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1、目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。4.项目工期：按项目合同工期完成。5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八.考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进

2、行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除

3、其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：公司代表：身份证号：年月日年月日篇二：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包

4、经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一责任双方企业：。二工程名称：、工程地点：三工程概况：建筑面积：、结构类型：四承担责任方式1.项目经理担保贷款2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。五承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发

5、包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的

6、规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：（1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；（2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）分包合同之外的其它费用。3.工程期限：总工期：天。开工日期：年月日，竣工日期：4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项

7、目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。（2）经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安

8、全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）；无火灾事故，无重大机械事故；各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；（3）月综合检查评分在90分以上。

9、7.每月检查项目班子成员、（:项目经济目标责任书）职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。七机械动力、材料供应1主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。2有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。八双方责权（一）企业的责权1企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。2负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理

10、及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。3帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。5为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。（二）项目经理的责权1负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布

11、局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。2代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。4严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故篇三：项目管理经济责任书一、承包范围及经济责任：采用风险经济

12、责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。二、工程管理：1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案（无证人员必须参加培训取得上岗证书方可上岗）。2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产

13、要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知*公司，项目经济责任人应在*公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。五、文明施工：详见协议书

14、。六、财务管理：1、依据公司财务管理制度的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费（若业主提供免税证明，则可免扣营业税）。3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行*公司程序文件和质量手册，保证iSo09002的标准在工地贯彻落实。八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。*公司项目经济责任人：