绿色生产与科学发展.docx

1、绿色生产与科学发展绿色生产与科学发展一、绿色生产的涵义近年来，我国经济的发展在促进经济快速增长的同时也带来了两方面问题：一是环境污染；二是资源短缺。这在石油行业也比较突出，为了保证石油供给，我国在不断加快勘探步伐的同时，多数情况下都是发现一个油气田就迅速开发一个，存在着破坏性开采、甚至是非法开采石油资源的现象。在环境保护上，也存在着配套设施不全，工艺落后的管理瓶颈，导致环境恶化，资源浪费。实践证明，目前的经济增长方式使我们付出环境污染和资源耗竭的沉重代价，实践证实不具有可持续发展性，必须用一种新的既能减少环境污染又能节约资源的生产方式即绿色生产方式来取代。绿色生产是将绿色设计的思想转化为最终产

2、品的过程，主要包括绿色工艺方案、绿色生产设备、绿色管理、绿色环境等。绿色生产要求比常规方法能显著地节约能源、节省资源，必须采用物料和能源消耗少、废弃物少、且环境污染小的工艺方案和工艺路线；改善工艺控制，改造原有设备，将原材料消耗量、废物产生量、能源消耗、健康与安全风险以及生态的损坏减少到最低程度；加强对自然资源使用以及空气、土壤、水体和废物排放的环境评价，根据环境负荷的相对尺度，确定其对环境、自然资源的影响评价，最大限度地避免或减少对人体的危害，如噪音、有毒气体、有毒液体对环境的污染。与传统生产方式相比有如下特点：在利益上注重经济效益、环境效益和社会效益的协调；在消费上与绿色消费相配套；再生产

3、流程上注重原材料节约和对环境保护；在生产治理上更加注重以人为本的治理方式。显然这种生产方式是和建立资源节约、环境友好社会相适应，符合科学发展观的要求。二、大队开展绿色生产的主要做法和成效 2006年开始，大队为深入贯彻落实油田HSE管理体系的工作要求，围绕“安全、节能、环保”主题，突出发挥自身工艺先进、技术领先、管理精细的优势，以联合站为绿色生产示范基地，大力开展绿色生产行动，形成了以“绿色工艺、绿色分析、绿色管理、绿色操作、绿色文化”为主要内容的绿色生产模式，提升了联合站的整体形象和管理水平，为大队的科学和谐发展起到了一定的促进作用。一、绿色工艺绿色工艺是绿色生产模式的基础，是企业生产工艺流

4、程在安全、节能、环保方面的基本条件，决定着绿色生产模式的起步水平和实施效果。1、密闭原油处理工艺。亮点：两级分水器，缓冲罐的自动控制和换热器的使用。2、污水处理的“三段沉降、三级过滤”工艺。亮点：第三级过滤和过滤系统单体自动控制。 3、先进的自动化管理系统。亮点：参数自动监测和生产自动控制。二、绿色分析绿色分析是绿色生产模式的核心，决定了绿色管理、绿色操作、绿色文化等步骤的有效实施和开展，主要做法是，按照生产流程的各个环节的功能特点和区域分布情况，将整个流程划分成若干个相对独立的绿色生产单元，并结合该单元的生产实际和现场情况进行安全、环保、节能等因素的分析，查找该单元的安全隐患风险点、清洁生产

5、控制点和节能降耗关键点，列出因素明细并按照各因素的风险度或效益度作出分级评定，同时给出对应的注意事项和控制措施。三、绿色管理绿色管理是指在绿色分析的基础上，结合整体工艺流程和绿色单元生产特点等实际情况，通过改进管理方法、落实控制措施，对绿色生产模式进行巩固和深化的一个部分。联合站的绿色管理主要运用了以下几个方法：1、生产过程控制2、污水系统“指标链”运行机制3、班组绿色承诺卡。4、绿色检查表。5、绿色警示牌四、绿色操作绿色操作是针对操作层制定的绿色生产日常行为准则，目的是规范岗位操作人员的日常生产操作，使岗位人员的操作始终遵循安全、节能、环保的绿色生产理念，其核心是标准化操作和标准化演练。1、

6、标准化操作2、标准化演练3、标准化巡检五、绿色文化绿色文化是以绿色生产理念为指导，对青年绿色生产示范行动进行宣传、创新、激励、提炼、推广等行为的统称。绿色生产管理模式从安全、环保、节能的理念出发，融合了HSE管理体系、清洁生产体系和标准化管理方法等先进管理模式，借鉴了安全、环保、节能方面的有效工作思路，吸收了清洁生产无低费方案征集、清洁生产审核技巧、安全危害检查表、风险度计算评价等现有的分析、操作方法，结合油气集输行业的具体特点，通过工序划分、分析判断、管理改进、监督评价、持续提高、文化激励等环节，形成了符合联合站实际的绿色生产管理办法，初步构建了安全、环保、节能三位一体的管理模式。推行绿色生

7、产以来，收到了良好的效益，主要体现在：(一) 生产运行平稳，指标达标实施绿色生产管理模式以来，外输原油含水平均0.3，外排污水含油10.2mg/L，回注污水含油7.6mg/L，污水综合符合率99.1，均控制在计划指标以内。实现了安全生产，没有发生安全和环保事故。通过了中石化清洁生产审核验收和胜利油田HSE管理审核验收。(二) 显著的经济效益20062007年在联合站实施绿色生产管理模式以来，取得了显著的经济效益。 (1)轻烃产量显著提高。实施生产过程控制以来，20062006年，同期对比，增产轻烃1200吨，8000.4320万元。改造高效分水器投入资金120万元，创效益320-120200万

8、元。(2)降低破乳剂用量。实施生产过程控制管理模式后原油破乳剂用量每天减少50公斤，两年节约成本3652天0.05吨/天1万元/吨36.5万元。污水处理药剂减少30公斤每天，两年节约成本3652天0.03吨/天0.86万元/吨18.8万元。创效益36.5+18.855.3万元。(3)电费下降。两年节约电量约75万千瓦时，经济效益约750.537.5万元。 (三) 社会效益职工综合素质进一步提升，工作生活环境得到了进一步改善，企业文化得到了进一步发展，联合站先后被评为山东省青年安全示范岗、山东省五四红旗团支部标兵等荣誉称号。三、推行绿色生产中遇到的问题和应对思考（一）观念方面的障碍。问题：在部分

9、干部职工中存在种种旧观念或对绿色生产的偏见，这些人尚保持原有的工作观念，对绿色生产的意义认识不足，有被动接受的心态，认为多一事不如少一事。另外，多数人容易犯近视症，认为绿色生产是长期的事、以后的事，目前是不现实的。还有部分人认为绿色生产只是宣传工作，是政工人员的事情，对实际生产起到的促进作用不大。应对思考：加强宣贯，搭建平台，广泛发动。（二）技术方面的障碍。问题：绿色生产是一门综合性和专业性都很强的工作，需要管理人员、技术人员与生产人员之间的有效衔接。目前的状况是，从事具体生产的人员较多，全面掌握绿色生产专业知识的较少。应对思考：加强专业学习，进行专业整合（三）管理等方面的障碍。问题:以绿色管

10、理为主要内容的管理体系还需要进一步完善，管理手段有待进一步加强。应对思考：明确发展目标、明确管理思想、明确管理职责、细化管理措施。四、绿色生产示范基地创建工作给我们的启示 作为一项综合性很强的工作，绿色生产带给我们的启示和思考应该是很多的，我总结了一下主要有以下几个方面。（一）要提高敏锐性，抓住战略机遇例子1：日本人巧探大庆油田这张照片刊登于1964年的中国画报封面。照片中，大庆油田的“铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着星星点点的高大井架。铁人精神整整感动了一代人，但此照片无意中也透露了许多的秘密。日本情报专家据此解开了大庆油田之谜，他们根

11、据照片上王进喜的衣着判断，只有在北纬46度至48度的区域内，冬季才有可能穿这样的衣服，因此推断大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间。并通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出油井的直径;从王进喜所站的钻井与背后油田间的距离和井架密度，推断出油田的大致储量和产量。有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。例子2：很久很久以前，两位不相识的英国青年杰克和约翰不约而同去某个海岛寻找金矿，到海岛的邮船很少，半个月一班。为了赶上这趟船，两人都日夜兼程赶了好几天。当他们双双赶到码头还有100米时，邮船已经起锚，天气奇热，

12、两人都口渴难忍。这时，正好有人推来一车柠檬茶水。邮船已经鸣笛了，杰克只瞟了一眼茶水车，就飞快地径直向邮船跑去。约翰则抓起一杯茶就喝，他想，喝了这杯茶也来得及。杰克跑到时，船刚刚离岸一米，于是他纵身跳了上去。而约翰因为喝茶耽搁了几秒钟，等他跑到时，船已经离岸五六米了，于是，他眼睁睁地看着邮船远去-杰克到达海岛后，很快找到了金矿，几年后，便成了亿万富翁。而约翰在半个月后勉强来到海岛，却因为生计问题只得做了杰克手下的一名普通矿工-机会总是转瞬即逝的，不会为某个人而停留。当条件改变了，机遇也就消失了。因此要把握住来之不易的机会，切忌因为一点儿小事而白白浪费了机会。温馨提示1：人需要有克制力，在正确的时

13、间做正确的事情，不要在无谓的事情上浪费宝贵的时间与机遇。 温馨提示2： 机遇转瞬即逝，可遇不可求！没有遇到机遇或者没有发现机遇的时候，我们要好好的积聚力量，修炼自己！一旦机遇降临，我们就用积聚的全部力量去抓住它，成为卓越的成功者！党的十七大指出：油田文件讲话指出：绿色生产是百利而无一害，是高回报，无风险的事业。（二）要善于整合资源，形成战略发展优势例子：肯德基。（三）要善于结合实际，寻求有效载体例子：（四）要抓好过程控制，促进工作落实例子：车辆驾驶、生产过程控制提升工作水平。（五）要善于创新，促进工作推进例子：拿来主义没有什么不好关键是怎么用到自己的工作中 （六）要善于量化思考，做到科学谋划例子：飞机防护铁板的故事（七）要抓好教育宣贯，争取多方支持，发动群众广泛参与例子：（八）要真干真宣传、变干边宣传，造成品牌效应例子：（九）要注重专业化、科技化、人文化全方位发展例子：