四比 三保立功 竞赛活动方案Word文件下载.docx

1、闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门负责人 领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组，成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室，并 负责牵头承办具体事务 ，联系电话： 031-42895、031-43877。 集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。 二、 立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排 “四 比 三保”立功 竞赛活动从 2004年4月16日至10月15 日止，分为三个阶段。 第一阶段 :4月16日至4月30日为宣传发动阶段。 要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工大会 ,按照集团公司党委下发的宣传提

2、纲，全面动员,认清形势，明确任务，在广大员工中进行观念大转变教育，实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势，全方位调动广大员工的积极性,鼓舞士气，凝聚力量，稳定队伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。 第二阶段 :5月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 1、精心组织,周密部署。 在各分 、 子公司之间开展 “比 新签合同额、 比 完成营业额 、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定” 为主要内容的竞赛活动。 各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。 在各工程项目部之间开展 “比缩短工期、 强化管理、降低成

3、本、打造精品、确保安全、争创信誉 ” 为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把 “ 安全 保 工期 ， 优质创信誉 ， 管理求效益 ， 全面争第一 ” 的施工指导思想 ， 落实到施工生产过程中。 各项目经理部要细化工程进度，把工期、产值分解到班组，落实到人头。以安全标准工地建设为载体 , 严抓安全质量，对施工的全过程进行全方位控制严格执行安全岗位责任制，把事故隐患消灭在萌芽之中。确保行车和人身安全的万无一失，确保工程质量树品牌。 推进项目管理的科学化、规范化、制度化 ， 提升企业的创 新 能力 , 促进企业持续快速发展。 同时要抓好“ 三工”（工地文化、工地生活、工地卫生）建设，建好安全标准工地。

4、 各工程指挥部要协调好各项目经理部的内外关系，保证政令畅通，指挥有序，齐心协力，团结一致，共同打胜 立功 竞赛这一仗。 在全体员工中 开展“比观念创新、技术创新”为主要内容的竞赛活动 。 并通过 开展 企业重组大讨论、职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗 及合理化建议 等 活动 ， 最大限度地吸引和组织员工围绕企业的经营、管理、 安全、 质量、成本、效益以及拓展市场领域中的难点问题 ，积极为企业发展 动脑筋、献良策、 长技能、 出成果 。努力在职工中掀起学习技术和创新技术的热潮， 不断提高职工的劳动效率和工作质量。s（left_con）; 2、形式多样，切合实际。 为保证竞赛的

5、连续性和针对性，在竞赛实施阶段采取阶段赛与单项赛相结合的方式。阶段赛分为“大干二季度”和“奋战三季度”两个赛程。各单位的劳动竞赛要切合实际，针对不同情况，采取不同特点的竞赛形式。 第三阶段 :10月1日至10月15日为总结评比阶段。各单位要认真做好立功竞赛的总结评比工作，按分配名额推荐立功个人、立功集体，并将事迹材料于10月15日前报集团公司竞赛办公室。集团公司将对立功个人和立功集体进行表彰奖励。 三 、赛区划分 竞赛划分为 子公司、分公司、集团直属工程指挥部（项目部）三 个赛区 ： 第一赛区 : 一 公司、二公司、三公司、四公司、 五 公司、 环保安装 公司 、房屋开发 公司 7个 子公司

6、。 第二赛区 : 铁路工程处、路桥工程处、大连工程处、机械 物资 工程处 、海外 工程分 公司、 检测中心 6 个单位。 第三赛区：宇辉工程指挥部、烟大工程指挥部、沟海工程指挥部、铁路营业线工程指挥部、宝天工程指挥部、赣定项目部、扬中二桥项目部、汾柳项目部 8个集团直属工程指挥部（项目部）。 集团公司本部各部室 （ 含办事处 ） 及社会事业管理中心 、沈阳桥梁厂暂不参赛，可根据实际情况自行安排 。 四、评比考核标准及条件。 （ 一 ）优胜 单位的评比考核 。 集团公司仅对优胜单位制定考核标准，进行全面考核。主要依据 集团公司下达的利润、经营、产值、 清欠、 工程质量、安全生产主要经济技术指标

7、，以及 推行责任成本管理和实现投资收益上缴率 （ 分公司上缴利润率 ） 、单项工程计划工期、职工队伍稳定等总体要求，按百分制实行核增、核减分数（详见附件：立功竞赛考核评分表） 。 集团公司采取由各个部门定期检查与随机检查（结合部门工作）相结合的方式对各单位进行考核，每季度进行一次综合评比，并将评比情况刊登在立功竞赛简报上。竞赛结束后在各赛区中按每季度累计分多少排出顺位，取前三名。 （ 二 ）立功 集体的评比考核 及条件。 立功集体的考核标准由各单位自行制定并组织考核。原则上 各工程项目部 ， 在全面实现产值 、工期 、安全、质量、文明施工、 “三工”建设、 环境保护 、队伍稳定 的基础上 ，

8、比推行责任成本管理和成本降低率、经费节超百分比和按内部预算、计划上缴款兑现率。各项目部 、 工班 （ 组 ） 等集体 , 根据 本 单位的推荐 ， 按贡献大小进行评比 。 （ 三 ）立功 个人的评比考核 及条件 立功 个人 要 认真学习贯彻邓小平理论 和“ 三个代表 ” 重要思想 ， 坚持党的基本路线 ， 在政治上自觉同党中央保持一致 ， 爱岗敬业、廉洁奉公、群众拥护 ， 并具备下列条件之一 : 1 、在企业 观念 创新、管理创新、 技术 创新、文化创新 中 成果显著 ， 取得社会效益或经济效益的。 2 、在经营开发方面 ， 积极贯彻和落实集团公司制定的经营方针和经营策略 ， 为拓展区域经营范

9、围、承揽路内 外 任务成效显著做出突出贡献的。 3、 在推广应用新技术、新工艺 、 新操作法、新材料提高质量 ， 技术革新 、 技术攻关 、 提高工效、提高机械使用率和完好率 、 降低机械使用成本率 ， 节 支 降耗 、 修旧利废 、 增产增收的 。 4、 在 施工 生产过程中堵塞 “ 跑、冒、滴、漏 ” 经济效益显著的。 5 、在 清欠工作及 参与调差索赔、优化施组、变更设计、依法追缴挽回经济损失、盘活资产和控制成本、增加资金储备、提高资金周转率 ， 提高经济效益 成果 显著的 。 6、严格遵守劳动纪律和作业标准， 针对不安全因素提出整改措施 ， 避免 或 防止安全质量隐患和事故 等某一方面

10、做出突出贡献的 。 7、在保稳定工作中讲大局、识整体，及时反馈信息，积极化解矛盾，采取措施得力，做出突出贡献的。 8 、刻苦钻研、吃苦耐劳、兢兢业业、拼搏进取、无私奉献、脚踏实地在本职岗位上做出一流业绩和突出贡献的 。 五、名额分配及立功表奖 集团公司 将对“ 四比 三保”立功 竞赛 活动中涌现出的 立功集体授予奖牌，立功个人颁发奖状及物质奖励。名额分配详见立功竞赛奖励名额分配表。 （一）立功个人按职工总数的 1%分配名额，拟评选 100 名 ， 颁发 “立功 竞赛 先进个人” 荣誉称号 奖状，并 给予 物质奖励 。 （二）立功集体 : 1、评选9个优胜单位， 颁发 “立功 竞赛 优胜 单位

11、” 奖牌。 2、按各单位所有项目部的15%分配名额，拟评选30个立功项目部 ， 颁发 “立功 竞 赛先进项目部” 奖牌。 3、按各单位所有班组数（参照工会小组数）的5%，拟评选50个立功班组（含部、室）， 颁发 “立功 竞赛 先进班组”奖牌。 七 、几点要求 （一）树立大局意识。党政工团各级组织要紧紧围绕生产经营这个中心，相互配合。各级干部要树立为施工生产经营一线服务意识，率先垂范，用自己的言行去感召人，鼓舞人。走下去抓落实，弯下腰干实事。 （二） 加强领导 ， 形成合力。竞赛活动涉及各个领域、行业和层次 ， 需要相互协调 ， 共同配合 ， 切实形成思想上共识、组织上共建、规划上共商、行动上共

12、抓的局面 ， 使竞赛活动具有广泛性和科学性。 （三） 因地制宜 ，细化 方案 。 各 单位开展立功竞赛 要 结合实际 因地制宜 ,不要千篇一律，根据需要细化 竞赛方案、考核标准和办法 ， 建立 立功 竞赛的公平竞争机制和规范有序的管理机制 ， 把企业 生产经营 的重点、难点、薄弱点作为竞赛活动的着力点 ， 加强指导 ，抓好 实施 ，进行阶段性总结， 不断提高竞赛活动的水平 。 （四） 及时进行宣传报道 。 通过广泛、深入地宣传 典型 的先进思想、先进经验和崇高精神 ， 为广大员工树立 “ 学赶先进、争当模范 ” 的榜样 ， 营造崇尚先进、模范光荣的氛围 ，更 好地促进竞赛活动的深入开展 。 各

13、单位要积极向集团公司 立功 竞赛办公室投稿大力宣传竞赛活动中 的先进人物、先进事迹和经验做法。 （五） 建立激励机制 。按照 精神鼓励和物质奖励并重 的原则。 各单位对在竞赛中涌现的先进 个人 既要授予荣誉称号 ， 又要给予物质奖励 。实行一赛一奖，达到奖励的及时性和有效性。 今后 ， 集团公司 在参赛单位中 向上级推荐省 （ 部 ） 劳动模范 、“ 五一 ”奖章、 部 “ 火车头奖章 （杯）” 表彰和总公司 “ 双先 ” 表彰 ， 均从竞赛活动中被授予 优胜 单位 、先进 集体和 先进 个人中 推 选 。 各单位 要以 竞赛 为载体 ， 结合实际 ， 不断创新活动形式 ， 达到常赛常新。既有全面的、全方位的 、 人人可参加的综合性竞赛 ， 又有局部的、专业的、某方面内容的单项竞赛 ， 使竞赛主题鲜明、目标明确、实效显著 ， 从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性和创造性 ， 为企 业的持续快速发展做出新的贡献。