企业资质工作总结文档格式.docx

1、做办公室工作，必需秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。 二、2021 年工作支配（一） 、目标 2021 年工作包括以下具体目标 1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺当通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必需有备无患，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（估计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺状况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身状况，提出合理化建议。 2、聘请 a、帮助办公室主任引进各类高

2、层次人才，做好聘请工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”方案，做好人才储备。 3、培训考试 a、主动组织各类证书考试（一、二级建筑师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓舞在职员工进行各类证书考试，落实嘉奖制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建筑师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、帮助办公室主任做好 2021 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及连续训练工作。（二） 、工作思路及工作支配 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的

3、难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。 以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。 公安部对一代身份证已于 2021 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，假如建设部和省厅规 定，证书所附身份证必需为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必需有备无患，及早更换一批工程技术人员，主 要

4、更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简洁， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。 （2）工作支配 2.13.31：跟踪 XX 资质，确保顺当通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.14.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.16.30 整理 XX 资质所需的各类资料； 7.17.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.110.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.112.31：洞察市场资质稀缺状况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身状况，提出合理化建议。2、帮助办公室主任做好人力资源规划

5、，扭转聘请工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员聘请需求量大，使得办公室聘请工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。 聘请工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为将来储备和培育人才的思想意识和行为习惯。 二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作支配 a、组织各部门抓好 2021 年人力资源规划工作。挺直指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标

6、，每季度盘点各部门人力资源结构 和素养现状，依据岗位任职人员具体状况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部聘请，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。 b、实施高端人才聘请策划和基础人才“蓄水池”行动。聘请工作的 总体方针是 重点聘请本公司缺乏的高端人才和具有培育潜质的基础 岗位。 c、满足用人部门人员需求，做好聘请基础工作。 d、帮助各部门主管建立相关岗位的聘请面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，状况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以

7、概括为有行动，缺目的；有方案，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。 （2）工作支配 a、主动组织各类证书考试：6.16.2 组织二级建筑师考试；9.79.8 组织一级建筑师考试；依据工程及资料需要，合理支配五大员证书类 别，进行上、下半年 2 次的培训考试；依据公司及工程需要，合理安 排三类人员培训考试；依据公司及工程需要，合理支配特种工工种的 培训考试；适当支配稀缺证书的培训考试，如注册平安工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓舞在职员工进行各类证书考试，落实嘉奖制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变

8、更、归档工作，旧证的跟踪、延期、连续教 育工作。 （1）思路分析 2021 年度，由于跟踪不准时，消失少量证书信息不全，甚至消失延 期不准时导致失效的严峻后果； 新证必需准时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的用法。 （2）工作支配 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必需准时进行注册、变更及归档； c、准时做好旧证的延期、连续训练工作，避开由此导致的证书失效 的严峻后果。 三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素养的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。 而获得高素养人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘

9、，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必需 加强对员工的培训。 二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司进展到肯定 程度，除了自身肯定的实力外，外在因素也很重要，格外是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标进展。 三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司进展的重大事项更 应广泛听取群众看法，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的力量是有限的，阅历再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体才智，尤其是身处施工现场的人员，把握的都是实战阅历，对决 策都可以

10、提出合理的建议。 四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理力量。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必需有相应的权力和力量。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永久也得不到提高。 五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应当由那个部门负责究竟。 当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。 六、领导支配工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不行见 谁抓谁，胡乱支配。明明应当是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。 七、公司应仔细考虑人力资源建设。人力资源包括

11、工作分析、人力资 源规划、员工聘请选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不行。 八、公司应建立健全证书嘉奖制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书嘉奖上应结合公司自身状况和其他同行阅历， 制定一套适合公司 的证书嘉奖制度并准时实行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日 【其次篇】：建筑公司工作总结（私营集团企业），企业资质工作总结 限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2021 年我 们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团 公司领导及各有关部门支持、关怀下，公司全体同事共同努力的 结果，不足之处是我还努力不够

12、的缘由，各项工作抓的不到位 现就具体工作剖析如下 一、主要工作业绩 1、经营任务完成状况 全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4 项。其 中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元， 是年初方案的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净 利润万元，是年初方案的%，与去年同期相比增长万元，同时为 囯家上激税收：万元。 2、公司经营过程的支出 财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元， 这主要由于公司缺乏流淌周转资金，贷款利息所造成。管理费用 支出万元，与年初核定目标值万元比较削减万元；其中

13、（1）管 理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）款待费支 出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6） 其它费用支出万元。 3、营业外收入 ； 公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动主动寻求巿场， 想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管 理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合 计万元。 4、工程质量平安生产和文明施工方面 平安方面 我们是这样抓的， 在整个工作过程中仔细贯彻平安第一， 预防为主的方针，把平安生产工作放在整个工作的第一要务来 抓。我们深知平安无小事，平安生产是最大的经济效益，是各项 工作能取得顺当开展的首要保障。年

14、初，集团公司针对公司的特 殊性和实际状况， 要求我们全年在生产过程中无重大火灾、 失窃、 人身伤亡、车辆、设备等平安责任事故，而且必需把平安制度和 检查工作列入常态化，我们针对责任状中的考核指标要求， 结合相关的平安法律法规及公司现有平安生产保证体系等内容， 编制了易懂， 易操作的九州公司建筑平安文明标准化图集 ，同时要求各项目部必需建立施工_源台帐（表），明确各 部位掌握重点、掌握方向，从易发事故的源头掌握，从每个人的 工作看法抓起， 将平安指标一一落实到整个项目施工过程的各个 环节，过程跟踪监督执行，平安工作优先于质量、进度、效益。 经过全体员工的遵章执制， 共同努力， 施工现场平安合格率

15、 96 %， 发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备平安 均为 0 事故。公司全年累计组织平安大检查 1 6 次，整改纠错 46 次。 质量方面 我们是这样做的， 首先是加强对全部工作人员质量意识不得 模糊的训练，严格执行百年大计，质量第一的方针，同时把 质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序， 以工作看法确保工 作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量， 正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追 求进度和效益最大化，在肯定程度上，宁可放弃进度和效益，但 肯定不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考 核， 使该项工作常常化。 我们在质量检

16、查方面， 釆取得是一过硬， 二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线， 毎一个面，每一位员工抓起，严格根据设计要求、规范及施工组 织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首 先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再 考虑报价。材料选购和设备租赁上，必需是物优价廉适用，随购 随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项， 被评为巿级优良工程 3 项。 二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施 1、经营方面 近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚 至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦， 这是人所皆 知，不争的事实，有些项

17、目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损 风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得 不到准时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上 我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条 件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。 建筑师和技术型人才严峻欠缺等等诸多现实问题， 是制约我们做 强做大、进一步进展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当简单 的工作，格外是开拓新巿场，时有消失真假难辨，魚目混珠的局 面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。全部 的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要 进行具体调查、了解和筛选，这又导致未能大胆

18、工作，而简单失 去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾_效益。 否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是 一是坚持以求真务实的看法，谋划我们能做到的事，做我们 能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的 位置。对政府投资有肯定规模的项目，我们紧盯项目落地，主动 制造条件，义不容辞，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术 用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必需要 具体调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现 有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用_ 一切可利用的关系、渠道、大力宣扬公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，扩大信息储备量

19、，实现全员经营模式，充分发挥 毎一名员工的主动性，以增加公司在巿场竞争中的整体实力。坚 持诚信经营， 靠优质的产品， 优质的服务去羸得市场、 羸得效益。 二是建筑师、造价工程师，专职平安员、特种岗位操作员和 技术型人才管理。 人才是企业的第一资本。 格外是我们建筑行业， 人材的缺失，尤其是建筑师和岗位证书的不足，就挺直影响到项 目招投标和项目施工管理工作。 我们现在有些项目经理包括平安 员、特种岗位操作员阅历丰富、力量很强，但就是无证上岗，它 就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可 能还要担当肯定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方 面做好，首先要创新人才管理理念。牢固

20、树立人才就是财宝、 人才就是竞争力的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、 充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建筑师 和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。 通过实行多种优恵 政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同 时留意留住人才，树立注重实绩、竞争择优的用才理念，完 善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人的各项制度， 把公司管理目标与员工的个人进展目标相结合， 在追求员工与公 司互利进展的同时，最大限度地吸引和留住人才。 三是在项目成本掌握上还未能根据集团公司的要求做的很 好，尤其是未能根据精细化去掌握成本。在项目管理上还存在重 结果轻过程现象。经营业

21、务开拓方面还不够抱负，在建工程项目 还较少。 四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前， 按合同商定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工 程完工交付用法，已过保修期，但还未能做结算。 2、工程质量、平安生产、文明施工管理方面 在工程质量、平安生产、文明施工管理工作等方面，我们虽 然经过全年的努力，没有发生过重大质量平安事故，也受到了有 关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不消失 问题。我们糊涂地认识到我们的工程质量、平安生产、文明施工 等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，格外是个别项 目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重 追求经济效

22、益，忽视了平安、质量管理，而导致消失事故苖头的 现象时有发生。 如今年在项目施工过程中， 由于对讲机频道互窜， 发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大 损失， 但后果让人难以想像。 通过今年四起轻微事故， 不难看出， 我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大 意和侥幸心理，格外是在事故申报和处理认识上存在肯定问题， 甚至有些人有在发生事故后，谁担当费用谁担责任，来推脱自己 的责任的思想。 针对这些问题， 首先我们着重解决思想意识问题， 使大家充分认识到，没有质量、没有平安，就谈不上效益；没有 信誉，就没有竞争力度。 3、内部管理方面 （1）员工管理：各项制度落

23、实不力，个别人工作责任心不强， 主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能 大胆地、主动性地、制造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现 象。在这方面我们要通过加强员工训练，制度进一步完善，规范 员工形为等来使员工充分认识到，公司兴我荣、公司衰我耻 今日工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。 （2）财务管理：未能科学合理地掌握财务费用支出和成本核 算， 需要全面提高财务管理人员素养， 加强财务管理信息化建设。 （3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文 化建设，注重用公司进展目标、共同价值观、企业精神、经营理

24、 念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增加公司分散力。 三、下年工作思路 1、连续抓好质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产， 坚决执行管生产必需抓平安，加大施工现场平安有效投入，正确 处理平安、质量，进度、效益四者关系，明确平安目标，责任到 人，量化落实到各个环节，严格根据平安生产法、生产安 全事故报告和调查处理条例的要求。 2、连续加大业务工作力度，努力适应巿场改变进展需要， 主动学习，积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量， 尤其是标书编制技巧和数据方面力求精准， 力求更多的中标工程 业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程 万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤

25、其是 工程管理方面的工作流程必需要按制度执行。 在总结往年的阅历 基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建 由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至 少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小 组，即岗位职能检查组、平安文明组、工程资料组、工程质量组 （配备现场检测工具如砼强度回弾仪、砼爱护层厚度检测等）、 财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进 行 ，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。 4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程 质量检测服务，二是面对_建筑巿场有偿服务，三是为公司资 质升级和扩大经营范围做

26、铺垫，连续抓紧实施公司资质范围、管 理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务 规模。 5、连续加大财务、合同履约、工程管理、印章用法及各类 跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预 见和防范力量。 6、连续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务 学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员 工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提 高员工管理、服务技能和综合素养。今年方案业务培训达到 280 学时。 7、 坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、 塔吊、提升机等

27、关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取 达标。做好并培育公司自己的建筑师，确保和增加公司业务资质 和业务拓展后劲。 8、牢固树立以巿场为导向，以效益为中心的经营理念， 即要依靠于集团公司， 更要走出去查找巿场， 努力进展多种经营， 谋求新的经济增长点。 在确保在建工程又好又快地推动和足额完 成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破 万元 大关，实现净利润 万元。 9、连续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效 的成本掌握。围绕建筑工程目标成本的实施和掌握，结合公司的 具体状况，完善公司经营、施工、技术、质量、平安、材料、定 额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第

28、一经营 要从投标报价、中标成交条件、合同承诺商定承接工程和承建工 程的源头抓起来，把握成本掌握目标；其次技术、质量、平安管 理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备用法和质量 一次成优以及平安高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜 力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料 质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等 一系列环节上制定具体规章有效掌握；最终定额、核算、财务管 理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节 掌握，疏而不漏，全面实现项目掌握目标，实现效益最大化。 今年，我们深知即有进展机遇，也存在建筑巿场挑战，我们将 在集团公司统一部署

29、下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应 新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资 金用法上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的 自身条件，从坏处预备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓 展巿场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进 中注重质量和效益，走出公司创新之路。 【第三篇】：系统集成企业资质等级（个人总结），企业资质工作总结 等级：一级：具有独立担当国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、 大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的力量。 二级：具有独立担当省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、 小型企业级或合作担当国家级的计算机信息系统建设的力量。 三级：具有独立担当中、小型企业级或合作担当大型企业级（或相当规模）的计 算机信息系统建设的力量。 四级：具有独立担当小型企业级或合作担当中型企业级（或相当规模）的计算机 信息系统建设的力量。二、备注：自 2021 年 1 月 1 日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效 期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。 特一级资质：注册资本和实收资本均不少于 2 亿元；具有计