安全文明施工奖罚管理措施Word下载.docx

1、4、 不戴或不正确佩戴出入证每人每次罚款50元；5、 安全网不按规定挂设每发现一处罚款500元；6、 不按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现焉得虎子罚款100元；7、 随地大小便罚款50-100元，进入施工现场光膀子、穿短裤、裙子罚20-100元；8、 施工现场乱涂乱画罚200元；9、 防火措施未能落实，随意挪动防火器材罚款150元；10、 衣衫不整齐罚款50元；11、 酒后进入施工现场罚100元；12、 在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌力、嘻玩者罚款100元；13、 带小孩进入施工现场每发现一次罚款50元；14、 未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚300元；15、 未经项目部同意，

2、班组擅自安排工作，罚款100元以上。二、 违章操作、违章指挥罚款标准：1、 违章指挥：500元以上；2、 违章操作：50元；3、 特殊工种未持证上岗：100元；4、 酒后操作：200元；5、 违反机械使用规程操作者：200元以上；6、 非专业人员擅自动用机械或使用手持电动工具：50-100元；7、 非专业人员乱拉乱接电线：50-100元导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚；三、 违反安全管理规定罚款标准：1、 整改通知单不及时反馈者：2、 参加安全会议迟到者：3、 对指示单或整改通知单不及时整改者：500元；4、 配电箱内外放置任何杂物：5、 一闸多机：6、 机电设备未采取保护（漏电保护器）接

3、零措施：7、 开关箱内电熔丝不按规定设置：8、 动力线路未架空造成车辆碾压：200-500元；9、 使用机械未设防护设施：10、 未经允许，任意拆除或移动安全防护措施：200-500元，破坏安全防护设施罚：500-1000元；11、 大中型机电设备未经进行专人专机专箱相对固定：100-200元。四、 高空坠落物的罚款标准：1、 凡是在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下层，违者罚款100-500元；2、 严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材等每次罚款200元，若造成坠落者罚款500元；3、 在外架挑平台上及地面严禁使用塔吊吊一米长以内的物件，违者罚款200-

4、500元；4、 在外架挑平台上超荷载堆放罚款300-500元；5、 脚手架不按规范搭设，未经验收使用每发现一次罚款500元；6、 安全网内不得有任何材料或杂物，否则罚款100-300元；7、 高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚款100-500元。五、 违反文明施工现场管理规定罚款标准：1、 工作范围内未做到工完场清，材料（钢材、木枋、模板等）以及半成品使用后未分类归堆，堆码不整齐违者罚款100-500元；2、 各工种所用机具必须每天保养清除干净，保证第二天不受影响，违者罚款100-300元；3、 各施工工种必须保证每天每道工序施工场地畅通，工完场清，多余的材料及杂物废料，按指定地点堆放，

5、不准随地乱丢，不影响下道工序作业，违者罚款200-500元；4、 现场施工所用电线不准随地拖拉易爆物，按规定距离存放，违者罚款50-100元；5、 砼工、泥工（粉刷）不准随地乱撒砼、砂浆，不准污染楼层及建筑物环境，做到工完场清，砼泵管每次工序完后要清洗干净堆码整齐，违者罚100-300元；6、 施工现场的安全标语、CI设计标牌以及其它警示标志，有损坏和未经允许移动的，一次罚款50-200元；7、 工作人员必须服装整洁，持证上岗。不注意个人形象，不持证上岗，有损企业的罚款10-100元；8、 保持室内外清洁卫生，宿舍要求整洁条理，办公室桌面无杂物，当下班时，必须将图纸文件等资料妥善收好，不准遗失

6、资料和泄密，违者罚款10-50元。资料遗失和泄密视情节给予重罚。六、 安全资料方面罚款标准：1、 无安全管理制度：2、 无责任明确的安全、文明施工保证体系：300元；3、 无安全教育台帐：4、 无安全设施投入台帐：5、 无安全技术交底台帐和交接记录：400元；6、 无安全检查记录：7、 无安全生产责任制台帐：8、 无班前安全活动记录：七、 安全奖励标准：1、 在定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人50-100元；2、 在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造，安全防护设施有突出贡献者，奖励200-500元；3、 在抢救各种灾害事故中，为人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突

7、出贡献者，奖300-600元；4、 为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章作业者，任何人揭发均可得到被罚金额的70%作为鼓励。八、 具体说明：1、 公司及上级机关检查安全、文明施工，如因施工队原因造成不合格，其中罚款由施工队自己支付，关立即做好整改工作；2、 项施工现场都要按广州市施工安全检查评分标准和施工现场标准化管理办法执行；3、 搞好文明标化工地，施工队（班组）应定期和不定期进行自查自纠，项目每月检查三次，分公司每月检查一次，对好和差进行奖励和处罚，具体按公司规定执政行；4、 3-项目全体施工人员认真做好自已的本职工作，遵守规定，搞好安全文明标化工作。中国建筑第四工程局翠馨华庭项目部文明施工

8、检查评分表分包单位检查人检查日期序号检查项目扣 分 标 准情况应得分扣减实一、 1办公室外1、公区前地面没铺碎石或没硬化扣1分；2、办公区零乱有垃圾乱放扣1分；3、办公区招牌不整齐扣1分；4、办公区前标识不清时扣1分。5二、 办公室内1、办公室内桌椅棱乱扣5分2、办公室内文件图纸堆放混乱，墙上乱贴涂扣4分3、办公室内雨鞋、雨衣、安全帽、鞋类堆放散乱扣2分4、文明施工资料不齐全扣5分15三、 材料堆场1、 材料未分类摆放扣5分2、 材料堆放长短不一，不整齐未有标识扣5分3、 材料堆放不稳，不安全，堆放位置不合理扣5分20四、 生产车间1、 机器布置不合理状态良好扣10分2、 加工场地堆放散乱，标

9、识不清扣5分3、 垃圾未及时清理扣3分五、 施工区域1、材料分类不合理扣10分2、作业面上垃圾较多，未及时清理扣10分3、作业面上放置多余不用的东西扣5分4、 发现烟头一处扣5分5、 施工机具用电线路散乱扣5分30六、 操作架1、操作架不牢固不整齐扣5分2、操作架上有堆放杂物扣5分3、操作架上安全防火不严密扣5分10工程质量管理（修改版）中建四局翠馨华庭项目部认真贯彻公司提出的“运行标准管理，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务。”的质量方针和“分项工程质量一次合格率为100%，优良率为70%，单位工程竣工一次交验合格率为100%，优良率为60% 以上的质量目标，在公司经理和项目经理领导下

10、，进一步健全质量保证体系的有效进行。严格按项目质量保证计划施工，加强过程控制，作好技术交底。认真贯彻施工质量自检、互检交接检、专检的三检制度，施工队、项目部分级管理验收标准，进行检验评定质量，作好质量记录，加强质量管理，切实提高工程产品质量，实施工程产品名牌战略，增强公司信誉，把中建四局翠馨华庭项目部施工质量达到合同要求和对业主的承诺，保证质量等级优良和工期按时向业主竣工交付。根据公司“关于对工程质量、安全生产、阐明标化工地的奖罚规定”文件精神，结合本项目实际情况，特制定以下奖罚规定，并认真贯彻执行，具体条文如下：一、单位工程：对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量优良按优良价结算，工程质量合

11、格按合格价结算。（工程质量以当地市质监部门签发的质量等级证书为准）二、分项工程：分项工程按国家验收标准，保证项目、基本项目、允许偏差项目达到优良标准的奖200-500元，评定为合格的不奖不罚。不合格的罚款200-500元，并在当月生产会上通报批评。三、对工程中出现质量问题的处罚：1、模板工程：（1） 轴线偏位：基础偏差20mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组1000元；（2） 模板爆模每处罚施工队500元；（3） 板、梁、柱接头出现台阶或下坠罚施工队组500元；（4） 预留洞、预留铁偏位导致不能满足设计要求的或遗漏一处罚施工队组200元；（5） 楼梯踏步出现跑模一处罚施工队组200元

12、；（6） 模板拼缝超过5mm以上或孔洞没补，造成严重漏浆者，每处罚施工队组200元；（7） 穿墙螺栓、木枋、顶撑间距及搭设不符合施工组织设计要求者每处罚施工队组100元；（8） 穿墙螺栓打破水电预埋管，每处罚施工队组200元；（9） 墙、板、柱、梁截面尺寸超规范者，每处罚施工队组200元；（10） 墙、柱、梁封模前，未作认真清查，造成砼严重夹渣者，每处罚施工队组300元；（11） 通柱、墙、梁未拉通线校正，造成严重不顺者，每处罚施工队组500元；窗台挑板不在同一水平线上每处罚施工队组200元；（12） 门、窗洞口尺寸超过规范要求者每处罚施工队组200元；（13） 模板未办拆模许可证而擅自拆模者

13、，每次罚款施工队组1000元，造成事故者，加倍处罚。2、钢筋工程：（1） 钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组500元；（2） 主筋严重偏位，每一处罚施工队组1000元；（3） 受力筋搭接长度不符合要求，锚固不够，箍筋制作尺寸、弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组500元；（4） 钢筋无保护层或保护层不规范，造成严重露筋者，每发现一处罚500元以上。（5） 电渣压力焊焊渣未敲干净，每处罚施工队组100元，电渣压力焊试验未能通过者，罚施工队组2000元；（6） 因制作、绑扎原因导致钢筋验收未能一次通过者，每处罚施工队组2000元；3、混凝土工程：（1） 混凝土夹渣、麻面

14、、蜂窝、露筋、烂根，面积超过100cm2者，每处罚施工队组100元，面积超过200Cm2，面积超过300cm2者，每处罚施工队组200元，面积超过300cm2，每处罚施工队组300元；余者以此类推；（2） 混凝土施工缝不规范，孔洞露筋严重，罚施工队组1000元；（3） 混凝土表面平整或墙的垂直超规范者每一处罚施工队组300元；（4） 混凝土强度不合格，每一次罚款由合同定。（商品混凝土）（5） 混凝土部位标号施工错误，每一处罚2000元；（6） 楼板水平高差超规范严重者，每处罚施工队组500元；（7） 浇筑砼前，未对模板进行充分浇水湿润者，每发现一次罚施工队组200元；（8） 浇筑砼前，未对楼板

15、进行进行清理，发现有烟头、塑料皮、钢筋头、木屑等，每发现一处罚施工队组100元；（9） 未按规范认真进行砼养护者，每发现一次罚施工队组500元；（10） 砼出现孔洞、露筋等质量问题，未经许可而擅自处理且又不符合规范者，每发现一处罚施工队组200元。4、 砌体工程：（1） 门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组500元；（2） 接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，未处置砌砖的每一处罚施工队组200元；（3） 门洞木砖漏埋，未作防腐处理，埋设不规范，每一处罚施工队组200元；（4） 砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超规范罚施工队组300元；（5） 干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组300

16、元；5、 装饰工程：（1） 墙面空鼓超规范，每一处罚500元；（2） 阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚500元；（3） 外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚队组1000元；（4） 门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，空鼓长度大于20cm，每发现一处罚300元；（5） 外墙泛水，女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每一处罚1000元；6、 楼地面工程：（1） 楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每一处罚500元；（2） 楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款1000元；（3） 地漏进杂物不漏水每个罚500元。7、 屋面工程：（1） 水管接头漏水，每发现一处

17、罚200元；（2） 水管安装不符合设计要求，每发现一处罚500元；（3） 卫生洁具安装不合格，每发现一处罚1000元；（4） 电线预埋管位置不正确，每发现一处罚200元；（5） 开关、线盒位置不正确、不平整，每处罚100元；（6） 线路走向不正确或不顺直，每发现一处罚500元。四、经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改正，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款1000元。施工队组如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。罚款不是目的，目的是以奖罚促使搞好质量工作，希精心施工，在创优质工程中得奖。中建

18、四局翠馨华庭项目部工程质量奖罚制度 为了加强质量管理工作，提高工程产品质量，确保中建四局翠馨华庭项目达到“省优”目标，特制定以下措施：1、 在项目部“质保领导小组”领导下，贯彻工程质量否决权制度，技术主管和专职质检员有质量否决权，施工进度必须服从质量标准。2、 专业工长及班组应制定防止质量通病的措施，上报项目部并严格实施。3、 工长应督促班组每个成员在施工分项工程中，严格按照各工程施工规范及质量检验评定标准的要求施工，提高操作质量。在班组自检合格并有记录的基础上，由项目生产经理组织专检人员进行质量核验。无班组自检记录或记录不符合要求时，不予进行质量核验，虽经核验但未达到标准时不得安排进行下道工

19、序。4、 上道工序完成后，下道工序插入前，项目生产经理组织交接双方工长、班组长、质检员进行交接检查，并由交方工长填写工种交接检查表，经双方认真检查确认达到标准并签认后，方准进行下道工序施工。5、 对各种装饰、装修、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理成品保护交接表并进行交接检查确认。上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，发生损坏、污染、丢失，由上道工序施工的班组承担后果。对已办理成品保护手续的分项工程，如发生损坏、污染、丢失等问题时，由下道工序施工的班组承担后果。6、 对所进行的分项工程施工，工长应向有关班组进行技术交底。7、 专检人员进行分项工程质量核验之前，要先查阅班组自检记

20、录是否符合要求。发现无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核验。在核验评定时应会同项目生产经理，组织工长，班组长共同进行，并由专检人员核验班组评定质量等级标准。8、 专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查，严格把关。在施工过程中认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。文明施工管理办法一、总则：施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位施工水平的每一印象，同时也是反映职工文化素质的重要组成部分，搞好现场文明施工的管理，是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，

21、增强企业在市场上的竞争能力的一项重要工作。二、为管理好本工程的文明施工，特成立文明施工领导小组，其设置如下：组织机构：组长： 副组长：靳茂林 成员：汪大庆 屈景明 陈金昌 杨开阔 卢良俊 叶文兵三、文明施工责任制：1、 组长负责现场文明施工管理工作，并对现场的文明施工进行监督、考核；2、 副组长负责现场的日常文明施工管理工作，制定文明施工计划，并负责贯彻实施，积极组织施工班组开展“文明施工劳动竞赛”活动，促进文明施工的顺利进行；3、 合约部：合约部在与施工队签订承包合同或分包合同的同时，必须附有文明施工责任制条款；4、 技术部：技术按施工需要安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防

22、大雨、排涝方案，分包队进入厂区施工需要占用施工平面的，必须先报方案给技术部审批，不得擅自占用总平面堆放物料；5、 工程部：总包工程部在进行施工管理时，认真做好工完场清，环境保护、成品保护、防洪排涝等管理工作。在施工机械、电线，电缆设置，必须认真按总平面图设置，按照施工机械安全技术操作规程操作，并及时进行机械设备、电器设备的防雨、防洪工作；6、 后勤部：后勤部应负责施工现场、职工生活的后勤卫生和保卫消防工作，负责施工现场及生活区的食堂、宿舍、厕所的卫生、消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等工作；四、文明施工管理：1、 施工现场平面管理：（1） 总包工程部按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如因分包单位需要

23、而必须发生变化时，必须报总包批准；（2） 总平面管理要划分责任区，明确责任分包及责任人；（3） 分包商在使用水时要有妥善的排水措施，不得对施工平面产生泥泞；（4） 施工现场设有分包商的建筑垃圾堆场，建筑垃圾不得乱堆，施工时必须认真做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运，严禁从高处向下抛扔。所有垃圾必须及时清扫外运，不得污染环境，认真做好文明施工；（5） 分包商在施工中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得随意乱堆放，不得有乱涂乱划现象；（6） 施工现场搅拌站，污水及泥工（粉刷）泥浆必须经沉淀后方

24、可排入市政污水管线；（7） 总包在施工现场按总平面设置消防管道及消防水池、消防器材，各分包在自己作业区内要设置灭火设施。2、 施工现场料具管理：（1） 施工现场各种料具应按总平面布置图指定的位置存放，并分规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，各种材料不得混乱堆放，不得堆放太高，防止坍塌伤人；（2） 施工现场材料，应依据材料性能采取必要的防火、防爆、防损坏待措施。对于贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加说明标志，并建立严格的领退料手续；（3） 施工用的周转材料、工具、模板拆卸时，要及时清理干净，不得随意扔抛，及时做到工完场清，责任到班组，责任到人。3、 施工机具管理：（

25、1） 施工现场所有施工机具必须按总平面图进行设置，各种施工机具布置发生变化时，必须报总包技术部批准；（2） 所有施工机具必须及时清理干净，保险装置必须齐全有效，运作、停滞都必须符合有关安全规定，使机具始终保持良好状态。4、 环境卫生管理：（1） 施工现场的办公区要保持清洁卫生，无污物和污水污染环境，垃圾要集中堆放，及时清理外运；（2） 施工现场设置临时冲水式厕所，总包派专人打扫，施工现场不得随地大小便。5、 文明施工检查：文明施工检查与安全生产同步进行，项目组织每月自检。项目副组长在每天的安全巡视中，对文明施工进行巡视检查，出现问题整改。6、 文明施工检查奖罚标准：（1） 文明施工检查采取百分

26、制评分标准。95分以上为优良，85分以上合格，85分以下不合格；（2） 文明施工奖罚与安全生产同时挂勾，不另行设置奖金。每次文明施工检查每项不合格，对责任方罚款100-500元。7、 本管理办法自发布之日起开始执行。施工进度管理及奖罚规定中建四局翠馨华庭项目部工期短，施工难度大，为了保证施工作业计划的顺利完成，确保中建四局翠馨华庭工程如期完工，特制定如下管理办法：一、 每月由总包合约部编制月度施工作业计划（形象进度计划），以及详细的旬周、施工作业计划，并及时下达给分包队伍。二、 分包队伍在接到总包及旬施工作业计划的三日内，编制具体的施工作业计划（必须附主要材料和机械设备需用计划）并报送总包合约部。三、 分包负责人必须参加总包每天一次的碰头会和每周一次的生产例会，提出需要解决的问题，如果调整计划，分包队必须无条件服从。四、 分包队必须根据施工作业计划，合理组织劳动力，24小时作业。五、 施工作业计划的执行情况，由总包施工部每天负责跟踪监督检查。六、 分包队必须提前或按期完成施工作业计划，奖罚办法如下：1、 旬计划：按计划工期每提前一天完成奖励500元，每