骨干教师培训方案完整版Word格式文档下载.docx

1、部 门：下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。为贯彻落实国家中长期教育改革和发展纲要（20XX-20xx年），实施市“骨干教师、学科带头人、名师培养工程”，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，从xxxx年起我市将举办中小学学科骨干教师培训，通过培训、考核与认定，努力打造一支德才兼备，素质过硬的中小学骨干教师队伍，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理

2、论、“三个代表”重要思想和科学发展观、国家中长期教育改革和发展纲要（20XX-20xx年）为指导，以培养创新精神和实践能力为核心，面向素质教育，面向课程改革,坚持按需施教、学用结合，突出针对性、实效性、实践性、先进性，努力打造一支具有高尚职业道德、现代教育思想、较高教育教学技能与水平和一定研究能力的中小学骨干教师队伍。二、培训目标 通过培训，使各学科骨干教师师德修养、学科知识水平、课堂教学技能与水平、科研能力、校本研修能力、现代教育技术能力等有显著提高。具体目标如下：1.良好的师德修养和职业道德。通过理论学习、榜样示范、吸收内化等，进一步提升师德修养和综合素质。2.较强的课堂教学能力和课堂管理

3、水平。通过对新课程各个教学环节的研究、分析与反思，以及专业引领，进一步提高课堂教学能力和水平。3.丰富的学科知识，扎实的教学基本功。通过理论导师的引领、教材的研读、教学基本功的训练，系统掌握学科知识体系、教材体系，丰富专业知识，夯实教学基本功。4.有一定的课堂教学研究能力。通过理论引领、专著的研读，教学研究资料的搜集或运用，开展课堂教学研究，提升课堂教学研究能力。5.引领校本研修能力。通过理论引领，实践观摩活动等，提高策划、组织校本研修的能力。6.运用现代教育技术能力。通过现代教育技术理论学习和课件制作等方面的实践训练，进一步提高运用现代教育技术的能力。三、培训的对象和条件 凡在职的中小学（含

4、教研员）教师，具备相应的教师任职资格和中小学初级教师职务以上，未取得省市级骨干教师称号，并符合下列各项条件的，可推荐为培训对象。1.热爱社会主义祖国，忠诚人民的教育事业，模范履行教师职责，积极推进素质教育，教书育人，为人师表。近5年年度考核中有一年以上“优秀”。2.对所任教学科有较系统的专业知识技能、有一定的理论水平和教学经验、教学能力、组织能力和教研能力。近5年来在校级及以上开过3次以上公开课或讲座，教学效果良好。3.近5年来，参加过县级以上教育科研课题研究并获得三等奖以上奖励;或所撰写与本学科密切相关的学术论文在县级以上获奖或汇编3篇以上。4.掌握信息技术和现代教育技术，具有信息技术与学科

5、教学整合的能力。已取得全国计算机应用技术证书考试（中小学教师信息技术模块）中级合格证书或全国计算机等级考试合格证书，能较熟练应用本学科常用的教学软件，制作课件。四、推荐的名额分配 20XX年全市计划培训中小学骨干教师406名。（见附件一）。五、推荐的办法和程序 1.在各县（市、区）教育局的领导下，由教育局人事科（股）牵头组织实施。2.采取逐级推荐的办法。由县（市、区）教育局按照分配表等额推荐。3.培训对象要填写xx市中小学学科骨干教师申报表（附件二），并附上有关材料，由所在县（区、市）教育局推荐上报，上报截止时间为4月25日前。4.各县（市、区）上报材料统一报送xx市教科所师干训处。联系人：x

6、xxx 联系电话：xxxx 六、培训形式 根据骨干教师培训目标和要求，从教师继续学习的特点出发，拟采用以下六种方式培训：1.专题讲座：聘请省内或市内的专家就某一专题进行讲座，通识培训与学科培训的大部分内容通过专题讲座的形式完成。2.交流研讨：由班主任组织开展文本解读、教学设计、说课、片段教学、听课与评课、课件制作等教学基本技能实战训练。3.课题研究：学员自主选题，班主任负责指导，学员要对课题进行切实的研究并做出开题报告、课题研究报告。4.分散实践：在集中培训之后，学员回到本单位进行教育教学实践活动，开展课题研究，学习教育理论和信息技术，不断提高教育教学的技能与水平，指导学科教研组开展校本研修，

7、发挥骨干示范与辐射作用。5.考核总结：在完成培训后，对学员的学习情况、业务能力、教学基本功进行全面的考核、认定。七、培训过程 每期培训分三个阶段进行。第一阶段，集中研训。进行通识培训，整体提升培训对象的综合素质。第二阶段：分散实践。时间约半年左右。第三阶段：考核总结阶段。对学员进行全面考核，时间3天左右。主要内容包括：教育理论考查、计算机应用能力考查、课题研究报告或科研论文交流、答辩;教学设计、片段教学、板书设计、课件制作和评课等教学基本功考核。八.组织管理 建立培训领导小组。建立健全各种规章制度。建立班组织。培训班设立具有高度责任心，业务能力强的班主任一名，全面负责班务工作;建立班委会，设班

8、长一人，成立学习小组，选出责任心强的骨干教师担任组长，组织学习与研训。考勤。参训学员必须严格执行考勤制度，以保证培训质量。九、考核与认定 （一）市级培训的考核内容由以下几个部分组成：1.学习表现占20%。学习表现包括学习态度、出勤情况、作业完成情况以及分散实践阶段的工作表现和发挥骨干作用的情况等。2. 教学设计占20%。以现场考核为依据。3. 片段教学及板书设计占20%。3. 课件制作占10%。4. 课题研究占10%。考核依据为科研论文或研究报告。5.以下内容考核占20%：同伴课堂教学诊断分析报告1篇;自我课堂教学诊断分析报告l篇;自我或同伴课堂教学实录及反思报告或课堂教学研究论文l篇;读书报告1篇：校本研修活动设计方案1份;设计制作规范的学科试卷一份;上好一节汇报课或示范课;写好一篇评课稿;学员研修满规定学时并经考核合格后，由市教育局审核认定，并颁发“xx市骨干教师”荣誉证书。十、首期培训时间 xx市xxxx年中小学学科骨干教师第一期培训时间为xxxx年3月至11月。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION