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1、t 动力守恒定律可以这样表述，微元体中流体的动量对时间的变化率等于外界作用在该流体微元体的各种力之和。 能量守恒定律：e）?（v（?e?p）?（keff?t?hjjj?effv）?sh ?tj v2pe?h?为流体为微团的总能，keff为有效导热系数，jj为组分的扩散通2? 量。 方程等号右边的前三项依次为导热，组分扩散，粘性耗散所引起的能量传递，sh为化学反应或其他原因的热源项。 若流动中包含着不同的组分的混合或相互作用，系统遵循组分守恒定律：yi）?vyi）?ji?ri?si ? yi为组分的质量分数，ri为系统内部单位时间内单位体积通过化学反应消耗火生成该组分的净生成率，si表示通过其他

2、方式所生成的该组分的净生成率的其他质量源项。 若流体流动处于湍流状态，系统遵循湍流输运方程：fluent中提供的rans（reynolds averaged navier-stokes）模型有：单方程模型，双方程模型。 计算流体力学基础： 计算流体力学是通过计算机数值计算和图像显示，对包含有流体流动和传热等相关物理现象的系统做出的分析。其基本思想是把原来在时间域，空间域上连续的物理量的场，如速度场，压力场，用一系列的有限个离散点上的变量值的集合来代替，通过一定的原则和方式建立起来关于这些离散点上场变量之间关系的代数方程组，然后求解代数方程组获得场变量的近似值。cfd可以看做是在流动基本方程（诸

3、如上述流体力学基础部分中讲到的，质量守恒方程，动量守恒方程，能量守恒方程）控制下对流体的数值模拟。通过这种数值模拟，我们可以得到极其复杂问题的流场内各位置上的基本物理量（速度，压力，温度，浓度）的分布，以及这些物理量随时间的变化情况，确定漩涡分布特性，空化特性及脱流区等。可以根据这些计算出相关的其他物理量，如旋转流体机械的转矩，水力损失，效率等。与一些三维制图软件联用，进行产品的结构优化设计等。 计算流体力学求解过程： 建立基本方程组，建立或选择模型或封闭方法，确定初始与边界条件，划分计算网格，建立离散化方程，制定求解方法，给定求解条件，最后为数值模拟求解结果与实验结果的对比分析。 建立基本方

4、程组： 数值模拟的第一步是由流体力学，热力学，传热传质学，燃烧学等基本原理出发，建立质量，动量，能量，组分，湍流特性的守恒方程组。如之前提到了的连续（质量守恒）方程，动量方程，组分输运方程，湍流方程等。 建立或选择模型或封闭方法： 选出基本的方程组后并非就可以了，这些方程组往往不封闭，特别是湍流，多相流，化学反应流。例如：动量方程中的脉动速度关联项（雷诺应力项），能量方程中的湍流导热项及辐射项，扩散方程中的扩散项及湍流反应项等均是未知的。解决这一问题，使得方程组封闭，就是模拟理论的关键问题。fluent中有一些预设的物理模型可供选择，如湍流模型，两相流模型，湍流反应模型，辐射换热模型等。还有就

5、是我们可以根据具体问题通过实验事实或物理实际的基本假设来构造各个过程的模型，利用之前提到的udf功能，将fluent作为一个开发平台，来实现自己提出的物理模型。 确定初始与边界条件： 数值模拟接下来的步骤便是按给定的几何形状和尺寸，由问题的物理特征出发，确定计算域并给定计算域的进出口，轴线及各个壁面或自由面处条件。边界条件设定至关重要，往往其合理性也是数值模拟成败的关键。 划分计算网格： 划分计算网格，采用控制方程在空间区域上的离散，然后求解得到离散方程组。其本质是把连续的空间变量用离散的网格点上的变量来近似，连续的控制方程在离散之后就成为所有网格点上变量的非线性方程组。fluent的前处理器

6、gambit，可以很方便的生成各种网格，包括二维三角形，四边形网格以及三维的四面体，六面体，棱锥，棱柱等多种网格。 建立离散化方程： 用数值方法求解偏微分方程组，必须将该方程组离散化，把计算域内有限数量位置（网格节点或者网格控制体的中心点）上的因变量作为基本未知量来处理，从而建立一系列关于这组未知量的代数方程组，然后通过求解代数方程组来得到这些节点上的值。fluent中使用的是有限容积法（fvm），提供多种差分格式选择，如中心差分，一阶迎风，二阶迎风，quick格式，三阶mucsl格式等。对于非定常问题，还有涉及时间上的差分，fluent提供了隐式，显式的一阶和二阶时间差分格式。 制定求解方法

7、： 对离散完成的差分方程组已经有各种不同的求解方法。例如涡量-流函数算法，基于压力-速度修正算法（simple算法），基于密度的耦合隐式或显式时间推进求解算法等。 数值模拟求解结果与实验结果的对比分析： 在对各种工况进行大量的模拟计算后，解收敛，就可以得到一批可用的变量场结果。这里判别计算的收敛是一个经验性工作。常用的方法是判定残差小于我们设定的某个小量，在实践中，常常要配合以总的质量流量，某点的物理量变化或某个截面通量物理量的变化，物体所受力或力矩的变化来综合判定。有时候我们看到监控的物理量不再发生变化，或者所监控的物理量呈周期性变化时，就认为收敛了。如果计算不收敛，呈发散趋势，就需要调节松

8、弛因子，降低差分格式， 选择更简单的模型，甚至重新回到gambit中划分网格来提高网格质量，再重新计算。总之，要获得计算收敛的数值模拟结果。篇二：管理学读书报告推荐书籍 管理图书推荐（原创） 创新与创业 2. 创新与企业家精神 作者：（美）德鲁克著，蔡文燕译 出版社：机械工业出版社 出版时间：2007年01月 3. 创业学与创业学案例作者：（美）杰弗里蒂蒙斯，小斯蒂芬斯皮内利著，周伟民，吕长春译 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2005年09月 4. 创新引擎:有效提升企业创新执行力作者：（美）乔治等著，陈正芬译 出版社：中国财政经济出版社 出版时间： 人力资源管理 6. 首先，打破一切常规

9、作者：（美）马库斯，（美）科夫曼著，鲍世修等译 出版社：中国青年出版社 出版时间：2002年05月 7. 管理心理学（第四版）大学管理类教材丛书作者：苏东水著 出版社：复旦大学出版社 出版时间：2004年10月 战略管理 9. 战略管理与企业政策作者：（美）惠伦，（美）亨格 著，王玉译 出版社：清华大学出版社 出版时间：2005年10月 企业文化 10. 中国企业文化的创新企业经济学丛书作者：魏杰著 出版社：中国发展出版社 出版时间：2006年01月 12. 战略经济学（第三版）作者：贝赞可 等著，詹正茂，冯海红等译 出版社：人民大学出版社 出版时间：2006年10月 市场营销 14. 市场营

10、销原理作者：（美）科特勒（kotler，p.），（美）阿姆斯特朗（armstrong，g.）著，郭国庆等译 出版社：2007年05月 15. 战略营销管理财经易文教材系列作者：（美）佩里 著；李屹松译 出版社：中国财经出版社 出版时间：2003年06月 16. 定价圣经作者：（美）多兰等 著，董俊英译 出版社：中信出版社 出版时间：2004年05月 18. 管理品牌资产作者：（美）阿克 著，奚卫华，董春海译 出版社：2006年01月 19. 全球整合营销传播作者：（美）舍尔茨 著，何西军译 出版社：中国财政经济出版社 出版时间：2004年01月 20. 国际市场营销：第六版工商管理经典译丛?市

11、场营销系列作者：贾殷著，吕一林，雷丽华译 出版社：2004年11月 22. 现场改善-低成本管理方法作者：（日）今井正明著 出版社：2001年04月 23. 丰田汽车案例精益制造的14项管理原则作者：（美）杰弗里?莱克著；李芳龄译 出版社：2004年11月 24. 基业常青作者：（美）柯林斯等著；真如译 出版社：2002年05月 26. 第五项修炼（学习型组织的艺术与实务）作者：彼得圣吉 出版社：生活读书新知上海三联出版社 27. 卓有成效的管理者作者：（美）彼得德鲁克 著，许是祥译 出版社：2005年06月 28. 六顶思考帽全球创新思维训练第一书作者：英波诺 著，冯杨译 出版社：北京科学技

12、术出版社 出版时间：2004年01月 29. 谁说大象不能跳舞？作者：（美）郭士纳 著，张秀琴，音正权译 出版社：2006年07月 30. 沉静领导02年亚马逊书店最受欢迎商业图书作者：（美）巴达拉克著，杨斌译 出版社：2003年01月 31. 资本的秘密作者：（秘）索托 著，于海生译 出版社：华夏出版社 出版时间： 32. 影响力（influence: the psychology of persuasion）作者：（美）罗伯特西奥迪尼 著，陈叙译 出版社：2006年05月 33. 引爆点作者：（美）格拉德威尔 著，钱清等译 出版社： 34. 只有偏执狂才能生存作者：美.格鲁夫著安然译 出版

13、社：辽宁教育出版社 出版时间：2002年08月 35. 定位作者：（美）特劳特 36. 技术创新的战略管理/工商管理优秀教材译丛管理学系列作者：美希林著，谢伟等译 出版社： 37.世界是平的作者：（美）托马斯弗里德曼著，何帆，肖莹莹，郝正非译 出版社：湖南科技出版社 出版时间：2006年11月 38. 潜智：如何培养和传递持久的商业智慧作者：（美）伦纳德，苏尔普著，李维安，谢永珍译 出版社：商务印书馆 出版时间：2005年05月 39. 社会资本：造就优秀公司的重要元素作者：（美）科恩，（美）普鲁萨克著，孙健敏等译 出版社： 40. 创意经济:如何点石头成金作者：（英）约翰?霍金斯著，洪庆福，

14、孙薇薇，刘茂玲译 出版社：新知上海三联出版社 出版时间：2006年12月 其他（临时添加）： 1. 无人之境 2.战略原点 3.写给企业家的经济学（梁小民，管理经济学通俗读物） 4.写给中国企业家的公司财务（张春，公司金融的通俗读物） 5.目标：简单而有效的常识管理（高德拉特，toc（约束链）管理的通俗读本） 6. 财报就像一本故事书（会计学的入门读物） 7. 笑着离开惠普?（企业管理的入门读物） 8. 别做正常的傻瓜（奚恺元，投资心理学入门读物） 9. 知识创造的螺旋（知识管理之父 - 野中郁次郎，开创性作品，知识管理的入门读物） 10.新企业的起源与演进（关于创业学，这是最好的一本书，很难

15、，也很清晰） 11.? 金融结构和经济增长?（学术著作） 12.金融市场与公司战略（学术著作） 13.魔鬼经济学（社会经济学的入门读物） 14. 管理困境：科层的政治经济学（学术著作，从经济学的角度理解公司文化） 15. 组织社会学十讲（学术著作，从经济学的角度理解公司文化） 17. 重获企业精神（很惊心动魄的故事，讲一个企业家怎么在1930年美国经济危机中靠卖土豆发家，紧接着把卖土豆的钱投资做电脑芯片的故事。这是一本老书。有助于理解企业家精神如何支撑一个企业在各种经济周期中生存，企业家精神是跨经济周期，跨行业技术的） 18. 大国崛起（国际经济学的入门读物） 19. 士与中国文化（余英时，解

16、析中国文化的内涵，关于中国文化，他解释得最准确。2006年，他获得素有“人文社会科学领域的诺贝尔奖”之称的“约翰克鲁格终身成就奖”，该奖是奖励给对历史文化研究做出突出贡献的大家。） “克鲁格人文与社会科学终身成就奖”是美国国会图书馆在电视大亨约翰克鲁格（johnw. kluge）资助下于2003年设立的，其目的在“弥补诺贝尔奖之不足”（诺贝尔奖没有人文奖）。该奖授奖对象不分国籍和语言，只要在人文研究范畴，包括哲学、历史、人类学等，做出重大和深远的贡献，即有机会获奖。2003年第一届克鲁格奖颁给了波兰哲学家科拉柯夫斯基（leszek kolakowski），2004年是由耶鲁大学历史学家帕利坎（

17、jaroslav pelikan）和法国哲学家里克尔（paul ricoeur）获奖。2005年则没有获奖人。 20. 经济解释（张五常） 22. 流行的国际主义（保罗.克鲁格曼著，他是2008年诺贝尔经济学奖的获得者，获奖的原因即是他的国际贸易理论。该书是他的新国际贸易理论入门读物） 23. 网络社会的崛起（互联网技术推动社会形态的演变，学术著作） 24. 2010商业模式（未来10年，商业模式创新的重要性要超过产品和服务的创新） 25. 杰克.韦尔奇自传 26. 发现利润区 27. 利润模式 28. 长尾理论 29. ie入门（文放怀）篇三：读书报告范文 读米勒管理困境 关于科层失灵的探讨

18、 政法xxx xxxxxxxxx xxx 读米勒管理困境 关于科层（企业）管理困境的探讨 对于作者盖瑞.j.米勒（garyj.miller）知之甚少，只了解其为美国华盛顿大学 这是一本由一位当代政治学家所撰写的“企业内部的经济分析”，是一本为学术界和管理界所撰写的非同于“管理经济学”的“企业经济学”。这是一部从“新制度经济学”的视角探讨科层（企业）之存在理由、企业内部管理机制及其困境的理论性著作。 一、科层 自从资本主义市场发展以来，市场在经济中发挥作用越来越明显。经济学主要创始人亚当?斯密在国富论评论：“自由市场是无形的手”。市场看似自由、杂乱，但是竞争性的市场会有效地地配置资源。然而，市场

19、不是万能的。市场经济在资源的配置上，存在自身缺陷和外在不足，它也有它自身难以弥补的缺点那就是市场失灵。（正文p37-39） 以下详细介绍市场失灵的原因:（正文p25-26，p39-49） 1、信息不对称。当存在信息不对称时，消费者与生产者难以达成互利的市场交易，这主要因为人是理性的，这也是导致科层管理的困境主要原因。 2、外部性。在经济学中，外部性是指参加交易人的行为影响第三者，例如在一个团队中，每个人的生产力水平可能取决于其他人的努力水平，随意可能导致卸责。 3、市场垄断。市场之所以会一起资源的高效率配置正源于他的自由竞争，但是，垄断的出现就会丧失自由竞争性，因此就难以造成高效率。 业、组织

20、”。在中文中我们理解成企业，总而言之是一种组织。（译者的话p3，导言p16） 同市场失灵一样，科层也不是万能的，科层也会失灵，科层也会遭遇它的管理困境。 二、科层管理困境 著名的“囚犯困境”会给我们解释这个问题:（正文p30-37） 甲和乙是两个被捕的嫌疑罪犯（共犯），为了使他们承认犯罪，检察官实施一个计划，如下表： 女检察官为了破案，将甲乙两人陷入“囚犯困境中。假如甲乙两人为了自身利益，又在不同的房间中被审问（类似于信息不对称），为了更好的利益只好承认（即使两人是清白的），但是这正中了女检察官的心意。而且这也不只是存在于学术上，在美国追捕女巫事件中切实发生。 三、科层管理困境的具体表现与分析

21、 （一）、集权与分权孰优 当利己的行为和讨价还价导致低效率时，科层是一种解决机制。但是，一旦科层的行政权威建立，制度问题仍然存在：谁应该为企业做权威决策？ 1、集权局限 1943年老福特去世后，亨利?福特二世取得企业的完全控制权，但是他很快意识到：仅仅拥有对一群人的独裁权力是不够的。正如他对助手所说：“很明显，我的知识不足我经营这个地方”。（正文p106） 在早期的中世纪管理思想家中，马基雅维利在其君主论中所设想的领导具有绝对权力，类似一个独裁者。然而，他仍认为，即使具有绝对权力的君主也需要得到准确的信息与建议。（正文p109） 从信息不对称的角度解释市场失灵，为设立科层提供了貌似有理的理由。

22、但是，信息不对称不会因为科层的设立而消失。一个人难以得到所有的信息，尤其在信息不对称时。因此在科层中，独裁是行不通的，所以下放权力成为不可避免的问题。 2、分权不当。在决策中，如果让每个对结果有影响的人有“任意决断权”，我们就抑或放弃帕累托最优，抑或进入一个无休止循环。 科层制企业内部的权力分散或分权能否解决问题？也不一定。正如miller教授所见，“如果我们在科层中想要任何程度的分权，我们既不能保证稳定的选择是有效率的，也不能保证有效率的选择是稳定的”。 于是，任何科层制企业常常处在集体选择中“sen吊诡”（sen paradox）之中。理论上是如此，在现实中也常常是如此。每一个权力下放的科

23、层一定违反帕累托最优原则、传递性、或者全域，每个可能性带有一系列令人不快的组织问题。权力下放的科层，其组织设计必然涉及多种不愉快的权衡替代。（正文p122-125） （二）、激励与守诺问题 在泰勒看来，计件工资无疑是一个能够提高效率的激励模式，现在仍有许多组织借用这一激励制度来操纵个人偏好，从而提高效率。这之间存在守诺问题：当雇主的激励手段能够守诺时且雇员也守诺，会达到理想状态，但是当雇员不守诺时，难以达到所向目标。（正文p144，p148） 在某企业，雇主所定计件工资制的标准为a，管理者往往会发现，雇员往往只比a高一点，即使他们还有充分时间，但是他们却已说笑打发时间。这是什么原因呢？因为雇员

24、凭借以往经验发现，如果他们的工作普遍超过a时，管理者认为他们还有能力超过这一标准所以会把a调为b（b>a）,因此雇员们要多工作。雇员与雇主之间存在信息的不对称，所以往往保持理性，彼此不信任。（正文p143-166） （三）、团队卸责 正如市场失灵的外部性一样，科层失灵也存在外部性因素。在某个团队，一个人 卸责，就会导致整个团队的卸责。中国有句古话说得好：一个和尚挑水喝、两个和尚担水河、三个和尚没水喝。（正文p177-181） 张五常谈论中国纤夫的事情也证明这个理论：当一个纤夫在卸责时，其他的纤夫理所当然的想到自己也应该卸责。（p81） 在了上世纪中国搞人民公社化时也充分反映这个问题。上面

25、的计件工资制的不守诺也会导致团队卸责。 四、如何解决科层管理困境 总的来说，解决科层管理困境即科层失灵问题，主要策略要靠“制序”。这是一个新概念，所谓制序就是指在制度管理下的秩序。（译者的话p5-7，导言p6-8，p12-16） 此制度并非所谓的规章制度，是一系列的管理模式：包括合作、领导艺术。 （一）、合作 就再次以纤夫为例，当他们都卸责时，运河上的船还会行驶吗？理性会使得他们再次重新工作起来，而且会更能够提高效率。 而且当一个企业能够有自身的企业文化，就会一定程度的提高合作的可能性。一旦公司有自己的企业文化，凝聚力就会提高，合作的观念就会增强。（正文p271-272） （二）、领导 一个恰

26、当的领导者他的作用是强大的。 1、守诺。在上面已谈到激励与守诺问题，只有当领导者守诺时，才能尽可能的得到员工的信任。所以才有可能使得两者之间矛盾扩缩小。（正文p296-300） 2、交流一个有效率的管理者做好的一件事是加强交流。虽然通过交流无法解决问题。但是会有效的弥补缺陷。（正文p300-306） 3、制度约束。中古有句古话说得好：无规矩不成方圆。只有稳定的制度约束，使得守诺才尽可能的不被个人理性所影响。（正文p306-315） 五、小思总结 经过阅读和深思，我发现是无法彻底解决科层失灵问题的。但是我们寻求方法解决科层管理困境是为什么呢？是为了追求效率，虽然难以根本上解决问题，但是对于提高效率仍然是有效果的，所以这个研究仍是有用的，不然哪会有那么多的学者专家篇四：课外书籍读书报告 1.爱的教育读书报告 爱的教育的书名使我思考,在这纷纭的世界里,爱究竟是什么 带着这个思考,我与一个意大利小学生一起跋涉,去探寻一个未知的答案. 读了这本书我觉得我们要看到在当前发展经济的情况下,同学