组织行为学纠错题Word格式文档下载.docx

1、错，目标的效价越高，激励力量不一定越大，它还取决于期望值的大小。3领导者的权力主要来自于职权。错，领导者的权力主要来自于职权和权威。1影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。错，影响个性形成的因素，既有先天遗传因素，也有后天社会环境因素。2根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。错误，五个需要中只有满足人的优势需要，才能对个人产生激励作用。3现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。错，现代特性理论认为，领导者的特性和品质是实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。错，黑胆汁占优势的属于抑郁质。3组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。错，

2、在紧急的情况下，独裁的领导方式最有效16血液占优势的属于粘液质气质。错，改为：血液占优势的属于多血质气质。17期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。目标的效价越高，激励力量不一定越大，它还取决于期望值的大小。18麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。19任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。20群体规模越大，工作绩效越高。只有群体规模适中，工作绩效才高。21现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。现代特性理论认为，

3、领导者的特性和品质是实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。22组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。23工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。16组织行为学就是在管理科学的发展的基础上发展起来的对17保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关错保健环境激励-内容18敏感性训练是通过结构小组的相互作用改变行为的方法错无结构小组19影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。错既有先天遗传因素，也有后天环境因素20根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。错五个需要中只有满足人的优势需要，才能

4、对个人产生激励作用21群体规模越大，工作绩效越小。错群体规模适中，工作绩效才越高。22在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。在紧急的情况下，独裁的领导方式最有效。23组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。1模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的全面表示模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的简化表示。2血液占优势的属于粘液质气质。3期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。4领导者的权力主要来自于职权。领导者的权力主要来自于职权和权威。5作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。）1、任何一种管理制度

5、和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。（对。2、麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家要注意发现、培训有成就需要的人。3、群体规模越大，工作绩效越高。（错，改为：4、在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。5、组织结构是要将组织的人体和群体以分散的方式去完成工作任务。组织结构是要将组织的个体和群体结合起来去完成工作任务。1实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。黑胆汁占优势的属于抑郁质。3保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。保健因素同工作环境有关，激

6、励因素与工作内容有关。4群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。个体行为是组织行为学研究的基础和出发点。5领导者的权力主要来自于职权。6工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。一、判断对错题1坚持收集资料的客观性是任何科学研究方法的景基本的原则和重要的特点之一。X3群体规模越大，工作绩效越高。4在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。5组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。6任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。1根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可

7、以同时对个人产生激励作用。错2群体规模越大，工作绩效越小。3性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。4工厂的车间、班组、科室，医院的门诊室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组织。5领导活动占今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。6组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。四、 判断题1. 按照群体成员中相互关系的密切程度，可以将群体划分为正式群体和非正式群体。（2. 不同类型的权力会引起服从、反抗和承担义务三方面结果的显着差异。

8、（）3. 布罗菲伊尔德等研究人员认为对工作所持态度与生产效率没有一一对应关系。4. 创造能力是指根据一定的设想，创造出新奇的、具有独特价值的精神与物质产品的能力。5. 从沟通的渠道来看，可以将信息沟通分为正式沟通和非正式沟通。6. 从沟通的速度来看，正式沟通较非正式沟通要快。7. 存在于组织中的参谋职权意味着做出决策，发布命令。8. 对组织内部各种职能加以分类后组成的专业化的亚单位，称为部门。9. 菲德勒在二度空间领导行为模型中，首次加入了效率层面，构成了三度空间领导效率模型。10. 感觉是在知觉的基础上产生的。11. 个体行为激励的研究是整个组织行为学的核心部分。12. 个性对个体心理疲劳具

9、有延缓作用。13. 个性就是个体独特地表现出来的心理特征。14. 个性心理特征与情境和身体条件没有任何关系。15. 工作满意度与员工的生产率之间存在清晰的正相关关系。16. 工作满意度与员工流动率之间是负相关的。17. 公平理论的基本观点是：当一个人付出了代价并取得了报酬后，它主要关心的是报酬的多少。18. 管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的，是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。19. 价值观是个性心理结构的核心因素。20. 勒温的群体动力理论，是从动态和系统的观点，分析了群体中人和环境两方面的许多因素。21. 领导生命周期理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线

10、关系。22. 能力质的差异是指人们在完成同样难度的任务时，所表现出来的能力类型上的差异。23. 气质决定一个人活动的社会价值和成就大小。24. 强化理论是美国心理学家勒温提出来的，这一理论只讨论刺激与行为的关系，而不设计主观判断等心理过程。25. 群体压力主要通过群体规范来维持。26. 事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。27. 团队组织要求员工既是专才又是全才。28. 委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人和负责处理某一专题的集体。29. 性格没有社会意义，无好坏之分。30. 虚拟组织是一种规模较大，可以发挥主要商业

11、职能的核心组织。31. 要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。32. 一般来说，在动作和反应速度方面，最佳的年龄是30-49岁。33. 一个组织内聚力越高，则越能提高生产率。34. 应付挫折的根本点就是发展建设性行为，减少破坏性行为。35. 在刺激和反映之间，由于受到个体许多心理因素的影响，故同一个刺激对于不同的人，可能产生不同的行为。36. 在马路上围观车祸的人群就是一个很典型的群体。37. 在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。38. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成正比。39. 职能设计是以职能分析工作为核心，研究

12、和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。40. 专业管理制度是对各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定。41. 自我管理团队的成员一般学习了广泛的相关技能，这使得他们能够顺利地从一个领域转移到另一个领域。42. 组织文化的管理方式是以硬性管理为主。43. 组织文化的核心是组织价值观。44. 组织行为学的行为是指一定组织中个体、群体和整个组织三者之间以及整个组织与外部环境之间相互作用所形成的各种行为。45. 组织行为学运用了社会学的理论与知识来探索人在社会关系中表现出来的心理。三判断题?2. 群体规模越大，工作绩效越小（?3. 性格是个性心理

13、特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征（?4. 根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用（5. 组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一（6. 领导活动都有相通的地方，随着时代发展和变迁，对领导的素质也要提出新的要求。（?7. 菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在不利或有利的情况下，将是最有效的领导者（?8. 如果作业比较复杂而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时往往发生社会抑制作用（?9. （黑胆汁，）血液占优势的属于沾液质气质。（?10. 保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关（?11. 四分图

14、理论认为，那种行为效果好结论是不肯定的。关系成正比。12. 从沟通的渠道来看，可以将信息沟通分为正式沟通和非正式沟通。）13. 感觉是在知觉的基础上产生的。14. 组织文化的管理方式是以硬性管理为主。15. 组织文化的核心是组织价值观。16. 组织行为学的17. 组织行为学运用了社会学的理论与知识来探索人在社会关系中表现出来的心理。18. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种的好坏，不能把管理方法僵化（?19. 根据期望激励理论，加职工的工资就能提高他们的工作积极性（20. 弗洛姆和也顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么

15、最好采用第二种领导方式。21. 组织结构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。22. 中国行为科学学科是1985年1月在北京成立的，会长是孙友余先生（?1. 感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性（如颜色，气味等）的反映（2. 随着社会主义商品经济。血缘关系地缘关系的影响不断扩大.（3. 组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生发展上来的（?4. 根据波特劳勒模型，激励的程度取决于，效价和期望值的吸引力（?5. 领导连续流理论认为：很难判断那种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为（?6. 集权和分权的统一的关键是上级和

16、下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系（7. 实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是工作任务为中心的管理制度（?8. 群体行为是组织行为学研究的的基础和出发点（9. 领导者的权利主要来自于职权（10. 工作设计是指为了有效地达到组织目的，而采取满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计（?11. 坚持收集资料的客观性是任何科学方法的最基本的原则和重要的特点之一。12. 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务（13. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况出来的，不能绝对的说哪种好，哪种坏，不能把管理方法僵化（?14. 麦克利

17、兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人（?15. 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式（?23. 不同类型的权力会引起服从、反抗和承担义务三方面结果的显着差异。24. 布罗菲伊尔德等研究人员认为对工作所持态度与生产效率没有一一对应关系。25. 创造能力是指根据一定的设想，创造出新奇的、具有独特价值的精神与物质产品的能力。26. 从沟通的速度来看，正式沟通较非正式沟通要快。27. 存在于组织中的参谋职权意味着做出决策，发布命令。28. 对组织内部各种职能加以分类后组成的专业化的亚单位，称为部门。（）?29. 菲德勒在二度空间领

18、导行为模型中，首次加入了效率层面，构成了三度空间领导效率模型。30. 个体行为激励的研究是整个组织行为学的核心部分。?31. 个性对个体心理疲劳具有延缓作用。32. 个性就是个体独特地表现出来的心理特征。33. 个性心理特征与情境和身体条件没有任何关系。34. 工作满意度与员工的生产率之间存在清晰的正相关关系。35. 工作满意度与员工流动率之间是负相关的。36. 公平理论的基本观点是：37. 管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的，是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。38. 价值观是个性心理结构的核心因素。39. 勒温的群体动力理论，是从动态和系统的观点，分析了群体中人和环境

19、两方面的许多因素。40. 领导生命周期理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。41. 能力质的差异是指人们在完成同样难度的任务时，所表现出来的能力类型上的差异。42. 气质决定一个人活动的社会价值和成就大小。43. 强化理论是美国心理学家勒温提出来的，这一理论只讨论刺激与行为的关系，而不设计主观判断等心理过程。44. 群体压力主要通过群体规范来维持。45. 事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。46. 团队组织要求员工既是专才又是全才。47. 委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人和负责处理某一专题的集体。

20、48. 性格没有社会意义，无好坏之分。49. 虚拟组织是一种规模较大，可以发挥主要商业职能的核心组织。50. 要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。51. 一般来说，在动作和反应速度方面，最佳的年龄是30-49岁。52. 一个组织内聚力越高，则越能提高生产率。53. 应付挫折的根本点就是发展建设性行为，减少破坏性行为。54. 在刺激和反映之间，由于受到个体许多心理因素的影响，故同一个刺激对于不同的人，可能产生不同的行为。55. 在马路上围观车祸的人群就是一个很典型的群体。56. 在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。57. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成正比。58. 职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。59. 专业管理制度是对各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定。60. 自我管理团队的成员一般学习了广泛的相关技能，这使得他们能够顺利地从一个领域转移到另一个领域。61. 按照群体成员中相互关系的密切程度，可以将群体划分为正式群体和非正式群体。62. 群体规模越大，工作绩效越小（?63. 性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特