仓储设计Word文件下载.docx

1、6、出入库区：每日出入库时货物的暂时停留地，内设暂存区域与流通区域7、办公室：主管工作室，进行财务结算账单汇总等工作8、EMS信息系统室：电子工作场所，仓库的大脑（2）机械化设计：在仓库楼梯口方向向前延伸18米处设有升降机，可容纳一个托盘的装箱数随意升降，加快运作速度，减少人工由一楼向二楼搬运货物造成的不便。注：各区域分布详情请见附录一“布局设计图”二、设备选取：（1）托盘：托盘尺寸：1400mm1100mm150mm托盘长度p=1400mm托盘宽度Wp=1100mm单元货格有效面积：1400mm箱子尺寸：700mm450mm350mm货架上设计单元货格容积：1500mm1550mm每个托盘上

2、的箱子数：分四层，每层四箱 44=16个（2）叉车：叉车类型的选取CPDD2起重量为2t的平衡重式电动叉车。平衡重式叉车是最为广泛的叉车，这种叉车的的货叉在在前轮中心线以外。由于叉车的尾部装有平衡重，可以克服货物产生的颠覆力矩。起重量为2t旋转中心到托盘距离X=390mm叉车的最小转弯半径R=1650mm叉车车体的最小旋转半径Rf=1650mm旋转中心到车体的距离B=635mm叉车宽度=950mm叉车侧面余量C=300mm丁字形通道宽度设计：Wl=R+X+Lp+C=1650mm+390mm+1400mm+300mm=3840mm 近似宽度取4000mm最小直角通道宽度Wd=【Rf-（B-（Wp

3、/2）/1.414）】+C=【1650-635-1100/2/1.414】mm+300mm =1990mm 近似宽度取2000mm（3）货架一层货架数为32个，货架的列数分为二类：一类为15列，一类是14列货架高度为4层可存放托盘数1904个二层货架数为54个，每个货架的列数为10列货架高度6层可存放托盘数3240个共可存放托盘数3240+1904=5144个计算数据详情见附录二“计算手稿”（4）几项常用设施设备的局限性：楼梯处的皮带输送机，由于楼梯处的坡度已经大于平滑纸箱的最大坡度（25），不能达到利用重力下滑纸箱的作用。楼层平置的皮带输送机，虽能提高工作效率，但其占地面积也大。货梯，货梯占

4、地面积很大，还要预留更多的过道空间，同时，必将改变已建成的房屋结构，货梯的承重墙要求的承载力比现有的承载力大。三、仓库的基本运作流程一、入库1、入库前的准备工作（1）熟悉入库货物了解入库服饰包括爱妮莎、多利玛、戴娜三种品牌的规格、数量、包装状态、单位体积、到库确切时间、每批货物的存期、各种服饰的理化特性、保管要求。（2）掌握仓库库场情况A.了解在货物入库期间和保管期间仓库各区库容、设备、人员的变动情况，以便安排工作。B.必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出仓容。（3）指定仓储计划仓库工作人员根据货物情况、仓库情况、设备情况，制定仓储计划，并将计划下达到各相应的作业单位、管理部门。（4）仓库

5、妥善安排货位（5）做好货位准备（6）验收准备准备验收所需的点数、测量、测试、开箱装箱、丈量、移动照明等工具、用具。（7）文件单证准备仓库员应妥善保管货物入库所需的各种报表、单证、记录簿等，如入库记录、理货检验单、料卡、残损单等，以备使用。2、接运仓库收货A.仓库收货人员检查货物入库凭证；B.根据入库凭证开列收货单位和货物名称与送交货物内容和标记进行核对；C.与送货人员办理交接手续。3、验收（该步骤均在验货区进行）（1）验收准备（2）核对资料A.整理与核对供货单位提供的质量证明书、合格证、发货明细表等与入库实物相符。B.衣物质量以衣物采用的统一标准进行验收。（3）检验货物检验衣物数量，外观质量，

6、包装三个方面。4、入库（1）安排货位，并在验收合格的货品包装上打上相应标码,录入信息系统；（2）搬运A. 用叉车将验收后的衣物货品从验货区搬运到指定存储区，一楼存放三种品牌服饰，二楼只存放爱妮莎品牌；B. 退货商品搬运到退货区；（3）堆码（4）办理入库手续建立各种资料及给货主签回验收单2、保管保养（主要指在库保管）1、控制好仓库温湿度采用密封、通风、吸潮等其他办法2、防治仓储衣物霉腐3、防治仓库虫害4、仓储安全管理5、搞好仓库清洁卫生6、在库检查7、异状处理8、出库复查3、出库1、出库前准备工作（1）对货物进行挑拣，确定发货地；（2）对货物原件的包装整理；（3）零星货物的组配、分装；（4）包装

7、材料、工具、用品的准备；（5）待运货物的仓容及装卸机具的安排调配；（6）发货作业的合理组织。2、核对出库凭证3、备货（1）销卡（2）理单（3）核对（4）点数（5）批注地区代号（6）签单4、理货（1）核对（2）在应发货物的外包装上刷置“收货单位”的简称（3）待运装车5、全面复核查对（1）密封情况（2）每件包装是否有装箱单，装箱单上所列各项目是否和实物、凭证等相符合；（3）收货人、到站、箱号等标志是否正确、明显；（4）是否便于装卸搬运作业（5）能否承受装载物的重量6、登帐7、交接清点请见附录三“流程图”四、信息系统在业务流程的基础上提高工作效率还要依靠完善的信息系统。河北快运目前的信息系统存在的主

8、要问题是完全依靠人工的收发货，效率低，出错率较高。因此，规划的目标是达到人机协调配合，合理分工、布局，以达到提高效率，降低出错频率，最大限度利用仓库各种资源。（一）布局方面：合理分类分区由于品种繁多，数量巨大，加上没有合理的货位安排，杂乱无章的摆放给寻找库位造成了极大的麻烦。为了提高需找库位的效率，主要采取以下三种措施：1. 对仓库的储存区进行分区，一楼的储存区分为A、B、C三个区域，A区用来存放艾妮莎品牌的货物（15个货架），B区存放戴娜品牌货物（2个货架）。C区存放多利亚品牌服装（14个货架），二楼全为D区，全部存放艾妮莎品牌的货物。2. 再根据每个品牌各个规格的周转率对三个品牌的货物用A

9、BC进行分类。周转速率高的为A类，其次B类，周转率最低的为C类。依次对A、B、C由货柜低层向货柜高货物进行编码排放，如AA010203表示A区（艾妮莎）A类（周转率最高）01号货柜02层03箱货物。3. 用颜色区分的方法，在每个货格根据库存的情况进行标注。在盘点的过程中用红、黄、绿三种颜色的磁铁分别表示空货格、半空货格以及满货格三种情况，这样，当新货补充进来时，工作人员可以通过磁铁的不同颜色直接找到空位，节省寻找货位的时间。（二）信息数据方面：主要包括与供应商信息共享系统和河北快运内部的管理系统，其中，内部管理系统包括仓库管理、运输计划、财务会计三大功能模块。仓库管理涵盖进货管理、库存管理、拣

10、货管理、发货管理和退换货管理。共享信息数据库针对凯蒂服饰的分拣、配送业务，只需要对凯蒂下属分销商的地址、需求辆等物流信息及与凯蒂的协议进行整合即可。1由上图可看出在整个信息系统当中，河北快运处于较枢纽的节点，可以根据整条供应链上的信息进行统一决策和规划，管理整个物流过程的库存和配送。信息共享使整条链上的信息流完整的统一起来，使得河北快运公司能够快速、完整的做出整个物流配送方案。使物流与信息流协同完成。仓库管理：仓库管理是配送中心物流管理的一个核心环节，既要协调供应商与零售分销商之间的物流，同时还要有计划的对仓库的存储和作业进行管理。1.进货管理模块：由于凯蒂服饰的销售是推动式的，因此，不必考虑

11、缺货补货的情况，进货管理从订单接收开始就要随时掌握到货信息。当货物入库，进行进货作业时，要严格记录进货的验收和盘点情况。如数量等信息与合同有出入，及时进行调整。此模块的主要作用就是准确记录入库数量。2.库存管理模块：主要包括商品信息、储位管理、库存控制和盘点作业四个方面。商品信息的管理即录入艾妮莎、多利亚、戴娜三种品牌的包装规格、每种规格的数量等基本信息，建立商品的基本资料。储位管理根据布局的分区进行储位的配置，记录储位的存储内容、存储单位以及相应的位置信息，并根据商品种类数量的变化进行相应调整。库存控制要求系统对订单、商品在库数目。运输途中的货物量等信息进行动态管理。对进、出、存储数据进行处

12、理和所有进出库记录更新和调整。盘点作业管理包括盘点资料的输入处理、盘点分析、盘点盈亏调整等。3.拣货管理模块：主要功能是根据发货计划安排拣货作业并打印拣货单喝发货单，记录拣货种类、规格、数量等信息。4.发货管理模块：发货管理系统主要涉及到对外作业的信息数据。如客户配送区域、路程、订单处理、出货准备等。据以对客户的服务为主。在货品发货后将应收款账单传至财务会计系统，发货管理系统要提供精确地的发货信息，以供发货作业使用。5.换货退货管理：退换货的作业主要集中在一楼的退货区，这个模块应注意退货客户的统计、退货的分类处理以及再入库等问题。运输计划：主要进行路线规划、车辆调度等工作。结合河北快运实际车辆

13、等运输设备实际情况，及零售商与仓库的路程，利用运筹学的方法实现运输系统的管理调度。财务会计系统：主要包括人事薪资和物流成本以及应收账款等信息的整合和管理。物流设备成本：设备数量单价费用托盘530080424000叉车285000170000货架（货格数）5100100510000总计11040005、人力资源：工作人员工作任务人数主管对入库货物提前进行货位分配，合理安排入库堆码。入库、出库时，进行人员及车辆的合理配置。1名EMS操作人员操作信息系统。建档，将物资入库业务全过程的有关资料证件进行整理、核对，建立资料档案。录入人员对入库、出库货位进行数据录入工作，签署入库单、交接清单、送货单，编制

14、残损单证。出入库时，核对货物。登帐，建立详细反映物品仓储的明细账，登记物品入库、出库、结存的详细情况，记录库存物品动态和入出库过程。2名（全在1层）叉车师机货物入库作业时，将货物从车上卸下送至检验区，再上货架。货物出库时，将货物从货架上送至拣货区，再装上车。（每层各1名）拣货人员挑拣货物。检验人员出入库，检查货物残损情况。搬运工搬运货物。3名仓管人员保证仓库安全，管理杂货区。操作升降机。（注：入库繁忙时，拣货人员充当机动人员。）说明：经过本小组全员共同讨论设计仓储布局与设备使用，储存量在原有基础上翻了两倍，作业流程速度也得到了优化，使凯蒂服装仓库得到充分利用。由于很多是理想化数据，难免与实际造成偏差，敬请见谅。小组分工详情：布局规划与设计：全组讨论设备选取与数据计算：赵雨霏运作流程：陈艺芳信息系统：何倩人力资源：李倩手绘布局图与文字整合：杨笑