建筑管理模拟练习40Word文件下载.docx

1、A设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录B根据反映的内容可将设备工程监理资料分为文件合同、监理工作文件、设备工程经济及技术资料、设备工程制造安装调试过程的文件和竣工验收类文件C设备工程监理资料都是在设备工程监理过程中形成的D总监理工程师领导监理资料的管理工作，同时指派专人具体负责管理监理资料5、资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型资产上进行配里，确定用于各种类型资产的资金比例首先做的配置是战略资产配置，主要是指在较长的投资期限内，根据各类资产的（），确定最能满足投资者风险一回报率目标的长期资产组合。A收益能力B风险特征C风险和收益

2、特征D风险和收益特征以及投资者的投资目标引、助理理财规划师处于谨慎的考虑，主要对客户经常性收入部分的未来变化情况进行预测。6、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确（）。A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付方式7、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静

3、态投资8、下列说法正确的是（）。A质量是建设工程项目管理的重要任务目标B质量控制仅包括管理活动C质量控制和质量管理是相同的D质量控制与质量管理的概念不同、功能相同E质量控制与质量管理的职能范围不同9、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基础E成本控制是成本计划的基础10、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。A实行项目经理责任制B编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图C检查施工进度计划的协调性D落实施工成本管理的组织机构和人员E明确各级施工成

4、本管理人员的任务和职能分工、权力和责任11、（三）某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置，监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作

5、业，并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理并说明理由。根据民用建筑工程室内环境污染控制规范，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目12、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，

6、在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关13、在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。A临时性B整体性C重复性D长久性14、建设单位在竣工验收后（）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A3个B4个C5个D6个15、根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设

7、监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员16、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。A系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E管理职能分工表属于组织工具17、以下各项中，属于风险类型的有（）。A对手信贷违约B市场价格波动的敞口C管理层的决策手段D法律责任18、市场风险内部模型的优点包括（）。A可以将不同业务

8、、不同类别的市场风险用一个确切的数值（VaR值）来表示B是一种能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总的市场风险计量方法C有利于进行风险监测和管理D简明易懂，适宜董事会和高级管理层了解本行市场风险总体水平E涵盖了价格剧烈波动等可能对银行造成重大损失的突发性小概率事件19、监督原则是指，在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立（），对企业生产中的守法和执法情况进行监督。A专职安全员B兼职安全员C安全生产监督管理部门D安全监督岗位20、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在（）中开发和利用的信息技术。A建设项目设计阶段的设计管理B建设项目决策阶段的开发管理C建设项目实施阶段的项目管理

9、D建设项目使用阶段的设施管理阶段E建设项目建成后的维护保养21、工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（）。A物尽其用B适才适所C人尽其才D位得其人E人事相宜22、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会D股东代表大会C总经理D法定代表人23、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调

10、研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。24、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是（）。A施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订D在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理25、政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工

11、程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程招标时，A、B、C、D、E共五家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）。B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的。C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订。E投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。问题分别指出A、B、C、E四家投标单位的投标文件是否有效。26、咨

12、询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）灵活掌握。A双方当事人的意愿B相关政策C项目的规模及其复杂程度D风险程度及风险规避的手段E项目预期情况27、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于（）。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者

13、众多，信息量大，形式多样28、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标29、建筑工程管理方法的特点是（）。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态控制设计进度D加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合30、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务

14、不包括（）。A编制项目总投资切块、分解的初步规划B对设计文件进行决策和审定C参加评标及合同谈判D审核分析各单位的投标报价-1-答案： 1项目部应该在质量计划的指导下，经过对供应人的调查、评价，采取招标方式确定供应商，并按计划采购。项目部没有经过这些程序便采购管材的做法是错的。暂无解析2-答案：D3-答案：A,C,D,E解析 项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的

15、关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。4-答案：C解析 设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和设备监理机构的管理能力和管理水平。设备工程监理资料是评定监理工作的依据，是界定监理责任的凭据。5-答案：6-答案：A,B,D7-答案：A8-答案：A,E9-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划和成本控制的关系：成本计划是开展成本控制和核算的基础。10-答案：A,B,D,E11-答案：（1）施工总承包单

16、位提出异议合理。 因为，室内环境质量验收应在工程完工至少7d后、工程交付使用前进行。 （2）室内环境污染物浓度检测项目有：氨、苯、甲醛、氡、TVOC。12-答案：B13-答案：14-答案：熟悉建设工程管理的相关内容。即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。15-答案：A, B, C 本题主要考查了监理的工作任务。 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻建设工程现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建

17、筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 综上所述，本题正确答案为ABC项。 考点 监理的工作任务16-答案：B,C,E解析 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。17-答案：风险类型包括市场价格波动的敞口、对手信贷违约和法律责任等。故选项C不属于风险类型。18-答案：A, B, C, D A、B、C、D项是市场风险内部模型的优点；E选项是市场内部模型的局限性。

18、19-答案：监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。20-答案：B,C,D21-答案：B,C,D,E解析 工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。22-答案：解析 考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。23-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。24-答案：25-答案：A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。26-答案：A,C,E27-答案：28-答案：29-答案：知识点 建筑工程管理方法30-答案：考核内容 业主方主要管理部门的任务