平安工地工作总结文档格式.docx

1、以及桥梁建设工作中的高空坠落，机械伤害，触电。等等危险源的控制，做到强化施工安全设施、安全防护的管理工作。防微杜渐，防范于未然。今年3月份，结合湖南八面山隧道事故，_x总监办下达了爆破物品管理实施方案要求各部门加强学习进行交底工作，严格监理爆破物品的运输、管理、发放、储存，清退制度的落实。针对_公司20_年质量、安全年活动，总监办组织全体监理人员，学习文件精神，在全线进行开展了查隐患，治隐患活动，成绩是显效的。春节过后要求项目经理部组织各分部进行安全演练活动调动了一线作业人员对安全工作的积极性提升了安全防范意识。增加了安全工作的凝聚性。创平安工地是阶段性、实质性的工作，面对前面的路途来不得丝毫

2、马虎。桥梁工程正进行阶段性的紧张施工阶段、路基工程的高边坡、涵洞的施工，高填方作业区在紧张的施工作业中、隧道的施工，目前还存在突水阶段，后期的突泥、采空区、过溶洞都是危险区域。我们要引起高度重视，把安全隐患排除在最低限度，为平安工地建设打下坚实的基础。责任落实层层分解，目标管理的实现，落实到实处。_x总监办在强化综合治理，、在创平安工地活动中力争实现综合治理的实效性，在成绩面前不骄不躁，提高意识，提高认识，真正实现平安工地建设稳步进行。2021年平安工地工作总结2一年来，隘瑞A1标项目部，在项目办和总监办的正确领导和大力支持下，我部认真学习贯彻江西省交通厅赣交质监字20_4号文件关于开展公路水

3、运工程平安工地建设活动的通知精神，深入开展以“安全生产月”活动为依托，以建设平安工地为工作重点，使全体参建人员从思想意识筑起：“安全第一，预防为主”的安全生产防火墙。不断加强施工安全教育工作的力度，使我标段的创建工作取得了一定成绩，现将主要工作情况回报如下：一、强化宣传，为深入开展“平安工地”创建活动创造氛围 在夯实我部综治创安基础的同时，我们结合自身实际，坚持把平安工地创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，加强检查排查，使平安工地创建活动得到了广泛开展。一是抓宣传教育。针对我标段安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展了安全生产教育和法制宣传教育，不断加大安全生

4、产法制宣传力度。我们还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识教育培训，并将平安工地创建的有关文件资料印发到每个工点，让所有施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全体人员的创建意识。五月份我们以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和国务院进一步加强安全生产工作的决定，切实提高参建人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障建筑企业的安全生产，加大检查力度,主要对民爆物品的管理和使用,高空作业,交通安全,重点分部分项施工多方面的检查,为安全生产奠定了良好的基础环境。二是抓安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我们坚持“安全第一，预防为主、综合治理

5、”的工作方针，制定了各项安全管理制度、安全操作规程、应急救援预案，以高效有序地组织开展安全生产、抢险救灾工作，最大限度地避免和减小安全生产事故的发生。在工作中，各施工队认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作列入施工生产的重中之重来抓，注重事前预防，收到了较好的效果。今年以来，我部进行各种安全检查5次，排查各种隐患十多条，均得到了不同程度的整改。使我部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。二、强化领导，为加大“平安工地”创建工作提供保障平安创建工作是一个系

6、统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，我部积极强化该项工作的组织领导，项目经理部成立了平安工地创建工作领导小组，制定了创建平安工地实施方案，有计划有步骤地从上至下形成了快捷有序的创建工作组织络。领导小组高度重视平安创建工作，已多次在经理部会议上研究相关工作。平安创建领导小组坚持每月召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，注意事项，做到有的放矢。从而提高了各施工队创建平安工地的重视程度。我部要求各施工队伍要

7、切实维护施工工人的权力，为施工人员提供良好的作业和生活环境。经理部明确规定：严禁在建工程住人，宿舍必须符合通风、采光、干燥等要求，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，以确保施工工人的餐饮卫生。三、强化责任，为确保“平安工地”创建活动取得成效 我们将建筑工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个不发生”的工作目标。“两个健全”即确保基础工作到位。一是要求健全工地治安管理络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订社会治安责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人

8、员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位。一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去、工程款支付、民工工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。“三个不发生”支撑工地文明创建。一是要保证不发生工地财物被盗案件；二是不发生群体打架斗殴事件和刑事案件；三是不发生黄、赌、毒等社会丑恶现象。另外，根据上级关于解决“两个拖欠”的工作要求，我部专门成立了清欠工作领导小组，研究制定了农民工工资保障金制度、农民工计酬手册、农民工权益告知牌等制度。虽然我们在平安工地

9、创建工作取得了一些成绩，积累了一些经验，但是跟上级的要求，还有一定差距和不足，主要表现在：1、安全教育不深入不及时，没有真正做到全覆盖，有个别施工人员安全意识淡薄思想麻痹。2、安全管理制度不完善，有衔接不到位的地方，不够细化。3、安全检查不全面，没有逐地逐项全面检查。根据以上不足之处，我们在今后的工作中，逐一克服，加大工作力度，强化安全责任，继续完善各项管理制度，加强管理，力争在新的一年里，使我项目部的“平安工地”创建活动取得新的进展，为实现安全施工零伤亡目标而不懈努力。2021年平安工地工作总结3一、隐患排查治理情况为把平安创建工作做到实处，我项目经理部成立了以项目经理顾金权为组长、各部门负

10、责人为组员的安全生产隐患排查治理工作领导小组。领导小组每月进行一次安全隐患专项排查，截止目前共排查各类安全隐患32项，整改32项，投入整改经费393300元整改率达100%。二、安全生产教育比例项目经理部共开展安全教育培训26期计520余人次，其中特种作业人员分别进行了涉爆作业人员、架梁作业人员、电工等的专项安全教育，受教人员比例达100%。三、施工现场、驻地、关键部位安全防护情况1、施工现场为了认真贯彻上级主管部门的指示精神，在我标段内形成良好的安全生产工作氛围，我项目部截止6月底共计投入安全宣传费用293224元在主要便道沿线及各施工作业场所设置了大量的警示标志、交通指示牌；投入15000

11、元在隧道4个洞口设置了值班岗亭；投入177410元在敖城高架桥（二）及（三）进行了桩基护栏及井盖等的制作及安装。2、驻地在建设驻地前，我们对预选区域附近的环境进行了认真的排查，选择山体稳定，无滑坡泥石流危害的区域由具备专业资质的厂家进行了临时驻地的建设，并安排专人进行汛期的值班工作；并足额配备了灭火器；临时排水沟通畅，生活污水全部经三级沉淀后再排放，以确保无环水保事故发生；每幢房屋均设立了消防责任人及专职电工，彻底杜绝因用电不当造成消防事故。3、关键部位隧道各类台车均设立了安全护栏，配备了灭火器；洞内用电动照分离，三相五线，三级配电二级保护，主变压器实施安全栅栏屏蔽，弃碴场、便道、拌和站等与外

12、电安全路离均达标；火工品库选址符合要求，管理制度健全，防护措施达标。四、安全管理基本做法1、成立专职机构经理部成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，设立了安全总监，独立设置了安全环保部，配备了专职安全员和班组兼职安全员，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。狠抓人员持证上岗。经理部“三类”人员中，B类2人，C类5人，均实现了持证上岗；特种作业人员39人，均持有效的特种作业证件，从源头上杜绝了违章操作事故的发生。抓好重点部位、关键部位安全生产管理。本标段危险性较大分部分项工程主要有：隧道开挖支护（断层）、土石方爆破、临时用电、路基（便道）高边坡施工、高墩台施工等，

13、其中隧道施工更是重中之重，为把施工风险降至最低，我们专程聘请集团公司专家级隧道高工及地质工程师对我标段承建的天河隧道进行了隧道施工风险评估，并出具了具有重要意义的风险评估报告，以指导我标段的隧道作业，确保作业过程中有据可依。建立健全规章制度，完善安全保障体系。没有规矩不能成方圆，为了将管理工作做到有制可依，我标段由专人进行了各项制度的编制工作，并且历经复核、审核及审批多层工序，确保我标段的各项制度不流于形式，真正的发挥其应有的功效；按照项目管理标准化的要求，我标段制定了安全质量环保体系，并严格按照保障体系进行各分部、分项工程的施工，确保我标段的安全生产工作行之有效，使一线作业人员的生命财产安全

14、得到最大程度的保障。加强安全检查、隐患排查治理。安全出于警惕，事故源于麻痹，为确保我标段“零伤亡”安全生产目标的完成，我标段加大了安全检查的力度与频次，对于检查出的问题严格按照“三定”原则落实整改，对整改不彻底的队伍及个人坚决按照“三不放过”的原则进行处罚。确保各类安全隐患及时得到有效地控制及治理。树立典型、以点带面。在我标段的施工过程中涌现出的各项先进事迹不胜枚举，经项目部平安工地建设工作领导小组成员认真考核、综合评比，遴选了工作比较突出的班组及个人进行了全标段通令嘉奖，并进行了物质奖励，通过对模范典型的宣传，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整体提升了我标段的安全生产管理

15、工作水平。五、成熟经验1、安全管理的对象是危险源。开工前结合施工设计图和现场查勘，我项目部组织工程部、安全部、物资部、计划部、综合部、试验室技术人员对管段内危险源进行了辨识、评价，发布了高中度风险清单。2、对危险源管理主要有：（1）对危险源管理主要有三种方式:目标和管理方案、运行控制、应急预案。（2）对于一般危险源采取运行控制（全程管理、监控）。（3）对于重大危险源除了采取运行控制外，另需制定目标和管理方案加以管理， 如果此两种方式失效或由于自然灾害、突发事故等原因导致管理失控，存在事故及隐患时采取应急预案管理。3、对危险源采取的安全技术性措施（1）危险性较大分部分项工程我标段辖区内危险性较大

16、的分部分项工程主要有：隧道开挖支护（断层）、土石方爆破工程、临时用电、挖孔桩、高墩台施工。为加强安全管理力度，对辖内路基高边坡（高度在30米以内）也比照危险性较大分部分项工程进行安全管理。（2）针对如上危险性较大工程制定了专项安全方案（隧道施工、临时用电、高边坡、人工挖孔桩、高墩台施工专项安全方案）以指导施工。4、对危险源制定、实施安全管理方案（1）针对我标段辖区内重大危险源采取了安全目标管理方案、应急预案进行管理。（2）主要安全应急预案有：触电事故、高温中暑、高边坡、防洪抢险、爆炸、爆炸、高处坠落、环境污染、机械伤害、山体滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各专项应急预案。5、认真组织演练，根

17、据实际验证应急预案的可操作性通过应急预案的演练，提高项目部应急救援小组及抢险人员的安全意识和应急救援能力，对救援用具使用方法的熟练程度，突发事故下的救治措施得到提升，救援方法、应急预案的启动程序得到进一步的提升，以达到检验应急预案演练可操作性的目的。2021年平安工地工作总结4一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅，并对宣传横幅内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，

18、开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个作业班组，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领

19、导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有效防范。三、进一步加强施工现场安全生产管理项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对施工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对路基安全施工、现场安全隐患、沟塘处理、小桥涵

20、施工、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为路基分段和小桥涵施工现场防护设施建设。针对施工现场安全防护以及小桥涵施工防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及小桥涵施工防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。2、加大深沟塘处理管理力度。规范沟塘坑边施工的防护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。3、工程安全管理。加强工程施工现场防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是施工路段靠近村道时各项安全防护，同时安排人员

21、值班，禁止任何人员入内。4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高临时用电管理能力、水平，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购安装合格、标准的漏电保护器。 四、继续深入开展创建文明工地活动创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照交通工程施工工地文明施工标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位

22、，抓住目前施工现场存在的个别不文明施工行为、生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。借此次“平安工地”建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。2021年平安工地工作总结5回顾创建过程在各级领导和大力指导下，我项目部从实际出发把平安工地创建活动、作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使创建工作取得了新的进展。当然我们项目部也从创建平安活动中尝到了甜头，使

23、我项目工程顺利，平安，和谐向前推进。下面就我们中建八局杭州世茂项目部在创建“平安工地”实施方面“以点带面”做一个表述，不妥之处望各位领导、同仁给予指正。一、强化领导，为加大“平安工地”创建工作提供保障自创建工作以来，我项目部积极强化该项工作的组织领导，成立平安工地创建工作领导小组，制定创建平安工地活动计划，落实经费，计划中有指导思想，有九项工作目标，有工作主要内容及责任分解，有实施步骤，步骤又分三个阶段1、准备发动阶段（1月-2月）2、活动实施阶段（3月-11月）3、检查总结阶段（12月）从上至下形成了按照计划有项目经理亲自抓，项目安全总监具体抓的快捷有序的创建工作。项目部平安创建领导小组坚持

24、每月召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对项目部内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署，确保创建活动的顺利进行。明确创建的重点内容，层层签订责任状，还将平安工地创建工作作为项目部各部门及分包单位绩效考核重点，从而提高了各施工企业创建平安工地的积极性和重视程度，要求各分包单位要切实维护施工工人的权力，为职工提供良好的作业和生活环境。项目部从以人为本、角度出发做了大量工作。如；夏季给民工发放防暑降温药品、组织民工看建筑安全技术电影、冬季雨雪天给民工送姜汤、送点心，在施工现场设置茶水棚吸烟处、在生活区设置民工浴室、阅览室、乒乓球室

25、，还建造了夫妻房等一系列关爱民工举措。严禁在建工程住人，职工宿舍必须符合通风、采光、干燥等要求，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，以确保施工工人的餐饮卫生。做到有的放矢。二、强化宣传，为深入开展“平安工地”创建活动创造氛围1、抓宣传教育。安全生产是每个企业生存和发展的必要前提更关系到社会的和谐稳定。我项目部针对施工现场高处作业、露天作业、立体交叉作业多、员工流动性大等特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产及综合治理法制宣传教育，不断加大安全生产及综合治理法制宣传力度。我们还利用项目部农民工学校请社会及公司内部专家，针对施工工人的实际情况组织开展了形

26、式多样的安全生产及综合治理知识培训，并将平安工地创建的有关文件资料印发到每个分包单位及工人手中，让所有建筑施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。切实提高从业人员的平安意识，保护从业人员的平安健康、保障安全生产，为社会和谐稳定创造有利环境。2、抓安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，制定了项目部重大安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各施工分包单位认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作

27、为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。项目部每周进行一次安全大检查，排查各种隐患286条，均得到了整改。截止目前，没有发生过一起安全事故和拖欠农民工工资的事件，为项目部平安稳定做了应该做的贡献，也使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。三、强化责任，为确保“平安工地”创建活动取得成效我们将建筑工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“一个确保”“两个健全”“两个清楚”“八个不发生”的工作目标。“一个确保”确保居住人口登记、办证达95%以上“两个健全”确保基础工作到位。1）是要求健全工地治安管理

28、络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订社会治安责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；2）是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位。1）是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，建立施工人员基本情况临时档案；2）是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去、工程款支付、民工工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。“八个不发生”支撑工地文明创建。1）不发生工地财物被盗案件；2）不发生聚集上访滋事案件；3）不发生重大影响的人员伤亡事故和巨额财产损失的恶性案件；4）不发生重大影响的区域性治安混乱或突出治安事件;5）不发生群体打架斗殴事件6）不发生消防火灾事故7）不发生重大安全责任事故8）不发生在敏感时期重大活动、重要目标和要害部位的安全保卫工作重大事故。另外，根据政府部门关于解决“两个拖欠”的工作要求，我项目部专门农民工工资保障成立了工作领导小组，研究制定了农民工工资保障金制度、农民工计酬手册、农民工权益告知牌等制度。通过平安工地创建工作。本项目工程安全生产平