梦依恋创建方案Word文档格式.docx

1、公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。2.管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。3.管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。（四）团队概述我们公司的五位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎

2、实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下便是公司五位成员简介：刘雪叶职务：总经理兼网站技术主管业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研网络技术，担任过人文风、就业期刊主编，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。李聪市场营销总监具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。信萌 财务主管做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于敛财，与

3、同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。康超然产品服务工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如一。与供货商关系密切，对家居饰品了解甚多。做事认真负责，富有集体责任感，为人谦虚谨慎，与同事关系融洽，自我要求严格。张海莉.职务：创意设计强烈敏锐的感受能力 ，发明创造的能力 ，对作品的美学鉴定能力 ，对设计构想的表达能力 具备全面的专业智能秦皇岛市（一）交通方便性 所临道路交通方便性是交通状况中最容易判断的因素，根据我们的调研，市中心主要交通干道的交通程度比较好，而在顾客采样中发现，这样的公司获得的交通满意程度也相对较高。这是因为，市中心交通干道连接了不同

4、区域，便于用户从不同居住地来到公司。（二）对公交系统的选择 一个企业不得不考虑员工的上下班出行问题。在调研中，公交站点密集的服装设计公司得到的用户好评远远超过距公交站点少的。我们发现，依赖公交系统上下班的企业员工，对步行距离的忍受力，调查问卷中，员工工作地点的公交站点密集的评价，普遍比公交站点少的要高。也就是说，如果一个员工可以选择公交站点密集去乘坐公交车，或者走10米才有站点，他宁可选择前者，并且前者的心理体验或许比后者要来得轻松。这就是公交系统对企业员工的重要性，而公交站点密集的服装设计公司很有优势。市中心有很多公交站点，这点符合了站点密集的要求。（三）可通达性 服装设计公司的可通达性更多

5、是指是否容易被人接近。在距离方面，是否近在咫尺，却要到很远的地方去掉头？或者干脆有禁行标志，使得需要绕很远的路才能到达？在安全性方面，是否道路标识非常醒目清楚，当人坐在驾驶位上时是否会因绿篱遮挡视线而有发生危险的可能？车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落？心理体验方面，是否垃圾桶不是被布置在栅栏的隐蔽处而变得经过时令人不快？大厦附近路面是否有良好的排水而不至于在雨雪天气使汽车溅起污水？如果每天上班必须经过工地、地摊小贩或者给人以犯罪率高的心理暗示的地点，这是最容易造成不快的。考虑以上几点大码时尚服饰选在秦皇岛市市中心商城附近。五 企业经营理念：公司经营宗旨及目标本公司坚持

6、诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！六 企业战略目标的设定 （一）初期（13年） 开办数家试验店，销售别具创意的饰品的同时提供各种饰品原材料，市场策略为把现有的各类饰品店中有创意的各种品种各

7、种式样综合起来，亮点是独有的个性制作，且提供富有创意且温馨环境的场所，并伴以最人性化的服务，打出我们的品牌特色，吸引各地有潜力的加盟者加盟，快速扩大规模，建立自己的品牌形象，积累无形资产，收回初期投资。具体做法如下：第一、二年： 1.在秦皇岛及周边城市的一些人流量大的地方开数家直营试验店，以温馨的店面装饰及综合全面的自制种类为亮点吸引顾客眼球（如下）: 各种特色饰品的销售，让人耳目一新； 首饰品自做，可自己加工制作戒指、耳坠、项链、手链、胸针、头花以及挂件等等； 个性化制作毛绒玩具、布娃娃、抱枕等填充类饰品； 家居饰品等个性涂鸦； 个性画制作； 手机美容； 为每位顾客打造形象娃娃等等。（详见附

8、件） 主要工作：1. 树立品牌形象，初步打开市场，逐步提高知名度，开始吸引加盟商加盟。2. 建立初步的销售网络3. 加大宣传。第三年：逐步扩大规模，快速而保质保量增加加盟连锁店数量；拓宽销售渠道,完善网站及杂志，可提供网上及电话购物；可直接购买具创意的成品，也可买原材料根据网上的步骤（附有照片和视频）自选地点制作；完善服务品质，提升品牌形象，增加无形资产；利用现有的销售网络，开拓整个市场；产品和服务基本成熟，重点往顾客反馈好的种类发展，提供更广的原材料和创意，把顾客这三年内的优秀的作品式样保留；（二）中期（47年）继续进一步完善和健全销售网络，并继续扩大规模，巩固品牌形象；向价格不一的各类原材

9、料和成品全面发展，实行多元化经营战略；巩固、扩展市场，培养自己的企业品牌文化；逐步向国内各大城市商业区进军，在各个城市设立分店，扩大加盟店规模。（三）长期（812年）梦依恋分区域并提供更大制作场所，都有统一规定模式和温馨装修风格，墙上随处可见某些典型饰品的操作步骤，并设有展厅展示各年获奖创意作品。在产品定位上，开始分别针对不同层次，不同年龄段消费者的需求配置产品组合，使我们的产品具有自己的特色。利用公司饰品创新方面的技术优势，重点放在开发研制相关便于顾客制作的产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场规模，使市场占有率达到5%左右，对饰品行业具有一定的主导能力。并完善自己的品牌文化。连锁经营

10、中开始并坚持长期体现“五连一锁”理论。通过连锁经营实现总部和加盟者的“共赢”，从而连“发展”，通过连锁经营树立和推广企业品牌形象，从而连“名牌”；通过连锁经营倡导共同的企业文化和企业精神，从而连“文化”；通过连锁经营不断改进和研制适应大众的新产品、新工艺，并使之标准化、工序化，从而连“创新”；通过连锁经营实现质量、价格、营销、培训等方面的统一管理，提升管理水平和服务水平，从而“管理”。锁定产品的统一生产、统一配送权，成立连锁管理公司，各销售网点作为连锁网络的终端接受总部的统一管理，通过连锁实现规模经营，使梦依恋饰品经营网点逐步增加，使我公司成为市场的巨头，成为饰品领域的佼佼者。纵向延伸：开始设

11、立自己的原材料公司，使广大顾客制作起来更得心应手，也使我们的成品更具特色，独一无二。横向延伸：从饰品创意到推出一系列可以DIY的物品，如日常生活用品，服装，陶瓷艺术，以及蛋糕、巧克力等饮食文化等等。七 成立公司的手续名称（一）注册公司所需的注册资料1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码）2、注册资金：一百万3、拟订注册公司名称若干4、公司经营范围5、租房房产证、租赁合同6、公司住所7、股东名册及股东联系电话、联系地址8、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则9、公司章程（二）注册公司的步骤本公司注册资金40万元，注册步骤：1核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名

12、称预先核准申请表“，填写本公司的名称“未泯服装责任有限公司”，由工商上网（工商局内部网）检索是否有重名， 如果没有与本公司重名的，我们就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。2租店面：在秦皇岛市中心租两层店面用于销售、办公，租金约为24万元，租期两年。3编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本。按照本公司的实际情况修改以下就可以了。章程内容的最后由总经理签名。4刻印章：费用约为20元。5到会计师事务所领取“银行询征函”： 联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。6去银行开立公司验资户：

13、 厂长本人带上自己投资的钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的印章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，注意要告诉银行是开验资户。7办理验资报告： 厂长拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。8注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领

14、取执照。 此项费用约为300元。9凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。10办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续。11去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。 开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 开

15、基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后本公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。12办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。13申请领购发票：厂长应该到国税去申请发票，最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。14领取税务登记表。营业税：按所开发票额的4%征收增殖税 所得税：对企业的

16、纯利润征收18-33%的企业所得税。15、凭营业执照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、财务章。16、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。梦依恋有限责任公司公司章程第一章 总 则第一条 依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、法规的规定，我公司特制定本章程。第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第二章 公司名称和住所第三条 公司中文名称：梦依恋有限责任公司 第四条 经营地址：秦皇岛

17、市 第三章 公司经营范围第五条 公司营运资金来源包括注册资本、向金融机构借款。第六条 公司应利用所给予的特殊法律地位和专业优势，最大限度保全资产、减少损失。第七条 公司接受政府和有关部门依据各自的法定职责实施的监督管理。第八条公司经营和办理下列业务：第四章 公司注册资本及股东的权利与义务第九条 公司注册资本为：100万元人民币。第十条 股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式等有待商议。第十一条 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议，应由代表

18、三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。总经理行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）制定公司的基本管理制度。第五章 公司的机构及其产生办法、 职权、议事规则 第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定

19、公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；（三）审议批准股东会的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程。第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开15日以前通知全体股东。定期会议应每年召开

20、一次，临时会议由代表三分之一以上表决权的股东，三分之一的股东，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。第十六条 股东会会议由股东会召集，总经理主持。第十七条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。第六章 股东的权利和义务 第十八条 股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为股东会或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先购买公司新增的注册资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。第十九条 股

21、东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。第七章 股东转让出资的条件 第二十条 股东之间可以相互转让部分出资。第二十一条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。第二十二条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第二十三条股东会对所议事项作出的决定应由三分之二以上的股东表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议

22、的股东应当在会议记录上签名。第二十四条 公司设总经理一名，由股东会聘任或者解聘，总经理对股东会负责，行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司经理，财务负责人；（七）聘任或者解聘应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员。经理可以由股东会成员兼任，可以列席股东会会议。第二十五条 公司设监事3名，由公司职工民主选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。第二十六条 监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对股

23、东、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当股东和经理的行为损害公司的利益时，要求股东和经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会。监事列席股东会会议。第八章 公司的法定代表人 第二十七条 股东为公司的法定代表人，任期为3年，由股东会选举和罢免，任期届满，可连选连任。第二十八条 股东长行使下列职权：（一）召集和主持股东会议和股东会议；（二）检查股东会议和股东会议的落实情况，并向股东会报告；（三）代表公司签署有关文件；（四）在发生战争，特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置须符合公司利益，并在事后向股东会和股东会报告；（五）提名公司

24、经理人选，交股东会任免。第九章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第二十九条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时作财务会计报告，并应于第二年1月30日前送交各股东。第三十条 公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。当年税后利润分配时，提取利润的10列入公司法定公益金。当公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损时，应先用当年利润弥补亏损。弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，按股东的出资比例分配。第三十三条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。本企业实行全员劳动合

25、同制，试工期三个月。期满经考核合格后转为正式合同制职工。工资制度采取计时工资制，多劳多得。第十章 公司的解散事由与清算办法 第三十一条 公司的营业期限暂定15年，从企业法人营业执照签发之日起计算。第三十二条 公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；（二）股东会决议解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。第三十三条 公司解散时，应依据公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

26、第十一章 附则第三十四条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东代表三分之二以上表决权的股东表决通过，修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第三十五条 公司章程的解释权属于股东会。第三十六条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第三十七条 本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。第三十八条 本章程一式六份，并报公司登记机关备案一份。全体股东亲笔签字、盖章：年 月 日另附部门经理管理制度：财务部经理职责：1. 负责公司的现金、支票、记票等管理。2. 办理公司

27、备用金清款工作。3. 记录、分析每天银行收款账务工作。4. 协助收集整理预算编制、预算控制。5. 整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告。6. 负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档。7. 负责周转资金使用的控制。市场部经理职责：1 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部环境（形象）。2 维持良好的服务秩序，提供优质的客户服务。3 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。4 做好大宗客户的拜访工作。技术部经理职责：1 负责设备的定时保养和维护。2 指导员工相关设备的操作训练。3 执行新进员工的培训与辅导。行政部经理职责：1 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐。2 负责执行及规划培训工作。3 考核员工绩效并提出改进意见。4 落实员工薪金拨发及福利、奖金的正确发放。5 负责监督各部门员工执行规范情况。