32#路34#路电力管网工程施工.docx

1、32#路34#路电力管网工程施工工程名称：32#路、34#路电力管网工程施工施工组织设计 施工单位：大连元晨工程建设有限公司日期：2013年4月18日第一章 总体概述1.1、编制依据1.1.1、编制说明根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，组织有关专家及各方人员认真分析了本工程特点、重点、难点，工程质量高、工期紧、经历雨季施工全工程需要较多协调配合等。针对上述我单位本着实事求是、科学管理、忠实和服务于业主的宗旨，我单位将按期保质保量的完成本标段的所有施工任务。具体体现在如下几个方面：a.充分考虑各种影响施工质量、施工进度的因素；b.调集精锐的管

2、理人员组建一个强有力的项目经理部；c.采用工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备；d.针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施；e.树立优良工程的标准，在工程施工中争创一流水平。1.1.2、编制依据1.1.2.1、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法；1.1.2.2、国家、行业标准及管理规定相关法律、法规及条文及企业施工技术规范、作业规程。1.2、工程概况1.2.1、基本情况工程名称：32#路、34#路电力管网工程施工。建设单位：大连双D港产业区管委员会。工程质量标准： 合 格 执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行质量验评标准。计划工期：

3、2013年04月30日2013年7月31日，共93个日历天。1.2.2、工程概述：32#路（三号路-五号路）、34#路（三号路-五号路）电力管网工程施工。管线分布距道路中心线14.5米，新建现浇2.2*2电缆隧道910米，4孔过道DN150防水玻璃钢排管186米，12孔DN150防水玻璃钢排管818米，4孔过道DN150防水玻璃钢排管112米。通风井5座，人孔井13座，2.4*3.9三通井7座，2.4*3.9四通井3座，2.4*3.4直通井14座，2.7*3.5三通井6座。混凝土采用商品混凝土，垫层C15，主体C25。1.2.3、工程施工目标A、安全生产安全目标：零事故执行国家、辽宁省、大连市

4、现行安全生产文明施工标准。B、文明施工创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。C、降低成本通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。D、工程质量：合格工程1.3、项目部的组建及施工目标1.3.1、我公司按照招标文件的要求、图纸工程量进行组建项目经理部首先在公司内抽调施工经验丰富、管理能力强的二级建造师为本工程的项目经理。抽调我公司有高级职称又有实际工作经验的工程技术人员为此项目技术负责人，组成此工程项目部的核心人物，既有专业特长，又可在施工技术及经验上互补。同时选派有实际工作经验

5、的其它人员组成项目经理部，确保经理部人选组成优秀。其次，在项目经理部领导下进行电力管网工程的施工，这样确保了工程施工组织上的完整性、系统性。进场后，与各相交路口的施工企业作好线形、水准点、工程接头、运输线路、交叉作业的配合工作，以保障工程的顺利进行。经过项目部主要成员研究，初步决定总体施工程序为首先进行电力隧道挖掘机挖土工作，然后再电力排管施工。整体平行施工，局部交叉作业。1.3.2、工程施工目标A、安全生产安全目标：零事故执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。B、文明施工创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。C、降低成本通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低

6、，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。D、工程质量：合格工程1.4、施工队的划分根据本工程挖土石方及电缆井施工量大，存在交叉作业施工，施工作业面的划分两个电力管网施工队、两个挖方沟槽施工队。同时施工同时作业，保障施工顺利按期完工。1.5、施工现场管理规定1.5.1、现场管理人员所有管理人员均持有效职业资格证书上岗，并有良好的素质。管理人员上岗佩戴统一格式的胸卡并统一着装。对施工现场管理人员实行指纹考勤制度。1.5.2、劳务队伍管理1.5.2.1、施工作业人员推行半军事化管理。与工人签订合法的、标准的劳动合同并为工人办理意外伤害保险，

7、按月及时发放工人工资。1.5.2.2、劳务工人需经安全培训和考核合格后佩戴胸卡上岗，胸卡上包括姓名照片、身份号、工种、职务、血型等相关信息。主要工作人员须取得生产操作人员职业资格证书，特种人员100%持证上岗。1.5.2.3、为所有工人发放统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。1.5.2.4、建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。1.5.3、建材审批制度实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标

8、文件规定，在材料订货前填报建筑材料审批单，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理单位审批后定货采购。对各方批准的样品设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求。本工程中对水泥、钢筋、砖、砂、石等等须经审批，不合格不能使用。1.5.4、建筑材料复验制度把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，必须按相关规定与监理单位共同见证取样送的实验室进行检测。对检测复试不合格的材料必须坚决清除，1.5.5、工程质量管理牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量

9、。工程管理中应严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、建筑材料审批制度、建筑材料复验制度、施工及监理日报制度、现场验收制度、奖励制度等。1.5.6、安全管理建设工程安全生产管理，应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。 安全员必须经过专业安全培训，应有安全工程师资格证书或安全员证书，安全员应按项目工程造价足额配备：本工程配备安全员两人。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预

10、案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。1.5.7、工程进度控制按时提交施工周进度计划、月进度计划。工期延误超过三天以上立即采取有效措施予以解决，并按约定接受处罚。1.5.8、文明施工管理大力推进标准化文明工地建设，推行标准化、保温、节能、美观、耐用、方便拆除的轻钢结构工地临设。第二章 施工平面布置及临时设施布置2.1、施工现场总体平面布置及说明根据工程特点和个影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场中体布置。布置的主要临时施工包括路、水、电、生活区、办公区等。2.2、施工总平面布

11、置图详见附表2.3、施工现场临时工程布置2.3.1、施工围挡及场地由于本标段道路临近道路多条，必须进行有效的施工围挡，以避免相互影响，施工过程中安排专职交通疏导人员及安全巡视保卫人员， 采取封闭施工和管理。施工场地与现况相连接处设置连续、整齐、牢固、美观的钢制围挡。2.3.2、办公生活设施及用房布置根据现场交通和认真调查现场后，在新道路路边搭建临舍，长宽=8040m，占地面积为3200m2；2.3.2.1、主要办公设施a.设项目经理办公室，供项目经理办公使用。b.设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。c.设会议室，为施工中的各种会议提供场所。d.设工程部、电脑资料室、提供、保存施工原始

12、资料。e.设甲方、监理办公室。2.3.2.2、主要生活设施准备a.设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。b.设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。c.设饮水室，方便职工的生活。2.3.2.3、主要生产设施准备a.施工通讯：为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；办公室设四部座机，另设有一部传真。b.仓库：用于存放小型机具、材料、零部件等。c.机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。d.维修车间：用于对大型设备的检修和维修。2.4、施工用水施工用水主要有临时路维护，混凝土养护及生活用水等。施工用水拟定在生活办公区布设DN75干管。现场用水采用洒水

13、车运输。2.5、施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。2.6、现场排水本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，以自然方式排水。2.7、机械设备布置本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、压路机、发电机等停放地。2.8、施工用电电源进线、总配电箱、分配电箱位置及

14、线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。配备移动式柴油发电机作为施工电源。2.9、现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，部门岗位职责图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量

15、、高速度、高效率地运转。下设工程队负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以保护，任何人不得损坏。材料根据施工进度计划安排并分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁乱摆乱放，造成浪费、堵塞交通运输等事故发生。在现场设置的临时堆放场地需做好防尘、防水、防汛等环保工作要求。2.9.1、组织机构针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名、管理和技术人员12人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部，由项目经理、技术负责人，工程部由具备一定管理经验和技术的人员负责。主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1、施工依据及原则3.1.1、编制依据（1）按照招标