设备部工作计划三篇Word文件下载.docx

1、（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养方案和当月维修方案，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深

2、化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善

3、设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和进步设备管理程度。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司消费经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家结合，对消费过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习获得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要

4、在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的形式统一填写，标准内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。附1: 20xx年一月份设备科工作安排方案表 附2: 设备维护保养记录表 搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与筹划，形成每周、月工作方案，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去施行，同时在施行过程中按工作方案进度进展催促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原那么，将工作中的瓶颈、难点、

5、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最正确状态，完成工厂指导布置的各项工作任务。共计员工：xx人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。1、现工作的机械设备近300台套，其中用于消费的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为根据，坚持集团的设备管理制度为准绳（三级文件）进展严格要求，同时按消费设备管理程序进展设备管理，奖罚清楚。2、根据公司的具表达状和将来开展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中消费管理程序的要

6、求，集团设备管理有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着标准化的管理道路进展施行和操作。3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术程度，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保消费使用部门的正常运行。4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度

7、降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的消费设备，在年度设备大中修理工作中进展有方案、分批进展外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进展消费使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的，必须满足分厂消费中对设备的要求。5、根据工厂消费设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装 备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，消费厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、消费分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进展全程观摩

8、、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向消费厂家技术人员请教，直到掌握为止。6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能进步设备完好率。设备的一、二级保养， 即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关指导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及消费使用中的机床进展点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，实在做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章

9、现象及不文明消费等情况，发现一次处分一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的光滑管理工作，按各类设备的保养要求来 分期、分批、有方案的对各分厂主要消费设备进展全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份缺乏，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进展光滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进展光滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有根

10、据可查。1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不一样，特别是我们1号工 厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进展分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作那么，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担指导责任，多与员工进展沟通，带动他们去努力工作。2、设备能源部在公司设备管理制度的

11、根底上要花大力气，建立和完善设备管理文件 资料的搜集并进展分类，将分类的资料进展归档，做到工作有方案、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进展恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要标准入消费设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，假如集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否那么按我们现有的进展完善。3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进展管理，根据市有关部

12、门的要求， 对在用的特种设备进展严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期施行检验和年度检查。4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、消费适用、经济合理同时要考虑到 鹰普公司长远开展的需要为原那么，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进展设备消费厂家的调研工作，从价格、质量到售后效劳、操作、维修培训等方面进展比照选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交消费使用部门，从随机技术文件、附件、工具、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格

13、按公司质量管理体系中设备管理程序要求进展管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。5、备品备件方面应有方案，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计 划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未消费使用部门设备状态完好检查工作， 为鹰普公司编制年度大中修理方案，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制根据之一。7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、 分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工

14、作中出现的问题进展专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有方案的配合分厂对操作人员进展培训，特别是对新员工必须培训合格后获得上岗证，才能独立上岗。暂代管：AAA 重点工作内容：现场消费设备的管理，使消费设备保持最正确消费状态。检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进展考核，纳入到绩效考核中。BBB： 负责日常的管理工作 1、消费设备现场的日常管理 2、设备管理制度（集团）的执行和检查 3、设备大修、项修等对外联络及组织工作 4、组织新设备购置的调研，为公司指导提供可靠的技术根据 5、对报废设备的评估及处理 6、检查考勤和劳动纪律 7

15、、对各类消耗品的审批 8、对新员工上岗证的检查 9、协调日常维修并组织重大紧急抢修 10、5S管理检查 CCC： 负责全部电器设备工作 1、消费设备的正常维护、保养 2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所） 3、做好数控设备电气参数备份工作 4、组织好节假日对设备的维护工作 5、组织并施行重大抢修工作 6、完成指导布置的其它工作 DDD： 主要负责 1、负责1号工厂水、电费等相关事宜 2、跟踪空调维修等相关事项 3、负责设备动力配置相关事宜 4、总部给设备能源部的临时任务 设备管理员：工作性质：充分利用5MIE进展方案、组织、协调和施行，逐步实现设备管理标准化、标准化，并通过履行义务，使

16、设备综合效益最大化，完成经营方案中的设备指标。负责：鹰普中国的设备管理详细工作 岗位职责：1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。3、主要职责：1）负责公司消费设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。2）负责设备购置的前期调研、资料搜集。3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。4）负责办理设备调配手续。5）负责设备相关方案的汇总上报。6）负责设备相关记录的搜集、分析。7）负责办理设备的委外修理事宜。8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。9）配合经理完成内部和外部的各项审核。10）及时

17、掌握设备运行、保养、维修信息。11）协调设备安装、维修、保养事宜。12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。13）定期管内工作。xx）完成指导布置的其他工作。xx）设备档案的，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进展有效的设备档案管理。16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。17）对设备技术资料的搜集，归档后登记在册，建立借出手续。18）对外一切文字资料需打印存档，备查 19）各类需要上报的统计报表工作 20）机电维修所有消耗统计 21）统计大修、项修方案并上报 22）报废设备的清理及办理报告单审批手续 23）今后设备能源部开会的记录与 24）设备检查时，按照规定做检查记录