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1、这次销售培训对我来说提高我的“罐水能力有明确的指导方向。这是我对这次销售培训感触最深的一点。篇二：平安培训总结报告平安培训总结报告为认真贯彻落实公司年度平安生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的平安意识，确保实现全年的平安目标与生产任务，公司从XX年12月2日-3日开场对生产各部门全体员工进展平安生产知识培训，大力宣扬“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针。通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的平安理念、平安意识、风险防范能力及职业责任均得到了进一步加 强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是平安生产知识培训取得成功的保证。平安生产知识培

2、训作为落实公司年度平安会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成局部，是提高员工素质确保平安目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量平安部制定了培训方案与具体实施方案，并及公司各部门进展了协商沟通，同时要求公司各部门、工程部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照方案进展。有了领导的支持与合理的培训方案做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训与自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。二、

3、培训内容实在，形式多样，突出结合平安意识、平安风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，同时质量平安部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的平安理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了防火救生的方法及策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患及未然，提高预防事故的意识与能力，减少或杜绝事故发生。三、严格考核，奖惩清楚 培训过程中，质量平安部对学员进展了严格地考勤。每次上课均进展签到、点名。培训刚完毕马上进展理论考试。理论考试采用安监局拟

4、定的试卷，考试成绩与员工的绩效挂钩。四、深入调查，收集意见 在培训过程中，通过此次培训学习，员工在平安理念、平安意识、平安风险防范与职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力与向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。五、存在的问题与建议本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天与明天的工作，在本次平安生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论与实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。2、培训参及的人员不积极，培训时间短。3、个别员工对培训的意义认识缺乏，对培训重视不够

5、。建议在今后的平安生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作与培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。平安生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定安康的开展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的平安培训工作再上新台阶。 XX年12月8日 篇三：门店培训工作总结门店培训总结报告为期4天的门店培训到今天截止6月20日-6月23日，这几天的培训使我从模糊的文字概念到实质性的了解产品，学习门店设计，柜台产品的摆放，门店销售技巧以及门店的相关管理都让我获益良多，为我更快的适应新环境，更好的投入工作都起到了重要作用。下面我将就自己的学习情况、感想等做一

6、个简要的总结。一、首先门店的柜台摆放及灯光设计非常亮眼，加上节奏欢快的音乐，让顾客身处其中挑选产品的心情会非常愉悦。二、柜台装饰品的称托表达出了产品的价值感，并且不同的摆放方式合理的把价位不同的产品、款式不同的产品区分开来，可以在最短的时间带客户到想要类型产品的柜台进展挑选。三、店面导购员的礼貌待客及热情讲解对产品的销量帮助很大，这一点应该成为一种店面文化长期保持下去，以后对每个入职店面导购员在效劳礼仪方面最好强调培训，让文明礼貌成为一种习惯。四、通过跟店面导购员及店长赵庆敏的沟通学习到了很多银饰专业知识。店长会举例拿出样品一对一告诉我产品工艺，产品名称及类型，这样的培训方法让人记忆深刻，包括

7、对银璃门的拉开方式不是很理想，设计从中间翻开有时会影响客户挑选产品，客户多的时候有可能不太平安，而且柜子会经常自己就翻开了，有点不紧合，需要在中间位置夹纸片，浪费时间影响工作效率，化员工服装与工作牌，这样看起来会更专业化、系统化。客户在购置产品的时候对专业更认可，感觉更加有平安保障。4.马上迎来七夕节了，建议更新活动方案吸引更多的顾客，提升销售额。以上是我在这次培训中的得到的一些体会，这次为我今后更好的工作、稳固与提高奠定根底，指明方向。“思而不学那么殆，学而不思那么罔。在此非常感谢领导我这次的实店培训，我会将在培训中学到的、体会到的再消化与融化到今后的实际工作中。报告人：万恩 XX年6月24

8、日篇二：零售培训工作总结尊敬的公司领导:新年好！时光荏苒，XX年已经悄悄的走过，转眼间已进入崭新的XX年。从XX年5月份走上自己的培训岗位已经有8个月的时间了， 8个月的工作经历，让我成长了许多，也收获了很多。但工作中也还有很多需要改良与提高的地方，现将一年的工作做一下总结：一、新导购入职培训。XX年截止12月26日，培训新导购 1454人，比去年增长了153人，培训覆盖率到达100%，对产品知识与销售技巧方面做了大量的培训内容，对店铺的销售起到了一定的作用。经过这8个月的入职培训，使我深刻认识到培训后期跟进的重要性。培训第一天导购对培训内容掌握到达80%的占%，50%-80%的占%，然而一周

9、过后对培训内容掌握50%以上的导购人数却只有50%左右，时间越长受训导购掌握的内容就越少。分析其原因一是跟进力度不够，二是导购不能温习稳固。在XX年的培训工作中将加强对受训店员的跟进检查并将培训结果纳入考核制度，同时店长及督导加强沟通协作，建立店长、督导培训监视跟进机制，将培训效果到达持续化与理想化。二、终端技能大赛。通过举办终端技能大赛，给优秀导购提供了一个展现自我舞台，增强了店员的学习意识，在终端店铺也营造了良好学习比拼的气氛，活泼了店铺气氛。在学习中工作，在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念，让导购们在剧烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好，伴随着经历的增长

10、，相信我们一定会做的更好。三、户外拓展训练。通过对优秀店长与优秀导购员开展的户外拓展训练，给导购与店长一个体会集体力量的强大与团结协作的真谛，加强了大家对集体观念的改变，充分的表达出领导者与执行者之间的关系，同时也缓解了大家在工作时候存在的压力。 回忆自己XX年近一年的工作，感觉自己收获了很多，但工作中也存在着很多的问题，一是从店铺走向公司，工作环境与性质的改变经过了一个蜕变的环境适应，二是培训过后跟进的太少，店铺的分布宽度太大，走访的店铺数量有限，三是培训的内容比拟死板，更新的内容不够丰富，总的来说就是经历缺乏。下面是XX年的培训工作方案：一、制定全年的工作方案，并从时间上做阶段性划分，主要

11、针对每个销售黄金周的销售顶峰，分阶段去做好每个侧重点。1.一月份，开场整理XX年春夏季产品fab及新课件的开发。并争取4月份之前发到各个店铺，为五一做好准备。产品fab卖点是导购向顾客展示的产品材质，特征与优点的一个重要方面，所以，要将产品知识的新课件开发出来，对导购进展讲解，这样，导购在销售的过程中对待顾客才能游刃有余，加大店铺的销售业绩与导购自身的提高。2.二、三月份，这是一个特殊的时间段，春节前的销售顶峰与新年过后市场冷清，店铺将会招进很多新导购，根据这一时期的特点，新导购的培训方式有所调整，一定要将培训作到细致化与广泛化。在销售技巧培训方便，在样品间针对不同款式的产品，先让导购说服装、

12、鞋子的卖点，然后在进展归纳补充，增强培训的互动性，同时也让导购更容易承受我们的培训内容。也可以模拟销售场景，如试衣效劳与试鞋效劳。观察导购效劳细节，在进展归总结，使培训的方式多样化，更灵活、更实用。培训过后到店铺中要及时的做培训的跟进，并将培训内容的反响集中整理，将重点问题的处理方案覆盖到所有店铺。3.四月份，根据终端店铺搜集的资料，针对店铺常遇到的一些问题，作出解决方案，并到有需求的店铺中做细致的培训。从而为终端提供更多的销售技巧，让导购能更好的应对不同顾客的问题，从而提高销售业绩。全面培养一批优秀的销售能手，使她们更快的成长，从而更好的迎战五一销售顶峰。4.五月份，根据五一的销售结果组织一

13、次户外拓展训练，主要针对五一销售过程中业绩高的店铺与导购进展，缓解五一工作压力与体验团结协作的气氛。5.六月份，与市场部进展对终端店铺的考核，组织进展第五届“鸣杨杯终端技能大赛，通过采用全员发动形式，鼓励所有店员都参及进来，层层选拔，在终端店铺形成一个良好学习气氛。根据前四届的经历，并改善以往的比赛形式，使比赛更公正，更有趣。6.七、八月份，着重考核终端导购对产品知识的掌握以及终端店铺标准，通过考核使导购更自觉地去学习产品知识，从而提高自身的专业素质，为顾客提共更优质的效劳。通过服务标准、礼仪标准、店铺标准的考核，提高终端品牌、效劳形象。7.九、十月份，针对店长与导购进展心态方面的培训，半年的

14、紧张的工作后，店长与导购可能都会要觉得工作很乏味，通过举行一些拓展训练，或是小比赛丰富店员与店长的生活，通过自身的学习，带动身边的同伴，为公司培养更多的人才。8. 十一月份，整理XX年冬季产品fab并下发到店铺，到各片区的重点店铺进展单店培训，重点培训秋季，冬季产品的卖点。结合不同店铺类型的特点，进展销售技巧的培训，观察不同导购接待顾客时的一些缺乏及时给予相应的指导，以完善其效劳。9.十二月份，新年将至，店长与导购心态上都会有所改变，导购要回家过年，离职率也会提高，针对这一情况深入店铺做好店长导购的思想工作，确保店铺人员的稳定，为圣诞与元旦的销售顶峰作好充分的准备。二、改变培训方式，采用片区集

15、中培训，单店培训，公司集中培训相结合的方式进展。根据不同的店铺分布特点，培训的场地也可以做出相应的改变。可以是本片区的大店，也可以是公园，或是公司的大样品间。对需要的培训道具做充分的准备，将枯燥的培训过程做的丰富多彩，让新员工有吸引力。三、注重培训效果，培训时间比拟短，对于培训过程中学习不认真的导购会作出相应的处分规定。从而在培训内容、培训方式上做出适当的调整，从而更好的满足学员的需求，提高培训的效果。近一部加大培训跟进力度，与店长，督导沟通好，定期检查学员对产品知识的掌握情况，并将导购的培训做考核的方式促使导购自觉学习。四、注意提升自己的文化知识与专业知识，加强自我的学习，通过络，书籍等拓宽

16、自身的知识面与培训的能力，提高自身的素质。五、加强与总公司以及其他兄弟公司的联系，确保第一手得到总部的材料并及时的更新自己的培训材料，学习兄弟公司的培训经 验与长处。不断完善培训机制。六、加强及各部门领导的沟通，配合好各个部门，将公司的相关信息及时、准确的传达到店铺，并将店铺所反响的问题及时汇报给各相关领导。同时积极的加强及营运主管、店长交流学习，密切配合。共同努力做好培训工作。七、重点开发童装与尚品牌的课件，争取将大装、童装及尚品牌分系列培训，做到培训的专人专课培训方式，系统化的对每个系列的产品做培训，让导购细致的了解产品，提高自己的销售能力。XX年是具有新生力的一年，工作的压力一定存在，但

17、没有压力就没有动力，在新的一年里，付出自己的汗水，收获幸福的果实，愿鸣杨蒸蒸日上，鸣杨人心想事成，身体安康！XX年1月7日范永祥篇三：门店培训资料目录一、培训的概述二、加盟店员工培训三、加盟店员工技能提升培训四、培训的方案及实施五、培训需求分析六、培训管理制度七、培训效果八、附件一 加盟店员工培训方案表二 加盟店员工培训需求调查问卷三 加盟店员工培训档案四 加盟店员工培训签到表目的：促进培训工作持续、系统的进展；通过知识、经历、能力的积累、传播、应用及创新，提升加盟店员工职业技能及素质，使之适应公司开展的需要，增强员工的团队凝聚力。培训原那么：以符合企业开展及组织能力提升为根本原那么，并注意针

18、对性与系统性。 适用范围：本方法适用广州施艺贸易针对加盟商所有培训活动的方案、实施、效果评估等相关的工作。责任：1、培训部责任1拟订加盟店培训方案，执行培训方案。2负责培训资源建立及管理。尤其是要组织培训内部培训，建立公司的内部市场督导队伍。3负责培训资源建立及管理。负责加盟店日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织及评估等工作。4负责培训根底行政工作。加盟店员工培训：指针对加盟店员工的入职培训，包括公司统一组织的集中培训与各部门安排的专业培训。1、公司统一组织实施的加盟店员工培训内容包括附表一加盟店员工培训方案表： 公司的历史、概况、开展规划、产品及工艺等 公司的企业文化、核心价值观、员工

19、道德标准与行为准那么 平安及质量 职业道德及职业精神 部门承当的主要职能、责任、规章与制度 岗位职责介绍、销售操作流程与销售指导 职业开展指导2、加盟店员工培训由hk总部统一安排培训及考核，考核合格前方能上岗。1、任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力与晋升储藏、增进工作效率所组织的各项培训。 店长：管理技能、领导力提升、陈列技巧等； 店员：营销管理、销售管理、销售技巧等；2、专项技能/资格培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可通过其它渠道培训学习。3、文化制度培训：指公司为了推行企业文化、管理体系而进展的培训，旨在加强管理方法、行为标准的准那么。如加盟店员

20、工职业道德培训、心态方面的培训等。1、公司年度培训方案：由hk培训部制定，经hk总部审核，批准后，正式发布并组织执行。各加盟店培训方案根据实际情况制定，由hk总部批准后由培训部组织实施及监视。2、方案程序i） 加盟店开业前一周，hk总部派市场督导去实施培训。ii） 加盟店的培训iii） 培训方案实施效果的评价及总结； iv） 培训部组织进展培训需求调查，综合分析； v） 每年的12月份，汇总调查结果，并制定本年度培训方案；3、培训实施及监控1hk培训部根据年度培训方案的进度，组织实施培训活动；2hk总部负责跟踪年度方案的落实，保障各加盟店按方案进度实施培训；3培训部为公司的每位员工建立个人培训

21、档案附表三员工培训记录表，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类培训资料 参加内部考试试卷4培训完毕，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。1、需求分析的依据培训必须立足于hk开展的需要，hk的需求主要来源于业务开展与业务缺乏；同时也要为员工个人的职业开展提供支持，以到达个人及组织共同开展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划 市场竞争需要及核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩与行为表现考核2、需求分析的方法1培训需求的调查方法。期待的、需求的 实际的、现状的2重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企

22、业运营管理方面存在的缺乏，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力缺乏的原因，那么对症安排培训。3绩效考核分析法。分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门与人员所在，针对性地提出流程能力改善方案与个人能力提升方案；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。4访谈法。通过访谈，了解业务实际运行状况与员工个人需求，从而筛选培训需求。5问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、运作状况与员工职业开展信息，从而筛选培训需求。6观察法。通过观察被培训对象的现场表现，了解其及期望标准的差距以确定培训需求。3、以上五种方法可以根据实际情况单独或混合应用。应用访谈法与问卷法调查

23、培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉答复的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原那么，剔除纯粹的个人培训需要。4、培训需求：由培训部统一组织，各部门、加盟商应大力支持及配合。5、培训需求的应用：需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训方案及组织提供初始数据及依据。1、每位参加外派培训的市场督导，有义务为相关工作的人员授课；2、每位参加外派培训的市场督导，在培训期间对培训工作的缺乏之处，或需要提升的项目；培训返回后，在十个工作日提报心得、改良方案/方案；3、加盟店员工必须参加培训部指定的课程的学习，课程开场前员工必须签到附表三培训签到表。4、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律： 按

24、时到课，认真听课、做好笔记 关闭手机或调为振动常用的培训效果评估方法有以下几种，效果评估及培训考核可以结合在一起。篇四：销售人员培训学习心得体会销售人员培训学习心得体会我非常有幸参加了公司组织的宁波生动化总发动及杭州办生动化总发动的拓展训练活动。我首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给及我提升自我能力，锤炼自我意志 ，建立良好销售心态的时机。在这两次拓展训练中，我付出了汗水，收获了硕果，让我更明白一些东西，也更确信一些东西。我在此将我的一点心得体会总结如下： 1、销售人员要有专业的知识。 当然，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。当我们有了一定的专业知识时再来销售

25、才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。 2、加强学习不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。 锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。我们做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的，我们能从客户那儿学来丰富的产品，外贸知识我习惯到客人那边后，不管他有没有可能近期成为我们的客户，我都会花点时间，及他交谈。从而学到点他们行业的知识，下次我可以用在及他相类似的客户身上，日积月

26、累，我们也会成为各行各业的行家那时谈此类客户，我们多了一样至胜的利器。我们也可以从同行那边学到知识，那样才能“知彼知己，百战不殆，在竟争中，让自已处在一个有利的位置。我们要不断的超越自已，紧记一句话，不要及你的同事去比拟长短，那样只会令你利欲熏心，而让自已精力焕散。及自已比赛吧，你在不断超越自已的同时，很可能你已经超越他人，而你是没在任何恶性压力下，轻松到达一个顶峰 3、对工作保持积极进取的心态，别人能做到的，我也能做到，还会做的更好。这是个信念问题，销售的压力很大，主要就是自身给自己的压力，时间一长，会有疲惫的反映，还有，当业绩领先时，会放松对自身的要求，所以在业务上了轨道之后，我们始终应牢记着“业精于勤荒于嬉的至理名言，。一定不能输给自己，而战胜自己最实际的是行动。思考、观察、方案、谋略都得用行动来证明它们存在，再好的心理素质也得在实践报告中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转，心在行动中体会，经历在行动中积累。 4、自信、勤奋，善于自我鼓励 这一点至关重要，对于新入行的业务员，自信、勤奋是非常重要的，俗话说得好，自信、勤奋出天才，销售亦是如此，我们都知道天下没有不费苦工夫得来的硕果，我们也知道付出就一定有回报。所以我们在销售的过程中要不断的免疫自己，相信自己，让自己更加勤奋，用我们的超强的自信心让客户知道自己销售的信誉与产品是