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1、180 喷射滞后时间：5s 壳体表面温度100启动条件：DC24V 1A（最小启动电流700mA） 多台连接方式：串联对防护区的要求：防护区应相对封闭。 灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。 通过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。 运行储存于常压状态。三）设计依据序号保护区名称容积（m3）容积修正系数设计密度（gm3）设计用量（kg）实际用量（kg）四）安装和安全要求1、穿管要求：信号线、控制线采用钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁与其他系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设. 紧急启停按钮挂墙明装,其下沿

2、距楼面高1.50m. 声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m. 放气指示灯与警铃安装在门框上沿.3、探测器安装在顶棚上,尽量居中均匀布置, 其边缘距下列设施的边缘宜保持在: a. 与照明灯具的水平净距不应小于0.2m. b. 与空调送风口的水平净距不应小于1.5m. c. 探测器周围0.5m内不应有遮挡物.4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m.5、气溶胶灭火装置的喷口正前1.0m内，装置的背面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不允许放置其它任何物品。灭火装置的安装不受位置高低的影响，就地摆放时宜沿墙壁。 灭火装置严禁擅自拆卸，安装后不允许移动。灭火装置不宜安装下

3、列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；容易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；6、安全要求6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区的入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，以及防护区采用的相应气体灭火系统的永久性标志牌。6.2防护区应有保证人员在30s内疏散完毕的通道和出口。防护区的的门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散的门必须能从防护区内打开。防护区内应配备专用的空气呼吸器或氧气呼吸器。7、布线说明：信号二总线：采用ZR-RVS线截面积1.0mm线；DC24V电源二总线：竖井采用ZR-BV线截面积4.0mm 线；平面采用ZR-BV线截面积1.5mm多线控制线：

4、采用ZR-BV线截面积 线。3、本工程采用的消防报警系统为上海松江品牌，已要充分考虑系统的兼容性。第二章：工程概况1、 工程名称：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目2、 业主单位：XXX3、 安装范围：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内的气体灭火系统、相应的消防报警设备安装工程的供应、安装调试及质保1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：2.1、灭火方式：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。2.2、灭火系统具备：自动和手动两种控制方式。自动和电气手动控制方式的转换在灭火主机上实现。2.3、在无人值班的情况下应采用自动控制方式，在有人值班的情况下应采用电气手动控制，当有人发现火灾时，无论

5、采用哪种控制方式，均可使用手动启动按钮，启动灭火系统释放灭火剂进行灭火。2.4、自动控制方式：将灭火控制柜的控制方式选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接受火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接受火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右的延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，启动灭火系统，释放灭火剂进行灭火。2.5、电气手动控制方式：将灭火控制器的控制方式选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接受火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不启动灭火系统

6、释放灭火剂进行灭火。当值班人员检查火情，确需启动灭火系统补救时，可按下相应区域的手动启动按钮，即可启动灭火系统释放灭火剂进行灭火。2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急启动和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发现火情，确需启动灭火系统进行灭火时，可按下紧急启动按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，启动灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发现不需启动灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止启动程序。2.7、每个防护区均应与外界完全隔断，防护区的围护结构及门窗的耐火极限不应低于0.6h，门采用向

7、外开，并可自动关闭的防火门，其出口处应有明显的安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。2）火灾自动报警系统：1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采用集中报警，系统采用琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备的接地线，选用ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层具有独立地址的火灾探测器，报警开关等，并具有报警显示功能。报警系统末端装置主要有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防

8、广播。1.2 联动系统主要包括消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统的联动。1.3、线路敷设：消防电源线总线采用KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采用KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。第三章：施工质量保证体系及措施1、项目质量体系根据公司按ISO9002质量体系制定的质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人的项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层的横向系统形成网络。项目总工是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。1.2质量体系岗位责任1.2.1项目经理代表公司经理全面履行承诺。以科学的

9、管理，负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。在公司经理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其它有关的质量管理规定。接受业主、总包单位和监理单位的协调和监督。1.2.2项目副经理协助项目经理履行其质量职责对专业施工负责人和分管的职能负责人的工作质量负责。参与项目质量策划，贯彻项目质量目标。支持并配合项目总工对

10、项目质量活动的组织和领导。1.2.3项目总工 在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责任。主持项目质量策划，以企业质量方针和合同规定为依据，制订项目质量目标和质量计划并贯彻执行。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。指导、检查、监督项目人员履行质量职责，对项目人员的工作质量进行考核，提出奖罚意见。定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制订切实可行的适合该工程的预防性措施。组织对施工过程中关键质量点的检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。调查分析项目质量保

11、证体系的运行情况，并采取改进措施。向公司主管部门报告项目质量活动情况，接受监督。支持和配合业主、监理单位对项目施工质量的管理监督。1.2.4专业工长、施工员在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责。贯彻执行国家规范、标准和上级质量规定。贯彻项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。及时编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工批准后，指导施工班组认真实施。指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。及时整理、汇总施工

12、过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保持同步。1.2.5技术专管员协助项目总工对项目质量活动的组织和管理。做好项目技术管理工作，以技术促进质量。配合质量专管员，参与施工质量检验。1.2.6质量专管员在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。1.2.7质量检查员在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不

13、合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。定期向项目总工汇报工程质量状况。1.2.8材料管理员建立项目材料收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。验收材料时，要认真核对合格证

14、，质量证明文件并登记保管，认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查，检验。经检验或验证的不合格材料，不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并报告项目经理处理。严格根据审批后的领料单发料。充分利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料的标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。1.2.9设备管理员建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。认真做好机具设备的日常保养和维修。建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。

15、 根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。 管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。1.2.10班组长在主管施工员领导下，承担指定范围施工。对班组施工的施工质量负责。按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。及时填写和保存好施工原始记录。保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。1.2.11资料员在项目总工领导下，

16、负责项目技术资料的管理。建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，及时收缴失效文本。经常整理，核查保管的文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。2、质量保证措施2.1落实质量责任制2.1.1根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。项目领导层：目标控制，工作质量控制项目职能管理层：程序控制

17、，单位工程质量控制专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制班组实施层：工序控制，分项工程质量控制2.1.2对质量责任的监督项目内部的监督：由项目经理、项目总工实施上级监督：公司和分公司质量监督部门实施外部监督：业主、监理单位实施政府行政监督：杭州市建筑工程质监站2.1.3对质量责任的考核奖罚项目人员由项目总工考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施。 项目领导层由公司总工和公司质监站考核，提出奖罚意见由公司经理批准实施。2.2落实质量目标2.2.1总体质量目标：优目标分解单位工程：优质率95%2.2.2目标落实分项目工程目标责任人：班组长分部工程目标责任人：专业工长单位工程目标责任人：项目副经理

18、观感质量责任人：项目质量专管员工程资料责任人：项目总工2.3明确过程控制主要环节2.3.1关键过程对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。2.3.2质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按一般常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进行下道工序施工。2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺陷，其表现形式很多，防

19、不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策的顽症。不但影响最终对总体质量的评定，也给日后的安全正常运行留下隐患，成为用户投诉的热点。2.4.2质量通病的发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。2.4.3防治办法必须从根源上抓起，步步为营，把通病消灭在过程中。1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。预防为先，不等到事后算总帐，即从开工的第一道工序起，就不放过每一个微小的缺陷。2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或

20、优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。根据“新100条”规定和“新100条”的思路对消防工程的要求，对每个质量项目都订出从严要求的内控标准。其次，提高对分项工程的验评比例。在通病高发部位，直至提高到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。3）项目领导和主要施工负责人重视并采取支持性的实际步骤。质量通病最容易发生在以下条件：土建安装快节奏交叉配合施工阶段为达到节点工期和最终工期突出抢工阶段工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段负责施工的直接责任人和质检人员未到位时施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。使用技术水平低，工作

21、不负责的作业人员个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。这些问题都需要项目领导综合考虑，采取针对性的措施。3、质量保证的过程和程序3.1总体施工组织设计3.1.1在合同签订和图纸会审之后，由项目总工主持编制用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后贯彻实施。3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工

22、组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。3.2施工方案和作业指导书3.2.1根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要的专项施工方案和作业指导书。报项目总工批准。3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。3.2.3施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件、进口设备随机文件的中文译本，在相应工程开工一周前完成编审和提供到位。3.2.4施工员负责向班组贯彻本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在相应的工程开

23、工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。3.3.2在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。3.3.3任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，有权令其改正。并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。3.4保证条件3.4.1人员保证公司按投标

24、施工组织设计的承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格的劳动力。管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。技术工人进场前，要进行针对性的技术培训和岗位培训。国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的各种证件。项目副经理在实施项目内部人员调度时，必须满足对资质、能力的要求。3.4.2机具保证项目部按批准的施工组织设计提出的机具计划，向公司设备部门租赁施工机具。公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确认设备完好、性能可靠。到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转，经项目技术专管员确认合格，方可投入使用。项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设

25、备日常管理，保证机具设备的过程能力。设立机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电的维护保养。3.4.3材料保证1）项目部设材料设备组，配备专职材料员2-3人，负责自公司调拨材料和当地采购材料。施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确认符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确认。业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，做出记录，以增加信息储备。材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库的合格材料必须有合格证和质

26、保书。对需要试验验证的材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸核对材料名称、型号、规格，发现问题向施工员报告。班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组长责任。3.4.4检测和试验设备保证项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计规定的检测和试验设备配备计划，向公司计量部门租赁和领取检测、试验设备，公司计量部门在发运前，无论检测和试验设备是否在检定周期内，都要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按规定的检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具

27、锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据无效，并追究使用者的责任。3.4.5环境保证1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。土建条件满足安装要求安全措施已落实施工用电已解决，安全用电有保证。施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。2）班组长或直接从事作业的人员应确认已具备的环境条件能够满足施工工艺要求，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。如理由正当，施工员应予解决，无力解决的，报项目副经理或总调度员解决。3.5施工3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文件施工。3.5.2疑难施工技术质量问题，由

28、施工员会同项目技术专管员研究解决。重大问题由项目总工主持研究解决。3.5.3外来设计变更联系单由技术专管员统一受理，批转有关专业施工员安排实施。3.5.4项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确认后，方可实施。没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。3.6施工质量检验3.6.1自检每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。经检查判定为不合格工序，必须自觉返工。下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。3.6.2专检1）项目部设专职质量检查员2人，由项目质量专管员协调其工作，专检由专职质量检查员实施。 2）专检项目 质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防措施检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。自检、专检会同