人事规章制度文档4篇Word格式.docx

1、公司人事考核规章制度文档 4、篇章4：篇章1: 正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。一般规定 第一条 本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。期中及期末 第四条 期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、

2、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。 第五条 本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。 第六条 凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。（例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者） 第七条 凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。行为不检者、让公司蒙受损失者） 第八条 人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。 第九条 本办法呈经董事长核准后实施，修

3、改时亦同。基层职员晋升制度 1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高; 2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; 3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。 1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工; 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则; 3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈;无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格： 1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力

4、;由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上; 2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级; 3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求; 1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人; 2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写基层员工转正申请表，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。 3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，

5、工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。篇章2:行政人事规章制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】 （一）证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职： 1.个人半身彩色免冠近照二张. 2.身份证复印件二张（持临时身份证者应在有效期内补交正本）. 3.近期个人身体健康证（必须是镇级以上公立医院）. 4.个人计划生育证原件及复印件一份. 5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份. 6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性. （二）新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度 1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公

6、司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训. 2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存（包括电脑档案）. 3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动（特殊情况必须经上级主管核准后方可变更）。 （三）晋升：公司全体员工晋升机会均等。 （四）试用期间：所有新入职员工试用期为1至3个月（特殊岗位例外），但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。 （一）如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时

7、终止劳务关系。 （二）试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。 （三）所有离职人员必须到人事部领取离职申请表并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档. （四）经公司领导批准离职人员须到人事部领取离职员工交接表由宿舍管理员签名、部门主管签名（证明其所有工作事项、物品移交完毕）后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。 （五）所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。 （六）特殊情况的离职人员，做特殊处理。 奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、 对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安

8、全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发腐败行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。 处罚：对违反公司制度，将依据违纪情节给予罚款、警告、记过或合并处分，严重违反公司制度且屡教不改者将给予开除处分。 凡违反劳动纪律、住宿规定、就餐规定、门禁制度、安全卫生守则、玩忽职守者，视情节轻重及有无造成恶劣影响或经济损失，处以上款所列相应之一处罚。 公司任何员工都享有投诉的权利，投诉的方式为： 1.将意见口头或者书面交至直接上司或者部门负责人，由部门负责进行处理或上交。 2

9、.将意见口头或者书面交至人事部，由人事部进行调查，并将结果上报至公司领导。 2.公司依据劳动法之规定每人每天工作八小时，延长工作时间按加班计时，作息时间为：8：0012：00，13：3017：30下午18：00以后为开始加班时间。 3.公司实行打卡考勤制度，员工上、下班必须依规定时间打卡，不打卡者视为缺勤。 4.上班时间起至三分钟内（含）打卡视为正常出勤，超过三分钟则以迟到论处，迟到半小时内给予扣款10元处理，迟到半个小时以上以旷工处理，每月迟到四次，第五次起即视为旷工半日，以矿工半日处理.旷工一日扣除三天工资处罚。 5.有事请假须提前向部门主管请示并经主管批准将请假条交至人事部存档，未经请假

10、或主管未批准就擅自不上班者一律以旷工论处，有突发急病或者特殊情况可事后补假，但须立即通知所在部门主管并在2个工作日内将补假条交至人事部存档。 6.各部门主管每日必须将人员出勤异常情况及时报备至人事部，不得包庇或袒护，否则一律负连带责任从重处罚。 7.未到下班时间提前下班者视为早退，早退者每次以旷工半日处理。 8.连续旷工三天或一个月累计旷工四天者以自动离职处理（未按离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者也视为自动离职），不发薪资及补偿金，自动离职者需承担违约责任，因自动离职给公司造成损失的，应承担赔偿责任。 9.代打工卡或托人代打卡者、弄虚作假、私自涂改考勤卡者一经查获予以除名处理。 10.如果

11、因卡机故障未打卡者必须经部门主管签卡，否则做未出勤处理. 11.人事部将不定期对工卡进行查核，对违规者进行相应的处理。篇章3:公司人事考核规章制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、总则 （一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 （二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 （一）教育培训，自我开发。 （二）合理配置人员。 本规定适用者范围是“就业规则

12、”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外： （一）兼职、特约人员。 （二）连续出勤不满6个月者。 （三）考核期间休假停职6个月以上者。 本规定中使用的专用术语定义如下： （一）人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 （二）成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 （三）态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 （四）能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 （五）考核者人事考核工作的执行人员。 （六）被考核者接受人事考核者。 （七）考核执行机构负责人

13、事考核有关事务的机构。二、考核计划与执行 第五条 考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。 （一）为了使人事考核统 一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。 （二）考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。 第七条 考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： （一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

14、三、考核的分类 第八条 人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 （一）e（extra 临时工阶层）临时工。 （二）j（junior作业层）.级职工。 （三）s（senior中间管理层）.级职工。 （四）m（management经营决策层）.?级职工。 （一）s出色、不可挑剔（超群级）。 （二）a满意、不负众望（优秀级）。 （三）b称职、令人安心（较好级）。 （四）c有问题、需要注意（较差级）。 （五）d危险、勉强维持（很差级）。 人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表，中间管理层人事考核表、经营决策层人事考核表。四、考核的实施 第十一条 实施期与考核期 （一）人事考核的实施

15、期一年次， 月和 月。 （二）考核观察期如下： 1.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至第二年的 月底，为期 个月。 2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月 日，为期 个月。 （一）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 （二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。 （三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 （四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 （五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。 （六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 （七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。篇章4:- Designed By JinTai College -