LNG气化站施工设计方案文档格式.docx

1、设置2台2000Nm3/h空温式气化器4）BOG 设置500Nm3/h加热器1台； 工艺管道及附件液化天然气低温管道工作温度为-162,设计温度为-196.管材及相关管配件均采用无缝不锈钢管,材质为0Cr18Ni9,标准号为GB/T14976-2002,管件标准为GB/T12459-2005,阀门采用不锈钢低温焊接阀门。天然气管道工作温度常温。管材均采用无缝不锈钢管或者螺旋钢管，其标准应分别符合GB/T8163-1999和GB/T9711.2-1999的相关要求,管件标准为GB/T12459-2005,阀门选用天然气专用阀门，采用法兰连接，加热后再生管道上阀门应选用耐高温型。1.3.4工艺控制

2、点设置的说明LNG气化站的工艺控制系统包括站内工艺装置的运行参数采集和自动控制、远程控制、联锁控制和越限报警。控制点的设置包括以下内容：卸车进液总管压力；空温式气化器出气管压力与温度；LNG储罐的液位、压力与报警联锁；BOG加热器压力；调压器后压力；出站流量；加臭机（自带仪表控制）。1.4工程特点 涉及专业多，土建、设备、管道、电气、仪表、防腐绝热等专业须交叉施工； 不锈钢无缝低温管焊接专业性强，焊接工艺要求高；工艺系统须预冷； 设备、阀门、管道等材料品种多、材质杂、数量大，因此设备材料的管理在本工程中显得尤为重要。 施工工期很紧，各专业交叉作业多。必须采取措施集中施工力量和施工机械抢进度，保

3、工期。2施工部署2.1 项目管理目标 质量目标工程质量等级达到市优标准，一次性验收合格率100%。 工期目标开竣工日期：总工期： HSE管理目标重伤以上事故为零，轻伤率2，设备事故为零，火灾事故为零，施工噪音达到国家标准要求。2.2 施工部署思路 低成本、高效率、高质量地将海城华润燃气有限公司铁西产业园LNG气化站安装工程建成。并将本工程建成同类工程中的精品工程。 贯彻“以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意的工程和服务”的方针,按ISO9001标准（2000版）要求建立项目质量保证体系，并有效运行。 遵循“安全第一、预防为主”的安全管理方针，按GB/T28001标准（2001

4、版）要求建立项目安全保证体系，消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身健康安全和机械设备安全。 按ISO14001标准（2000版）要求建立项目环境保证体系，规范建筑垃圾和施工废料的处理，保护周围环境，树立文明施工窗口。 采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作效率确保工程质量和工期，为业主提供满意的工程。 从公司管理层到即将参战的职工，每一个人都深刻认识到干好这个项目的重要性,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，树立全新的管理理念，全面提高我公司项目管理水平和施工能力。 公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、具先进管理思想、有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的

5、HSE管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。 深入细致的对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。 服从业主方、监理方的监督检查和协调管理，加强与业主方、监理方、设计单位、设备材料供应商和地方政府的沟通联系，营造利于工程施工的良好氛围。2.3 项目组织机构一旦工程开工，我们将迅速组建

6、项目经理部，总部实施后勤保障（即在人、财、物上给予项目部充分的保障）。项目经理部对项目实施全面管理，代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和指挥权；有对管理人员和专业施工队伍的选择权；有对项目人、财、物的调配使用和分配权；严格各项管理要求，完成合同规定的内容。2.4 管理职责项目经理部主要管理人员及各科室管理职责如下：项目经理：贯彻公司的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现负责项目部现场质量体系有效运行，定期向管理者代表汇报体系运行情况；负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量、进度、安

7、全生产；合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益；负责工程施工合同的履行和管理；负责项目质量管理体系运行的改进；负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；负责与顾客及相关方的沟通。项目副经理：协助项目经理工作，当项目经理暂时不在时，全权代表项目经理主持全面工作。项目副经理直接对项目经理负责。施工经理：负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配；批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜；参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件；贯彻ISO9001质量保证体系程序文件，负责施工项目不合格品的控制，执行质量奖罚制度；负责施

8、工中与顾客的沟通；负责组织单位工程交付。项目技术负责人：主持项目的质量管理体系在施工运行中的日常工作；参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件；负责施工项目的技术管理；负责产品的监视和测量，对质量记录的控制和实施效果负责；负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；组织编制、审核交工技术文件；组织编写项目技术总结；负责处理安全质量方面的技术问题。项目工程科：参与项目质量策划；组织施工准备，检查准备情况；确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键

9、工序、特殊工序施工作业指导书，储罐制安方案；组织技术交底；制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点；选定施工机械并对施工机械进行验证认可；确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改；组织安全制度实施，每周召开安全例会；提出各种材料技术要求；负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定双月滚动计划，审核施工队双周滚动计划，组织检查每天施工进度；负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施；负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提出处置措施；对不合格品及

10、不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生；负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程进度同步；负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；记录顾客抱怨及顾客要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及顾客；组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。项目设备材料科：负责编制产品采购计划；编制顾客提供产品的领用计划；负责材料供方的评价及优选，收集供方资质、产品质量证明等证件，签定购货合同；负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品

11、检验委托单、评定产品检验和实验结果），负责对合格产品的入库、建帐、限额发放，对采购不合格品进行处置；收集、建帐、保管采购产品的质量记录；对采购产品及顾客提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查；对采购产品及顾客提供的产品进行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查；负责采购产品检验和实验状态的标识，对发放施工队的产品进行检验和实验状态的标识检查，确保产品的预期使用；对施工机械进行建帐管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可；组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录

12、；负责氧乙炔瓶的送检、认可，登记标识使用；负责顾客提供材料及工程设备的检查、接受，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。项目计划经营科：负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施；负责编制各单位工程、分部工程的预结算；负责编制施工预算、制定项目成本；负责产值计划与统计，搞好项目核算；定期分析合同执行情况，上报项目经理。项目办公室：负责项目现金流量的管理，确保项目施工的各项管理工作正常运转；确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标；建立项目管理人员（项目经理

13、、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员等）、验证人员（质检员、实验员、探伤员等）、特种行业人员（电工、焊工、仪表工、起重工、架子工等）及各技术工人（铆工、钳工、管工、机械工等）台帐；负责编制项目培训计划，负责组织有关人员的培训及教育、学习；负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐；负责项目的治安工作；负责工资管理；负责医务、保健工作；负责思想教育、宣传工作；负责生活区、后勤、食堂管理。HSE管理科：主持项目质量策划，编制质量计划；负责施工过程的检验和试验，评定检验结果；制定检验计划，建立检验台帐，对比质量目标，向工程师传送检验信息；确定项目检验、测量和试验设备，检查检验设

14、备的校验情况并进行标识、建帐；建立检测设备的检测部位台帐，做到检测部位的可追溯性；填写并保存检验结果；负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权；监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗；监督计量的准确性，抽查计量结果；填报质量统计报表，上报不合格品报告；组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接；组织分项、分部工程质量评定；负责HSE管理制度的编制与实施；有权要求违反HSE管理的施工单位停工，对违反要求的部门和个人进行处罚，直至整改合格。3. 主要施工方法3.1 设备安装

15、3.1.1静设备安装流程3.1.2动设备安装流程3.1.3管道安装程序施工准备阶段施工阶段交工验收阶段3.1.4电气施工程序3.1.5防腐施工程序原材料进货检验喷砂除锈 2小时以内刷防腐底漆管道预制安装管道探伤试压焊缝除锈修补底漆刷中间漆刷面漆竣 工 验 收3.1.6管道/设备绝热施工程序管道/设备防腐及试验合格后立管支撑圈安装设备支撑圈或保温钉安装 保温管壳安装保温板安装镀锌铁丝捆扎包扎带安装防潮层安装保护层安装3.2主要施工方案详见各专业施工方案。文件编附如下施工方案和手册：土建工程施工方案设备安装施工方案工艺管道施工方案低温管道焊接方案大型设备吊装施工方案电气施工方案仪表施工方案预冷方案

16、安全管理手册4. 施工进度计划4.1 开竣工日期：2018年 月 日-201 年 月 日；总 工 期: 日历时间 天。4.2 主要进度控制点主要进度控制点一览表序号主要控制点时间控制点内容1设备基础交接工艺装置区等设备基础全部完工,并经业主、监理、施工单位三方共同验收合格具备安装条件。（气化站土建和安装交叉作业）2机泵等设备安装全部设备安装完。设备附属的平台、梯子、栏杆安装完，静止设备试压完，具备配管条件和绝热施工条件。3工艺管道安装工艺管道、伴管全部安装完、试压吹扫完，支吊架安装调整完，防腐保温完，管道上的仪表器件安装完，具备试压条件。4电气仪表安装完电气、仪表盘柜、开关箱、控制箱、保温箱安

17、装完，桥架安装完，电缆敷设完，接线完，电气仪表一次调试好，具备单体试车条件。5防腐保温保冷6试压及单体试车设备管道试车试压，电气、仪表二次调试，具备联动试车条件。7配合联动试车预冷4.3 施工机械需用计划机具名称规格型号单位数量来源状况汽车吊8t台租赁良好16t自有氩弧焊机ZX7-400ST8逆变直流焊机ZX7-400H交流电焊机BX-500等离子切割机LGK-90A空气压缩机V-0.6/7半自动切割机CG1-309管子坡口机GPJ-8010GPJ-15011型材切割机40012自动弯管机10013电动套丝机20014倒链10t155t以下16水准仪S317经纬仪DJ618电动试压泵SY-60

18、019焊条烘箱ZYH-6020X射线探伤机XXG-250521XXG-300522台钻1623载重汽车CA141L24平板拖车HY95525挖掘机0.51m326自卸汽车JN36227推土机T-12028装载机ZL-20A29钢筋调直机GT4-4/1430钢筋切断机QJ7-4031钢筋弯曲机GC4032钢筋对焊机UN-10033插入式振动棒/34电动打夯机HW6035砼搅拌机JS50036砂浆搅拌机VJZ-20037平板振动器PZ-5038电渣压力焊机LD2-3239木工园锯MJ10440木工压刨MB50341机动翻斗车FC-1A42潜水泵2112GC-6x643B*50044焊条烘干箱YGC

19、H-X2-40045砂轮切割机46卷扬机1-5t4.4 劳动力计划4.4.1管理人员计划（见下表）管理岗位人数备注项目经理具备二级项目经理证施工经理项目副经理兼技术负责人具备工程职称证工程技术科具备助理工程师以上职称证设备材料科具备助工、助经以上职称证计划经营科具备经济师职称证HSE管理科具备中级以上质检员、安全员证办公室合 计4.4.2施工劳动力计划 根据我公司同类项目的施工经验，合计平均投入劳动力34人，高峰期劳动力约为46人。具体各专业平均需投入劳动力如下表：专业名称投入劳动力土建管道设备电气仪表防腐保温合计附：施工劳动力计划图时间工种2018年10d20d30d40d50d60d70d

20、81d起重工管工焊工钳工电仪工油保工其他人月合计逐级累计68100138174206232备注:其他工种含维修电工、无损检测工、壮工等。4.4.3特殊工种上岗证一览表为保证工期和质量，本项目所有特殊工种均为我公司在册正式职工，以下为拟调入的部份特殊工种花名册。开工后将根据工程实际进展情况可以随时从总部调整、补充人员。计划用于本工程焊工一览表姓名焊工证号焊工证发证机关在本工程施焊部位焊工证允许施焊的钢种、方式张清虎040476天津市质量技术监督局SMAW/GTAW胡廷伟040113单树亮040266徐州市质量技术监督局刘志顺 040054乌鲁木齐市质量技术监督局GTAW+SMAW5.设计交底与图纸会审项目工程设计交底和施工图会审由项目总工程师和工程技术部科长按公司文件设计交底及施工图会审管理程序组织实施。设计