起重机防腐施工方案.docx

1、起重机防腐施工方案起重机械防腐工程施工方案编制单位：中原豫安建设工程#编制日期：20#05月15日第一章 编制依据与原则1.编制原则涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB 892388涂料涂敷技术条件 GB 765-86GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收标规范GB 502O5-2001钢结构、管道涂装技术规程YB/T 925696涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全GB 7692漆膜附着力测定法GB9286-88漆膜厚度测定法GB1764公司多年来在同类工程中施工经验勘踏施工现场得到的资料2.编制原则坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活

2、实施“动静结合的管理原则。2.1作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据；2.2在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。2.3为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据；2.4以工程的高质量、快工期、文明、安全、环保、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计；2.5从公司的工程师和专家与在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工技术规范2.6根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。2.7实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源与生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全与社会信誉的预期目标。2.8做好环

3、境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。第二章 施工准备1.施工组织准备1.1我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、油漆涂装技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构，积极制定施工现场与贵方的配合措施。1.2挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。1.3成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程的施工项目经理、组建项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。1.4根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少。1.5人员要精干得

4、力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。2.施工技术准备2.1根据甲方施工要求，参照有关标准与规范，制定科学合理的施工组织设计与工程进度计划，按期保质保量完成本工程施工任务。2.2项目经理部与公司对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审，并与时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况提出施工方案，并进行技术交底。2.3施工负责人要时刻关注工程进度，并在提前进驻现场，进行开工前的一系列准备工作，比如临时设施的搭建，机械设备的就位，临时用水用电的协调和防腐技术工作等内容。其次就是技术准备，材料准备，和施工人员的安全教育和技术交底教育。最主要的是与防腐队伍积极协调，

5、合理安排施工计划。2.4工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作，对于业主提供的技术材料，包括设计文件、企业标准与施工管理要求、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。2.5工程管理部应按工程进展情况组织技术交底，未进行交底的工程不准开工。2.6配合现场施工管理1施工员应严格按经批准的施工技术文件指导班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。2工程材料的合格证、质保书的检查和管理必须经确认后方可使用相应材料，无合格证和质保书的材料，不能用于工程施工。2.7项目部技术负责人应组织有关人员对施工过程中形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一格式、内容

6、和要求。3.施工机械进场计划3.1现场项目部设专职机械员，定期对机械运行情况运行情况与安全状况进行严格检查。3.2现场设置机械维修库，对损坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等维护、保养措施。3.3加强对机械运转的施工记录，一边更准确的了解机械运营情况。3.4每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制。3.5设备管理员负责编制各类施工机械设备安全操作规程，并做好机械的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。3.6对每台进场设备建立设备台账，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用

7、设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。附表1：本工程计划投入的施工工器具序号机械或设备名称数量用途备注1角向磨光机15台基层处理2钨金刚铲刀按需所配基层处理3钢丝刷30把基层处理4油灰刀按需所配基层处理5砂纸按需所配基层处理6油漆刷按需所配涂装7调漆桶按需所配涂装8安全绳20条安全劳保9安全帽30顶安全劳保10安全带25条安全劳保11搅拌机3台涂料配比12电子称2台涂料配比13卷尺按需所配测量14手推车2辆运输15.注： 以上设备是我公司根据本工程情况拟用于本项目的主要设备，在签订合同后10日内，以上设备全部到达施工现场，并进行调试，如果在施工过程中需要增加设备数量或其他种类，我公司将

8、会马上新购或租赁，保证绝对不会因为设备供应不足而影响工期。附表2：本工程计划投入的检测设备序号名称产地单位数量用于施工部位1温湿度表#台3湿度测量2干膜测厚仪#台5涂层检测3湿膜测厚仪#台5涂层检测4漆膜划格器#台3涂层检测5放大镜#个10涂层检测6.备注：本表所用工器具为我公司根据以往类似工程施工经验所配备，本工程具体工器具与用量根据实际施工情况随时增减，以满足施工要求为准。4.工程材料进场计划工程施工材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否与时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需

9、要。本工程所采用的防腐涂料等施工材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。4.1材料采购中的质量控制材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1采购物资时，须在合格供应中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料质量有疑问的禁止使用。2材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。3实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名

10、。4.2材料的进场流程4.3现场材料管理的具体内容1验收准备 场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程与现场、场容管理要求，进行存料场地与设施准备。2覆盖物品的准备。3计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具各测量器具需提前进行检验，以确保验收顺利进行。4有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表与有关材料的质量标准。5核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并与时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。6质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要

11、通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正与完整，做好检验记录。凡专用、特殊与加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸与翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。7数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。8验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材

12、料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。5.劳动力配备计划5.1劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类防腐施工丰富经验的劳务队伍。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备#、外来人员务工证、健康证等相关证件。5.2人员调配计划根据本工程的特点与施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理与计划上，有针对性的做出如下安排。1根据施工组织设计实施要求与施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场

13、的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3根据班组所承担的施工项目要求与其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书与其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部与其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管

14、理体系，确保工期、质量目标实现。5对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部与所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。附：本工程拟投入的劳动力人员计划为保证能够保质保量按期完成本工程，必须配备足够的施工与管理人员，如遇不可抗拒的情况，应随时增加施工与管理人员。根据我公司以往工程的施工经验，具体劳动力计划如下：工种单位数量备注架子工人5除锈工人4防腐工人6电工人1辅助工人3合计人19注：1