和成都召开了记者招待会。自2001年9月3日，新康泰克陆续出现在全国各大药

11、店，并取得了难得的销售业绩。结合公共关系危机事后管理对上述案例进行分析。答案部分【正确答案】D【答案解析】公共关系危机强调组织在遭遇危机事件后，组织内部的管理出现混乱,组织与公众之间的传播管理遭到破坏，进而使组织形象受损。而危机公共关系则是指在危机管理的过程中，借用公共关系手段进行危机管理。参见教材P2122.A公共关系危机是危机的一种表现形态,即组织的传播沟通管理等活动处于危机状态;危机公共关系则是危机的一种处理手段，即将公共关系手段运用于危机管理过程中。因此,二者不能相互替代使用。参见教材P213B公共关系危机的本质是形象危机、信誉危机。其典型的表现形态是舆论危机。参见教材P2144.C公

12、共关系危机定义为:对组织的公共关系管理系统及组织与公众的传播与沟通活动造成威胁，使组织的声誉和形象受损，在时间和不确定性极高的情况下迅速做出决策的事件。5。公共关系危机管理就是危机传播管理。6.突发性是公共关系危机最为明显的特征。危机必定是突发事件，然而突发事件未必就形成危机。参见教材P2142158.公共关系危机的不确定性决定了公共关系危机的决策本质上是一种不确定性决策。参见教材P215公共关系危机会产生一种“连锁”破坏性，它具体表现为一系列的过程。主要是三个程度的破坏。题干所述为最严重的破坏，即破坏之三。参见教材P21621710.公共关系危机的溢出效应表明危机不是封闭性地传播,而是发散式

13、地传播.参见教材P21711.2002年爆发的“非典型肺炎，在几个月内蔓延到了世界32个国家和地区就充分表明了公共关系危机的溢出效应特征。参见教材P21712。其他三项是按公共关系危机的性质划分。13.题干所述表明公共关系危机管理具有及时性原则.参见教材P21814。公共关系危机管理的操作程序包括危机预防（事前管理）、危机管理（事中管理）和危机恢复（事后管理）三个部分。参见教材P22115.危机管理的关键是危机预防.参见教材P22116。预防危机发生的最好办法是平时注重组织的良好管理，塑造良好形象。17。组织的危机管理小组可以是专设机构，也可以是由各部门人员兼职组成的临时机构.参见教材P222

14、18.2003年“非典型肺炎”期间，广州出现抢购板蓝根恐慌，导致板蓝根脱销，物价上涨.这表明充足的物资保障是十分必要的.参见教材P222公共关系危机管理是组织危机管理的核心阶段。参见教材P22220。危机管理计划必须明确危机解决方案、目标和策略等内容.参见教材P22221。组织机构设置不合理、缺乏专业的公共关系危机管理人员、缺乏危机预防意识等都属于组织的缺陷。22。公共关系危机传播过程涉及三个变量因素：传者-危机新闻中心（新闻发言人）、媒介、受传者公众。参见教材P22423.高官发言人是指组织的最高决策者，例如企业的董事长、政府的领导等；专职发言人则是指组织的专业人员，例如公共关系人员、法律人

15、员等.参见教材P22524。危机信息发布不应该采用“一次性告知方式；相反“无可奉告”方式更不可取，它只会加剧公众恐慌心理，恶化危机;而“挤牙膏式的告知方式则不能充分表明组织的诚意，也不可取。参见教材P22625.媒介在公共关系危机传播中，是公众情绪的风向标，更是公众情绪的催化剂、导航员。1.ABCDE危机状态下的组织对这种舆论关注性通常会有两类反应。一种是能够积极配合媒体，将组织及时处理危机事件的态度、勇于承担责任的组织形象通过媒体传播给公众,利用舆论关注转危为安。相反,另一种则表现为无视媒体的这种传播效应，拒绝与媒体合作，不提供信息或向媒体提供不真实的信息.参见教材P216AC按公共关系危机

16、性质划分，公共关系危机可以分为产品危机、服务危机、信任（誉）危机、舆论（媒体关系）危机、形象危机、品牌危机等.参见教材P217ACDE公共关系危机管理的原则包括及时性原则、主动性原则、真实性原则、公共性原则、战略性原则和公众至上原则。参见教材P218219ABCE危机预警机制包括建立信息监测（预警）系统、组建危机管理小组、充足的资源保障、仿真“演习。收集的信息不仅应包括潜在危机的征兆、信号，还应包括整个组织的机构运营状况，人每配备、物资储备等基本情况；不仅应包括组织内部的各种信息,还应包括组织外部的社会信息、媒体信息、公众意见等。BCDE对收集到的信息应做具体分析,一类是分析潜在危机的可能性；

17、一类是分析潜在危机的破坏性；同时还应分析潜在危机的种类、诱发原因，以方便危机发生后的迅速处理。7.公共关系危机管理是组织危机管理的核心阶段，包括以下几个方面:调查了解、获取第一手材料、制定暂时的对外传播时间表、启动危机管理小组，制定危机管理计划、机管理、总结经验。制定暂时的对外传播时间表的时间长短主要视危机的程度和发展而定，但其基本的做法都是一致的：告知公众和媒体发生了什么危机等；成立发布信息的机构，如新闻小组或办公室、新闻中心等；设立媒体询问电活,24小时不间断服务；确定对外新闻发言人；统一新闻稿等。仿真“演习”是危机预警机制包括的内容。9.BDE其他两项属于危机预警机制的内容。参见教材P2

18、23卓越理论建构主要依赖于公共关系的四个模型：新闻代理模型、公共信息模型、双向非对称模型、双向对称模型.参见教材P222 公共关系危机的特征有:（1）突发性。（2）不确定性。公共关系危机的不确定性包含两个方面的内容，其一是公共关系危机呈现的状态不确定;其二是不确定决策。（3）舆论关注性。（4）“连锁破坏性。公共关系危机会产生的“连锁破坏性具体表现为一系列的过程。（5）“溢出效应”.公共关系危机的“溢出效应”表明危机不是封闭性地传播,而是发散式地传播.参见教材P214-217（1）及时性原则（2）主动性原则（3）真实性原则（4）公开性原则（5）战略性原则（6）公众至上原则参见教材P218-219

19、 按照危机管理的三阶段说：危机前、危机、危机后，我们将公共关系危机管理的操作程序分为危机预防（事前管理）、危机管理（事中管理）和危机恢复（事后管理）三个部分.（1）公共关系危机预防公共关系危机预防包括两个方面的含义:一是预防危机发生的最好办法是平时注重组织的良好管理，塑造良好形象；二是针对公共关系危机建立专门的预警机制.（2）公共关系危机管理事中管理公共关系危机管理包括以下方面的内容。调查了解、获取第一手材料；制定暂时的对外传播时间表；启动危机管理小组,制定危机管理计划；危机管理；总结经验。（3）公共关系危机后的形象、声誉恢复事后管理公共关系危机后的形象、声誉恢复主要是针对总结的经验进行改进。

20、既包括组织的“硬件”改进,也可能包括组织的“软件提升。参见教材P221-222（1）。（1）梯度信息发布机制是指遵照危机状态下的公众心理需求，依照信息发布的“度”的原则，有计划地分步骤的进行信息发布。它不同于“挤牙膏”，没有信息数量的限制，注重信息发布会对公众心理影响的程度来进行信息公布。（2）案例中“2002年12日召开广州市新闻发布会之前，公众没有获得任何有关“非典”的官方信息,2月12日之后，各大媒体全面开始报道“非典”，铺天盖地的信息完全占据了公众的信息空间”这表明广州市政府采取了类似“一次性告知的方式”，公众的恐慌等心理是不可能在产生后通过一次性告知而迅速化解，因此危机信息发布采用“

21、一次性告知方式是不妥当的，这种从“无到“有”的信息发布方式不能满足危机传播过程中公众的传播需求。参见教材P223224（2）.（1）公共关系危机后的形象、声誉恢复主要是针对总结的经验进行改进.既包括组织的“硬件”改进，也可能包括组织的“软件提升.（2）公共关系危机可能引发组织一系列的信任危机、声誉危机、形象危机。在总结经验的基础上，组织还应进行形象恢复、声誉恢复。公共关系常态管理就可以发挥积极作用：加强组织与公众的了解、沟通，增进理解；投放公益广告、策划公共关系活动，逐步恢复企业形象或塑造新形象.（3）案例中中美史克天津制药有限公司采取了妥善的事后处理措施。“2001年9月3日，同样在北京国际俱乐部饭店，中美史克召开了“新康泰克上市北京新闻发布会”,会议共邀请了69家媒介”,这一公共关系活动加强了组织与公众的了解、沟通,增进相互理解，逐步恢复了企业形象。