i深圳《标杆企业景观设计与施工管理经验借鉴》月日Word格式文档下载.docx

1、B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目 LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性二、如何构建地产景观核心竞争力1、景观产品系2、景观风格与题材差异化3、软硬景比例4、主乔的布置方式5、各节点处的绿化配置规格和品种6、苗木资源和施工单位资源7、供货来源、合作方式、价格三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系1、解析标杆房企景观产品体系概述2、解析标杆房企景观产品研发体系3、解析标杆房企景观产品创新模式（高端拷贝模式、积木模块模式

2、、螺旋突变模式）4、解析标杆房企景观产品实施体系5、解析标杆房企景观产品概况分析（万科、龙湖、中海、绿城、星河湾）四、房地产景观成本控制：产品定位决定景观形象，房产售价决定景观成本1、设计阶段的成本控制1.1、功能为主，减少无必要的硬地1.2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度1.3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材1.4、硬质景观占总体景观总量的 20%;水景占总体景观的 3%1.5、不同区域的植物选用1.6、园建结构配筋，必须和结构专业协调，确保最少用筋（二）、硬质部分（三）、软景部分（四）、微地形处理（五）、施工图及招标准备阶段五、如何进行社区景观功能配置1、不同产品系需要提

3、供相应的功能配套2、架空层的功能3、架空层装修标准6、儿童活动场地4、老人活动场地7、人行流线设置5、运动场地8、会所配套内容9、私家花园交房标准10、私家花园景观和公区景观的功能关系六、其它配套设施的亮点和巧妙利用1、生态技术的运用2、水景：面积、形式、位置3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点七、什么样的景观效果才能产生最大的溢价1、不同品类产品的景观侧重点2、景观品质怎样提升，溢价的产生方式3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧5、龙湖景

4、观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则7、景观成本核心关注点8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析八、绿化苗木的操作管理建议1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本2、苗木采购方式：内部三种主要模式（甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式）外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配4、展示区绿化特点：成本高、密度高、大乔木量高（前期形成强大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效应）第二部分一、龙湖地产的景观特点分析、案例总结1、龙湖地产景观的设计要点展示区：重点

5、关注流线和布置要点社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）5、展示区、社区景观案例分享二、景观标难及工艺秘笈硬景1、道理基础做法（消防环境、普通车行道、人形道技术秘笈）2、标准规格铺装排版、异形铺装排版 P06 花岗岩铺装3、碎拼路面、铺装井盖、水洗石、陶砖路面、竹木地板、防腐木、汀步、水景结构防泛碱处理4、水景、游泳池5、踢步、卵石6、花池做法、饰面材料感官效果点评7、石材收口处理软景：1、回填区及种植土要求2、场地平整及造型3、乔木选型标准、乔木到场验收、乔木修剪、乔木

6、种植、乔木保养保活措施4、钢管支撑5、灌木选型选型、灌木修剪工艺、时令花卉栽植原则6、草坪介绍及取苗要求、草坪施工工艺水电1、地埋灯安装2、庭院灯、草坪灯安装3、井盖做法4、拖把池取水点做法5、配电箱、其它功能设施安装标准三、龙湖景观绿化要点十四项1、控制软硬景比例2、管理乔木和大灌占总成本比例3、控制挡墙面积4、主景树和主景点5、取消“行道树”概念，改以植物群落布置7、水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流，减少大面积水体8、少花钱但让植物丰满的窍门9、周界围墙与隔噪的做法10、私家花园的宜与忌11、园区构筑物与小品12、土壤施肥排水、喷滴灌措施13、施工中的宜与忌14、确保开园效果的措施15、创

7、新比例不超过 10%四、龙湖景观效果内部控制要领1、龙湖经典搭配浅析2、龙湖景观架构职责3、龙湖苗圃建设4、龙湖景观样板点评制度5、龙湖景观工程管理5.1 龙湖地产工程管理六大核心原则5.2 景观工程师-详细职责范围-对整个景观工程效果负责5.3 景观工程师现场工作5.4 景观设计与施工攻略5.5 龙湖景观关键词【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2014年9月19-20日 深圳（具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组）【培训费用】人民币4380元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名