1、项目成本管理制度原则与措施#项目成本管理：#制度、原则与措施#项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。#因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。#我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。#
2、几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。#1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。# #一、五项制度 #（一）管理目标责任合同制。#为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订项目管理目标责任书，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订年度项目管理目标责任书。#项目经理、党工委书记按上交款指标的一定
3、比例，缴纳风险抵押金；#项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度项目管理目标责任书的执行情况。#局（处）依据项目管理考核评比办法，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。#项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的责任书，进行全面系统的考核与审计，落实责任书条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；#对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。#实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。# #
升级会员 