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1、 孝感华工高理电子有限公司人力资源创新测试题一、 选择题1劳动争议申请仲裁的时效期间为（ ）年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。A半年 B一年 C两年 D三年2当事人对劳动争议调解仲裁法第四十七条规定以外的其他劳动争议案件的仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起（ ）日内向人民法院提起诉讼；期满不起诉的,裁决书发生法律效力。A5日 B10日C15日 D30日3企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生,企业代表由（ ）指定。企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任。A全体职工 B职工代表大会 C

2、工会 D企业负责人4仲裁庭应当在开庭（ ）前，将开庭日期、地点书面通知双方当事人。当事人有正当理由的，可以在开庭（ ）前请求延期开庭。是否延期，由劳动争议仲裁委员会决定。A3日、5日 B5日、7日 C5日、3日 D7日、5日5影响招聘效果的外部因素之一是 （ ）A企业的知名度 B企业文化 C外部劳动力市场供求状况 D企业的发展阶段6用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（ ）A. 人力资源成本预算的角度B所需人员学历的高低C部门工作任务的分配、人员配置的情况D申请对象的薪酬水平7劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合

3、同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（ ）A根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资B根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资C根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满年发给相当于个月的工资D不需支付补偿金8. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（ ）日A15 B30 C60 D6个月9劳动争议案件的被申请人收到仲裁申请书副本后，应当在（ ）内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书。A5日 B7日 C10日 D20日10HR面试方

4、法有很多种，不同HR会有不同看人标准，你认为HR面试最应避免的主观错误是什么？（ ）A以貌取人 B以学历取人 C以工作经验取人 D以薪酬待遇取人二、 判断题1法律关系的内容是指主体之间的在法律上的权力和法律责任。2行政诉讼可以对抽象行政行为一并进行审查。3凡是年满18周岁的公民，都能进行民事活动。4、对格式条款的理解发生争议，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。6、劳动合同约定的劳动报酬低于集体合同规定的，应按集体合同执行。7涉外案件由中级人民法院管辖。8外商投资企业，有中国法人也有外国法人。 9劳动合同期限一年以上不满3年的，约定试用期

5、为6个月。10劳动者在一个用人单位连续工作一年以上不满5年的，其带薪年休假为5天。答案1r，将“权力和法律责任”改为（权利和义务）。2r，将“可以”改为（不可以）。3r，将“都”改为（不一定）或去“都”。4。6。7r，（重大涉外案件才由中级人民法院管辖）8r，（没有外国法人）。9r。约定试用期不得超过2个月。10r。劳动者在一个用人单位累计工作一年以上不满5年的，其带薪年休假为5天。三、 HR逻辑题1、 三个小伙子同时爱上了一个姑娘，为了决定他们谁能娶这个姑娘，他们决定用手枪进行一次决斗。小李的命中率是30，小黄比他好些，命中率是50，最出色的枪手是小林，他从不失命中率是100由于这个显而易见

6、的事实，为公平起见，他们决定按这样的顺序：小李先开枪,小黄第二，小林最后。然后这样循环，直到他们只剩下一个人。那么这三个人中谁活下来的机会最大呢？他们都应该采取什么样的策略？答案：小黄。因为小李是第一个出手的，他要解决的第一个人就会是小林，这样就会保证自己的安全，因为如果小黄被解决，自己理所当然地会成为小林的目标，他也必定会被打死。而小黄如果第一枪不打小林而去打小李，自己肯定会死（他命中较高，会成为接下来的神枪手小林的目标）。他必定去尝试先打死小林。那30% 50%的几率是80%（第一回合小林的死亡率，但会有一点点偏差，毕竟相加了）。那么第一回合小黄的死亡率是20%多一点点（小林的命中减去自己

7、的死亡率）。假设小林第一回合死了，就轮到小李打小黄了那么小李的命中就变成了50%多一点点(自己的命中加上小黄的死亡率）。这样就变成了小李小黄对决，第二回合的小李的第一枪命中是50%，小黄也是。可是如果拖下去的话占上风的自然就是小黄了，可能赢得也自然是小黄了。至于策略我看大家都领悟了吧。2、 根据表格提示，请问方格中 “？”处应填什么字？HR设计题（1） 某钢铁公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额不断扩大，营销体系人手不足的问题愈演愈烈，导致大量有价值的客户严重流失，人才短缺已经成为公司发展的主要障碍，为了转这一不利局面，公司决定吸纳一批经过高等专业学习、有培养潜力的重点院校市场营销专业毕

8、业生。假设今天为2010年5月10日，面试合格者预计到岗时间为5月25日。问题：根据这一背景设计一套校园招聘方案（提纲即可）答案：1招聘需求确认（人数、学历、专业、性别等）2选择招聘渠道（学校的确认、学校的教学质量、专业排名以及与学校的沟通联络）3成立招聘小组；4发布招聘信息到学校；5招聘小组到学校进行宣讲；6现场招聘（初试、复试、面试、笔试）7招聘小组集体决策；8通知校方录用人员。（2）某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营

9、和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。 请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。（18分） 提示：绘制组织结构图的基本方法 1、一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小； 2、功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列； 3、命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高； 4、命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线； 5、参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方