企业管理类课程表Word格式.docx

1、证券公司董事会治理课程30. 保险公司董事会治理课程31. 拟国内上市企业治理课程32. 董事会、监事会、经理等工作边界课程33. 国有独资及控股公司董事会治理课程34. 合伙企业公司治理课程35. 拟海外上市企业治理课程36. 战略企业战略37. 中小企业制度问题及解决方案38. 企业融资战略39. 中国企业走出去的十七种模式40. 中国企业的十大陷阱41. 区域经济发展战略42. 企业发展战略管理2天43. 战略调整与组织变革44. 公司多元化战略选型45. 组织变革规划与实施46. 成功企业新盈利模式设计47. 企业竞争能力再造48. 超级经营18法49. 管理疑难快速诊断50. 管理顾

2、问技能51. 企业战略管理4天52. 造就杰出的管理蓝海1.5天53. 企业发展战略设计的核心技术与有效实施54. 6H55. 企业战略与文化：企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等56. 组织文化管理57. 组织理论与设计58. 基于战略的组织变革59. 集团企业的经营目标管理60. 财务策略在企业战略中的运用61. 策略性预算规划目标管理之数字执行62. 透过成本控制与预算规划，提升管理力度63. 利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理64. 对中小企业的发展实施战略管理65. 组织设计与管理（含集团公司）66. 管理变革，中国企业的新成长主义1-2天67. 企业创新思维与管理6

3、8. 现代企业组织管理（结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理）69. 新商业环境挑战与企业管理变革2H70. 现代企业流程再造71. 企业变革管理72. 企业管理创新与技术创新73. 创新思考及解决问题7H74. 创业公司的成长与管理75. 企业二次创业的困境与出路76. 企业战略转型与管理升级77. 企业成长性评估78. 现代创业管理79. 新经济规则与传统经济转型80. 与企业发展81. 企业如何有效创新82. 企业的生命周期与管理重组83. 变革管理84. 创新管理85. 危机管理86. 如何构建企业危机管理机制87. 年度经营计划与预算88. 方针管理与策略展开89. 企业

4、经营绩效评价指标体系90. 企业流程再造7 H91. 目标与绩效管理18 H92. 目标管理与绩效考核93. 目标管理94. 95. 平衡记分卡7-14 H96. 探究世界一流经营策略697. 流程改善（）98. 价值工程（）7-14H99. 价值链管理 100. 限制理论101. 年度策略规划与营运计划制作实务14-21H102. 企业成功战略103. 年度经营计划制定与管理104. 赢在执行企业高效执行力提升105. 全球运筹与资源管理106. 目标设定与计划107. 如何制订年度计划108. 管理创新与市场运作109. 管理学基本知识培训110. 企业危机管理111. 目标管理与工作计划

5、112. 人力资源开发基于战略的人力资源管理113. 非人力资源经理的人力资源管理实务114. 人力资源管理类系列课程115. 企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等116. 职位描述与职位评估技术117. 职业培训师培训（）24H118. 职业培训技能119. 培训导师训练课程（）培训培训师的培训120. 企业内训培训师系统训练2-4天121. 教练工作坊122. 有效的宣讲技巧123. 培训与培训管理半天124. 造就杰出的人力资源管理125. 人力资源成本管理126. 企业人力资源规划及开发管理127. 企业组织结构与企业人力资源的战略管理128.

6、 人力资源战略管理非人力资源部门人力资源管理129. 价值观导向的人力资源策略130. 战略性人力资源管理131. 基于战略的绩效管理132. 人力资源管理133. 企业规划实务134. 滚动式目标管理与绩效考核135. 工作分析与岗位职责136. 企业招聘与面试实务137. 员工培训与开发138. 员工激励实务139. 内部讲师培训实务140. 美国的 教学内容与个人职业规划设计141. 全面薪酬福利管理142. 人力资源核心能力体系的建立143. 人力资本的激励与约束144. 激励性薪酬体系设计145. 绩效管理与考核体系8-12H146. 人力资源战略管理12147. 如何做好人力资源主

7、管/经理5H148. 目标、绩效管理及工作计划的制定149. 人力资源管理实务3天150. 人力资源管理与民营企业人才机制2-3天151. 如何选、育、用、留员工152. 企业招聘与培训管理实务153. 企业组织设计与管理154. 激励机制与政策155. 绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用156. 平衡记分卡原理及应用157. 薪酬福利设计与管理158. 非人力资源干部的人力资源管理159. 职位设计、职位分析及职位说明体系的建立160. 目标管理与绩效考评实务161. 培训体系的建设与发展162. 环境下的人力资源管理新思路、新方法163. 企业组织与文化 企业领导与领导力1

8、64. 企业培训的策划与管理165. 培训体系的建立166. 培训需求分析与规划14H167. 培训体系策划与管理168. 企业内部培训师专业训练169. 基于企业战略的培训体系建立与管理 170. 基于企业战略的培训规划训练171. 内训师高级课程开发技能训练172. 人才资本管理173. 大型企业经理人绩效考核的理论与实践174. 策略性绩效管理平衡计分卡175. 年度培训计划拟定与实施176. 人才甄选与招聘面谈177. 软件企业绩效考核与面谈评议178. 服装企业绩效考核与面谈评议179. 电子制造业绩效考核与面谈评议180. 成功的面试与人员考评181. 企业内训与职业生涯规划182

9、. 职业生涯规划与个人发展183. 职业规划与员工激励184. 企业培训师养成特训（ ）185. 培训人员如何运用教学游戏及团体活动186. 专业讲师教学技巧187. 教学活泼化的方法188. 企業內部講師卓越教學技巧培訓189. 专业讲师如何塑造自我教学风格190. 教学活动的设计与领导技巧191. 企业教育训练规划与年度培训计划制订192. 人力资源开发与管理（总裁班）193. 卓越培训体系建设与培训管理194. 卓越培训师训练195. 培训需求诊断与培训计划制定196. 非人力资源经理的人力资源管理197. 目标管理与绩效管理198. 目标量化管理199. 人力资源规划200. 绩效管理

10、201. 专业招聘与面谈技巧202. 现代企业薪酬设计与管理203. 工作分析与职务说明描述204. 成功绩效面谈205. 206. 207. 208. 绩效管理与绩效发展209. 绩效辅导与沟通实务210. 岗位分析与评价211. 薪酬福利体系设计实务212. 绩效面谈实务技巧213. 团队建设与有效沟通互动坊214. 薪酬体系的设计与改善215. 目标管理与绩效评估216. 招聘与面试技巧217. 职业生涯规划实务218. 中基层主管职业生涯规划219. 专业人员的职业生涯设计220. 毕业生迈向成功的职业生涯221. 如何推动员工提案制度222. 企业新人职业生涯规划223. 员工协助方

11、案的建立 7H 人力资源主管的营销之道 7H224. 民营企业的人力资源改善225. 绩效管理的有效执行226. 非人力资源主管的管理实务227. 高效互动绩效辅导与沟通实务 7H 抓住优秀人才招聘面谈技巧与测评228. 迈向未来员工的职业生涯规划 7H 面对难题人员管理的案例研讨 7H229. 如何有效评估培训机构与讲师230. 企业内部讲师训练231. 企业培训体系规划及管理实务232. 有效的人才培育体系233. 培训需求调查与分析234. 内部讲师的演讲技巧235. 策略性年度培训规划236. 绩效导向的培训评估体系237. 员工培训与发展整体培训6天238. 从培训者到绩效顾问239

12、. 培训课程开发与设计240. 培训专业人员的241. 培训项目管理242. 企业培训与发展243. 244. 卓越绩效管理与体系设计245. 企业培训体系建立与管理实务246. 247. 超越自我，迈向卓越！精英修炼特训营248. 企业战略人力资源管理体系设计与规划249. 现代企业薪酬体系建立与管理250. 民营企业如何留住人才？251. 职务分析与岗位评估252. 卓越的培训管理体系与营运管理253. 5+1绩效254. 考评式薪酬255. 管理者的人力资源工具256. 胜任力招聘法257. 258. 人性化管理259. 品格力管理260. 绩效致胜261. 打造执行力团队262. 考核

13、263. 员工任用264. 现代人力资源管理理念265. 生产品质工厂管理实务266. 工业工程（手法运用实务）267. 目视管理268. 物料管理269. 导向物料规划与管理270. 生产环境安全管理271. 制造业成本控制272. 现场品质改善与管理实务273. 全面质量管理（）274. 再法防止型的品质管制275. 8D问题解决手法276. 问题解决手法277. 品质管制基础-检验篇278. 品质管制基础-检验统计分析篇279. 制造零件承认流程（）280. 全面品质保证（）281. 品质技能展开（）21H282. 同步工程 283. 如何实施正确的生产管理284. 卓越的现场管理实务2

14、85. 生产主管职业化训练286. 6S推行实务287. 全面质量管理288. 如何当好班组长289. 六西格玛实施技巧（绿带）290. 精益生产与 管理291. 六西格玛知识及方法应用292. 六西格玛技术实施工具293. 六西格玛过程控制技术294. 精益生产推进实务295. 生产计划与排产管理296. 多品种少批量生产管理实务297. 生产问题分析与解决298. 工厂成本管理与控制及价值分析299. 品管七法工具与应用300. 精益企业生产设备维护与管理301. 运用工业工程技术提升生产效率302. 先进制造业精益管理实务303. 车间主任管理技能训练教程304. 物料库存及仓储管理30

15、5. 六西格马高层导入研讨4H306. 六西格马绿带培训项目咨询5天307. 六西格码（）与组织流程绩效管理308. 班组长管理技能提升309. 精益生产管理实务310. 现场物流设计与改善311. 生产计划与物料控制312. 5S推行实务313. 七大手法314. 推行实践315. 统计过程控制系统316. 如何提升生产效率317. 现场问题解决与分析318. 车间主任日常管理319. 提升经理人执行力320. 预算控制与全面成本管理321. 322. 工厂中常用的统计品质控制手法323. 如何制定标准工时和动作分析324. 管理瓶颈，缩短制造周期325. 看板管理326. 推行实务（质量管

16、理圈）327. 如何制定作业指导书328. 新生产技术329. 目视管理与5S操作实务330. 企业性能诊断与瓶颈改善331. 现场改善与工厂效率提升332. 生产、设备管理系列课程：生产主管实战技能训练；企业班组长实战训练系列课程；现场督导者训练；卓越现场管理实战训练之5S管理；现场5S活动与目视管理实战训练；卓越现场管理与改善实战训练；工厂设备管理与实战训练；车间管理；安全生产管理333. 知识及推行实务334. 提案改善制度实务335. 5S与实务336. 精益生产之实务337. 精益生产之338. 生产基层干部管理技能培训339. 制造企业中高层干部管理技能特训340. （全公司品质管

17、理）341. 生产和质量管理342. 生产问题的分析与解决343. 工厂成本管理与控制 344. 高效工厂生产管理实践；如何做一名出色的生产主管；现代企业的物流控制和生产计划；如何实施正确的生产管理；企业如何开展（）自主保全活动；如何正确实施5S现场管理；生产型企业实现高绩效的准则；供应商管理与采购成本管理；企业管理人员的管理技能提升训练；企业安全生产的推行与管理；精益生产；全面质量管理；产品质量先期策划和控制计划345. 2 天346. 引领质量文化347. 统计过程控制 348. 质量管理的零缺陷349. 质量创造利润：基于成本的质量350. 安全生产和事故应急351. 现场安全管理352

18、. 零缺陷质量管理课程16-24H353. 办公事务革新课程354. 品质机能展开355. 研研发管理系列课程356. 研发：RD系列课程357. 研发的创新管理358. 如何缩短新产品开发流程359. 同步工程360. 企业文化企业文化提炼和建设361. 企业文化与核心价值观研讨与指导362. 企业文化胜任力开发和构建363. 企业文化建设方略364. 组织健康管理讲座A 引爆员工士气的组织修炼4-8HB 通过卓越的沟通赢得顾客C 如何迅速练就营销高手D 送给你的下属一份绝佳的礼物E 现场督导与员工激励F 在顾客满意与员工满意之间创造双赢G 引爆员工士气带动服务品质提升H 积极的心态从哪里来372. 员工职业生涯规划与企业文化373. 企业文化与团队建设374. 企业如何建设有特色的企业文化375. 社会性员工职业生涯规划和特色型企业文化376. 企业文化与制度建设