仓储管理与库存控制试题文档格式.docx

1、32产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。33烟、香皂和茶叶可以存放在一起。34先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。35若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。36对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。因此应将保存期最新鲜的货最先出库。37依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。38人

2、工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。39PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。40仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。41若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货间段而引起的。关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。42若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平

3、均每天的负担不轻，原因是：进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低。43若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。原因出在仓库目前的业务量过大。可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。44对比分析法是将两个或两个以上有在联系的、可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、查原因。45纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。46横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期（或上期）比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。47因素分析法是用来

4、分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。48因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素（固定因素），然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。49程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。50订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。51库存管理

5、者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。）。52通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。53ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。54ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15，但用于它们的库存成本却占到总数的7080。55CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。56。通常使用的库存控制系统

6、有以下两种类型。定量订货系统（固定订货数量，可变订货间隔）；定期检查系统（固定订货间隔，可变订货数量）。57需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。58定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。59使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。60库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空

7、间成本和库存风险成本。61订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。62库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。63定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购（一个月或一周等），而订购数量也是固定的。64定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。65如果发生外部短缺，将导致以下情况发

8、生延期交货、失销、失去客户的情况。66维护、维修和运作（MRO）所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。（二）单选题1关于仓库流量计算公式正确的是（A仓库流量入库货量出库货量编B仓库流量出库货量入库货量+出库货量C仓库流量（入库货量+出库货量）存货量D仓库流量（入库货量+出库货量）（入库货量十出库货量+存货量）。2货品如何处理、如何放置的决定性因素是（A货位分配原则B储存策略C机械设备的作业能力D。仓库的面积3。随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有（A库房空间有限，需尽量利用储存空间B易燃货品C重要货晶D储存条件对货晶储存非常重妥时4分类随机储存兼具分类储存及随

9、机储存的特色，需要的储存空（A与分类储存相同B大于分类储存C小于随机储存D介于两者之间5适用于周转率很小，存放时间较长的货品应该采用的货位编码是（A区段方式B。货品类别方式C地址式D坐标式6考核进出货人员工作分配及作业速度，以及目前的进出货时间合理的仓储绩效指标是（A站台利用率B人员负担和时间耗用C设施空间利用率库存周转率7指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法是（A对比分析法B因素分析法C平衡分析法D帕累托图法8CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是（A不许缺货B允许偶尔缺货C允许合理围缺货允许缺货9CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（C允许合理

10、围缺货D允许缺货10CVA分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（11CVA分析法中归为较低优先级的库存产品应采取的管理措施是（C允许合理围缺货12库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是（A需求速率B订货提前期C订货周期D订货点和订货量13在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动可以利用的方法是（A永续盘点法间断盘点法C定期盘点法D不定期盘点法14在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是（A存储空间成本资金占用成本C库存风险成本D库存服务成本15与库存决策最相关的商品价值是（A商品的成本商品的销售额C商品的买价商品的利润16在定期订货法中既是安全库存水平的

11、决定因素每次订货批量的基础的指标是（A订货周期B订货点C最大库存水平产品需求量（三）多选题1仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有（A人员及设备的有效使用B所有货品都能随时存取C货品的有效移动D保证货品的品质E。良好的管理2仓储系统的主要构成要素包括（A储存空间B货品C数量D人员E设备3货晶的特征包括（A供应商货品特性C成本D进货规定E品种4影响货品在储存空间摆放的因素除了货位单位和货晶特性之外还有（A货位策略的决定B货位指派原则的运用C补货的方便性D单位在库时间订购频率5在选择搬运与输送设备时，需考虑的因素包括（A货品特性B货品的单位C货品的容器和托盘D作业流程与状况E货位空

12、间的配置6影响储存空间的主要因素有（A作业B使用面积C人员货品设备7判定仓储空间规划的成功与否的主要因素有（A仓储成本B空间效率C作业时间D货品流量E作业感觉8空间效率反映的是安排布置（A储存品特性B储存货品量C出入库设备梁柱E通道9货晶流量主要指（A进货量B保管量C拣货量D补货量E出货量10仓库空间的评价指标包括（A仓储成本指标空间效率指标C时间指标D流量指标11储存场所的空间布局形式有（A就地堆码B上货架存放C架上平台存放D空中悬挂E散堆12储存方式一般包括（A定位储存B随机储存C分类储存D共同储存E分类随机储存13定位储存可以应用的场合包括（A储存条件对货晶储存非常重要时B易燃货晶C.重

13、要货品D库房空间较大E种类少或体积较大的货品14分类储存通常可以采取的分类指标有（A产品相关性B流动性C。产品尺寸D重量E产品特性15下列情况中属于分类储存适用的场合有（A易燃货晶B库房空间较大C产品相关性大，经常被同时订购D周转率差别大E产品尺寸相差大16影响货位编码的因素有（A保管货品的存储量B流动率C保管空间布置D使用的保管设备E产品尺寸17货位分配方式的前期准备工作有（储存设备储存策略D储位编码E人员安排18利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有（A科学分析严密控制C正确判断D及时处理E全程监控19。仓储绩效考核指标制定应遵循的原则包括（A科学性可行性C协调性D可比性稳定性20，

14、下列仓储绩效评价指标中属于进出货作业效率评价指标的有（）B.设备空间利用率C站台高峰率D库存周转率E人员负担和时间耗用21下列仓储绩效评价指标中属于储存作业评价指标的有（B设备空间利用率C.呆废货品率D.库存周转率尝E人员负担和时间耗用22下列仓储绩效评价指标中属于备货作业效率评价指标的有（A订单延迟率紧急订单响应率C人均作业能力D批量备货时间E差错率23下列仓储绩效评价指标中属于装卸搬运效率的评价指标的有（A装卸搬运劳动率B搬运装备利用率C存储空间利用率D。通道空间百分比E移动作业比率24下列仓储绩效评价指标中属于服务质量评价指标的有（A服务水平B满意程度C交货水平D交货期质量E商品完好率2

15、5下列措施中可以用于解决站台使用率偏高的措施有（A增加停车泊位数B做好时段管理C增加进出货作业人员D要求供应商准时送货E分散作业高峰期流量26仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪效以外还包括（A仓库生产率B人员作业能力C直间工比率固定资产周转率E产出与投入平衡率27下列做法中可以提高库存周转率的方法有（A压缩库存量B建立预测系统C增加出货量D决定适当的采购、补货的时机E决定适当的存货量28下列适用于提高紧急订单响应率的措施有（A找出作业瓶颈，加以解决B制定快速作业处理流程及操作规程C制定快速送货计费标准D掌握库存情况，防止缺货E合理安排配送时间29下列属于提升备货效率的方

16、法有（A选择最合理的备货拣选方式B加强备货理货人员的培训C备货拣选路径的合理规划D货位的合理配置E确定高效的拣选方式30下列属于改善直间工比率的措施有（A有效地利用省人化物流机械设备B减少仓库从业人员C重新设计程序D更好地利用现有资源E致力改进问题突出的工作环节31下列属于提高仓库生产率的途径有（32绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有（C平衡分析法D帕累托图法E成本比较法33绩效指标分析的基本工具有（A指标分析程序分析C成本分析D对比分析E因素分析34下列方法中属于对比分析法中常用的对比方法有（A计划完成情况的对比分析B纵向动态对比分析C横向类比分析D结构对比分析E成本因素分析35应用

17、对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有（A注意对比的指标或现象之间的可比性B结合使用各种对比分析方法C尽力找出所有的因素进行对比分析D从纵向和横向两方面进行全面比较E正确选择对比的基数36下列属于程序分析法的方法有（A工序图法B因果分析图法C因素分析法D纵向对比法横向对比法37因果分析图法中主要的分析原因有（A物料B机器设备成本方法38库存的作用主要表现在（A维持销售商品的稳定B维持生产的稳定C平衡企业物流D平衡企业流动资金的占用E降低企业的商品成本和管理成本39库存过高所产生的不良影响表现在（A使企业资本固化B加剧库存损耗C增加管理费用平衡企业流动资金的占用40下列不良库存产生的原因有（A

18、企业资本固化库存损耗加剧C计划不周D生产计划变更E销售预测失误41影响库存水平的因素有（A经营生产运输D销售E订购周期42库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。其主要的区别在于（A效益B速度C精确性D成本E顾客满意度43库存量的影响因素包括（A库存量与服务水平的平衡B企业的年销售目标C月需求量的变动D商品毛利率与周转率的关系E商品周转率44确定库存量的依据除了订货成本以外，还应包括（A价格折扣成本B缺货成本C库存占用流动资金的成本D存储成本E废弃成本45在ABC分类法中，对库存进行分类时可采用的指标有（A货币量B销售量C销售额D订购提前期E缺货成本46简单EOQ模