进度计划责任状工程进度责任状Word文档格式.docx

1、 完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。 3、 4、 商场部分完成初装修（11月底）。 地下室土建全部完成。 5、 6、 安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。 室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。 二、 作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。 三、 主要工作节点： 1、 屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。 2、 3、 5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。 6月底外墙打底、找平层全部结束，8月

2、10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。 4、 10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。 5、 室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。 6、 5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。 7、 4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必

3、须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。 8、 安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。 9、 9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。 10、 消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。 11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3

4、#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。 12、施工电梯工程的拆除时间安排：1、3楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2、4楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。 13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。 14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度

5、符合工程要求。 四、 重点要求： 1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。 2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。 3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。 本责任状经当事者双方签字后正式生效。_进度计划责任状。 项目经理签字： 年 月 日 工地负责人：年 月 日工程进度责任状范文3篇 工程进度责任状范文一： 甲方： 乙方： 签字（盖章） 签字（盖章） 年 月 日 年 月 日 为促进江南华府工程进度，杜绝出

6、现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。具体条款如下： 一、钢材 为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材（每月10日以前进场）。乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。 二、常用材料 1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。 2、水泥提前3天报所用材料详细计划。 3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。 4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。 三、其它、特殊材料 其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。 四、明确

7、责任 如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。 在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。 年 月 日 年 月 日 工程进度责任状范文二： 为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。 1、确保施工质量的同时

8、要确保公司规定的时间内完成该合同段。 2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。 3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。 4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币_元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元 项目经理、责任人（签字）： 工程有限公司 _年_月_日 工程进度责任状范文三：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司 工程名称： 沿黄独巴段路面六合同段 施工地点： 杭锦旗巴拉贡镇 工程质量 为了进一步提高工程质量，深入贯彻_国际质量管理体 系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意

9、识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。 一、质量方针 精心施工，确保优良，争创精品。 二、质量目标责 路面工程验收一次性优良率100%; 三、工程质量检验标准 1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。 2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。 四、质量保证措施 1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。 2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工

10、程进行返工处理。 3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。 4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。 5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。 五、质量事故划分及处罚规定 一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。 （一）责任单位 1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评; 2、民工联队：承担全部损失的60%。 （二）责任个人 1、工程公司负责人：处罚经济损失的5%; 2、主管施工的项目经理：处罚

11、经济损失的10%; 3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的5%。 二、对出现520万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。对工程公司在集团公司进行通报批评;处罚经济损失的4%;处罚经济损失的7%;处罚经济损失的4%。 三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。 1、工程公司 （1）行政处罚：工程公司当年不评先进; （2）处罚工程公司年度总奖金额的10%。 2、民工联队 （1）民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场; （2）承担全部损失的60%。处罚经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;降职并处罚经济损失的20%;降职或调整岗位并处罚经济损

12、失的8%。 备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。 生产进度控制 为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。 一、工程进度保证措施 1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。 2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。 3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行

13、全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。 4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。 5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。 6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。 7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报

14、集团公司路桥事业部工程管理办。 8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。 二、工期延误处罚决定 1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。 2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据，进度考核以总工期为依据。 3、工期延误5-15天，扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3%，并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。 路桥事业部工程管理办（签字）： 工程公司总经理（签字）： 项目经理（签字）：目标责任书范文大全 目标责任书范文篇一：销售目标责

15、任书 根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人： 。 销售区域： 二、目标销售任务： _年责任目标 元。 三、完成目标销售任务期限： 2022年_月_日2022年_月_日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有

16、销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成

17、的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人： 2012年 月 日 2012年 月 日 目标责任书范文篇二：项目目标责任书 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理

18、责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：_。 2、工程地点： 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年_月_日开工， 年_月_日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质

19、量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交

20、项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业） 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方

21、必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部 自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项

22、目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部

23、自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、及时足额上交总公司或分

24、公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施

25、工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。 6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。 六、项目经理的责、权、利 项目经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工

26、生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。 5

27、、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。 6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。 7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。 8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。 9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 10、总公司或分公司赋予的其它权力。 、项目经理的责任和义务 1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。 2、履行

28、公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。 3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月 （旬）施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。 8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好