护栏工程施工组织设计技术标Word文档下载推荐.docx

1、处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。第三章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的主要施工机械设备情况（见下表）： 来宾市粮食储备库护栏硬化 工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（K

2、W）生产能力用于施工部位备注1测量仪（100）S601山西20102水平仪DS05安徽20113振动棒P50四川20094钢筋调直机JQ-820125钢筋截断机QJ40广西6钢筋竖焊机KDZ-5007钢筋对焊机100型20138木工圆盘锯MJ225湖南20149挖掘机PC80-7湖北10搅拌机DJ-25011斗车12污水泵扬尘30m第四章 劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和

3、物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表来宾市粮食储备库护栏硬化 工程 单位： 33人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程柱子工程垫层地砖铺设收尾水泥工钢筋工模板工铺砖工水电工清洁工项目管理、技术人员注：1.竞标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线

4、职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第五章 计划开、竣工日期和施工进度网络图我公司已做好为本项目施工的准备，开工日期以中标后，与建设单位签订的施工合同中约定的时间为准，计划工期为60日历天。第一节 工期保证措施1.保证工期的组织机构为加强施工进度管理，确保

5、总工期承诺的实现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织机构。项目部保工期领导小组 组长：项目经理2.工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施： （2）、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工； （3）、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部

6、分备用设备，保证施工正常进行； （4）、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；（5）、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：（6）、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全； （7）、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量： （8）、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划

7、，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。 3、施工总进度计划控制 （1）现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。4、保证实现施工总进度计划的措施 （1）现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进

8、度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 （2）建立每周的例会制度。举行与建设单位办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 （3）实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 （4）推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 （5）采用先进的施工方法，提高工效。 （6）采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 （7）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。 （8）配备足够的机械设备，保证工程使用需要。 （9）调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进

9、度需要。 （10） 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。 （11）计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。 （12）落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。 （13）工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

10、3、控制施工工期的奖罚措施 （1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。 （3）对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。 （4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。 施工进度网络图项目名称施 工 天 数15202530354045505560材料进场准备护栏基础开挖混凝土垫层基础钢筋、模板、混凝土工程柱子钢筋、模板、混凝土工程基础回填环保砖素土夯实、垫层环保砖铺设验收第六章 确保工

11、程质量的技术组织措施和优创计划第一节 质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品 2. 质量目标 目标工程施工质量合格率100%，争创优良工程。第二节 质量体系1.质量管理组织机构 本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2. 质量控制体系项目经理部将建立健全质量控制体系质量保证体系图，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队（班组）设质量检查小组。工程质量管理要素分配表要素主管部室（） 相关部室（）名称

12、办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部质量职责质量计划编制合同评审文件和资料控制物资分承包方的控制工程分承包方的控制劳务分承包方的控制顾客提供产品控制产品标识和可追溯性控制施工过程控制施工设备管理控制安全生产控制环保工作控制进货检验和试验控制过程检验和试验控制最终检验和试验控制测量设备控制检验和试验计量设备控制检验和试验状态控制不合格品控制13纠正和预防措施控制14搬运和储存控制防护和交付控制质量记录控制16内部质量审核控制17培训控制18服务工作控制19统计技术应用控制质量控制体系图1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛 2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核制度保证体系 3.

13、每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评定 4.根据工程实际不定期举行由项目经理部领导和有关人员参加的质量分析会议质 1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证量 领 施工保证体系 （1）单元工程（工序）质量检验 导 （2）中间产品质量检验 小 2.质量检验 （3）原材料及设备制造安装检验 质 优组 （4）分部工程质量检验 量 质（5）单位工程质量检验 核 工 1.安全质量部：进行日常质量及安全管理 验 程 2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工组织保证体系 安案，监督、指导生产，保证施工进度 3.技术财务部：合理编制进度计划，根据 完成债务的质量及进度，实施奖罚制度 4.设备物资部：

14、管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料及构件，并提供质量证明3.质量职责和权限（l） 项目经理确保质量体系在项目经理部的有效运行。负责主持制定本工程项目的质量计划， 制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成 为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。（2）项目技术负责人项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程

15、和作业指导书的负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施。负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。第三节 质量目标保证措施1. 文件和资料的控制（1）文件的审批文件发布前，应经有关主管人员审批。工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。（2）文件的管理和发放办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及

16、本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。文件需要更改时

17、，文件更改的审核由原审批部门执行。因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。2.设备、材料采购的质量控制 （1） 本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。 （2） 设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由项目经理部工地试验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。 （3） 设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。3.产品标识和可追溯性（1）安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。（2）原材料标识。砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表示；派专人认真作好使用记录，确保其可追溯性。（3）半成

18、品的标识通过标牌及相应的物资标识记录卡和堆放位置的方式实现。工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和工程配套设备标识记录卡的方式实现。4. 施工过程质量控制对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数（有时通过工艺试验取得）、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。（l）确保工程材料性能良好确保材料技术性能符合技术要求。每

19、批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。另外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行。1）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。2）在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。3）材料混合前精确称量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。（2）选定最佳工艺参数有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺试验取得。 在本次投标的工程项目中，本承包入将按规范要求作好工

20、艺试验，以取得最佳工艺参数。（3）严格按工艺要求进行施工各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。（4）对生产过程进行及时有效的质量监控材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量监控1）实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。2）检测频度和标准按规范规定进

21、行。3）控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。坚持严格的工程验收检测。5. 检验和试验检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由设备物资部主要控制：过程检验和试验及最终检验和试验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队和工地试验室配合。试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段。项目经理部将分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班。他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核

22、测量和各种检测，为发包人（监理人）提供试验样品、试验报告和测量成果以及完成发包人（监理人）交给的其他检验、测量工作。（l） 工程质量检验评定根据工程项目划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按以下原则组织验评:单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见“三检制”框图。“三检制”在项目经理部具体为：1） 施工队（班组）的质量初检。由施工队（班组）的专职（或兼职）质检员进行初检并按单元工程规定的检查（检测）项目逐项进行检查与检测，真实地填写

23、施工记录及单元工程质量检查评定表并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）的最后一个施工队（班组）根据施工记录填写单元工程（或该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不得进入复检。2） 施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡

24、发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。3） 施工终检，这是保证施工质量的关键。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人（监理人）质检员一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序的施工。在以上检验的基础上，由发包人（监理人）、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。在完成单元工程质量

25、检验评定的基础上，按照有关标准和规定依次进行分部工程和单位工程的质量等级评定。6.检验、试验和测量设备的控制本工程项目检验、测量和实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、试验、测量人员的资格。7. 检验和试验状态对原材料的检验和试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品和最终产品以施工记录、工程质量检查评定的记录及签证等形式进行标识。8.不合格品的控制防止不合格品的使用和转序，确保工程质量符合规范要求。（1） 由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料。（2）安全质量部负责施工过程中不合格品的评审和处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和项目工程师汇报，并及时采取相应处理措施。9.纠正和预防措施本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，