一标段工程施工管理工作报告Word文件下载.docx

1、工程设计单位：山东省水利水电勘察设计研究院工程施工单位：第二章 工程投标肥城市康王河新城至老城段治理工程经鲁水许字201235号文件批准实施，招标人为肥城市中小河流治理工程建设处，建设资金已经落实，项目具备招标条件，于2013年4月09日发布招标公告。我单位收到招标公告后，立即购买了招标文件，随后按照招标文件要求制作详细、切合实际的投标文件，本工程于2013年5月10日上午09 ：00在山东华能大厦举行开标。在投标期间，我公司根据招标文件精神，组织技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析制定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循扩大市场份

2、额、保本微利的原则，经认真仔细地综合平衡后，编制施工预算，制定投标书。我公司以可行的施工方案和合理的投标报价中标。第三章 施工总布置、总进度和完成的主要工程量31 施工总布置 一、布置原则 根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定生产临建办公及生活福利设施的布置。其布置原则为： 1、全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。 2、采取必要的措施，做好防洪安全和环境保护规划。 3、尽量集中布置，减少占地面积。4、集中与适当分散相结合，利于生产、方便生活、易于管理。5、尽量提高机械化的施工程度，降低劳动力的使用量，减少生活福利设施面积。 6、生活办公区要

3、按照消防的有关规定进行布置，并配备适量的消防设施。 7、要注意环境保护和公共安全，火工材料暂存库和油库的位置要经过监理工程师审查同意后才能进行上述临时设施的施工。对生产废水、生活污水要先进行收集处理，然后统一排放至发包人已建成的生产废水、生活污水处理站，垃圾要经过无公害处理，不准直接排放到自然环境中。 根据以上原则及发包人的规划安排，施工总布置分为生产区、办公及生活福利设施区。生产区主要布置有施工供水排水、供风、供电和施工通讯系统。辅办公及生活福利设施区主要布置有办公室、职工宿舍、职工食堂等。二、施工组织我公司中标后根据投标文件及中标承诺进行施工组织管理，成立肥城市新城至老城段治理工程第一标段

4、项目部，按照项目法施工，由项目经理代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作。项目经理部下设测量组、试验室、土方队、修理班及综合队等施工班组，各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。三、施工现场布置项目部于2013年6月15日组织人员进场，落实施工用水、用电，场内搭设临时设施，并陆续组织机械设备进场工作。生产区、办公及生活福利设施区设置在康王河大桥右岸东侧，该地段地势比较平缓，场地相对开阔。32 施工总进度、完成的主要工程量本工程于2013年6月15日开工建设，至2013年11月25日工程完成。本工程划分为一个分部

5、：河道清淤工程（63+85065+850）总长2000m，完成的主要工程量：（按工程款申请最终工程量填写或附上工程量清单表，不用标注价格。）第四章 主要施工方法41 测量放样（1）进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填好施工测量放线记录并签字备案。（2）各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测合格后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。（3）开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。42 河道

6、清淤 根据康王河河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用挖掘机进行清淤施工。施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：1、机械准备：长臂挖掘机四台，普通挖掘机五台。2、河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。3、首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在65米至80米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过23次倒运方能至河道两侧，然后用普通挖掘机进行2次倒运，直接将淤泥挖至河道两侧。4、由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥挖至河岸后需经过晾晒方可外运。5、清淤过程中由于

7、河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。6、淤泥运输渣土运输将严格按照肥城市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行

8、巡视。43 微地形整理根据康王河新城至老城段治理工程设计图纸确定河底轴线位置后，用全站仪将河底轴线测设在实地上，并用木桩做好标记，最后河底轴线木桩处各插一面小红旗，以作标记。 土料选用河底清淤土料，经过凉晒含水率适中后方用于微地形整理铺筑。沿河底轴线采用推土机按水平分层法进行平铺，即按填筑的横断面全宽分成水平层次，分层交替逐层向上填筑，层间接缝错开12m，相邻层间相互搭接，其坡比按设计采用1:4-1:6，每层铺料都要力求平整，均匀上升，然后再进行碾压，最后用挖掘机按设计进行修坡及岸坡压实。第五章 施工质量管理为了保证工程质量，我公司建立和健全了本项目的施工质量保证体系，推行全面质量管理方法，贯

9、彻执行ISO9002-1994质量管理质量保证标准。项目部严格按照施工规范和合同文件的要求及有关技术规程和验收评定标准组织施工。施工管理机构及主要管理人员如下：项目组织姓名职 称项目经理汪波高级工程师技术负责人欧阳广启施工科长孙振勇助理工程师安全科长刘锐质检科长李倩财务科长王子办公室主任张毅51 质量管理措施在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：1、实行质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准

10、和注意事项。2、严把材料关：工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。4、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的

11、施工。 5、工程质量目标控制：建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。实行质量目标管理，落实质量目标措施。质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。6、现场组织与管理：为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。6.1职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。6.1.1质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责

12、，落实施工质量控制责任，各行其责。6.1.2项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。6.1.3项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资

13、源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。 6.1.4项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。6.1.5质量检察员质量职责：对工程质量严格执

14、行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性：负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。6.1.6施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量

15、达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。6.1.7材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：项目部质量保证体系框图负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置；对施工现场材料的搬运、储存进行管理；负责计量器具的管理，定期检定）。6.2按照“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。6.3质量管理：树立“

16、质量第一，为用户服务的思想，确保工程优良。6.4实行质量岗位责任制，严格执行工序、件的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监理核验同意后，方可进行下道工序的施工。6.5质量保证措施及质量控制管理6.5.1质量保证措施：树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。技术员在施工前对各专业班组

17、长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工；并做好自检记录。技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正预防通知单，落实到各专业施工队。6.5.2施工质量控制管理制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书

18、及运用范围。检查现场的测量标准及高程水准点等。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。6.5.3审核设计变更和图纸修改。施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完

19、成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.5.4施工计划的质量控制：项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划；合理配置各施工段上的操作人；合理调拨原材料及周转材料、施工机械；合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。7、施工过程中接受监理工程师对一切部位施工质量的监督和检查，主动配合建设单位和当地质检部门的监督工作。52 分部工程施工质量等级自评情况根据实际根据实际施工情况，施工单位按设计及有关规

20、程、规范对分部工程中各单元工程的施工质量分别进行了自评，分部工程施工质量等级评定情况见表1。表1 康王河新城至老城段治理工程第一标段施工质量自评情况单位工程分部工程单元工程个数单元工程合格品率优良品率分部工程自评质量等级清淤疏挖工程河道清工程（63+85065+850）10100%90%优良53 工程施工质量等级自评情况在已完成的1个分部工程中，分部工程施工质量保证资料、质量检查评定资料齐全；原材料及中间产品质量情况符合要求，施工单位自评分部工程施工质量达到“优良”等级。第六章 文明施工与安全生产61 文明施工1、建立文明施工管理体系，文明施工领导小组全面负责施工现场的文明施工。实行责、权、利

21、结合，责任到人，争取“施工标化工地”。2、建立健全文明施工管理网络，做到专人专责措施落实。加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁、文字清晰。3、加强现场文明施工，做到场地整洁，道路畅通，排水顺畅，井然有序。施工场地材料堆放整齐划一。危险区域设立醒目的安全警示标志。严格操作规程、督促检查，杜绝违章指挥作业。4、施工场内保持场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集体清运，施工期间夜间设照明红灯。5、保持施工场地和生活区的环境卫生，定时清理垃圾，并将其运到指定的填埋处掩埋。6、与当地公安机关和当地政府建立密切合作关系，办理一切有关证件，服从社会治安、综合治理、计划生育、效能管理、环境保护等方面的管理规定

22、。62 安全生产施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。保证安全生产、采取有力措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，有项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。建立了健全的安全生产责任制1.项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2. 项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案

23、，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3.安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除离工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，督促劳保用品的发放和使用。4. 机电负责人保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。5. 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6. 其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采

24、购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料。在工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。1、加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场工人进行三级安全教育。2、定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时预以清除，定期进行班组安全活动，树立高度安全意识。3、定期组织施工现场的安全检查工作，主要安全负责人和各作业队的主要负责人参加，重点对施工用电、施工设备、安全防火状况等进行仔细检查，对不安全因素制订具体的限期整改措施，落实到人。4、制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确、职责分明、实行安全否决权。 5、在施工期间内达到了以下目标

25、： 杜绝了人身重伤或死亡事故： 人身轻伤和一般事故频率降低到0.6以下； 杜绝了重大火灾事故； 杜绝了重大机械设备事故； 杜绝了交通事故； 杜绝了坍塌事故； 杜绝了职业卫生伤害事故： 实现了“事故零目标”。第七章 价款结算与财务管理项目经理部设置财务科，负责项目的财务管理，负责工程款帐单编制、报送和结算工作。本工程承包方式：总价承包。 2013年5月14日，我单位在肥城市河道局签订施工合同，合同价为3206700.00元，工程施工中，甲方按照招标付款方式进行拨款，无拖欠工程款情况。第八章 附件一、施工管理机构主要工作人员情况表二、投入的主要施工机械设备表三、配备本标段的试验和检测仪器设备表四、

26、工程施工管理大事记附件一、施工管理机构主要工作人员情况表职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险建造师证壹级建造师鲁137*9水利水电工程已缴费工程师证工业与民用建筑施工员证Y5100053安全员证Y5400030质检员证Y5300015会计证37142500002302材料员证Y5500014附件二、投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位1挖掘机CAT320B6美国20092推土机TY2204济宁20073铲车350B8金城2008压路机柳工5潜水泵济南水泵淄博20127电焊机2013附件三、配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名称已使用台数用途全站仪NTS362R南京2010定位放线经纬仪J2苏州一光水准仪S3102厂高程测量塔尺5m