基坑支护及土方开挖工程方案文档格式.docx

1、1.5.8 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；1.5.9 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；1.5.10广东省标准建筑基坑支护技术规程（DBJ/T15-20-97）；1.5.11锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；1.5.12岩土锚杆（索）技术规程（CES22;2005）；1.6 我公司在类似地层的施工经验；1.7我公司质量 环境 职业健康安全管理体系文件1.8我公司工程项目质量环境职业健康安全管理手册第二章 工程概况及特点分析工程概况项目基坑支护及土方开挖工程位于文华路东侧、彩虹路北侧商住项目。建筑用地面积28402，总建筑面积125750。其

2、中四栋（自编号1#4#）为46层超高层建筑；四栋（自编号5#8#）8层小高层住宅,设计0.00标高为6.30m；售楼部设计0.00标高为3.80m；其余（裙楼商铺及其它配套设施）为12层的商业及纯地下室。设计有12层地下室，场地北部为2层地下室，南部为1层地下室；场地现地面标高在2.704.31m之间，平均3.26m，基坑开挖深度1层约为2.86m，2层约7.25m。本基坑共分为11个区段，1-1区段2-2区段均设置三轴搅拌桩（8501200）+前后排1000钻孔灌注桩+格栅式水泥搅拌桩坑内加固作为支护方式，3-3区段为三轴搅拌桩（1000钻孔灌注桩作为支护方式，5-5区段和8-8区段为单轴水

3、泥搅拌桩（600400）+土钉墙作为支护方式，6-6区段为单轴水泥搅拌桩（600400）+土钉墙+格栅式水泥搅拌桩坑内加固作为支护方式，7-7、9-9和10-10区段均为单轴水泥搅拌桩（600400）+1000钻孔灌注桩+格栅式水泥搅拌桩坑内加固作为支护方式，其中1-1、1-1、2-2、4-4区段在前排灌注桩顶施工锚索，5-5区段10-10区段均为单排水泥土搅拌桩（600400）+土钉墙作为支护方式。表2-1工程概况一览表工程名称建设地点建设规模占地面积约125750建设单位勘察单位工期120天设计单位监理单位总包单位分包单位表2-2 主要工程量表2-2序号分项工程名称单位工程量备注1搅拌桩m

4、约60000实桩2约23000空桩1000混凝土支护桩根6573预应力锚索约7119218根4挂网喷锚m2约47005钢管土钉约3388328根6土方约98000场地周边环境场地北面为现有简易厂房，南侧为彩虹路，东侧为文彩一路，西面为文华中路，红线外存在通信光缆、自来水管道等设施，周边环境较复杂。工程地质条件和水文地质条件一、工程地质条件本场地之地基由人工填土、第四系三角洲海陆交互相沉积土和下第三系古新统莘庄村组碎屑岩组成，岩土种类较复杂。人工填土为素填土，第四系三角洲海陆交互相沉积层主要由淤泥质土、淤泥、粉砂、粉质粘土、粉土、中砂、粗砂等组成。下第三系古新统莘庄村组风化基岩岩性为钙质粉砂岩、

5、泥质粉砂岩、粉砂岩和含砾砂层，埋藏深度中等，存在“软、硬”夹层或互层现象。本基坑开挖深度范围内土层主要为人工填土、粉质粘土、淤泥质粘土、淤泥、粉砂等，工程地质条件较差，基坑安全等级为二级。二、水文地质条件本基坑地下水类型主要为赋存于填土层的上层滞水、松散土层孔隙潜水和基岩裂隙水。上层滞水含水量一般较小，主要受大气降雨及地表水向下渗透及地下径流补给，排泄方式为蒸发和渗透。松散层的孔隙水主要含水层为第4层粉砂、第7中粗砂，属弱中等透水层，地下水径流条件较好；因此，松散层的孔隙水涌水量较丰富。基岩的裂隙水主要赋存于基岩张性裂隙中，水量一般较贫乏；局部因构造总用裂隙发育处则水量稍丰富。本工程的重点、难

6、点及解决办法由于本场地地下水涌水量较丰富，并且素填土、粉砂层为弱透水层，易产生渗透变形，所以止水帷幕尤为重要。工程采用双排1000钻孔灌注桩支护；1-14-4区段前排支护桩外设置一排三轴水泥搅拌桩作为止水帷幕，5-5、6-6、8-8区段采用搅拌桩600400作为止水帷幕，外加钢管支护，其余区段采用600400作为止水帷幕，单排支护桩作为支护方式。施工顺序为先施工搅拌桩再施工钻孔灌注桩，严格控制垂直度、水灰比、提升搅拌速度和喷浆量，确保止水效果。基坑的降排水是本项目施工中难点。基坑开挖施工前，基坑四周地面必须防止地表水渗入基坑，特别是不得在基坑边设置厕所、冲凉房等易漏水设施。基坑开挖过程及地下室

7、施工期间应做好基坑内外的降水、排水工作，基坑外侧应设置截水沟，基坑内侧可根据基坑渗水情况，采用沿基坑侧设置排水沟、集水井抽水排放。根据需要在基坑内设置一定的降水井，确保安全、顺利施工。基坑排水包括地表水处理和基坑中水的处理，地表水的阻截，主要是在边坡顶设置排水沟，排水沟用水泥砂浆批荡。地面积水要及时排走。基坑内沿基坑四周设置排水沟和集水井，及时排干基坑的水。基坑内排出水及洗车污水均要经过沉淀过滤后方可排走。第三章 项目管理组织机构及职责分工项目经理及主要管理人员简介表3-1项目管理架构表表3-2主要管理人员名单名 称姓名职称专业项目经理项目副经理技术负责人安全员施工队长材料机械部长测量员水电工

8、程师施工员技术员资料员管理机构职责划分一、项目经理职责1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2）负责组织建立项目质量管理体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。4）指定并授权项目技术负责人负责质量管理日常工作。5）负责项目质量管理评审工作。二、项目副经理职责1）协助经理搞好项目的生产工作，组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划。2）搞好施工生产，保证施工任务完成，提高生产效益和降低工程成本，增加工程利润。3）认真组织和实施施工计划、施工组织设计。加强施工现场管理，

9、调配人力、材料和机具，精心组织施工。协调工程任务、平衡工程进度，保证施工的连续性。4）组织开展全面质量管理，检查、解决工程质量和工程安全存在的问题，坚持安全生产、文明施工。5）组织竣工验收，现场清理和有关善后工作三、项目技术负责职责1）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。2）负责建立项目质量管理体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量管理体系运行情况。3）主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。4）主管质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5）负责技术交底。6）审

10、定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。7）审定基线测量复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8）组织工程质量检查工作和工程质量事故的调查与处理。9）组织技术质量总结和交流。四、质检员职责1）熟悉掌握施工图纸、施工工艺，各项技术指标及工程质量要求。2）在技术负责的领导下，根据设计文件和有关技术标准及施测、检查的方法对施工现场的全过程进行质量检查，填写相关检测试验报告，并取得监理工程师对相关资料的签认。3）严把试验检测关，对各种建筑材料（原材料、混合料、技术加工材料等）的取样、养生、送检工作，并取得监理工程师对相关试验报告的签认。4）在施工技术人员的协助下或自行对各项工程的施

11、工过程进行检查、检测，保证工程外观、几何尺寸、内在质量等各项指标符合工程质量要求，对不符合质量要求的，有权令其返工或停工整改，通知现场技术员，并报告项目技术负责。5）对工程质量的检查作好记录，保证数据真实可靠，并对所提供的数据参数负责。确保质量问题的可追溯性。6）加强过程控制，严把质量关，不合格的必须严格制止，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。7）参加各项工序的交验工作，并与施工技术员一起提供完整的交验资料，验收合格后及时取得监理工程师的签认，并按有关规定报送或存档（存档资料必须是原件）。8）协助建设单位，监理工程师、公司、项目部进行有关工程质量检查，并提供有关资料。对送交监理工程师签认

12、的资料进行审查，看资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确。9）负责收集各种质量保证资料，质量保证资料必须真实、准确、齐全，并按有关规定进行归档管理。五、施工员职责1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2）读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3）编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4）做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5）认真做好施工日记的记录工作，及

13、时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。六、技术员职责 1）开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。2）对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志

14、及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其它有效方式。3）认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。4）配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报验。5）深人现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。6）协调班（组）自检、互检、交接检的工作。7）协助测量员施工放样工作。8）根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。9）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。七、材料员职责1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2）根据施工组识

15、设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7）负责按规定及时采购发放劳保用品。8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。9）协助做好IS09002系列质量体系里的有关工

16、作。八、资料员职责1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查记录、报验单、内外部来往文件、函、电传、批示及其它媒体的信息资料。3）收集、整理、保管工程技术资料，并负责竣工资料上报。4）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。第四章 施工总部署及平面布置 施工管理目标1 公司方针：诚信守法、优质安全、节约环保、追求卓越2 质量管理目标：工程质量一次验收合格率达到100，顾客满意率95，

17、顾客满意度90%。3 文明施工和环境管理目标：减少粉尘、噪音污染、不扰民，控制“三废”达标排放，重大环境污染责任事故为零，遵守当地的文明施工要求。4 职业健康安全管理目标：不发生因工责任重伤、死亡事故，轻伤率控制在0.8以内，不发生重大交通、火灾、机械事故，防止职业病发生。5 工期管理目标： 在保证质量的前提下，严格按合同工期完成工程。施工现场平面布置及说明一、 临时设施的布置1、 临时设施的位置和规模根据工程的具体分布情况，在甲方指定位置根据施工需要在适宜搭设临时设施的位置搭设临时项目经理部及临时生产场地，总占地面积862平方米。2、项目经理部：现场项目经理部包括办公、会议室、监理办公室、业

18、主办公室等临设，平整场地后上铺15cm厚C20混凝土作硬化处理。项目经理部采用可移动式集装箱，对项目部四周用砖砌围墙围护，并在出入口处设置大门。3、临时生活设施由于佛山市对于工地文明施工要求特别高，所以我司决定在施工现场不设临时生活设施，而工地所需的临时生活设施采用在业主提供的临时宿舍场地搭设临时生活设施的办法解决。4、 生产性临设场地生产性临设场地设在基坑边线外侧空地上，具体布置情况见下表： 工地临时设施规模一览表4-1项目名称数量l项目经理部108监理及业主办公室54小型机械停放场 150钢筋笼制作场450材料库70其 他307小 计8628施工临时用水、用电一、 施工用水、用电1、 施工

19、用电计划拟进场拟进场3台旋挖机机，柴油动力；1台三轴搅拌桩机，额定功率为160KW；6台搅拌桩机，额定功率75KW；总额定功率为610KW；其它主要用电设备为锚索机3台，额定功率225kw；电焊机，总额定功率为300KW；室内照明计划20 KW；现场照明计划25KW；则高峰期总计划用电量为： P=1.1K1P1+ K2P2+ K3P3+ K4P4 =1.10.6*610+0.5*300+20*0.8+1*25 =612（kW） 式中：P供电设备总需要量（KW） P1电动机定额用量（KW） P2电焊机定额用量（KW） P3室内照明总容量（KW） P4施工现场照明总容量（KW） K1 K2 K 3

20、 K4需要系数,分别取0.6,0.5,0.8,本工程高峰期用电为612KW，若甲方提供的电力负荷为300KVA，施工现场前期用电不足时考虑配置发电机。2、 施工用电要求（1）本工程施工临时用电分三级配电两级保护，即发电机组总配电箱配电箱开关箱三级配电。为了缩短开关箱线路的长度，将各发电机及配电箱尽量安装在用电负荷相对较集中的地方，采用放射式和树干式相结合的办法供电。具体电路走向布置见平面布置图。（2） 本工程所使用的配电箱全部选用合格的标准铁质配电箱，配电箱内的漏电保护开关、闸刀开关、插座等电器根据用电负荷的大小选用，所有电器必须是合格产品，不论是选用新购电器，还是延用旧电器，必须完整、无损、

21、动作可靠，绝缘良好。严禁使用不合格的、破损的电器。配电箱、开关箱内必须设置在任何情况下都能够分断隔离电源的开关电器，并且开关电器与配电线一一对应配合，作分路设置，以确保专线专控，做到开关箱与用电设备之间实行“一机一闸”制。开关箱的开关电器的额定容量要与用电设备额定容量相适应。配电箱、开关箱内设置的漏电保护器，額定电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。（其中潮湿场所的漏电保护器，额定电动作电流应小于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s）3、 施工用水计划施工生产用水主要是桩基础施工用水，施工用水量计算为：（1） 生产用水 本生产用水主要是搅拌桩施工用水，需水量为：Q生产=K1

22、Q2N2K3/8Q生产生产用水量；K1未预计施工用水系数（1.051.15）；Q2同一种机械台数；N2施工机械台班用水定额；K3施工机械用水不均匀系数；（2） 生活用水：生活用水按生产用水的20%考虑。根据上述公式计算用水量，施工现场接驳水管为D100水管，满足施工要求。（3） 临时排水根据业主提供的市政砂井位置，布置场地的排水系统，临时设施周围设置良好的排水渠道，并在沿线设置足够的沉砂井，施工废水和生活污水先排入沉砂井，并经三级沉淀后，排入地方排水系统。施工期间派专人定期清理沉砂井，保证经沉淀处理后的水能达标排放。4、临时施工道路为保证在施工的顺利进行，我项目部计划在整个施工期间在保持现有道

23、路的畅顺的基础上，拟在施工场地自东向西修筑一条临时道路（见附图一 施工总平面图）。（1）临时施工道路的做法临时施工道路宽度不小于6.00米，路基在原有地面的基础上先铺设一层厚40cm的建筑砖头，再用挖掘机压平压实而成。（2）维护交通方案保证措施a.施工时，尽量做到对地方交通影响最小。开挖前首先规划好行车线路，合理组织交通。b.积极与各级行政及公安交警部门配合，在通道入口处设置标志牌，指示行人、车辆通行,各通道入口处夜间设置警示灯。c.场地内便道及施工不得危害当地的水利、沟渠等。d.每天安排专人清扫施工现场道路，并给现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。e.在工地施工通道出入口设置洗车槽，配置高

24、压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路。f.安排专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。总体主要施工顺序先南区基坑，后北区基坑：5-5、 6-6、7-7区段搅拌桩施工8-8区段搅拌桩施工搅拌桩施工7-7区段支护桩施工5-5、6-6、7-7、8-8区段基坑顶部排水沟、护栏施工土方开挖第一层5-5区段第一排土钉施工6-6区段第一排土钉施工7-7区段第一层网喷施工和5-5区段第二排土钉施工土方开挖第二层8-8区段第一排土钉施工、6-6区段第二排土钉施工和5-5区段挂网喷锚施工7-7区段第二层网喷施工和6-6区段挂网喷锚施工8-8区段第二排

25、土钉施工8-8区段挂网喷锚施工9-9、10-10区段搅拌桩施工3-3、4-4区段搅拌桩施工1-1、1-1、2-2区段搅拌桩施工和9-9、10-10区段支护桩施工3-3、4-4区段支护桩施工1-1、1-1、2-2区段支护桩施工和4-4区段锚索施工1-1、1-1、2-2区段锚索施工和3-3、4-4区段盖板施工1-1、1-1、2-2区段盖板施工土方分层开挖1-1、1-1、2-2、3-3、4-4区段网喷施工开挖至基坑底基坑底部排水沟。第五章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划根据施工内容、施工场地情况、合同工期及施工进度安排，合理划分施工段和安排施工程序。1总工期及进度计划安排根据施工布置和施工方案

26、，结合配置的施工机械设备、投入的施工人员，并在充分考虑了不可预见因素的影响后，按工序流水作业时间，确定了各工序作业指标，在此基础上，编制本项目的施工进度计划。1.1 开竣工时间：开工时间以甲方开工令为准（不包括乙方的施工准备时间），竣工时间以取得工程竣工备案表之日为准；1.2合同总工期：总工期为120日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准，详见施工计划横道图。根据本施工场地的具体情况，我公司在甲方移交施工作业面后，立即投入设备进入移交场地内施工，按各施工段进行进度控制，保证整个项目有计划、有组织的进行施工作业。工期保证措施一、一般保证措施1、 从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排分项

27、工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，以保证工程总工期和关键工期的实现。2、工程开工前，编制严密的施工网络计划及横道图，抓关键线路，严格按施工组织安排施工。二、从资源上保证施工进度的实现1、积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。保证材料、设备提前到位和保证施工机具的完好率，避免因机械设备故障和材料原因造成窝工或工期延误。2、加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前订货，确保及时到货。3、在施工班组的选择上，要选择有施工经验、有技术、有责任心、有实力的作业班组，从人员上保证施工的进度。三、实行工期奖惩制度明确“责、权、利”，把职工的经济收入同施工生产直接挂钩，充分调动全体员工的积极性。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。劳动力计划一、劳动力投入计