17个最难回答的面试问题Word文档下载推荐.docx

1、“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一：”。 用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由。3.为什么你希望来我们公司工作？ 最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？ 在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由

2、于强大的管理而着称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。 如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。 你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这

3、一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成面试的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么最不吸引你的地方又是什么？ 列出3到4个这个面试吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。6.为什么我们应该雇佣你？参见问题4, 考虑你的能力，你的面试经历和你的干劲。7.你希望在

4、工作中能够获得什么？ 让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义 你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。9.你需要多久能够对公司做出显着的贡献？ 答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。10.你会在公司工作多久？ 可以这

5、样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？ 强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。12.你的管理方式是什么样的？ 你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其

6、进行补充。可能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的），或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。 民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。13.你是一个合格的经理吗你可以举一些例子吗你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？ 保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的

7、经验和精力。14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。15.你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由你是如何解决这个情况的？ 要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？ 要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计

8、划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？ 一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。职场的【等死模式】与【穿越模式】我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。我问她，去年你每天花多少时间学习她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。我又问她，现在你每天烦这件事情大概

9、花你多少时间她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时），成本计算如下：穿越成本：（4h 3 30）（20h7）= 3740 h等待成本：5h6 30 = 9000 h等待成本几乎是穿越成本的倍！在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨

10、这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为：“等死模式”。 我的一位好友最近也在为公司强制参加的EAP企业网络学院的学习而苦恼。学习本来是一件好事情。公司要求他参加网络培训对他而言也没有坏处。而他的苦恼在于，这样的学习究竟有没有用，如果没有用不是在浪费时间吗 于是他在学与不学之间徘徊不定。我对他说，与其在这里盘算浪费时间，不如行动起来，行动起来就知道好或者不好了。他听了我的话后，也开始尝试着行动起来，学习效果出奇的好。 一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模

11、式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。 我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！什么成了原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心了。她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本：等待成本 穿越成本身心俱疲 身心愉快，早死早超生拿不到单 还有成功的可能影响自己其他业务 实在不成功，集中精力应付新的单子与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。 战胜拖拉的作者尼尔菲奥里在书中写道：“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”