施工保障措施Word格式.docx

1、（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工“混凝土浇灌令”制度。（2）项目副经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌令”

2、签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕;安装工程预埋铁件及管道安装完毕。八、技术交底制度技术交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底内容除面对面的口头交底外，交底双方还必须书面签字确认交底内容。九、三级验收及分部分项质量评定制度工程质量检查、验收及评定分三级进行，即A级（停检点）、B级（基本点或称见证点）、C级（一般检查项目）。并严格执行下列规定，使工

3、程质量得到有效控制。（1）A级（停检点）质量控制点的执行程序A级质量控制点是质量控制的重点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求：1）当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理、建设、设计及质量监督站单位申请检查，并约定检查的时间和地点。2）在监理相应专业的质量工程师、建设单位相应专业的质量负责人、设计院相关负责人及质量监督站相关负责人接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。3）按时参加五方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经五方确认签字。4）经检查合格并在接到监理工程师发出的“检

4、查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报甲方、建设、设计及质监站等单位申请检查、验收。（2）B级质量控制点的执行程序B级质量控制点是质量控制的重要工序。因此施工过程中要做到：1）首先应在自检合格的基础上，提前24h报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。2）在监理及建设单位相应专业质量工程师接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：3）按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求三方签字，对检查的结果进行确认。5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理

5、工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报监理申请检查、验收。（3）C级质量控制点的执行程序C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求对其进行检验。按照质量管理程序要求，对其进行严格的检验。合格后方可放行进入下道工序。并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。十、现场材料质量管理（1）严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须随机取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂

6、浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。十一、计量器具管理（1）计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。（2）砼、砂浆配合比均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。（3）按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主要器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。（4）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定及时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。十二、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁

7、施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。十三、竣工图的编制、审核、移交制度（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定

8、单编制竣工图，并及时汇总。（3）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。十四、工程技术档案管理（1）认真执行和贯彻国家和四川省计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料

9、的完整、准确及时。（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。（4）项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部分项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程技术负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收资料同步进行，并按四川省

10、档案局管理备卷，交有关部门审核。（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。十五、工程技术资料分册（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的、三分册中各类统一表格填写、汇总。（2）分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质

11、量评定等。（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按、三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。（4）班组应每天记录好本班组在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。十六、工程保修、回访维修制度（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。（2）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐

12、患。附一、质量保证体系第二节 施工质量控制措施一、主要分项工程重点部位质量控制点：（1）测量放线：工程定位测量坐标和标高。（2）道路基层：道路各基层的压实度、轴线、标高和平整度。（3）桥梁工程：桥梁高程、桩位坐标、轴线、标高。二、施工工序的质量保证措施1、施工测量放线施工测量放线控制点：工程定位测量坐标和标高，其控制方法为：1）组织项目测量班子，全面对工程进行整体放线工作，要求把各分项工程的中心控制轴线作好标记和保护，填写放线记录。放线的步骤为：控制轴线建筑白灰线规划验线土方开挖线。2）总体放线测量是前期准备工作的重点，也是今后施工的依据，要求所使用的经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等计量器具必须

13、持有计量合格证。测量人员由项目技术负责人挂帅，技术人员整理其测量数据、成果书面报告建设单位、监理公司认可。最后由城市规划部门验线。3）根据设计控制点进行管线定位，按公路工程质量检验评定标准第八章测量要求鉴定施测成果，即：管线水准测量的闭合误差为12mm（L为水准点之间的水平距离，单位km）。导线方位角闭合差为40秒（式中n为测站数）。直接丈量测距的允许偏差应符合下表要求：直接丈量测距的允许偏差表序号固定测桩间距离（m）允许12001/500022005001/1000035001/200002、钢筋砼工程1）其质量控制点为：钢筋的力学性能、规格、数量，砼强度验收。2）其质量控制方法为：钢筋工程

14、：钢筋要按设计图纸和规范要求制作绑扎，钢筋原材料的力学性能和焊接接头的力学性能均要进行抽样试验，钢筋绑扎后要对其规格、数量进行检查。砼工程：凡是周转使用的模板必须由专人负责每使用一次都必须进行统一清扫，刷专用脱模剂，损坏和变形的模板决不能使用。砼浇注时每个浇注点均应有工长在部位指挥，专职砼工进行振捣，同时所有管理人员均实行倒班工作制，每次浇注前都必须准确定出砼的浇注路线，浇注厚度，特殊部位的处理等，同时周密安排后勤保障工作，此项工作在班前由专人负责将工作内容、责任人公布上墙，做到管理严格，责任明确。原材料：砼所用砂、石、外加剂、水泥、严格遵照国家施工验收规范、标准，检验、验收、取样。质量监督：

15、每次供应砼时，由乙方、甲方、监理方专业质检人员至搅拌站按国家砼验收规范、监督砼质量，不符合要求的砼不得运送。并随时进行抽样检查。试块制作：试验工按规范要求在现场分别取样制作试块，取样数量按工程部位、砼台班和方量计算。对砼的配合比除按设计要求进行试配强度外，还应要求以下技术指标：砼坍落度：18-22cm左右缓凝时间：2小时左右3、道路工程1）5%水泥稳定碎石底基层其质量控制点为：水泥含量、压实度、弯沉值。其质量控制方法为：施工时对4%水泥稳定基层的各种材料配合比要进行试配，试配合格后才能进行大批量的施工。混合料要集中搅拌，搅拌均匀，考虑到施工时天气比较炎热，混合料在摊铺时水分蒸发较快，必要时要洒

16、适量的水。摊铺后要及时碾压和养护。 安全管理体系与措施坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全施工方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全保证体系（1）建立以项目经理挂帅，管生产的副总经理、安全督察员和各职能部门负责人组成的项目安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。组长：项目经理组员：项目副经理、项目质安员、技术员、施工工长、机械设备管理员（2）公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。（3）项目经理是第一安全责任人，下设一个专职安全

17、员、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十一条”的规定。（4）重大危险性工序，作出专项安全施工方案，报有关专家审批后方能实施。安全管理目标安全管理目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，符合国家新安全标准的规定。并经安监站验收合格。伤亡控制目标：坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌安全事故，工伤率控制在1以内。工地周边及施工现场安全（1）安全施工指导思想和工作目标施工中以“塑造新形象，实现新跨越”为主题，以安全生产和文明施工为突破口，突出抓好建筑工地景观化管理，提高建筑施工现场综合管理总体水平，为塑造现代化城市新形象

18、作出新的贡献。（2）建筑工地大门出入口及围墙建筑工地实行打围作业、封闭式施工，落实“净化、绿化、美化、亮化”创建措施，管理做到内部标准化、外部景观化。（3）施工场地施工现场总平面布置纳入施工组织设计，按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。安全责任国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产规定”以及“文明施工十一条”现场实行安全责任制，层层落实到人，建立安全管理体系。按建筑施工安全检查评分标准执行，严格检查。针对本工程的实际情况，现场将把安全施工重点放在如下项目上：（1）安全管理：安全生产责任制建立健全，制定各种安全技术操作

19、规程，配备专（兼）职安全员，管理人员责任制考核优良；目标管理明确详尽；安全检查教育及时有效；特种作业人员持证上岗，安全技术交底齐全、针对性强。（2）文明施工：现场围墙坚固、稳定、整洁、美观；施工封闭管理，工作人员佩卡持证；施工临设场地作硬化处理、排水通畅；材料堆码整齐；现场住宿卫生、安全；消防措施，制度齐全，施工现场标牌齐全，设立各种防噪、防污措施。（3）施工用电：施工现场用电必须符合临设要求，不得随意搭线用电。安全防护措施工地上加强门卫制度和巡查制度非施工人员严禁入场，禁止小孩进场玩耍。出于施工安全及文明施工的考虑，在施工区内局部设置薄钢板护栏，高度为1.8米。施工安全的具体规定（1）施工现

20、场的临设门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部人员七寸照片和监督电话号码牌。现场按总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。（2）施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。（3）新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗。（4）现场安全负责人配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。（5）进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿半高跟、高

21、跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，深坑基槽作业人员系好安全带。（6）由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。（7）下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。（8）建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。（9）电锯、钢筋机等各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（10）现场用电为TNS系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。（11）四周临

22、边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要牢固，以防任意搬动。（12）建筑材料、施工机械、垃圾等严禁乱扔，要有组织地运出现场。（13）严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。（14）项目安全负责人要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。临时用电安全措施（1）电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。（2）电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。（3）电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。（

23、4）电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。（5）施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。（6）电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。（7）凡移动式照明，必须使用安全电压。（8）当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。（9）施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。（10）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道

24、为6m以上。施工现场安全纪律（1）非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。（2）任何人凡进入施工现场必须正确佩戴优良的安全帽。（3）工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿硬底鞋、风衣、裙子等。（4）在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。（5）工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。（6）严禁带小孩进入施工现场。（7）非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。（8）任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。（9）施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。（10）任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不能随便进入各种安全警戒区域。 环境保护管理体系与措施环境保护措施

25、在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，作好各项检查工作，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护识别和控制的一体化目标管理系统，实现施工环境管理的系统化，标准化。（一）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责

26、日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工，环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。（二）环境保护措施1、噪音控制（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法（2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设