恒大房地产集团计划管理与考核办法Word文件下载.docx

1、第一十一条 开发部、总工室、招投标部、采购部等部门的工作计划完成情况，需于计划完成后的24小时内通过信息平台在相应的各项目子版块中进行公布，并须注明计划内容、要求完成时间以及实际完成时间等；各项计划的需求部门须于计划完成情况发布后的24小时内进行跟进回复确认。对于未按要求进行公布及回复的，按信息平台管理与考核办法进行考核。第一十二条 检查标准（1）工程开工：以下发开工令或实际开工时间为准；（2）工程进度：以工程部提供的现场图片及综合计划部检查的情况为准；（3）证照或批复取得：以实际取得时间为准；（4）单位定标：以定标审批表且知会需求部门时间为准；（5）合同下发：以合同签订且需求部门收到时间为准

2、；（6）图纸下发：含设计院且总工室盖章的正式图，以需求部门收到为准；（7）施工单位进场时间：以工程部书面确认时间为准。（8）材料到货情况：以相应需求部门确认为准。第一十三条 对于提供虚假证明资料的，扣除该部门当月完成率10%/项，对于提供虚假证明资料累计超过三项的部门，给予相应部门责任人行政处分，行政人事部、综合计划部考核。第五章考核办法第一十四条 综合计划部负责以年度节点计划、月计划为依据，对各部门的计划实施情况进行考核。第一十五条 计划权重分值：根据工作的重要程度与难度的不同设定计划权重分值，一般为13之间的整数（对于招投标部的合同下发计划，原则上定为0.5分）；特殊工作可由公司主要领导进

3、行加分，但加分不超过部门当月所有计划分值总和的20。计划分值先由各部门自行申报，未申报的，均默认为“1”；凡集团月计划分解到各部门的计划工作及列入公司重要节点工作计划，分值原则上为3。非当月计划不计分值。计划完成根据计划性质不同采取不同的考核方式，具体如下：（1）工作计划：指各部门自行填报的符合公司要求和集团公司节点计划要求的正常工作计划，时间节点科学合理、适度超前，目标清晰明确。工作计划按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。（2）互提计划：指各部门根据集团节点及公司规定等要求提出的，在责任部门完成后方能进行本部门工作的需

4、求计划。责任部门按时完成互提计划要求的，得分为计划分值的100%；未按时完成的，得分为计划分值的60%；未完成的不得分。综合计划部考核。（3）混分计划：指部门上报的工作计划中难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。混分计划一旦上报不允许取消，仍然考核完成情况但不得分，计划分值依然纳入计划总分值进行完成率计算。（4）中层会及其他会议决议：指由公司领导主持的会议上需求部门提出的、会上确定时间节点的且与各项目开发建设密切相关的会议决议，均须纳入每月计划考核中（注：月计划发文后，由公司领导主持的相关会议决议或公司领导批示的工作内容，请责任部门接到任务次日前将计划提交给综合计划部，按正

5、常工作计划考核）。且无论当月开发建设计划中是否涉及，计划分值均按重要程度设定为3-6分，实行如下考核：会议决议按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。若同一计划未按时完成、需求部门多次在会议上提出的，进行重复考核。比如，某条计划被提出，设定计划分值为3分，但在下一次会上因未按要求时间完成被再次提出，则该计划首先按未完成考核，扣罚计划分值，并再次按新制定的时间重新纳入考核，依次类推，直至完成为止。第一十六条 根据各部门工作难易程度和可控程度不同，制定各部门计划完成率指标如下：工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为90，集

6、团下达考核计划后的计划完成率指标为70；开发部：计划完成率指标为70；招投标部、总工室：计划完成率指标为75；其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为95。为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式如下：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。总工室：80的绩效完成率参照本职工作计划考核，20的绩效完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。80的绩效完成率参照本职工作计划考核，20的绩效完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本

7、职平均实际计划完成率挂钩。招投标部：80的绩效完成率参照本职工作计划考核，20的绩效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。其他职能部门及业务部门：80的绩效完成率参照本职工作计划考核，20的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率挂钩。具体计算公式如下：绩效完成率80本部门当月实际计划完成率20关联部门或公司当月平均实际计划完成率。根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。考核完成率绩效完成率计划完成率指标100。第六章其他第一十七条 原则上综合计划部负责于每月5日12：00前将计划考核结果报公司领导

8、审批后送行政人事部，作为奖金系数评定参照（特殊节假日相应后延），每迟一天扣罚综合计划部负责人100元。第一十八条 考核对象岗位发生调动的，调动当月在调动后的部门任职超过半个月的，当月计划考核在调动后的部门进行；考核对象岗位发生调动未超过半个月的，当月计划考核在原部门进行。第一十九条 保密规定：所有计划经办部门、经办人员必须采取有效的保密措施，确保各类计划数据编制、流转、存储过程的机密；对于未采取保密措施而存在泄密隐患的，以及因行为不当产生泄密事件的，公司将给予责任部门责任人问责处理。第二十条 本办法解释权归综合计划部。第二十一条 本办法从发文之日起执行，未重新发文修改前以本办法为准。附件二济南

9、公司月计划上报基本范围月计划上报基本范围序号工作内容责任部门备注土地获取阶段1土地合同签定开发部2拆迁完成3交地完成4土地规划指标分析设计通过集团审批总工室5取得选址意见书6取得建设用地规划许可证7缴纳土地出让金8取得建设用地批准书9取得国有土地使用证小区总体规划、报建10总规方案通过集团审批11户型平面方案通过集团审批12总规方案报建图下发13详规（四图一书报建图）下发14详规综合管线报建图下发15详规人防报建图下发16小区智能化设施方案通过集团审批17综合管线设计方案通过集团审批18人防规划方案通过集团审批19小区10KV及低压配网图20小区室外强弱电管网图21小区公共配套设施方案通过集团

10、审批（含车库公共商业设施等）22小区分期开发建设方案通过集团审批23总体园林规划方案通过集团审批24取得总平面规划方案批复25取得详规批复26综合管线批复单体方案阶段27首层平面方案通过集团审批28地下室平面方案通过集团审批29外立面方案通过集团审批30平面细化方案通过集团审批31转换层方案通过集团审批32基础方案通过集团审批33单体管网平衡方案通过集团审批34公共建筑空调方案通过集团审批35单体方案报建图下发36专用变压器选型方案通过集团审批37夜景泛光照明方案通过集团审批38单体方案批复开发报建与前期准备阶段39初步设计图下发40施工报建图下发41道路施工图下发42市政排水施工图下发43临

11、时用水施工图下发44永久用水施工图下发45煤气总体规划施工图下发46用电负荷一览表下发47电房布置图下发48建筑放线图下发49钻探平面布置图下发50基坑招标技术资料下发51基坑支护方案通过集团审批52桩基础施工图下发53取得施工图审查意见书54取得扩初批复55建设工程规划许可证56取得正式立项57取得放线册58取得环保批复59取得卫生学批复60取得消防批复61取得人防总规批复62取得人防地下室施工图审查批复63完成施工和监理招投标64取得余泥排放证65完成施工报监66取得施工许可证67取得地下管线迁移批复68取得施工道路及路口批复69取得施工用电协议70取得施工用水协议71取得小区地名批复72

12、取得小区路名批复73取得电信协议74管线迁移合同下发合同管理部75勘察钻探合同下发76施工用水工程合同下发77施工用电工程合同下发78土壤氡浓度检测合同下发79召开设计方案成本审查会预决算部80开工前的综合策划会综合计划部桩基础及地下室工程81工程开工工程部82取得地质钻探报告83桩基完工84桩基础结算资料提交85取得桩基础中间验收登记表86土方开挖完工87基坑支护完工88主体开工89完成图纸会审900.00以下施工图下发910.00以上施工图下发92沉降观测图下发93建筑材料定板下发94柴油发电机选型完成95监理合同下发96桩基础施工合同下发97桩检测合同下发98沉降观测合同下发99土方合同

13、下发100基坑支护合同下发101地下室防水工程合同下发102人防工程合同下发0.00至发售103至土0.00时间104地下室结构工程结算资料提交105取得地下室中间验收登记表106三层砌体完成107完成三层会验整改108样板房场地移交109售楼部装修工程完工验收110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111主体至发售形象进度112取得道路工程规划许可证113取得排水工程规划许可证114室外强电管网施工图115室外弱电管网施工图116室外排水管网施工图117室外给水管网施工图118组织三层会验119三层会验后最新施工图下发120住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供

14、及审核121售楼部装修方案通过集团审批122售楼部装修施工图下发123样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批124样板房、首层大堂及电梯前室装修施工图下发125装饰材料定板下发126取得预售证127组织面积预测128完成销售面积预算129取得房管部门面积计算结果130131完成房管部门计算结果的审核132将通过审批的计算面积交予销售中心133住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批134销售电梯安装工程合同下发135看楼通道、样板房周边环境完工136确定样板房的位置、数量及有关要求营销部发售至工程竣工137主体封顶138主体结构工程结算资料提交139取得主体验收登记表140取得低压配

15、电中间验收登记表141砌体工程完工142屋面工程（仅填报完工时间）143厨房烟道工程（仅填报完工时间）144铝合金窗门框安装工程进度145阳台栏杆安装工程进度146外墙（内墙）保温层完成147内墙抹灰（仅填报完工时间）148外墙抹灰（仅填报完工时间）149外墙砖工程进度150排栅拆除完成151楼地面工程进度152入户门框安装工程进度153电梯前室防火门框安装进度154电梯前室装修进度155首层大堂装修（仅填报完工时间）156电梯工程（仅填报完工时间）157消防工程（仅填报完工时间）158煤气工程（仅填报完工时间）159永久用水工程（仅填报完工时间）160永久用电工程（仅填报完工时间）161排水

16、及道路工程（仅填报完工时间）162发电机安装完成163配电房设备安装完成164电信机房完成165室内智能化工程（仅填报完工时间）166分户验收及整改167开通永久水168开通永久电169煤气开通170有线电视工程完工171电信工程完工172智能化工程完工173紧急备用电源完工174取得单位工程质量验收记录175取得电梯准用证176取得消防验收合格证177取得煤气工程验收合格证178完成人防工程（含门扇、警报房电源及警报四支架安装）179园林施工场地移交180工程竣工181豪华装修完工182外墙砖定板下发183提供整套施工图给物业公司184阳台栏杆定板下发185铝合金门窗定板下发186豪华装修施工图下发187取得小区永久用水合同188取得永久用电协议189取得门牌批复190通邮191天面及室内防水合同下发192铝合金门窗工程施工合同下发193阳台栏杆合同下发194有线电视施工合同下发195电梯购销安装合同下发196中央空调工程施工合同下发197入户门安装合同下发198防火门安装合同下发199消防工程施工合同下发200永久用水工程合同下发201电磁流量计合同下发202水泵房设备购销安装合同下发203煤气工程施工合同下发204永久用电工程合同下发205发电机设备购销安装合同下发206小区市政配套工程合同下发207运动场施工合同下发208游泳池设备购销安装合同下