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1、 1018、监理人员怎样做好质量控制？采用了那些举措？ 1119、监理人员怎样做好进度控制？20、商品混凝土进场检查若是进场质量检查与赞成偏差稍差一点监理人员怎样办理？ 1221、监理项目部内部人员怎样核查？内部是怎样管理的？22、旁站部位有哪些？23、怎样审查施工方案，应该考虑哪几方面？ 1324、怎样协调甲方分包与总包的关系？25、怎样运用好监理工程师的权益？26、你是怎样控制安全的？27、四大控制之中，你重视考虑哪一方面？ 1428、怎样控制签证？29、出现索赔事件，你是怎样办理的？30、若是施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该怎样进一步睁开监理工作？也许说，你会采用什么对策？ 错误

2、 ! 不决义书签。31、监理日记写些什么内容？ 1532、 你的月计划是什么，周计划是什么？ 每日的工作安排又是怎样的？33 、你们对设计改正是怎样控制的？34、旁站监理的程序是怎样的？35、监理规划的内容和所起的作用是什么？ 1636、建筑施工现场重要危险源控制要点有哪些？37、监理工程师应审查分包单位哪些相关资料？ 1738、施工单位具备哪些动工条件时方可上报专业监理工程师， 并由总监理工程师签发后报建设单位？39、第一次建筑工地会议包括哪些内容？ 1840、监理单位的安全责任 182 / 4041、为保证安全生产的顺利进行，监理工程师应审查查验哪些相关文件？42、为保证施工安全，监理工程

3、师应执行哪些安全检查职责？ 1943、哪些工程的施工需要建筑施工企业组织专家组进行论证审查？44、施工现场需要点管理的施工部位有哪些？45、对大面积土方开挖施工方案监理工程师应要点审查哪些方面？ 2046、人工挖孔桩施工的安全举措有哪些？47、常用的降水方法有哪几种？48、爆破拆掉工程监理工程师应进行哪些方面的检查工作？49、监理工程师对脚手架施工方案应要点审查哪些内容？ 2150、建筑施工悬挑式脚手架安全技术规定 2251、静力压桩机施工安全监理应注意哪些方面？ 2352、建筑起重机械安全督查管理怎样规定？ 2453、起落机的安全监理应注意哪些事项？ 2554、塔式起重机安全监理应注意哪些事

4、项？ 2655、施工用电的安全检查应包括哪些项目？ 2756、监理工程师控制工程质量的主要工作内容有哪些？ 3057、建筑资料、设施和构配件质量控制的方法有哪些？ 3158、水泥土搅拌桩地基现场监理工程师应注意哪些方面？59、混凝土灌注桩现场监理工程师应注意哪些事项？60、土方开挖工程现场监理工程师应注意哪些事项？61、钢构造紧固件施工查收现场监理工程师应注意哪些事项？62、钢构造组装现场监理工程师应注意哪些方面？ 3263、钢网架构造安装现场监理工程师应怎样控制？64、关于钢构造防火涂料涂装，现场监理工程师应怎样查收？ 3365、钢筋螺纹连接现场监理工程师应注意哪些？66、直螺纹钢筋连接接头

5、检查查收有何要求？67、关于施工缝的设置及办理，现场监理工程师应注意哪些问题？ 3468、混凝土后浇带的设置及办理现场监理工程师应注意哪些事项？ 3569、大体积混凝土裂缝现场监理工程师应怎样防范其宏观裂缝的出现？70、现场监理工程师应怎样掌握办理混凝土质量弊端？71、砌块施工现场监理工程师应注意哪些事项？72、现场监理工程师应掌握砖砌体工程质量查收哪些标准？ 3673、卷材防水层施工现场监理工程师应注意哪些事项？74、涂料防水层施工现场监理工程师应注意哪些方面？ 3775、施工缝防水施工现场监理工程师应注意哪些问题？ 3876、后浇带防水施工现场监理工程师应注意哪些事项？77、铝合金门窗安装

6、现场监理工程师应注意哪些问题？78、常有的施工测量复核有哪些？79、什么是隐蔽工程？它以怎样的程序进行查收？80、怎样划分检查批？ 3981、什么是一般质量事故、严重事故、重要事故、特别重要事故？82、建筑工程重要事故分为哪几级？ 4083、基坑开挖时监理应监控的主要项目 错误 !84、土建工程主体构造质量监控要点 错误 !3 / 4085、防水工程质量监控要点 错误 !86、监理工程师应要点审查进场施工单位哪些文件和资料 4087、哪些安全专项方案需要进行专家论证 错误 !4 / 40总监招招标争辩问题答题要点1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法答：2、施工准备阶段监理主要重视那

7、些工作（ 1）参加设计交底和图纸会审； （2）审查施工组织设计 （ 施工方案 ） ；（3）查验施工测量放线成就； （4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查动工条件。用电安全控制： 对经审批的桩基施工方案、施工用电方案的推行以及机具使用进行严格监控，除掉不安全因素。 用电负荷计算 , 分派部署图 , 桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；推行三相五线制，从工地总电箱接线，自行配置分路电箱和机具（桩机、焊机泥浆泵）开关箱，并接零重复接地，达到三级配电、两级漏电保护；核实桩机操作人员、焊工持证上岗。工程桩质量控制要点：早先控制阶段 ：1）依照不相同的工程编制监理规

8、划和推行细则。2）认真做好图纸自审、会审工作，发现问题及时与设计人员获取联系及时修正。3）审查施工单位报送的施工组织设计、 桩基施工方案；认真阅读“地勘报告”。4）现场项目监理部人员组织机构配置要合理， 测量检测仪器、工具书要到位。5）检查三通一平可否满足施工要求。6）审查施工设施报验单：认识和验算施工机械及其配套设施的技术性能资料及相关参数，成桩机械必定经判断合格，不合格机械不得使用。7）报验资料的审校：在动工前对施工单位报验的建筑资料依照规范要求进行查验，吻合要求后赞成投入使用。5 / 408）协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作。事中控制阶段：1）对桩基轴线进行复核，无误后，再对桩

9、位进行复核，认真审查施工单位报送的“测量报验单”。2）钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进行隐蔽工程查收， 检查钢筋笼的规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区的长度、焊接质量及焊条规格等可否吻合设计和规范要求，并做为停止点来控制。3）严格按设计要求控制砼强度等级和施工配合比；旁站督查砼试块制作的全过程，并追踪送检；施工现场应配置坍落度筒，平行查验砼的坍落度。4、土方开挖过程中怎样保护工程桩质量安全 ,环境卫生怎样控制？工程桩的防范： 严格依照审批的专项方案进行施工。 1）土方开挖过程中必定保证工程桩不移位变形、不被挖土机碰伤； 2）土方开挖过程中必定按已设计好的土方开挖表示图所示的坡度向退后。 3）开挖

10、过程中依照工程桩的地址确定放坡平台及放坡地址，严禁将工程桩置于边坡上用来挡土。 4）提前作好桩位表记，严禁施工机械停留在桩位上， 开挖过程中工程桩一旦露出桩头，马上将桩头周围的土方挖去（注意挖土机不得碰撞桩头），减少地基地对工程桩的挤压。环境卫生怎样控制 ：1）成立单独环卫小组， 现场遗洒的渣土派专人进行清理。运土车辆进入市政道路前，必定在门口冲车区进行冲洗； 2）弃土堆场内使用密目网进行苫盖，洒水湿润，防范暴风天气形成扬沙； 3）基坑临边场所硬化，设置挡水台及排水明沟，防范地表水灌入基槽。监理单位从组织举措、 技术举措、合同举措、经济举措 , 按施工过程的 “事前、事中、事后”编制监理推行细

11、则。对每道工序、每个环节的质量控制 , 都拟定出手段、方法、标准、目标 , 对可能出现的工程质量隐患 , 提前进行预控方案设计。力求做到预防为主 , 事后办理为辅。从施工企业资质、人员技术资格、特别工种上岗证书审查 ; 施工机械近期判断合格证书、原资料质量保证资料核查 ; 技术复核 ; 关键工序、要点部位、重要技术记录旁站计划 ; 分部、分项、单位工程质量评定 ; 基础工程、主体工程和竣工工程质量评估等，为工程项目施工参建主体保证“工作质量”创立条件。 进度方面：应主要控制各专业分包进场时间。6 / 40理想穿插节点：在工期赞成的前提下，外装修结束插入景观及配套工程。在工期紧张的情况下，依照现

12、场本质情况切块、分片施工。依照现行的法律法规，正确执行监理的安全管理职责，闪避安全管理风险，达成监理合同约定的安全管理目标，保证项目顺利进行。第一，监理单位要表示公正公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，保护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真解析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与两方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解两方矛盾；再次，在以上举措均不奏效的情况下，只有付诸法律路子解决矛盾了。在施工阶段，监理成本控制分为早先控制、事中控制、事后控制三个方面；有完满施工图、概估量的情况下， 主要重视点是成本事中控制；主要举措是：做

13、好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中的设计改正、严格控制花销签证、计量与支付、督查施工单位执行合同、工程花销解析、报告工程投资动向情况等；10、作为一个优秀总监应具备哪些素质？ 1）总监必定以身作则，不停努力提升自己的专业水平 ；平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时各处表现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、敬爱科学、敬爱事实、清正廉洁，才能起到好的模范作用。2）总监平时应注意培养和提升自己的领导艺术 。其一保持沉稳的脑筋，慎重、坚决的办理问题是总监必备的能力之一。其二，总监应充分发挥监理组织的技术优势，共同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题，以获取建设方的相信、认同，

14、渐渐成立起监理的声威。其三，工作中总监要合适掌握办理问题的度， 既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严合适；要协助建设单位利用竞争和激励的体系，促进被监理者自己的质量管7 / 40理。还有要善于利用激励体系，充分调动监理组成员的主观能动性，提升内部监理工作的质量，加强和完满自己的管理。3）分工清楚，完满工作制度监理机构在进驻项目现场后，要赶忙召开一次监理组内部工作会议，要点明确工作分派并成立相应的工作制度。在工作委任上要职责分明，分工明确。对每一个岗位，都应明确相应的工作目标和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。为了防范监理工作的盲目性，总监还应经过内部会议，组织学习针对该项目特点和要

15、求编制的监理规划 ，特别是规划中已明确的各项监理制度，使监理组的每个成员展动工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可依。4）重视第一次工地例会要求施工单位完满其内部技术系统和质量管理系统，经过督促施工单位提升其自己的管理水平和质量意识，从而达到监理工作事半功倍的收效。5）重视沟通（ 与建设单位的沟通 、与施工单位的沟通 、监理组内部沟通 ）6）内部检查和核查建筑节能分部工程的质量查收的前提条件 （需要细化），应在查验批、分项工程所有查收合格的基础上，进行外墙节能构造实体查验、外窗气密性现场检测、以及系统节能性能检测和系统结合试运转与调试，确认建筑节能工程质量达到查收条件后方可进行。节能

16、分部工程的查收程序是：节能工程的查验批和隐蔽工程查收节能分项工程查收节能分部工程查收8 / 40节能工程的查验批和隐蔽工程查收，应由专业监理工程师组织，施工单位的相关专业质量员、施工员（工长）共同查收；节能分项工程查收，应由专业监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、施工单位的相关专业质量员、施工员（工长）参加；必要时可邀请设计单位的相关专业人员参加；节能分部工程查收，应有总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位的节能设计人员应参加。 1）满足工程各阶段的多专业需要，在构造施工阶段一般

17、以土建专业 （ 含装修 ） 为主，给排水、电气、暖通、安全、造价、绿化及管线等专业为辅，进行合理配置。2）依照监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称构造，高级和中级合理配置；按年龄构造老、中、青合理配置。项目监理人员详尽设置情况1）依照本项目建设规模，技术要求，投资本额及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构任务分工及保证顺利实现监理工作目标。2）专业分土建监理工程师，电气专业监理工程师、暖通专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价监理工程师、绿化及管线、资料信息管理监理工程师，依照工程进度情况，所有人员将及时到位以满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，保证监理旁站人员的

18、数量。我企业有富强的技术支持系统，分为三个层面：最上层是专家组，中间层是专业技术总工程师办公室，基层是以总监为首的项目监理部。为充分发挥我企业特有的技术和管理优势，本项目设置的专家组主要负责施工图审查，施工方案审查，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。现阶段国内建设工程的监理还是以施工阶段的监理为主；建设工程的施工阶段是一个动向发展的过程；监理人员按合同到岗到位也是一个动向调整的过程，随着工程本质进展的需要，监理单位会按合同约定的人员数量及时分派到位，满足工程监理的需要。9 / 40若是施工单位不遵从管理，监理人员怎样办理？监理单位是接受建设单位委托， 与承包商诚然没有合同关系，但在

19、实践中屡次证明，总监若是只重视对承包商的管理，不重视赢得承包商的配合，睁开监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不但监理单位的领导不赞成，业主也不会希望这样。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，诚然对业主的服务方式不相同、责权益不相同，但目标是一致的，都是为了认真执行各自的权益和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创立利润。若是总监在推行严格管理的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的责怪和斥责，多一些支持和帮助；多一些早先控制，少一些事后控制，使承包商感觉到总监的管理既是向业主负责，也是向承包商负责。多年的实践证明：努力消解两方对峙情绪，实现友

20、好共事，快乐合作，能赢得承包商配合的总监，不但为企业赢得优秀的社会信誉，同时也为企业带来优秀的经济利益。若是施工单位不遵从管理，监理人员办理可采用三个步骤来应付这种场面：第一步：找业主的工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（特别是施工单位自己的困难），以及各方对对方的预期希望，找出三方都能接受的方法来办理工地的事情。第二步：若是第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的信件给施工单位的企业总部， 约谈施工企业高层领导， 把工地的情况全面的如实的告诉他们，让他们想方法解决。第三步：若是还是解决不了问题，建议更换项目经理。质量控制要点是：1）查验预拌砼运输单 、开盘判断可否吻

21、合设计规定；2）督查承包单位现场测试砼坍落度；3）检查施工方法（场内运输、输送方式、浇筑序次、可否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护举措）可否与施工方案一致；4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件可否吻合相关要求；5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、 预埋件可否位移， 应特别注意负筋（上铁）可否有踩踏变形现象；10 / 40监理人人员质量控制主若是要做好早先控制、事中控制、事后控制；早先控制举措：1）依照监理程序对物质进场报验严格把关，要求总包单位供应相关的质量证明文件或按规定监理目击复试，对不吻合设计和规范要求的原资料及时要求施工单位予以清退出场；2）主要分部（分项）工程或

22、要点部位、要点工序施工前，要求承包单位编制专项施工方案，做好施工的技术保证举措和质量保证举措的准备工作。事中控制举措：1）充分熟悉理解设计图纸和规范要求、专项施工方案；2）在巡视过程中对每道施工工序的技术保证举措和质量保证举措的落实情况进行追踪，对每日本质施工部位的工序质量进行评判，及时发现可能造成质量问题的潜藏因素，经过口头指令、工作联系单等方式， 及时提示和督促施工单位进行整改。3）督查要点工序的全过程施工质量：对工程预检、工程隐检依照约准时间准时列席进行查收，对存在的质量问题及时通知施工单位进行整改，并追踪复查；4）在监理例会上，项目监理部都对每周施工质量进行总结，解析单薄环节，提示和督

23、促施工单位采用相应的举措予以改进和加强，防范出现质量事故。事后控制举措：1）依照质量评定标准、施工查收规范的规定做好分项、分部、单位工程的检查查收、项目竣工查收；2）审查承包单位提交的竣薪水料和竣工图；3）整理工程项目监理的技术文件资料、编目、建档；六步进行曲：目标分解拟定计划 - 执行计划 - 偏差解析 - 重新拟定计划并执行计划 - 工程竣工查收。关于住处工程来说，工程查收备案是总的控制目标，经过这个目标依照各单位工程进行目标分解（比方 1 栋何时竣工查收， 2 栋又是何时竣工查收）也许依照施工阶段进行目标分解（基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程、园林绿化市政工程），还可以够依照施工单

24、位来进行目标分解，再进一步的分解就是拟定年11 / 40计划月计划周计划。进度控制方面的难点是偏差解析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工计划谁都会，难的是拟定一个的确可行的能循序渐进的施工计划，最难的当施工计划滞后此后，大家都在找原因，但经常施工单位都认为是其他施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因，所以说最难的是偏差解析，只要找准了原因，找对了原因，而且能因材施教，场面就会改进，进度就能跟上去。商品混凝土进场后，监理人员第一要核查开盘判断和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标可否满足设计要求和专项施工方案的要求进行确认，还

25、要对商品混凝土的坍落度进行抽查。当发现混凝土坍落度偏小高出赞成偏差时，可要求搅拌站采用减水剂后掺法，增加合适的高效减水剂和少量水，有搅拌筒内进行 2 分钟高速搅拌，搅拌均匀后方可卸料；但严禁随意加水。当发现混凝土坍落度偏大高出赞成偏差时，必须要求将此车商混退回搅拌站，重新加同一配合比的减石砂浆进行二次搅拌；同时对此车商混的二次退返现场时间进行追踪记录，一旦发现高出初凝时间，则要坚决予以清退出场，并及时做好旁站记录。主要核查指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等） 。内部主若是经过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。主要指对建筑的要点部

26、位、要点工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他构造混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造办理，钢构造安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装置式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，资料机械情况，可否依照施工方案施工，逼迫性规范执行情况等。12 / 40应重视考虑工程技术经济方面可否合理？、安全文明施工控制的保证举措，质量保证系统可否完满，管理架构可否健全等等。最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，缴纳必然的配合费，自然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期延误的责任主体。严格依照法律法规及合同赐予监理的权益，执行好监理工程师的权益。英勇利用你的权益，慎重签下你的大名。若是业主重视监理人员的权益，那么监理工程师在工程的一开始就不能够放松监理权益，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审查、隐蔽工程查收等环节只要能认真执行自己的权益，不能够放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能够让施工单位有任何的借口，做得让施工单位五体投地，赢得施工单位的敬爱，那么，监理工程师的权益自然就会获取提升。安所有是重中之重，控制安全我想能够从两方面考虑：完满项目部安全管理系统，落实