三星教育计划Word文件下载.docx

1、 世界一流企业 国际性企业 进入世界百强行列 综合显示器件专家 五洲十国生产体制 一流的人才技术战略目标 彩色显像管世界第一位 构筑先进经营体系 确保次代显示器件对应力量 生产点全球化 2 1世纪型人才培养战略课题 确保超一流技术 创造新电管文化 构筑全球经营体系战略方向 一流化 层次化 国际化 先进化经营哲学 三 星 新 经 营教 育 目 标 树立正确的精神姿态和高度的使命感 切实提高经营管理能力和岗位业务执行能力 培养对企业环境变化能够积极对应的推进力和适应力 培养具有高教养和高行动力的健全的国际性社会成员教 育 方 向超一流企业完美品质 顾客满足自 信 自 律 自 重职务专家 创意进取

2、富有教养高技术 高效率 高涵养质量意识 改善意识 树立理念自我开发 自我变化 职业道德提高能力 科学方法 精神武装企 业 文 化教育整体发展计划时 期 教育战略主要课程教育组织建设期96.6-97.6成长前期97.7-98.12成长后期2000-2001成熟期2002-2003教育制度发展方向开放教育 主动自律学习 质为主的评价 成熟期效果佳 （全面高素质） 2002-2003（生存控制） 学习者自定 资格教育 较高主动性 质为主的评价 成长后期学习效果好 （目标达成率） 2000-2001（职能控制） 学习者为主教育者监督积分教育 主动性增强 量为主的评价 成长中/后期效果有提高 （授课量）

3、 99.01-99.12（考核控制） 教育者为主强迫教育 被动受教育 量为主的评价 建设期/成长学习效果差 （出席率） 初期的状态（纪律控制） 教育者为主 96.6-98.12教育体制 学习者状态 教育评价 推进时期课程设置方向重点设置科目 设置时期国际化教育 成熟期开放式自选教育 （2002-2003）INTERNET上的教育自我变化教育 成长后期干部能力教育（MBA） （2000-2001）岗位专家教育（PRO化）技术教育（自体运营）品质教育 成长中期现场管理者教育 （99.01-99.12）能力提高教育升格教育新员工入门教育 建设/成长初期技能教育 （96.6-98.12）WSTC教育能

4、力要素分析 管理能力 业务知识 精神姿态 业务管理 人际管理 制度规则 专业技能 精神观念 基本姿态 管理基础 相互沟通 政策法规 市场营销 经营理念 文明礼貌 发现问题 协同工作 人事制度 资财采购 三星精神 公私分明 目标管理 赏罚激励 规章纪律 财务会计 经营方针 廉洁意识 问题解决 部下管理 作业标准 资产管理 主人意识 行为教养 议事决定 组织领导 质量规格 成本核算 责任意识 健康管理 信息收集 增强活力 组织结构 生产计划 改善意识 规章遵守 时间分配 级别关系 进口出口 开创意识 职业道德 效率提高 安全教育 人事管理 服务意识 业务评价 俗成惯例 后勤管理 调整改善 教育制度

5、 制品技术 计划制定 质量保证 业务分配 售后服务 苦衷处理 商谈技巧 战略策划 宣传广告 危机管理 策划能力 投资决策 （OA/外语） 教育体系 基准：1998年8月 现地人力阶层基 本 教 育 体 系中坚人力培养体系品质合理化教育经营管理教育生产管理/采购教育营销教育必 修 教 育现场管理者教 育合理化品质教育人事教育教育担当财务教育企划广告外事教育基础教育专业技术战 略董事1甲1乙2甲2乙3甲3乙4甲4乙5A5B实习备注 教育中心主管 其他部门主管 需开设的课程 中国总部 国外教育机构 经营革新科 品质管理部门 中国本部 外部教育机构 中国总部 SSEC教育进行现况区分韩国支援中国总部教

6、育中心其他部门外部机构已开设的课程1） A/S教育2） 讲师培训3） 海外研修4） 驻在员教育1）教育担当培训2）讲师培训3）管理基础4）人事管理5）一般财务6）一般销售7）采购管理1） 入门教育2） QC教育3） WSTC教育4） 新任科长教育5） 职班长教育6） 技能补修教育7） 工序理论教育8） 营销教育9） 多技能教育10） 精神教育11） 外语教育1） OA教育2） 安全教育3） 品质教育4） 技能教育5） TPM教育6） 现场实习7） 专业技术教育8） OJT教育1） 报关员教育2） 叉车司机教育3） 各种资格证4） 政策教育5） 办证员教育需1）最新教育 发展趋势2） 教育情报获

7、得技巧3） OPEN教育方法领导能力目标管理问题解决时间管理激励机制业务评价沟通技巧成本控制税务知识速成MBA先进经验学习后勤管理1）阶层教育 升级教育职务能力提高2） 自我提高教育3） 制度法规教育4） 业务执行能力教育5）新经营教育1）6教育W/B教育G/B教育2） 提高组织 活力教育3）精神教育4）安全演练5） INTERNET 教育1）学历教育2） 职称晋升需 完善的内容1）课程开发2） 沟通技巧3） 销售课程4） 成本控制5） 先进事例经验课程6） 后勤管理7） 激励机制8） 干部培养1） 外语教育2） 干部培养教育3） 业务能力提高4） 自我开发教育5） 制度法规教育6） 阶层教育

8、7） 精神观念教育8） 教育评价方法1） 高级OA教育2） 提高组织活力教育3） 精神观念教育4） 现场安全教育5） OJT教育课程名称讲师来源人 数备 注入门教育公司内17新员工WSTC14老员工MTP3中层管理者TPM5TWI10MAT-POST MAN精神训练技能教育制造部48专业6 6品质QC教育9安全教育安全环境科OA教育电脑科职业伦理教育1销售管理韩国销售技巧2潜能外语教育苏州大学英/韩语共 计142个位培训体系管理层 最高经营层 战略决策能力企划能力 l 企管新观念l 经营理念与展望 案例研究ATP PTA摸拟训练中层管理层 管理决策协调能力 l 人际关系l 计划等管理基础作业管理 ATP分析研讨案例现场监督层 业务决策分配 l 人际关系l 部下训练l 工作督导 TWIOJT基 层 新员工 树立正确观念企业文化职业态度 l 文化礼仪l 规章制度l 顾客服务l 社会礼仪l 企业文化 入司培训