新产品开发项目立项申请报告模板Word文档格式.docx

1、财务部审核意见备 注填表人签字： 年 月 日申请单位负责人签字：2 项目可行性报告北京首信股份有限公司项目名称：拟制人：参与拟制单位：拟制日期：页数内容摘要关键字版本历史版本日期描述（修改原因）作者（修改者）2.1 引言2.1.1 本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。2.1.2 适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。2.1.3 名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。2.1.4 参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。2.

2、1.5 附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。2.2 项目背景 项目的来源 技术、工艺和市场的发展趋势等2.3 目标和目的 项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。2.4 生产和市场分析 研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 市场需求分析预测，社会对产

3、品的接受情况。 相关竞争对手产品市场情况。 市场前景:：产品未来15年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， 财务损益情况：按下表填写：项目损益表序号单位第1年第2年第3年第4年第5年1预计投产后的销售数量2预计销售单价3预计投产后的销售收入0.00 4预计单机生产材料投入5预计与生产相关的费用5.1设备、仪器、仪表、软件5.2工艺技术5.3人力资源5.4其它6预计与销售相关的费用6.16.26.3市场推广6.4销售成本6.57折旧8生产销售成本9销售利润10预计与管理相关的费用10.

4、1差旅、招待、会议、培训10.2房租、水电10.311预计与研发有关的费用11.111.2技术11.311.412生产销售研发成本13利润总额14资金成本14.1税收14.2财务成本14.315总成本16净利润另外：一、项目投资总额：二、项目资金来源：2.5 实施方案 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开发，或基于某种平台，或采取合作的方式等。 同时还需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。2.6 可交付成果（项目/产品内容） 描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件代码、硬件电路图、成型的样品以及相关的文档资料等。 对于产品的描述，应包括包括：产品特性、功

5、能、主要组成等2.7 验收 给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标。 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。2.8 资源需求计划资源使用计划应包括以下几方面： 人力资源需求计划（包含人员组织结构，现有人员，需招人员及人员培训计划等） 场地、设备、仪表、工具软件、技术资料等固定资产需求计划 原材料等流动资产需求计划 资金需求计划（包含资金需求明细、资金筹集方式等）2.9 时间进度计划时间进度计划应包括以下几方面： 项目实施的各阶段及里程碑（包括可交付成果）。 项目中各任务的任务名称、任务说明、任务起始时间、任务中止时间，任务输出、承担单位、负责人等。制定进度计划通常用Microsoft Project 中的甘特图来显示研究进展，当然也可以用简单的表格或文字来说明。2.10 风险分析分析该项目存在的各种风险，最好给出每种风险的影响及发生的概率。针对风险提出规避方案，或给出降低风险出现的概率（影响）的方法。2.11 附录此处用来体现报告的其他相关信息，为可选项。3 项目立项意见汇总