岗位晋升考核制度汇集Word文档下载推荐.docx

1、共同在一个工作面另一人出现事故的，替他人掩盖过失的以及故意让他人上当犯错的。不论情形都承担当事人同样的责任 （2）在没有安全防护措施和得不到有关主管认可的条件下，上半身不允许伸出窗外作业 （3）在没有任何安全防护措施的情况下，不准在外窗台和墙体外线条上行走和作业 （4）外墙作业：绳子不牢，没有固定好，没垫垫子，没有副绳，没背安全带，气候条件不合适和没有辅助工的，一律禁止作业 （5），不准在不明情况和用途下动用各种工具，机械设备，不准故意或随意拆换各种工具和机械导致损坏 （6）在各种作业中如别人告诉自己有什么不对和什么安全隐患的，应及时检查纠正后再进行作业，不准不听劝阻强行操作 （7）在工作中，

2、应随时提醒他人，帮助他人，不准对违规操作和带危险操作视而不见，任其他人继续操作 （8）不得故意或随意损坏公司，同事，客户和自己的财物 （9）以上各条，请大家牢记遵循，如有违反，视作违规，处以50-200元罚款，不给于当月一切奖项，并参照其它条例给以一并处罚 5，形象制度； （1）不准蓄小胡子，披头散发，男工蓄长发上班 （2）不准不穿工作服上班 （3）工作服必须时常保持干净整齐 （4）不准染发 （5）谈吐文明儒雅，严禁脏言乱语，高声喧哗打骂奉行“两人 走路一并排，三人走路一条线”的作风，不得拖拖拉拉，无精打采 （7）行走路上，不得打口哨或随意取笑他人 （8）遵老爱幼，孝敬父母，团结同事，敬上级，

3、怜下属，拢客户，和路人 （9）以上各条如有违反，视作违规，一次处以元罚款 6，会议制度： （1）推行每月两会一总结”制度，即每月18，28日各开一次会议，如有时间变更，临时通知，每位员工每月写一份安全质量总结报告 （2）无故缺席会议一次，当作故意旷工一天处理 （3）不交一次安全质量总结的，处以扣罚15元处理 （4）公司开会时间内，不准临时请假或借故不参与 7，包含以上各条和细则，如有包披护短的处以元一次的罚款，如有及时举报的奖以元的奖励 晋升考核规范2 一晋升任命权限（1） 总经理、副总经理由董事长和董事会核定任命。（2）部门经理或主管（助理），由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命

4、。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。 晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、 实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄1845岁之间；2、 普通员工晋升主管、助理级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升，最佳年龄2030岁之间。3、 主管、助理晋升经理、店长级必须在该岗位工作满二年以上，团队领导能力和专业业务能力很强，专科以上学历，最佳年龄在25岁-40岁之间。4、 经理、店长晋升分管

5、副总（总监）级必须在该岗位工作满五年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历，最佳年龄35-50岁之间（大于在职经理平均年龄5岁以上，不超过15岁），有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。5、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于二个月，最后评定考核由相协助部门经理和副总经理、总经理综合考评商议后任命。（2） 考核表考核内容满分数得分数1、专业业务知识与能力10分2、领导能力、领导艺术3、团队合作和协调能力4、同岗位工作经验和逻辑思维能力5、职业道德和思想觉悟能力6、学历（职务高低不同学历要求不同）7、年龄（

6、根据不同职务年龄要求不同）8、个人形象能代表企业形象9、语言行为表达和公关能力10、爱岗敬业和遵章守纪总评分综合评分80分以上为优秀；60分以上为良好；60分以下为不合格 晋升考核规范3评估和晋升调薪办法方案1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。年度评估：1 6月份的评估：

7、70%是（114月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。2 12月的评估：70%是（510）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。3 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分上级评估72自己评估8281807978777675747371706968676665646362加十法则12345678910最后得分假

8、设：薪资：FJ-17-A：4100元 （评定薪级500元）KPI 综合分：72分晋升考核评估：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元公司员工晋升管理办法1、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。2、经理级以上及由董事

9、会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。5、晋升办法 （1）晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法

10、之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（2）晋升资格取得1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；4、具备较

11、高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。（3）晋升形式1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。 职称分类：1 考核员、副台长、台长、高级台长2 副组长、组长、高级组长3 主管、副经理、经理（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。本办法适用的职位：高级台长以上人员 2、依晋升时间，定期或不定期两种（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（3）晋升操作程序及流程图（附件一）1、人力资源部依据年度定期

12、办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。（5）晋升考核办法1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2

13、、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。（6）晋升核决权限 被评者评核领导职员主管经理助理副经理经理助理提评决副总经理总经理董事长（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。7.相关附件附件一：晋升工作流程否决晋升手续办理晋升公告结果核准结果汇总晋升申请资格不符符合晋升资格通过附件二：员工晋升申请表部门姓名员工编号原

14、职称晋升职称任职期原职位晋升职位近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月奖惩情况晋升原因原职主要工作责任晋升后主要工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结果人评会主任核准意见签名附件三:晋升考核评估表工号任职日期考核项目及评分评分考核项目满分特优10-9优8-7中6-5沿可4-3不足2-1评语及建议知识经验1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。2.了解公司及工作要求，并按要求做事技能1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。2.具有较强的沟通和谈判能力。3.具有组织、领导和管理能力。4.人才培育能力。个人特质1.接受挑战的勇气2.敬业精神3.学习能力

15、价值观1.工作热忱各事业心2.团队协作3.诚信考核总分120实际得分考核人 晋升考核规范4员工晋升考核表（管理层）A、个人部分姓 名学 历年 龄性 别加入公司时间从事本职位时间现 任 职 位变 更 后 职 位所 属 部 门变 更 后 部 门拟晋升级别：现在的岗位描述：现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：B、评审部分项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门经理评分态度（18）责任心敬业精神忠诚度、公司意识制度、程序标准化意识团体协作、集体观念正直、诚信知识与能力（60）专业知识大局观工作规划能力组织协调能力11领导能力12过程监控与应变能力13人际沟通能力14业务技能15培训指导16创新能力17压力承受能力18概括分析能力19理解应用能力20判断决断能力21逻辑思维与表达能力工作业绩（22）22部门目标完成情况23部门管理（团队士气工作效率）24员工培训指导与发展总分：100评分人签字：拟晋升职位级别直接上级意见阶段考核结果（人力资源提供）分管总监意见人力资源部意见总经理意见说明：评分分3 档：90 分100 分，非常适合立即晋升；80 分89 分，可予晋升；79 分及以下，待继续考察，暂不晋升。