商业街营运及招商方案Word文档下载推荐.docx

1、1、消费水平哈密市城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限，成为哈密市商业开展的瓶颈。2、经济水平哈密市及周边乡镇仍是经济落后地区，城市规模小，低收入人口占总人口比列高，商品的消费仍以中低档商品为主。中高档消费主要集中于铁路、石油、行政事业单位及外来高收入人群。3、城市经济构造哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业开展中，第一、二、三产业均不兴旺，且缺乏有力的经济增长点，经济开展缓慢，进一步制约了商业的开展。4、消费开展趋势哈密市人口有限，经济开展缓慢，缺乏强势产业支撑，再加上大量新型商业市场的进驻，预计未来几年，哈密市的商业经营状况将很难改观，商业竞争将更趋剧烈

2、，专业化、细分化的市场运作已成必然。二、SWOT分析21优势与时机1、规模优势，具备了成为一个商圈的硬件条件；2、商业形态优势，商业步行街，最具开展潜力的商业形态；3、购物环境优势，独具魅力的建筑风格，一流的休闲环境；4、政府支持，给市场的招商和经营带来政策上的时机；5、旧城改造，为该片区的开展创造了条件；6、餐饮娱乐业合理的利润水平和良好的开展空间，为商业街餐饮娱乐的招商和经营奠定了根底；22劣势与威胁1、 区位劣势，与商业中心相距较远；2、 文化劣势，少数民族聚居区，对汉族人有一定的抵触心理；3、 规划劣势，双步行街，不能形成规模人流；门面房进深过小，不适宜规模买场的进驻；商业街两侧商铺为

3、砖混构造，给大型餐饮酒楼的营业空间的连通带来困难；4、 商业市场过度竞争，使招商和经营面临极大的威胁；5、 消费水平的低下和消费增长有限，限制了商业市场的开展；6、 商户经营信心和市民消费信心的缺乏，导致商业前景暗淡；三、市场定位1、第一目标主力店第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，将从根本上决定商业街招商和经营的成败。第一目标主力店以餐饮酒楼、休闲娱乐、超市、日用百货、小商品、美容美发、服装加工店以及民特商品包括地毯、手工艺品、药材等为经营主体；2、第二目标主力店第二目标主力店是商业街提升人气，完善商品构造，促进商业街由单一的仅以餐饮娱乐和日用消费为主体

4、的商业街向集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游为一体的品牌商业街过渡和哈密市新兴商圈能否崛起的关键。第二目标主力店以经营服装、鞋帽箱包、布料艺、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。3、第三目标主力店第三目标主力店作为商业街商业构造和效劳机能的完善效劳。同时也是商业街的公共效劳机构。第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。四、经营布局为使商业街整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌市场，完全有必要对商业街的经营布局和功能分区进展规划和引导。41商品布局3#、6#、9#、12#楼，购置商户以经营餐饮为主，可在此根底上加以定

5、位和完善，建议以经营餐饮、娱乐、休闲、美容美发、民特商品为主，形成餐饮娱乐一条街；11#、14#楼离菜市场较近，可进展互补性经营，适合经营土特产、日用百货、副食品加工零售、五金日杂、小商品为主，形成土产日杂一条街；5#、8#楼距大十字较近，可吸引汉餐消费，建议以规模酒楼、品牌连锁餐饮、音乐茶座经营为主，形成商务餐饮娱乐一条街；4#、7#、10#、13#楼，为全框架构造，适合经营超市、服装服饰、鞋帽箱包、布料艺、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、以及家电、音像制品，形成日用百货一条街；1#、2#楼商铺面积较大，适合金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户的进驻和经营，以此完善商业街的

6、商品和效劳；42楼层功能布局两侧的商业街铺面，一层可用于营业门厅，二楼可规划为包厢或雅座；中间的商业街，一层以门店经营和综合卖场为主，二层可规划为市场，在楼层南北两侧设计上下通道，形成室步行街的经营格局；43经营布局遵循原那么1、符合整个商业街战略定位的原那么，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；2、适应不同商品经营业态格局的原那么，如餐饮、娱乐等适合二层经营，因此主要规划在两侧的商铺；超市、服装等适合单层、分区经营，可规划于中间商铺，形成上下分层、同层分区的经营形态；3、尊重市场需求和选择的原那么，经营布局的规划必须为招商效劳，最终

7、格局取决于招商的结果；4、合理有效使用空间的原那么，是一二层组合还是一二层分割经营，必须从商品经营的空间利用出发；5、经济效益原那么，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面；6、关联性原那么，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用百货可形成互补、互促经营，这些关联性商品可在同一条街或同一功能区经营；7、大客户和知名品牌优先原那么，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；8、充分考虑经营户愿望和要求的原那么，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营

8、激情，从而促进市场快速形成；9、方便顾客消费的原那么，在商业街商品布局及业态分布方面，表达了两个原那么，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，再去餐饮娱乐，符合人消费的习惯；10、视觉形象原那么，整个经营布局应充分考虑商品列的视觉冲击力和形象同意；五、经营策略经营布局规了商业街的硬件功能，而经营模式那么是了完善商业街的软件功能，只有好的硬件根底，再加上强大的软件支持，大十字商业街才能获得良好的招商和经营成果。在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原那么，制定了二十四字的经营模式：-统一招商、协助经营、局部自营-整和市场、完善政策、合理回报1、统一招商除经营户购置的，用

9、于自营的商铺外，为统一形象，尽快繁荣市场，对剩余剩余商铺和整体买断中心花园以南的商铺，应采用统一招商的原那么。对于投资户购置的商铺，应有经营公司与商户签定委托代管协议，由市场方统一招商。市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开，其商户和品牌商户可采用以上多种方式展开，中小商户应以租赁为主。2、协助经营大十字商业街的经营形成协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进展市场的整体推介，协助进驻商户经营。-强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让全市人民都来此消费。-每年一度的商贸洽谈会，促进商贸交流，提升市场形象。-每年一度的哈密民俗艺术节，提高大十字商业街的文化及 艺术

10、魅力。-成立演艺中心，周未进展大型文艺演出，吸引市民前来观光消费。-与旅游公司合作，形成哈密旅游定点购物景点，接待每年高达8万人次的旅客。-每年一度的哈密旅游节-哈密瓜节方案，在此举办，吸引全国游客及本地市民来此观光消费。-全方位贴心物管效劳，给经营者一个轻松的经营环境，购物者一个享乐的购物天堂。-定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。3、局部自营经营公司必须有充分的思想准备，在招商效果欠佳或局部商户不原进入的行业进展自营，采用局部自营带动商户进驻，促进市场开展。在自营工程获得开展后，如不愿长期经营，可采取逐步退出的方法。具体包括：-市场有需求，但前期招商效果欠佳的，如服饰等；-经营工程有

11、风险，经营户不敢经营的，但对提升市场品牌有重要作用的，如旅游商品等；-有市场前景，但需要引导消费的工程，如化装饰品、文化办公用品、家电、音像制品等；-百姓生活有需求，对促进人气作用巨大，但利薄甚至不赚钱的，如平价超市；-适当的公益性工程，如免费的休闲区；4、整和市场-整和市场功能，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六大功能于一体；-整和市场空间，进展合理商品布局，因业态不同可采用一二组合经营或一二层分割经营；-整和招商，与投资户签定托管协议，进展统一招商；-整和推广，防止单兵作战，整个市场有经营方进展统一的广告、促削推广；5、完善政策-向政府及主管部门争取免税、免费的相关政策，让在此经营的商

12、户受益；-完善商业物业的管理和效劳功能，提升市场软环境的竞争力；-强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；6、合理回报-保证市场和经营户合理的收益，实现双赢；-通过市场整体机能的完善，带动该片区土地及租赁价格的提升，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；-通过市场经营业绩的提升，促进存量盘的销售；六、招商方案1、成立商贸公司市场的招商和经营都有赖于合理机构的成立，而商贸公司具备了展开上述业务的功能，因此，建议尽快成立商贸公司，以便对经营和招商方案进展审核，制定详细可行的经营和招商政策，并展开操作和执行。2、确立市场经营模式经营模式决定了市场经营的方式，经营模式确立，方可确定招商的政策，是

13、联营还是引资、是租赁还是自营、或多种方式的结合。因此，经营模式必须尽快确立，否那么具体的招商工作将很难展开；3、制定具体的招商政策-招商的目标和原那么；-招商工作的各项规章制度；-制定不同商户规模和经营商品等的招商政策；-制定不同商户的准入条件；-确定招商合同样本；-确定租金标准和联营等条件；-确定优惠幅度和条件；-局部大工程的招商方案；4、招商区域和目标客户确定-招商区域以哈密为主，大客户和品牌客户的招商区域为全国；-招商的目标客户参见市场定位；5、大客户及品牌商户的招商-招商策略采用以大带小，以品牌带动一般商户的策略，以此提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开，预计

14、在六月末即可展开；-收集大客户及品牌商户的招商的资料，采用发函、邮寄招商手册、洽谈、招商参谋拜访等推介程序展开招商；-由经营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，负责客户的招商和合作谈判；6、市场招商的全面展开-针对大客户及品牌商户的招商工作启动后，面向中小商户的招商工作全面启动；-针对中小商户招商，主要利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合业务人员展开人员推介；-该阶段工作在七月十五日前应全面展开；7、商户的登记和初选-制定商户登记表主要包括经营商品和面积等；-所有意向商户均应填表登记，交纳定金，建立预定档案；-对登记的经营商户按经营大类进展分类，划定经营区域；-对经

15、营商户进展初选，对不符和经营要求的商户另行规划；8、商户资格审查-审查经营类型；-审查经济实力；-审查经营能力；-审查品牌优势；-优先商户和淘汰商户确定；-确定首披进驻商户；-其余商户视招商情况决定是否入场；9、与商户签定合同-交纳租金或保证金；-签定正式合同联营或租赁等；10、自营工程确定对招商效果不佳，但有必要经营的工程，确定自营的围和规模，展开筹备；11、开业筹备-一次装修标准初装修，建议由各商贸公司进展统一装修，一次装修以地面的铺装、墙面处理和水暖等管线的美化为主；-二次装修精装修，由商户自己装修，市场方可提供装修设计、材料供给和装修施工方面的支持；-统一街道广告牌制作，进展街道的美化

16、和亮化，衬托购物气氛；-组织和催促商户进货；-进展店堂的布置及商品列；-进展开业活动的筹备；-商业街局部街区开业为二次开业预留伏笔；12、经营活动展开详细的经营活动参见经营策略；七、招商策略71广告策略1、广告形式以硬广告传播为主，充分告之招商信息，期间配合新闻造势；2、诉求容以对招商政策的诉求为主，配合物业优势的诉求；3、广告媒体及投放规格-报纸广告，以?哈密报?投放为主，在大客户招商阶段，配合一定量的?晨报?乌鲁木齐广告投放；投放规格以1/2版为宜，强势推广期可进展整版投放；-影视广告，以哈密电视台一套、二套和CCTV-6或CCTV-8投放为主；投放规格以30秒招商广告、配合15秒购物广告

17、和5秒形象标板广告投放，并依据招商进度，随时投播字幕广告；-印刷品广告，建议印制5000份招商手册，规格为16开、12-16个P，主要向大客户和品牌商户邮寄和推介使用；印制20000份海报，用于夹报、派送和针对中小商户推介使用；制作招商政策说明书100份，主要用于对准客户或大客户推介和谈判；-户外广告，以广告牌、布标、巨副、展板、彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告为主；广告牌以利用现阶段发布广告的广告牌为主，招商期间更换为招商广告即可；布标、巨副、展板主要在促销期间加以应用，以扩大传播效果；彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告等主要应用于商业街现场，用来衬托现场气氛；72促销策略A、公关活动1、活动主题

18、大十字商业街招商经营推介会2、活动目标-借经营推介会，加强与经营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商；-借经营推介会，对市场招商政策进展全方位的推广；-引起社会广泛关注，提高传播效果；-邀请各媒体参与，进展新闻炒作；3、活动容-发布招商信息和招商政策公告；-展开客户登记和预定；-邀请知名商界人士发言，活泼现场气氛；-进展自营工程的供给商投标；4、活动地点建议在哈密市和乌鲁木齐两地展开；5、活动时间哈密的活动时间建议在七月十日展开，乌鲁木齐的活动时间建议在七月二十日展开；B、开业庆典哈密商业第一街-暨大十字商业街开业庆典-借庆典传达开业信息，强化市场信心；-借开业庆典提升市场品牌形象；-借

19、开业庆典吸引大量消费者前来购物、消费，提升市场人气，增强商户信心；-借庆典形成良好的经营势头，促进未完成招商目标的商户进驻；-在大十字商业街中心广场举行竣工典礼；-邀请市政领导及佳宾现场参与，并致贺词、剪彩；-剪彩完毕后，举办为期15天的文艺汇演，以此聚拢人气，活泼现场气氛；-开业期间举行购物、消费中巨奖的促销活动，购物和消费客户品凭消费小票，均可在市场处领取奖券假设干依消费金额而定，凭此奖券可在促销完毕后兑奖；-一等奖一名，奖品为奥拓小轿车一辆，二等奖及其它奖数量和奖品另定；-邀请新闻媒表达场采访报道；大十字商业街现场，主会场选择在中心花园进展；预计在8月18日左右举行，具体时间依据招商成果而定；C、开业后的促销活动主要参照经营策略中协助经营局部展开，详细的操作方案依据时间进程提交。