jmp 与exl教学文档格式.docx

1、接下來就畫圖，JMP預設的圖為點狀圖，如下所示。要再加工一下，Analysis & Display都可以更動，看個人習慣。因為我比較著重在比較差異性，所以會常觀察數據的分布狀況，如下圖。把Fit Y by X 與Contorl Chart這兩種方法放在一起，如下所示。這兩種方法各有各的好處，可以依需要靈活運用。這個功能，應該算是我最常用的。使用的時機，通常是在一批或是幾批貨裡面，有幾片出現了問題， 透過這種方法，來找出哪裡有問題。因為如果是某個製程上有問題，跟那個製程相關的電性參數其實也會異常。出來的圖形就會像下面這個樣子，很直覺就可以看出來哪裡不一樣。當然，由UCL、 LCL、Avge三條圖

2、形，就知道這個功能可以定SPEC。在工作表上面的按鈕，如下圖所示。R表示data 的range，它會另外出現一個圖表示data的range。為了簡化，通常不用就不要勾選.。接著把data 放進去。參數放在PROCESS ，WAFER 放在Sample ID。不過其實第一次跑出來的還是線狀圖。我通常都是用 BoxChart來做圖， 因為資料分佈的範圍也是一種很好的參考。同時因為這功能是預設要來設定spec，所以會有control limits，為避免誤會，要把它取消掉。不過這一個步驟就是要一筆一筆來做。最後出來的圖就是這個樣子。因為在數值上面會有測試問題，所以在資料輸入前，要經過處理。由於在畫這

3、個圖形時，UCL、 LCL是自動計算，如果有資料缺少的時候，UCL、 LCL就會出現下圖般的階梯狀。用這個的好處是，很快。假設真的是製程上出問題的話，某幾片應該會出現類似GROUP的情形。此外，它的X座標是按照我資料的排列順序下去做圖，如果有兩批以上的資料要比較，只要在輸入前處理的時候，把資料通通放進去，就不用擔心會搞混。這張圖跟內容完全無關!只是想表示日本人超喜愛用超這個字。因為這次的Excel巨集來自日本! http:/www.mitene.or.jp/mizhiro/我是無意間發現的，不過實在是很好用。它的優點有:1.Free! 這是一定要的!而且號稱支援Excel2000/2003/2

4、007。2.自訂日期很簡單!這裡指的日期包含甘特圖起迄日期、圖表頭尾日期、資料更新日期，以及休息日期。3.在進度表現上超優秀!一看就知道進度如何! 下載之後，用Excel上以增益集把巨集taskline_en讀入。雖然網站上說直接點開，但在最後畫圖的時候會出現問題。輸入巨集後，就可以開始了，點最上面（箭頭處）是新建一個Project。要決定Project的起迄日期，用拖曳的方式就可以了。而且還只能用拖曳的方式。在這裡起迄日期，不管是專案的或是Task的，都是用這種方式。最後設定是2009/12/01到2010/03/04。按OK，會出現三個要你設定的，依序是1.Days Off 休息日，2.T

5、ask的表現方法 3.表格的表現方法。這裡好用的就在休息日的設定。只要是日期上輸入Off就好了，顏色會自動改變。接著開始準備畫圖。紅色框起來的地方，不輸入沒關係，真正畫圖的部份是第10行開始。輸入後點箭頭處，要決定起迄日。點了之後會出現 Set Start/Finish Date，由下圖可以看到，選擇裡面No 1時，Excel上也同時會被選起來。這時用拖曳的方式，決定這個Task在何時開始，巨集會算出結束日。Task 1111需要10工作天完成，看看結果!如果有進度的話，可以輸入Progress，然後做圖。這裡輸入要檢視資料的日期，會自動出現在上面。結果如下圖所示，這圖表示在2010/01/1

6、9的時候，各Task的進度。這樣是不是很明顯看出來每個Task的進度超前還是落後?超好用的吧! 哈哈 我在學生時代就知道這個東西，這個主要是用來檢核計畫進度與實際進度的吻合程度。現在有免錢的Ganttproject軟體，可以畫出很好的甘特圖。不過，我現在這種狀況，不適用這個軟體。雖然我只待過兩家公司，不過我知道，我的報告就是我課長報告的一部份，我課長的報告就是我經理報告的一部份 以下類推，這應該可以稱做是報告的食物鏈。所以，這種特殊軟體就被排除在外了，因為我會用的軟體，課長不一定會用、經理不一定會用以下類推。在網路上，也有看到很多人甘特圖畫成這樣 ：不過，我覺得這種作法充其量是計畫用的，無法用

7、來檢核實際進度。而且這畫出來真的就是一張圖，如果要在上面解釋一些東西，像進度、delay的原因etc時，就很不方便。那大家都會用的軟體是？ EXCEL。所以我找到XL_EasyGantt，它就是EXCEL！不過這個軟體每次一開啟，都會連到XL_EasyGantt的網頁，即使註冊還是一樣！實在很難不讓人擔心，裡面是不是藏有木馬程式，雖然真的很好用，但為了安全起見，還是放棄。因為公司的進度控制比較偏向用Week來表示，XL_EasyGantt 是用day 作圖， 所以表現上有點不合用。不過老闆說，除了用Week表示外，最好又要有實際的日期。因為沒人會記得第幾週是從幾號到幾號（這就是老闆!） 所以參

8、考了這個連結之後，完成了我的甘特圖。基本上，我的甘特圖，是用來報告進度用的，下圖顯示主要文字敘述：開始時間跟結束時間分別用week與day來表示，把Week當成是預估完成的時間，Day是確切完成的時間。因為我們是每週要報告進度，所以這樣的設計，一方面可以用Week來估算，一方面又可以知道實際完成的日期。下面圖是甘特圖的部分 :可以看到開始（綠）與結束（ 粉）Week，以及標記報告當週的紫色。 不過這裡在使用週數的時候要用兩位數，像第一周是W01，不然會無法判斷而亂顯示。接下來進到畫圖部分，這裡使用的是設定格式化條件。下圖是顯示報告當週的格式設定，這個好處是，因為有數字，所以設完第一個後，往後一

9、拉，剩下的數字跟格式一起OK.。接下來是甘特圖主體的部分 。在儲存格所對到的週數等於開始的那周時，會是綠色。在儲存格所對到的週數等於結束的那周時，會是粉紅色。介於兩者間就是黃色，同樣這也是用拉的格式就會設定一樣了。這樣的好處，就是 :a.可以隨時再加註東西上去。b.以Excel作圖，就不用擔心不同程式產生的甘特圖相互讀不到，要作成網頁或投影片也很方便。c.可以透過群組 & 隱藏功能來表現Project 的相互關係。用GoogleDocument分享這個檔案在這裡 。 - 補充回覆阿榮之分隔線 - 呼呼呼 果然不愧是阿榮呀 不過當初會這樣設計的原因.就是把Week當成是預估完成的時間呀Day才是確切完成的時間. 我就不相信你事情都會照預計的完成你說說看你說說看呀（搖晃） 起碼我不會 （雖然這沒啥好驕傲的.） 多一列就是可以加註delay的藉口 .呃 是delay 的原因. 不過當初倒是忘了計算天數但是正如我說的這是拿來報告進度用的而不是規劃用的所以沒加進去 and 上星期我就已經寄給你這個檔案了.莫非你把我當成spam?