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1、建筑施工现场环境与卫生原则 JGJ/146-施工现场安全生产保证体系 DGJ08-903-建筑施工现场环境与卫生原则 JGJ146-建筑拆除工程安全技术规范 JGJI 47-04施工现场工程质量保证体系 DG/TJ08-1201-2E0053）政府部门发布有关法律、法规重要清单（1）建筑工程质量管理条例国务院令279号（2）建筑工程文明施工管理暂行规定（沪府1994.0524）（3）上海市建设工程施工安全监督管理办法（沪府 1996第31号令）（4）上海市扬尘污染防治管理办法（5月15日上海市人民政府令23号）。（5）关于进一步加强在沪施工公司外来人员综合保险工作若干规定沪建建（）349号）。

2、4）本单位既有技术水平，施工管理水平和机械设备配套能力；1.4 我公司承办本工程优势1）我公司为本地先进公司，具备良好社会信誉，强大技术力量及施工能力。我公司在完毕了七宝镇定安新城一区（一期）平改坡综合改造工程和七宝镇定安新城一区（二期）平改坡综合改造工程，在施工期间，与社区住户关系融洽，得到社区住户夸奖和拥护，也得到业主单位一致承认，只有得到业主与社区居民理解和支持，是本工程施工顺利进行前提保证。2）我公司职工绝大某些为我司近年老职工，稳定施工队伍产生稳定质量水平。3）项目部离公司总部较近，可以及时得到公司强大技术、物资等方面支持。4）咱们把能参加本工程建设作为咱们公司提高品牌平台，因而若有

3、幸中标，承建本项目，将把本项目放在突出地位，公司各生产技术部门高度注重，从生产要素配备到管理要素贯彻，全力支持和督促项目部，保证本工程按质、如期完毕。5）我公司从事平改坡综合改造、非成套、旧公房翻建及类似工程建设己有十年经历，在本地区域内先后承办过大量此类建筑工程，并在工程质量上获得过好成绩。6）公司始终将业主满意度作为考核项目部及项目经理业绩重要原则之一，从制度上规范项目管理，保证工程质量与品牌。第二章 工程概况2.1 工程阐明*分别位于*，工程建设单位上海*委托上海*代理招标，*有限公司设计。配合市政府关于“新建居民住宅供水设施”规定，提高老百姓用水质量，*决定对*进行二次供水设施改造。本

4、次规模：水管改造、水表外移、水池水箱维修、水泵房改造等。 2.2 工程地区环境本次招标工程项目比较分散，社区场地较小。2.3 改造内容：1）水管改造：拆除原给水管道，立管采用63 PPR给水管，进户支管采用25 PPR给水管道，热熔连接。2）水表外移：在楼道适合装水表箱位置（大某些安装在休息平台）凿水表洞，安装水表箱，把室内水表外移至新装水表箱内。3）水池水箱维修：对原有社区水池水箱进行清理、维修。4）水泵房改造：拆除原泵房内装置，新装变频泵及控制柜。2.4施工总体布置1）*筹划开工日期为11月16日，总工期为100日历天，筹划竣工日期为2月23日。如遇特殊状况建设单位不能准时开工，我公司保证

5、在2月23日前所有竣工交付本工程。考虑到工期比较紧，我公司筹划南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个社区同步施工，尽量增长劳动力，将能同步施工工序尽量一起施工，保证在合同工期内完毕本工程施工任务。2）我公司保证本工程达到一次性验收合格率100%质量规定，尽量减少施工对周边居民导致影响，加快施工进度，争取早日完毕本项目。我公司在认真仔细熟悉设计施工图纸后，结合施工现场实际状况，再根据我司近年施工技术优势和经验，做出最合理、最优化施工组织设计，派驻资深项目经理构成项目经理部，建立完善质量和安全体系，圆满完毕本项目施工任务。3）我公司在收到中标告知书即日起，将抽调精兵强将，构成一支听从管理、

6、技术纯熟施工队伍。施工准备中对本工程所使用到机械设备逐台进行检修，把设备故障率减少到最小限度。从而提高施工效率，使施工进度得到保障。2.5施工组织机构本项目一期工程若由我公司中标，我公司将组建吴泾镇吴泾一村直管公房厨卫等综合改造工程项目部，实行项目经理责任制，全面认真履行工程承包合同，对建设方负责，使业主满意。施工现场组织构造网络图：注：项目重要管理人员名单、建造师、技术负责人简历见附件2.6施工准备（1）技术准备认真仔细研究图纸和设计要点，依照施工现场实际状况，有针对性编制符合本项目特点施工组织设计，再结合我司近年先进施工经验，作出施工设计图纸之外关于于工程顺利进行保障性办法筹划，及施工中或

7、许发生现场状况作出预见性方案。施工组织设计必要通过总工、监理和业主审批后方可实行。迅速组建施工现场项目经理部，现场办公，施工技术和管理人员到位，并依照施工需要，进行业务分工，明确职责范畴，实行岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。组织项目经理部人员学习本项目招标文献及设计图纸和相应施工规范，制定安全、质量、技术等施工规范管理制度和实行细则，明确职责范畴、方针目的、详细做法和保障办法等。使施工管理人员、技术人员和作业施工人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。做好设计图纸现场核查和图纸交底工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确图纸设计意图，统一技术资料编制

8、及管理办法，消除设计疑问。组织四大管线召开地下管线交底会议，摸清施工鲜橙多地下管线位置及埋深。（2）施工现场协调及布置准备进场后，首要任务是做好各住户沟通协调工作，只有做好了沟通协调工作，才干使接下来改造工作得以顺利进行。协调对社区平改坡综合改造有不批准见住户，对施工现场一方面进行自行清理，为施工做好准备。我司曾做过这几种社区综合改造工作，在曾经施工中，得到社区住户拥护，项目部配出曾在该社区施工过，熟悉该区住户协调管理人员，做好沟通协调工作，做到事半功倍效果。在跟社区居委、物业和搭设施工暂时设施附近住户协调后，搭设施工暂时设施，为正式施工做好办公、生产、生活暂时房准备。（3）人员、材料、设备进

9、场准备按总体施工筹划，配备精干施工队伍，组织各工种技术人员和施工人员进场。进场后，组织工程状况交底，做好材料进场筹划，调试设备，对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。第三章 投标承诺我公司本着：质量以优取胜，工期以快取胜，造价以廉取胜，服务以好取胜经营宗旨，在本工程中向贵中心作如下承诺：3.1总承包承诺 我公司承诺在中标后全面履行施工方责任与义务，保证优质、按期、全面完毕本工程招标文献中规定范畴内所有施工任务；并承诺接受本工程招标文献中提出各项规定和条件，中标后，将视其为施工合同不可分割构成某些。 1）我公司以施工总承包方式负责本工程施工，全面负责招标承包范畴中所有工程内容，并对本工

10、程合同范畴内工期、质量承担责任，以及合同规定其他义务。 2）对于某些工程需要分包给其他施工单位时，我公司将严格遵守上海市建设工程承发包管理办法及建设部整顿和规范建筑市场秩序工作安排等关于规定，由我总包方对自行分包工程负所有责任。 3）我公司以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明和包施工总承包管理工程承包方式承办施工。 4）在工程施工期间，未经业主批准不将工程自行转包。若浮现总包方转包，业主有权终结本工程承包合同，由此导致经济损失，由我公司负责补偿。3.2工程质量承诺我公司保证承包施工内容达到一次性验收合格率100%原则，我公司若达不到自报质量级别承诺，按合同价百分之三接受惩罚。为保证达到

11、上述质量规定，严格按照ISO-9001质量保证体系管理规定和管理原则进行本标段工程质量管理，充分发挥公司技术、质量管理优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分某些项工程质量保证办法、质量通病防治以及质量管理各方面作出严格、详细规定并贯彻实行。我公司将强化对施工质量控制核心程序管理和控制，并依照招标文献所规定质量和技术规定，严格按照招标文献所附施工技术规范原则和上海市关于技术、质量规定，通过在工程施工中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，保证本工程质量原则。3.3工期承诺本工程总工期100日历天，筹划开工日期暂定11月16日，筹划竣工日期为2月23日。详细开工日期以建

12、设方开工令为准。本次投标我公司承诺2月23日为最后竣工日期，若非建设单位因素而延期，每天处以合同总额千分之五罚金，总计不超过合同总额百分之十。3.4安全文明承诺1）安全稳定原则：以保障居民利益为重，贯彻“早发现、早控制、早处置”精神，千方百计化解矛盾。2）安全文明目的：保证达到安全文明施工工地原则，并且施工期间无重大安全事故发。3）安全生产管理目的：杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，保证严格执行建设工程施工管理关于规定，保证建设工程不发生重大安全事故、不发生大规模群众性事件、不发生有严重社会负面影响公共事件、保证应急处置及时有效，保证工地现场安全稳定和谐，普通事故频率控制在千分之三以内。 4）文明

13、施工管理目的：保证现场按“文明工地”原则进行施工。 5）在工程施工期间，严格执行上海市建设工程文明施工管理暂行规定和本工程招标文献中文明施工详细规定组织施工，由于管理不善引起政府关于部门罚款、停工，整治等惩罚，其发生费用由我公司承担，业主保存缓付工程款权利。6）在工程施工期间，严格按照国务院令第393号建筑工程安全生产管理条例及平改坡综合改造工程安全生产奖惩规定细则进行施工，如发生违背本条例规定，我公司将承担相应责任。7）工程施工期间按关于规定设立专职安全员和警卫人员，设立防汛、防台、治安、消防等组织机构，健全有关制度和办法，并报业主、监理单位及关于部门，保证工地安全和己竣工程完好。8）不占用

14、重要车行道、人行道，保证周边建筑物、道路、管线正常使用。如因我公司施工因素导致损坏，由我公司无条件修复，并承担由此导致一切补偿责任。9）为了使本工程周边居民有一种良好学习、工作、生活环境，不受干扰，施工中，咱们将在设备、模具选取以及设立隔音等多方面采用办法，使施工噪音减少到最低限度。10）施工场合统一着装，施工区域内禁止吸烟，若发既有吸烟状况，每人次处以500元罚款，发现三次以上，处以合同总价百分之一罚款。3.5环保承诺1）保证渣土垃圾装运、噪音及扬尘污染控制达标，若达不到规定乐意接受合同总额2%惩罚。2）各项环保指标符合国家和地方环境检测原则。有效控制施工噪音及施工污染源，保证周边环境整洁有

15、序。3）保证施工现场周边各类地下市政管线安全。4）保证施工现场周边市政道路畅通，路面整洁不受各类施工车辆影响。5）我公司承诺将高度注重保护基地内既有道路、设施、绿化等，如有损坏，导致损失所有由我公司承担。6）为秉承环保理念，我公司对建筑垃圾，生活垃圾采用封闭式容器盛装，及时清运；以尽量冲水代替扫地，控制扬灰。7）严格按照上海市渣土垃圾整治关于规定，做好对施工过程中渣土垃圾整治工作。贯彻外出车辆清洁办法，加强对车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土垃圾。工程竣工验收保证“场地清、无渣土垃圾”。3.6材料采购与使用承诺本工程所需材料，我公司将严格按照国家规范及样品原则进行实物验收，同步告知

16、业主驻地人员和监理人员进行监督验收。在材料到货前24小时，告知建设单位或监理单位验收。施工单位采购材料若与设计和规范规定不符，建设单位或监理有权回绝验收，由施工单位按建设单位规定期间运浮现场，重新采购符合规定材料，由此发生费用和工期延误由施工单位负责。施工用材料、半成品、成品都必要符合规范和设计规定，并附有“质保书”或出厂合格证，所有材料、半成品、成品均需按规定，由施工单位委托经双方承认专业实验机构进行材料各项指标测试，经测试合格后才干使用；经测试不合格材料及时停止采购，由此导致损失由采购方承担。3.7工程保修承诺1）工程质量保修期按建筑法及国务院第9号令建设工程质量管理条例执行，并与业主签定

17、保修合同书。2）工程竣工交付使用后，我公司依照国家颁发工程保修文献精神和公司质量方针，做到施工前为顾客着想，施工中对顾客负责，竣工后望顾客满意。积极、认真、负责做好工程回访保修工作，使顾客无后顾之忧。3）工程保修期除防水工程保修五年外，别的工程保修二年。3.8管理人员承诺 本工程拟用项目经理金海芳，该建造师无在建项目记录。一旦我公司中标，保证建造师在本工地工作时间每周不少于5天，且不在其她项目中兼任职务。中标后不更换建造师，投标文献中承诺选定其她专业技术人员、管理人员不任意调换和撤离。若项目经理每周驻工地天数少于5天，每少一天处以壹万元罚款。第四章 施工平面布置图依照施工现场踏勘和结合施工图纸

18、及施工筹划安排，安排好施工现场布置，解决施工时施工人员、施工机械、材料进出场，是保证工程顺利按期完毕重要环节。4.1施工总平面布置原则（1）施工现场条件 本工程施工场地水源电源筹划同物业公司协商解决。（2）总平面布置原则 总平面布置由总承包统一安排协调，暂时办公用房及暂时施工用房搭建在指定区域，做到因地制宜。宿舍、食堂等生活设施安排在施工现场以外，另行解决。（3）暂时用电布置原则 施工单位向物业公司申请，从社区配电房及楼道公用部位接触施工用电，在恰当位置设配电箱供施工用电使用。（4）暂时办公房及其他暂时用房布置原则 现场办公区与施工区域分隔，满足现场施工人员及业主、总包、分包、监理等单位管理工

19、作需要。4.2施工总平面布置（1）进场后我公司依照施工总平面布置，在社区内指定区域搭建暂时用房解决业主、监理及施工项目办公用房。（2）施工现场施工区与办公区别隔。施工人员住宿与办公区域隔离，做到生活区域与施工区域有明显区别。（3）运用次要道路旁边搭设暂时用房作为零星材料、小型电动机具、设备、施工工具存储处和管道套丝场地。（4）施工用水由周边施工总水管接至施工区，污水排放前经沉淀池沉淀达标后排入市政排水井。4.3施工用电布置（1）施工用电总布置 1）依照工程特点，楼道施工用电筹划从每个单元门洞公用楼道照明连接，单独安装电表，以便结算电费。 2）套丝场地施工用电从社区配电房接出，单独安装电表。（2

20、）暂时供电系统施工阐明 1）为了保障施工现场暂时用电安全，本工程施工现场暂时用电安全技术规范，依照国标实行。 2）低压配电A、依照工程特点，负荷实际状况安排变压器负荷分派原则，办公用电与施工用电在配电时分开。B、电线敷设依照施工现场采用埋地、沿墙。用柱架空敷设方式。C、开工前，设立暂时接地装置，保障施工现场安全用电。4.4施工用水布置（1）招标单位己在现场提供水源供水，由我公司上水表沿各建筑物四周布置。（2）施工用水采用40水管接入生活区。4.5施工消防工程布置施工消防单独布置，按原则化工地规定，在各个消防核心部位，安放一定数量。灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。4.6文明施工

21、、卫生设施方案（1）文明施工方案 1）考虑到施工现场地处社区区，为减少对居民影响，敲、凿时采用彩料布维护，竣工后及时清理。2）现场加强对渣土运送车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。3）加强对施工工地管理，规定施工工地整洁；工地出入每天贯彻外出车辆清洁办法；工程竣工要保证“场地清”、无渣土垃圾等。4）现场道路、楼道内专人清扫，保护现场整洁。第五章 施工进度筹划及保证工程进度技术办法本工程总工期*日历天，筹划开工日期暂定11月16日，筹划竣工日期为2月23日。（施工进度筹划图详见后附页）5.1施工总进度筹划编制阐明编制本工期筹划，一是招标单位需要，二是我公司自身规定，必要规定

22、在本工程施工中树立一流公司，一流管理公司形象，优质、迅速、安全地完毕施工任务。5.2总工期投标设想在施工中咱们将采用我公司成熟施工工艺，选取合理流水节拍及合理配备劳动力需用筹划，以保证各节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到施工工期规定。5.3施工工程总进度筹划安排（1）我公司如有幸中标，一接到中标告知书，即进场做施工前期准备工作，及时进行水准标高等测量工作，为施工创造有利条件。（2）施工期间，安排四支施工队伍同步施工。（3）我司安排筹划原则是立管改造期间狠狠抓紧，尽量提前完毕。我公司深信，在招标单位、监理、设计共同指引下，在我公司全面管理协调下，精心组织施工，一定能优质、迅速如期完毕

23、本工程。5.4保证总进度筹划实行办法我公司一旦中标，不分包、不转包、不肢解工程，所有由我司既有职工，成套施工班组进场施工，并选派具备平改坡综合改造工程经验先进施工班组进驻本工程现场。（1）技术保证办法1）本工程配备施工管理经验丰富项目管理班子，有迅速反映能力工程管理部，公司各职能部门对本进度筹划全力支持。2）本筹划在大型机械设备、周转材料使用等方面，己经有了充分保障。3）为达到质量、安全、进度规定，在操作面容许前提下，本进度筹划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短施工工期。在进行室外整治阶段施工时，尽量按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工，保证工程进度达到筹划规定。4）充分发挥我公司

24、施工组织管理优势，由项目经理某些派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分某些项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按筹划正常运转，提高工作效率，保证工期目的实现。5）项目经理部以周筹划控制分阶段工程进度，按筹划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位施工协调、配合问题，保证工程按筹划实行。6）冬（夏）雨季施工按我公司专项技术提前做好准备，保证工程质量同步保证进度如期进行。（2）劳动力保证办法 1）依照方案实行规定及施工进度和劳动力需求筹划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应领导体系和管理制度。2）依照工程项目需要，以我司多次创优班组

25、为选取对象，并采用招标形式选取先进施工班组。3）依照工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选取多次参加过二次供水改造工程施工班组。4）项目部按周对施工班组作业签发合同履约单入安排施工任务，并检查监督施工班组操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司进行考核。5）咱们对所有施工人员己经作了充分考虑，可保证满足施工需要。（3）组织保证办法l）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随后进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周边环境状况，全面理解影响工期各方面因素。2）项目经理部认真研究并依照投标书为蓝本，制定出详尽工期进度筹划，涉及其施工筹划细部优化。3）由于要保证缩短工期，则必要调节好

26、劳动力、大型机械设备及各种材料使用、供应中各种关系，保证供应及时性、合理性。4）每周一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，工程顺利进行。5）项目经理部以周筹划控制分某些项工程进度，按筹划规定每周召开一次平衡 调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，保证工程按筹划实行。6）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用l2班制施工办法来缩短工期，并配备足够劳动力。7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够热熔器，公司保证相应设备和材料，保证工程施工顺利进行。8）充分运用我司大型机械设备优势，调配挖掘

27、机（重要用于室外管道挖土）等机械设备满足工程需要，当前我公司己储备各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换规定，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。9）加强施工组织管理，使各分某些项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按筹划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。10）充分发挥我公司施工组织管理优势，组织多支成建制作业队，由项目经理某些派管理人员按幢号、工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，保证工程目的实现。（4）施工筹划实行及调节1）加强筹划严肃性，积极组织均衡施工，实行对筹划全方位控制，以保证工期目的实现。2）加强筹划动态管理，按施工实际状况，及时调节

28、筹划，并实行检查制度。3）事先编制总进度筹划，找出核心工序和核心线路，并加强对其实际施工中控制，如浮现拖期现象，及时加以调节，保证能抢回工期。4）在保证工期前提下，为减轻对后勤压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增现象发生。5）应依照施工总进度筹划，编制周筹划，并规定各分包单位依照筹划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完毕各阶段筹划分包单位予以惩罚，并责令其抢回工期。6）用筹划控制分某些项进度，按筹划规定，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，保证工程技周筹划实行。（5）筹划方案保证办法1）采用三级动态控制办法保证项目工期实现。即一级进度筹划是业主、监理进度筹划，二级进度筹划是总承包项目经理部依照业重规定制定进度筹划，三级进度筹划是各专业施工作业队依照项目经理部规定制定进度筹划。只有三个筹划总体衔接，稳定平衡，才干保证进度不失控。2）依照总进度控制筹划除编制季、月筹划外还规定编制更详细、更具备实践性周筹划，凡是条件变化，都要在