医院保洁工作总结医院保洁个人作总结范文Word下载.docx

1、尽管缪主任在进小区前给我们进行了动员，讲了知雅汇的实际情况和工作的难度，给我们鼓了很大的劲，但还是有小部分员工忍受不了这样的工作强度而辞工。面对业主的迫切心情和工作压力，我们在管理处的领导下，一步步往前顶着困难走过来了。 即将毕业，毕业之际我们都做了毕业设计，毕业设计是很重要的，通过我们的毕业设计一般都可以可以了解到，我们大学期间专业知识的掌握程度，这次的毕业设计我也是花了很长的时间，从接到通知到我 2019-05-16 一.门诊保洁员岗位职责 工作概要：专门负责门诊及辅助科室的清洁卫生，创造一个良好的就诊，检查环境。 工作职责： 1.负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。 2.做好电话

2、、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。 3.打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。 4.负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。 5.协助护士更换床单位，一般一周一换，有脏污时及时更换。 6.及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。 7.及时消除病人的呕吐物、分泌物等。 8.及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。 9.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。 10.下雨天协助保安负责病人雨具保管，发放包袋，负责地面整洁干爽。 二.急诊保洁员岗位职责

3、及时全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗提供一个整洁的环境。 1。每日数次用消毒水擦洗抢救室、治疗室、观察室的床、桌椅及器械柜外表等。 2.用消毒水及时清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。 3.负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、吊柜及书架等，并按照医护人员要求，及时处理无用的标本，纸张及病人遗物等。 4.保持电话、电脑等医用电器和其他医疗辅助仪器的外表清洁。 5.加强对桌椅、门、扶手及卫生间的重点消毒。 6.及时更换急诊区域的垃圾袋。 7.完成临时指派和各项任务。 8.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。 三.病区保洁

4、员岗位职责专门负责病区及医护人员的办公室，为病房提供一个舒适整洁的环境。清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙、地。 2.做好“二盆一镜”（洗脸盆、坐便盆和镜子）的清洁卫生。 3.保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等洁净。 4.保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整洁。 5.负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁。 6.拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作（红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室）。 7.擦床抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起

5、晾干。 8.每日晨病房饮用水的供应。 9.对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。 10.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。 四.手术室保洁员岗位职责专门负责手术区域的清洁卫生，提供一个良好的手术环境。 工作职责严格按照手术科室规定操作，上班前必须更换手术室工作衣、裤、帽、口罩和手套。 2.认真做好手术台、桌椅、墙面、地面和器械柜外等清洁消毒工作。 3.充分做好术前准备室和术后复苏室的床、桌、椅、柜和玻璃门窗的清洁消毒工作。 4.保持护士台、值班室、更衣室和卫生间等处的清洁卫生。 5.及时处理手术室的垃圾，并按规定装入相应颜色的垃圾袋

6、。 6.统一堆放穿过的手术衣、裤，并集中装入指定布袋内。 7.保持走廊地面、墙面、门窗、电梯门厅、楼梯等处的清洁。 8.严禁带戒指、手表等装饰品操作，以防交*感染。 一、部门目标： 1、定性目标 定性目标是具备具有相对的稳定性，同时具有长期性和可持续性，事关本部门发展的关键目标，医院客服中心需要重点把握的定性指标主要包括： （1）部门流程设计目标：事关医院服务中心的各关键流程设计必须到位。 （2）部门培训目标：部门人员的业务、技能、理念等培训计划必须执行到位。 （3）管理制度执行目标：设计并完善部门各项规章制度，保证制度的执行必须严格而完整。 2、定量目标 定量目标是可以量化，便于考核和实施，

7、关系到部门发展情况的关键目标。 （1）部门内容必须严格监控的服务质量管理目标，即顾客满意度中的服务满意度; （2）医院品牌的相关指标：如的知名度、美誉度及忠诚度; （2）医院下达的部门管理指标：顾客管理达标率 （3）医院下达的经营业绩指标：比如老顾客占比指标、口碑顾客完成率、现场成交率，预约到院率及会员中心会员数量、新开发的会员数量、会员活动场次等。 对客服中心，虽然量化指标有着考核方便的优势，但也不可过于复杂。 经营业绩指标是考核的关键，服务满意度是部门考核的基矗 二、功能定位： 本部门是院内服务的主要管理和执行部门，也是关系营销和会员拓展的主要部门，涉及的管理工作包括： （1）电话、网络咨询师 （2）导医 （3）门诊医生助理 （4）会员活动及开发人员 包括以上人员及客服中心、咨询中心和会员中心三大部门的各项流程和规章制度的执行和监督管理工作。 三、部门职责： 包括经营类职责、服务管理类职责和职能管理类职责： 医院保洁工作总结（三） 20XX年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满意、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，紧紧围绕临床的需要，围绕医院中心工作的需要，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作总结如下：