柑桔管道灌溉工程施工组织设计文档格式.docx

1、名称单位数量1建筑工程1.18400亩管道灌溉1.1.1首部工程1.1.1.1四座泵房（单座建筑面积24m2）m296.001.1.1.2取水口C20砼m3120.001.1.1.3土方开挖2400.001.1.1.4堰塘整治口4.001.2100亩蔬菜滴灌1.2.11.2.1.1管沟土方开挖30.001.2.1.2管沟土方回填1.2.1.3闸阀井、水表井、检查井座15.001.38400亩管道灌溉和100亩蔬菜滴灌1.3.1管道工程1.3.1.1土方开挖回填/PE管顶覆土大于70cm38856.001.3.1.2浆砌块石M7.5220.001.3.1.3砼镇墩C1510.001.3.1.4水

2、泥砖砌支墩（含砂浆抹面）M7.550.001.3.1.5出水钢管（200mm管道3200m）t35.001.41.4.1200m3调节池个16.001.4.1.12704.001.4.1.2石方开挖312.001.4.1.3场地基础夯实624.001.4.1.4土方回填1248.001.4.1.5C25池体砼520.001.4.1.6C15垫层砼99.841.4.1.7钢筋制安56.161.4.1.81000检修孔只1.4.1.91100通风帽32.001.4.1.10DN200通风管根1.4.1.11爬梯1.4.1.12水管吊架（钢制）副1.4.1.13喇叭口支架（钢制）1.4.1.14喇叭

3、口（DN200300）钢制1.4.1.15国标镀锌钢管（公称口径DN125）m288.001.4.1.16法兰DN125及配件付48.001.4.1.17闸阀DN125、法兰DN125及配件套1.4.1.18PVC管2002机电设备及安装工程2.18400亩管道灌溉工程2.1.1灌溉管道工程（管道总长度149km）2.1.1.1PE100dn160en10.0PN0.82590.002.1.1.2PE100dn125en8.0PN0.85084.002.1.1.3PE100dn90en8.0PN0.814968.002.1.1.4PE100dn75en110.036950.002.1.1.5P

4、E100dn63en10.040610.002.1.1.6PE100dn40en10.048885.002.1.1.7法兰及配件150.002.1.22.1.2.155kW水泵电机（净扬程H=60m、Q=270m3/h）台套2.1.2.2配电控制柜面2.1.2.3闸阀DN300、法兰DN3002.1.2.4照明项2.1.2.5三相供电线路（LGJ-25，含电杆、配件等）2.2100亩蔬菜滴灌工程2.2.1滴水器2.2.1.1滴灌带（9mil）60000.002.2.20.002.2.2.1PVC160（0.6MPa）550.002.2.2.2PVC125（0.6Mpa）940.002.2.2.

5、3PVC50（0.4MPa）600.002.2.2.4精密压力表块2.002.2.2.5DN150逆止阀台2.2.2.6沙石过滤器与网式过滤器1.002.2.2.7压差式施肥系统2.2.2.8160正三通2.2.2.9160125三通11.002.2.2.10160闸阀2.2.2.1150球阀45.002.2.2.12160伸缩节2.2.2.13125伸缩节20.002.2.32.2.3.1潜水泵机组（IS125-100-400B,22kw）2.2.3.2配电柜2.2.3.3低压启动柜2.2.3.4三相供电线路460.002）、施工场地及工程特点本标段施工区位于宜都市红花套镇，施工区场地开阔，

6、工程施工均不受工程场地影响，而且各施工点可以平行施工，原材料经宜枝公路转村级道路运至施工区域，由于管沟开挖断面小，所以以人工开挖为主，泵房与蓄水池基础土石方开挖与回填，可采用1m3挖机施工。由于本工程的特点，需要合理配置资源才能保证合同工期。3）、供水、供电施工用水可采用潜水泵由沿途堰塘或沟渠中取水。供电则可就进从村级供电线路上搭接，装表计量缴费，生活用水用电使用租住农户的水电，装表计量缴费。4）、建筑材料本施工区域内一般砂石料主要采购于枝城镇砂石料厂，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；本地的建材市场，可提供所需的水泥和其它的建筑材料等，运至现场平均运距10公里左右。5）、建设条件根据现场踏

7、勘，第一标段项目区“三通一平”条件基本具备。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。6）工程特点及重难点分析工程特点：本工程分布较分散，占地面积广，管沟开挖量大，泵房和水池基础可以采用机械施工，管沟开挖只能使用人力施工，因此投入的人工较多，任务比较繁琐。工程重难点：本标施工战线长，范围广，喷灌与滴灌技术难度较高，管道安装涉及钢管、PVC管、PE管等，种类多，管径大小不一致，所以，管道施工是本工程的重点，合理安排工期，调配好各种资源才能保证工期目标。三、现场组织机构1、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安

8、全地按期完成“宜都市2011年规模化节水灌溉增效综合示范项目”施工任务，针对该工程施工面宽、战线长，公司计划在施工区租用当地民房设立 “宜都市2011年规模化节水灌溉增效综合示范项目项目经理部”，并根据工程需要设置质检科、安全科、工程科、计划科等部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。 2、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有着丰富实践管理经验的管理及施工

9、人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。3、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。4、施工组织管理的重要环节检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查

10、和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。5、施工组织管理的调整和调度1）、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2）、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷

11、、成本合理。3）、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4）、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5）、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6）、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工

12、机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7）、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。 项目经理部既是公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制6、项目经理职责1）、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护

13、企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2）、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。3）、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4）、科学协调工地人、机械、材料的关系。5）、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6）、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7）、严格财务制度，加强财预算管理。8）、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9）、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10）、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总7、项目组织机构及人员配备状况针对本项目的工程范围和特点，

14、本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。1）、建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。2）、本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。3）、设立项目经理部本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人

15、，设备部门负责人为组员的工程领导小组。成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。（1）项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具有中级职称且施工经验丰富的人员担任。（2）项目副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等负责。对工程技术部、物供供应部、质量安全部、计划财务部直接管理，由技术负责人兼任。（3）项目技术负责人对工程技术部直接管理，对工程技术管

16、理负全责。（4）工程技术部根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。（5）物资供应部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。（6）质量安全部按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表

17、对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。（7）计划财务部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。（8）行政综合办公室：负责对外联系，工地安全保卫。（9）试验室：负责施工过程中的试样采取和送检工作。（10）施工队共设三个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品负操作责任。4）、组织管理保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任

18、制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。5）、施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、技术负责人，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由

19、项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。6）、联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。四、主要项目施工方案1、施工准备工作准备工作包括临时设施建设、施工测量、原材料进场（首批）与检测等工作。1）、临时设施建设（1）临时设施按均由我单位自行设计、采购、安装。临时设施完成

20、后安排2人进行专门维护。在有大的损坏时则增加维修人员，保证施工道路畅通，保证施工用水、用电安全。（2）施工完成后对临时设施进行拆除，恢复原状。但业主和监理要求保留的临时建筑则予以保留。2）、施工测量（1）测量准备根据本标段的地形特点和施工区的实际情况，施工测量采用南方全站仪（其测角精度标准方差2，测距精度2mm+2ppm）。该仪器测量精度满足设计平面误差3050mm，高程误差30cm的要求。在测量放样开始之前，详细查阅工程图纸，搜集施工区平面与高程的控制网，了解设计要求与现场的施工需要，根据平面控制点建立系列测量控制网络。测量控制网应符合本工程等级要求及施工图和SL52-93水利水电工程施工测

21、量规范的要求并满足本工程施工的需要。（2）布设测量控制网根据业主提供的测量控制点，建立施工期的测量控制网。根据设计文件规定及施工现场的实际情况，拟采用大地四边形作为基础测控网。（3）施工坐标系施工期坐标系统采用与规划设计阶段的高程系统相一致的施工高程系统。（4）定位放样依据建筑物所在位置，选择与构筑物就近的大地四边形测控站，并根据监理提交的控制网建立施工测量控制网，并经监理工程师审批后，进行具体点的测量放样。为了保证精度，应布设出单项、细部的坐标点。放样前对已有数据、资料和施工图的几何尺寸，认真加以复核，确认无误后，才作为放样的依据。（5）高程控制按照与坐标放样的同样原则，建立总体的高程控制网

22、，设置临时高程控制点。可按各个等级高程网的要求，设置地面控制点作显著标识，并设置在不易被人员、车辆或其它因素损毁的地点。（6）控制点的复核各级控制点，为了保证其准确性，须按要求每隔一段时间进行复核测量，采用变更测站、往返闭合等方法进行校核。测量控制网的建立和复核成果呈送监理工程师审查批准。（7）施工测量放样根据施工测量控制网进行测量放样，确定土方开挖范围和建筑物中轴线。测量放样放出的基线桩与方向桩要通视良好，误差要控制在允许范围内。（8）测量结果存档按规定的时间送交监理工程师存档。3）、原材料进场与检验施工前首先选取地材供应，对所选取的地材（黄砂、卵石等）以及水泥送到有“CMA”资质的单位按设

23、计要求指标进行检验，合格后进行协议定购。（2）对回填土料进行现场压实试验。通过压实试验确定填筑土料的最佳含水量以及其它的物理力学指标，并将试验结果及时送交监理工程师审批。2、土方工程本标段土方总开挖量为43990m3，回填1278m3。（1）土方施工测量放样通过测量确定高程及开挖的边界；高程控制点每50m布置一个，控制点要做醒目标志，一目了然。控制线在施工过程中经常复核。准确放出上、下高程控制线（开口）和坡脚线。控制线每50m一个，控制点在施工过程中我们将经常复核。（2）土方开挖开工前应按计划准备好劳力、材料、机具，开工后应连速不断地施工。管沟的开挖，首先由测量人员进行管道轴线、高程控制、断面

24、开口尺寸。轴线主要通过坐标来控制，高程主要通过设置的临时水准点，进行测量打水平桩来控制，尺寸通过撒石灰线来控制。因采用人工开挖和整理，在管道安装完工后，应对管沟进行辅填平整，泵房与水池开挖，采用机械开挖，对构筑物放开挖线，并打上灰线，开挖到基础底部时预留30cm，由人工修整到基础的设计标高，对多余的土方另行处理，完善工程形象。实际开挖轮廓必须符合设计文件所示或监理现场指定的开口线、水平尺寸和高程要求。开挖坡面和堆土面应始终保持外低内高，以利雨水等通畅排泄，保证施工面不积水。（3）土方回填土方填筑尽量利用开挖土方。管沟下部土方回填，用打夯机具或人工木夯夯实。填筑土料应按施工规范进行，不得混入任何

25、有害物质，如淤沙、风化较弱的岩块、树枝、树根、杂草及垃圾等。铺料应由最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑。施工中杜绝顺斜坡填筑，不能出现陡坎，要保证大于15的结合坡。相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝。在开挖边坡的斜坡上填筑时，应控制好结合面上土料的含水量和踩层厚度，边刨毛、边铺土、边压实。分段填筑时，各段应设立标志，以防漏压、欠压，同时也不宜过压，上下层分段位置应错开。铺料厚度确定，本工程采用人工回填管沟，机械回填水池与泵房，人工回填最大不得超过10cm，大块土料要打碎。作业面做到统一铺土，统一夯实；土料的铺料与夯实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量，对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理，对于间隔时间较长的填筑层，在填新土前应在表层刨毛或清除处理。如填土出现“弹簧土”等现象时，应根据具