建筑工程技术标Word文档下载推荐.docx

1、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50243-2002）民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB50736-2012）建筑设计防火规范GB50016-2014汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002公共建筑节能设计标准GB50189-2015消防给水及消火栓技术规范GB50974-2014自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）低压配电设计规范GB 50054-2011供配电系统设计规范GB 50052-2009民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008 建筑照明设计标准 50034

2、-2013车库建筑设计规范 JGJ 100 2015年版 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50310-2001） 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007第2节 施工部署一、工程目标鉴于本工程的重要性，公司将全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：结构改造加固工程施工部署原则是在保证工程的合理科学安排的前提下，尚应满足业主对和平广场地下夹层（B1A）进行改造工程的全面部署要求。根据本工程特点将结构拆除结构加固工程施工整体划分为如下几个阶段：施工技术准备阶段、拆除施工、结构加固施工阶段、机电安装、装修装

3、饰及竣工验收阶段。1、施工技术准备阶段（1）配合业主组织组织勘查、设计、监理等相关单位人员进行设计交底、图纸会审工作。（2）项目经理部根据相关技术文件进行方案的细化，并组织深化设计部做好加固节点深化设计工作。（3）配合业主方做好现场总平面布置与管理工作。（4）作好外界的协调工作，与区建委、环保局、当地派出所、街道办事处等地方政府部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（5）作好项目资源的调配工作，项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。（6）作好前期技术准备工作，包括分项工程施工方案的报审与技术交底工作。（7）建立项目管理各项制度及联络机制

4、，建立同业主、监理、设计、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。（8）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2 、结构拆除加固施工阶段（1）我方初步设想结构加固分两个大的区域施工；本着该工程施工作业区域范围广，工作量大等特点，组织两区域同时施工。（2）施工组织设想是区域间同时作业，区域内交叉流水作业（3）在结构内部交叉施工同时，分区域交出工作面给后续专业，以保证整个项目的工期目标得以实现。（4）将总工期目标分解，按区域来控制节点工期。 3、竣工验收阶段逐区域、逐层交接验收；建筑安全、质量验收资料的整理与归档；建筑竣工图的

5、绘制；积极参与业主或总监理工程师组织的加固工程分区段验收与交付工作。4、质量目标我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001国际质量保证体系，确保合格争创优良。5、工期目标 工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求保证2016年9月25日前完成。 6、安全生产、文明施工管理目标我公司将全面执行国家及地方有关的安全监督条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。二、 施工总程序 本停车场改造工程一开工，即组织技术人员、测

6、量人员、主要机械设备进场进行数据复测，根据测量结果进行微调整，并结合实际情况进行有组织的穿插作业，并集中“抢”下跑道部位，着重关注各管线、消防设施、通风等配套工程之间的交叉及标高问题，尽可能的减少交叉点，控制整体标高。本工程施工安排应按短结构、精装修、重配套的原则进行。拆除完成后，主体结构恢复及砌筑工程应及时跟上，并尽可能的缩短结构工期。相对单幢内的施工顺序安排：初期各单体要以主体拆除、恢复结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体、砌筑结构完成后，配套及室内装饰装修工作要全面展开，由项目经理及技术负责人带队组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。 在整个

7、施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。施工总体顺序为：准备工作定位放线拆除植筋、粘钢恢复基础主体结构配套工程装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚等）室外、扫尾工程竣工交付3、施工阶段控制 装载机等机械化设备，加快施工进度。重点拆除及结构恢复工程施工应加快速度，尽量缩短施工周期。主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。配套工程、装饰阶段是本次施工的重点，工程量也相对较大，施工应精工细作，尽力创造优质工程。室外及扫

8、尾工程应干脆利落，绝不拖延，按期交付。第3节 施工总平面图一、平面布置及原则 （1）遵循现场实际情况及施工现场管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、 文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。 （3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。 （4）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 （5）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 （6）布置原则：少占地、少花钱、施工及交通便利、交叉作业影响较小等要求。 （

9、7）布置依据：施工图纸、以往施工经验及综合管理方式。 （8）临时设施一览表（9）生活用水：根据业主指定地点进行，挂表计量。（10）临时用电：向业主申请临时用电，挂表计量。 （11）污水排放：淋浴污水就近排至污水井，再排至附近的污水井。 （12）施工改造区域平面图见附图2（下图）。（13）临时用地表见附表4（下图）。改造区域施工总平面图临时用地表项序号临设名称数量面积合计面积占地面积备注1办公室22550办公区共200m2业主协商仓库203停车场304宿舍1005厨房生活区共90m27淋浴室8厕所9门卫第四节 组织机构公司组织机构总团队认为科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重

10、要保证，为此我们公司精心挑选业务水平高、责任心强的技术团队和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的高效管理集体。并选派经验丰富的现场施工人员参加工程施工。一、企业总部与现场组织结构得关系企业总部是现场施工、提供经济、专业施工人员的调动、先进施工设备投入可靠的保证。 企业总部与现场组织机构的关系见下图二、项目经理部组织（二）项目管理机构组成表 职务姓名证书名称专业资格证书编号项目经理技术负责人兼技术员测量员施工员质检员材料员安全员造价员 （三）项目管理机构图三、项目经理部组成人员职责根据项目实施要求，我企业将成立现场项目经理部，全权负责本项目的实施，并根据项目组织与管理工作的需要

11、，设立以下关键人员和部门，其授权范围如下： 1、项目经理1.1受企业法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。1.2负责企业质量方针和质量目标在通辽万达广场结构加固及零星工程的贯彻落实。1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。 2、项目技术负责人2.1协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2.2协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。2.3解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范、规程和标准。2.4确保设计图正确实施，确保工程质量。2.5主持技术、质量会议，参加甲方和监理方组织

12、的有关会议。2.6负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。2.7主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。2.8负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。2.9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。 3、生产经理3.1负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。3.2负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加甲方、监理组织的有关会议。3.3负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作。3.4负责阶段

13、交验和竣工交验工作的组织领导工作。 4、商务经理4.1主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。4.2主管与甲方、监理单位的有关业务往来。4.3主持预结算的审定；4.4主管各项经济活动分析；4.5主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 5、技术部编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目技术负责人负责。5.1负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案；5.2负责技术和质量

14、管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施；5.3负责试验和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作；5.4参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程质量监控，参加解决施工中的技术难点；5.5负责放线工作；5.6组织技术和质量会，负责与甲方、监理单位的有关业务往来，参加甲方和监理单位组织的有关会议；5.7对工程质量进行监督、检查；5.8负责施工过程检验和试验的控制；5.9负责不合格品的控制；5.10负责检验和试验状态的控制；5.11负责施工工程竣工交付；5.12负责执行和落实

15、各项技术管理制度和措施；5.13参加不合格品、不合格项分析，负责制定纠正和预防措施并检查实施情况；5.14负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；5.15负责工程施工全过程的测量工作；5.16做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；5.17负责施工过程控制；5.18负责工程技术文件资料的管理和控制； 6、工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成。协助经理协调部室之间、部室与班组专业施工组之间的工作关系，对生产经理负责。6.1编制施工进度计划，合理安排生

16、产，保证施工进度；6.2负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作；6.3保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工等可能涉及的问题；6.4负责向甲方、监理单位提交施工进度计划；6.5负责与甲方、监理单位的有关业务往来，组织生产调度会，参加甲方和监理单位组织的有关会议；6.6负责检查生产计划执行情况；6.7负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题；6.8落实好工程过程产品保护和保修服务；6.9搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 7、质检部全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专

17、检”、“交接检”制度，按期向企业质检部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目技术负责人负责。7.1参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程质量监控；7.2负责与甲方、监理单位的有关业务往来，参加甲方、监理单位组织的有关会议；7.3对工程质量进行监督、检查；7.4负责不合格品的控制；7.5参加不合格品、不合格项分析，负责制定纠正和预防措施并检查实施情况；7.6负责工程质量记录的管理和控制。 8、合同部负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成

18、本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对商务经理负责。8.1负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。8.2负责向甲方和监理单位呈报工程完成量和工程用款计划，负责与甲方、监理单位的有关业务往来。8.3对工程造价要及时登帐，并积极与甲方单位联系，促进预结算的审定；8.4及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；8.5搞好各项经济活动分析；8.6及时办理货币资金业务决算工作；8.7参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 9、材料部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等，采购的任何材料，均需是国家规

19、定的环保产品。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对生产经理负责。9.1根据施工进度计划编制材料计划。9.2负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。9.3保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加甲方、监理单位组织的有关会议。9.4对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。9.5做好施工现场及库房物资产品的标识；9.6如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；9.7凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；9.8做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 10、安全部负责现场生活、消防保卫

20、和环卫环保工作，由管理员、安全员、消防保卫干事组成，对生产经理负责。第五节 进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强与总包方协调和劳务队伍的管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第六节 进度计划及工期控制点 1、施工总工期本工程合同工日期：2016年7月25日2016年9月25日 2、施工节点工期为确保工期目标的实现和满足施工合同对总工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的

21、实现来保证总工期目标的完成。第七节 施工主要机具及检测设备计划 我有钢筋探测仪器、钢筋折弯机、等离子切割机、电焊机、吊车、货车等各种设备，本工程中，公司将根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备的同时，留有充分的余地，备足备用和替换设备。我公司在机械设备方面的保障措施是： 1、安排专职设备管理人员负责机械设备管理、调配、保养、维护等日常工作。 2、根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。 3、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。 4、加强设备维护保养工作，通过日常的维护保养，充分提高

22、设备的完好率和利用率，进场机械设备的完好率确保100%。 5、备用设备和替换设备按标准封存，并进行轮换保养；替换下来的机械设备立即组织抢修，达到完好标准后进行封存；备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 6、针对本工程，我公司现已落实好各类机械设备配置计划，加上平时维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，可以完全保证施工的进度和质量。主要施工机具及检测设备详见附表1、2。第八节 劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。本工程拟配备土建施

23、工队、装修施工队、消防施工队、机电安装施工队等相关单位。 1、根据本工程施工内容和承包范围，按照以往同类工程经验，结合本工程实际情况，提前做好各工种作业人员的需用计划，并根据工程量情况合理安排施工队伍、切实做好组织调配工作，以保证现场所需人员及时到位。 2、从公司范围内优选施工管理人员按计划进驻本工程，并根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关技术及管理人员，以加强项目管理力量。 3、充分利用长期合作的劳务公司及其人力资源，根据施工需要合理配备劳动力。 4、按期足额发放作业人员工资，及时为困难员工解除后顾之忧，以真正提高施工人员的工作积极性。 5、除非业主有特殊要求，我公司将保证本工程项目的管

24、理人员只进不出，施工期间不调出本工地，不再安排其它工程任务，以保证管理人员专职、专心地为本工程服务。 6、除非业主有特殊要求或施工队伍表现太差，我公司保证施工过程中不更换施工队伍，以保证施工的连续性。 本劳动力计划仅为按本次投标工程量范围暂定的劳动力计划，在实际施工过程中，还将依据工程进度和现场实际情况进行动态调整。劳动力计划表详见附表3。第九节 主要设备及材料供货计划 除提前考虑谈判周期、供货周期之外，并结合项目情况和业主关心的工期节点时间，运用我公司的项目管理经验准确计算工期，尤其是关键的设备到货日期将成为影响工期的关键因素。我方将会适当预警设备供货时间节点的可调量大小、前锋进度施工线的推

25、迟情况、关键线路的变更情况、工期延误情况、补救措施等。 1、项目材料设备采购订货的原则：一是产品性能满足设计要求，二是产品质量达标，三是产品性价比相当，四是能保证供货周期。 2、供货厂家的选择：一是综合实力强，二是企业信誉好，三是质量有保证、售后服务能力强。在此基础上，优选有过良好合作经历的供货厂家进行合作。 3、为了保证材料供应及时到位，工程开工前要根据总体工期要求及时编制材料采购进场计划，提交公司审核，以便公司提前筹措、准备资金，并妥善安排资金使用计划，避免因材料计划不准或不及时而耽误工程工期。 4、为了保证本工程材料供应及时，在本工程中，我公司将提前预留不低于工程所用材料总价30%的资金

26、储备，专款专用。5、为了避免运输过程中与由于天气环境因素而影响材料设备进场，我公司将根据货源位置及供货方式采用最佳的运输方式以避免因运输而影响材料设备进场。第二章 工程重点难点分析及应对措施 通过对图纸、招标文件及业主答疑文件的深入了解和分析，并结合类似工程的施工经验，对本工程重点难点总结及并制定相应对策、措施。第一节 特殊的地理位置和场地条件的限制 凯德和平广场地下夹层车库改造项目位于位于大连市沙河口区高尔基路和中山路的交汇处，本次设计对现有和平广场地下夹层（B1A）进行改造，其他区域不进行改造施工。在工程建设同时，非施工区域可能对本工程施工带来影响，施工过程中应尽量减少与非施工的使用。拆除

27、施工时要确保已建成的设施的安全，并采取环境保护措施，避免造成污染。项目周边场地较紧张，影响材料、设备堆放场地和加工场地。由于工程的特殊位置，决定了该工程在文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出场和堆放等方面提出了更高的要求。 根据工程不同的施工阶段，解决好道路交通、材料设备运输堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，处理好施工和安全设施、生产之间的关系，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。1、物料运输尽量安排在夜间时段。2、现场服从监理、建设单位安排。3、文明施工，遵守现场管理规定。第二节 系统规模大、施工要求高

28、、工期紧 本工程规模大、材料多、系统复杂、专业性强。面对如此多的材料设备，需要合理安排和周密计划堆放地点、运输顺序、运输路线，以确保材料设备准确且顺利就位也是本工程的一个关键。 施工竣工日为2016年9月25日。工程量大，专业施工队伍多。面对如此复杂的情况，在短时间内高质量地完成工程施工，必须保证人、财、物力的有效投入和施工技术措施的有力保证。在施工时采用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划，高效的协调和有效的控制，使工程按照业主的要求如期高质量的完成是本工程最核心的任务。第三节 测量放线一、机构及人员设置 1.1工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行项目经理部和施工队二级管理。 1.2项目经理部设测量站，设主管测量工程师1名；负责本标段工程全面测量和管理工作。 1.3施工队配置设测量组，设测量主管1名，1名测量人员。在项目经理部测量站的领导小，负责承担工作任务的施工放样测量等基础工作。 1.4