器具管理员岗位职责描述Word文档下载推荐.docx

1、安环设备科科长 本职工作负责本厂的节能降耗具体工作，做好主要能耗设备台帐，能耗总账及能计量工作，协助科长做好日常能管理工作。 直接责任1 贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度和工作程序。2 贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。3 能管理3.1 根据集团公司能管理规定，编制本单位能管理细则，报批后组织实施。负责组建本单位能管理组织机构，明确界定各级人员能管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能管理体系的有效运行。3.2 编制能消耗定额管理细则，实行能计划管理，制定科学、合理、先进的单

2、位产品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。3.3 依据集团公司下发的年度能耗计划，结合本单位实际情况，综合平衡资，对计划、指标、定额进行分解对接，每年12月份制定冶金机械厂年度、月度节能计划，个人年度能管理目标计划，科长批准后组织实施，并对计划执行情况和指标、定额控制情况进行监督、检查、考核，确保完成能耗指标。3.4 编制并组织实施能利用和节能规划、计划和技术进步措施。3.5 编制冶金机械厂水、电、汽管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。3.6 建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，主要用能单位建立主要用能设备详细台帐

3、。3.7 制定能现场检查计划。组织开展能现场检查活动，督促整改和纠正能利用浪费现象。3.8 监督能计量的配备和完善工作。应配备合格的能计量器具仪表，能计量器具仪表的配备和管理应达到国家有关标准。3.9 负责本单位的能平衡及系统管理，蒸汽的能利用和水资利用的动态平衡管理与考核。3.10参与节能技措工程方案的制定，参与相关成果签订，对固定资产工程项目的可行性研究报告中节能篇（章）提出评价意见。3.11负责能利用和节能技术进步。负责本单位能利用和节能科研开发、节能技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新产品、新材料，推广使用节能认证产品等。3.12负责本单位能统计和技术分析p ，建立健全原始记录和统

4、计台帐，建立能消耗统计细则，按期向上级部门报送。3.13负责本单位能监测工作。接受上级主管部门对能利用监督、检查，制定能监测计划，对重点用能设备进行能监测。3.14 组织宣传节能宣传教育和培训工作。3.15负责本单位能统计与分析p ，以能耗原始记录按月做出能消耗统计表，并进行分析p ，经批准审查无误后，于下月6号前报能动力处。3.16定期对能消耗指标完成情况进行对比分析p ，找出能耗升高或降低的原因，为日常管理和领导决策提供依据。3.17 严格按照班组建设管理制度及标准对班组中与能有关的台帐、各种活动进行检查与考核。3.18 与车间兼职能管理员搞好协调，及时沟通，处理好生产与能关系。4 成本管

5、理4.1协助设备科长组织制定本厂能消耗定额、定期对定额完成情况进行评估，提出持续改进措施，并监督执行。4.2负责对车间各岗位的能定额控制情况进行监督、检查、指导、考核，对浪费现象督查与考核。4.3负责对完成情况进行统计、分析p 与评估，不断消除系统消耗，降低成本。 5.贯彻落实泰钢管理模式。6严格按照岗位描述定期向科长述职 7.其它工作7.1 负责本厂划分的卫生区域及本岗位办公现场卫生。7.2 积极参加公司及本厂的各项会议及活动。7.3 按时、保质、保量完成科长安排的其他临时性工作。岗位素质要求1学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事相关专业工作满2年。2身体素质：身心健康，能胜任本职工作。3

6、管理及技术：有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力和敏锐的观察力；三年以上设备管理经验，工作出色。4思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会，遵纪守法，爱能认真贯彻抬杠精神及落实五条姿态。考核1 按照主要职责及职责分解的内容进行检查考核。2 本岗位由设备科科长进行考核。附件1冶金机械厂能管理细则 2 公司相关规定、工作程序、表单 3 分厂相关管理细则、工作程序、表单管理模式Q/TGZ0528001-20_岗位描述基础管理员基础管理员 直接上级综合管理科科长 本职工作在科长授权下，具体组织管理标准和工作体系建设、目标计划管理、市场化运作及成本管控、班组建设、团支部工作

7、、管理创新及合理化建议等基础管理工作，不断提高基础管理水平，更好的为企业生产服务。1贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团公司的各项规章制度。2 标准管理工作2.1按照集团公司标准化相关规定协助科长制定热电公司标准化管理细则，对标准的编制、修订、审批、实施、检查考核、废止等进行规定，确保标准化管理有章可循。2.2监督检查标准归口管理部门建立标准管理体系，并对标准主管部门新颁标准的培训进行监督、检查，组织进行培训评估，保证标准化体系的有序运行。2.3协助科长组织流程、制度编修，经经理批准后颁布实施；监督、抽查流程、制度执行情况，提出考核意见和建议，监督考核兑现,确

8、保程序、制度落实到位。2.4在科长指导下建立本部门检查反馈系统，经审批后严格按照标准进行 检查反馈，并对各岗位检查反馈系统的运行情况进行监督检查，汇总 检查考核结果报科长审批，督促各车间科室制定持续改进措施，并对 措施的执行情况进行监督检查。2.5每月对各单位标准执行落实情况进行监督、检查，发现问题作好记录，对有章不循、无章可循和习惯性作业、管理，提出考核建议，报科长审核经经理批准后实施兑现，做到执行率100。2.6每周对各车间科室人员的岗位责任制和岗位描述等工作标准的实施情 况进行监督、检查、考核，并根据本岗位岗位描述对所辖区域工作进 行标准化、规范化作业，制定改进、完善措施和目标。2.7

9、在科长指导下，在实施相关标准文件过程中，不断发现问题，总结经验，对标准文件进行持续修订和完善，确保其实效性和完善性。3、目标计划管理3.1根据集团公司全面计划管理规定，结合热电公司实际，编制热电公司目标计划管理细则，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报科长审核经批准后组织实施。3.2根据热电公司部门月目标计划，每月对各单位目标指标分解实施情况进行监督、检查，每月15日前将次月目标计划上报科长经经理签字后报计划管理处。3.3按照公司目标计划管理规定和热电公司目标计划管理细则要求，每月28日前督促各车间、科室上交下月部门计划及个人工作计划，并对计划的实施情况进行监督检查。3.4每

10、月底监督检查各车间、科室对所辖班组长和一般管理人员工作计划的编制、实施情况，查看其工作日志写实，并督查其个人工作计划完成情况，提出考核建议，报科长审核经批准后与绩效工资挂钩，促进计划落实到位。3.5每月底督促各单位对本部门目标计划的完成情况进行汇总评估，督促职能科室上报原因分析p 及考核意见，于次月3日前报科长审核经批准后与绩效工资挂钩，确保计划落实到位。3.6每周一参加本科室目标计划评估，每月底参加本科室月目标计划评估，接受科长对工作日写实记录、目标计划完成情况等进行检查、点评、指导和考核，总结经验，制定整改措施，持续改进，确保目标计划的完成。3.7每月底组织对各单位目标计划的完成情况进行评

11、估，制定持续改进措施；每年协助科长组织各车间科室进行年度目标计划评估，对目标的完成情况进行汇总、备案，确保目标计划的顺利完成。4、市场化运作、成本控制4.1根据集团公司市场化运作管理规定和市场化运作考核细则制订热电公司市场化运作管理细则和热电公司市场化运作考核细则，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报科长审核经理审批后组织实施，对实施情况进行监督、检查，提出考核建议，保障内部市场化体系有效运行。4.2结合热电公司实际，征求各单位意见和建议，制订内部市场价格管理办法，明确二级、三级市场价格的制定原则与方法，在此基础上形成内部价格手册，报科长审核价格管理小组审批后落实执行。 4.

12、3借鉴兄弟单位的先进经验，搜集相关资料，征求各单位意见和建议，会同各相关车间、科室于每年12月中旬修订二级市场化运作方案报科长审核，具体包括明确划分市场主体，确定各种因素的结算价格、核算方法，并根据目标绩效考核细则分解到岗到人，完成价格体系、核算体系和考核体系的建立工作，并进行持续优化和完善。4.4督促各单位对三四级市场运作方案进行编制、修订，对主客体划分、价格体系、核算体系、考核体系的建立等进行共同交流、商讨，结合具体情况制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则，确保实施方案的可操作性。4.5根据公司合同管理细则，会同相关车间、科室、班组组织拟定或修订二级市场供需合同、三级市场工序合同

13、，明确产品或服务的价格、产品或服务的标准、质量加减价或索赔标准、执行过程中异议处理等，于每年12月下旬报科长审核经经理批准后落实执行，并对市场合同的执行情况进行监督、检查，提出考核建议，确保合同执行率100。 4.6监督、检查各单位二级、三级、四级市场日清日结开展情况，包括各类物料消耗台帐、费用台帐、利润核算台帐、员工日清日结卡、班组生产日报、班组目标计划日完成记录情况等，对影响损益的问题督促相关单位制定改进措施并对措施落实情况进行监督、检查，提出考核建议，确保完成目标计划。4.7深入车间、班组内部，对二级、三四级市场的运作情况进行监督、检查，按照合同规定协调、解决内部市场出现的问题、争议，对

14、解决不了的问题及时向科长汇报，申请仲裁小组仲裁。4.8根据上一年度各单位耗材类型及数量，结合单位实际，组织各级市场定额管理体系的编制、修订工作，明确定额的标准、影响因素和控制措施，建立健全定额的分解控制体系、核算体系及考核体系，确保定额管理体系有效运行，并监督、检查各级市场定额的完成情况，督促其制定定额超欠原因及整改措施，不断降低成本。4.9每月1日前督促各单位完成二级市场内部转账工作，对各单位内部转账凭证、利润成本核算表及主要耗材量进行监督、审查，确保数据准确，核算无误，对影响损益的环节督促相关单位撰写分析p 报告，制订整改措施，并提出考核建议，努力降低生产成本。4.10每月至少检查一次各单

15、位市场化运作开展情况，重点检查二级、三四级市场各种单据、台帐填写是否及时、规范、核算是否准确，数据采集、传递流程、结算流程是否符合相关规定，是否严格执行内部价格手册，各项定额消耗是否得到控制等，并将当月市场化运作管理考核结果于月底前报科长审核经经理审核后，奖惩兑现。5、班组建设5.1根据集团公司对班组建设的要求，搜集相关资料，编制热电公司班组建设管理细则，制定班组建设相关工作程序和规范表单，报科长审核，经批准后下发至各单位贯彻实施，并对实施过程进行监督、检查，提出考核意见，保证标准的贯彻落实到位。5.2根据热电公司班组建设管理细则制订实施方案及竞赛管理办法，包括建立班组建设组织机构、编制班组建

16、设目标体系并分解到车间、班组、制订完成目标工作计划和措施、制订班组考评和奖惩办法等，报科长审核，经批准后组织实施，并对实施情况进行监督、检查，提出考核意见，确保指标任务完成。5.3按照公司班组建设升级考核标准，制订热电公司班组建设升级考核标准，对各单位班组建设开展情况进行监督、检查，提出考核建议，确保班组建设按标准开展工作。5.3.1每周五与综合管理检查相结合，对各单位班组建设开展情况进行日常检查，重点查看班建台账记录是否及时、是否按标准要求进行填写、台帐记录是否有应付、乱写乱画等现象，发现问题，立即下发整改单整改，对整改不力的单位或班组按照相关规定提出考核意见，报科长审核经批准后落实实施。5

17、.3.2每季度进行一次班组建设综合测评，对照班组目标，汇总各班组得分，并根据竞赛管理办法制订奖惩事项报科长审核经批准后落实实施，确保班组目标的实现。5.4每年11月份参加班组建设经验交流会，学习、总结先进班组的管理经验和方法，并组织推广，取长补短，不断提高班组的基础管理水平。 5.5每年十二初，以迎接集团公司班组升级验收为契机，组织开展班组升级自查活动，并根据初评结果填写班组升级申报表，报科长审核经批准后向集团公司申报特级班组验收。5.6每年底组织各单位编制班组建设工作总结，经汇总、整理后，编制热电公司班组建设工作总结，对全年的班组建设情况进行系统分析p 、总结，找出亮点和不足之处，对亮点进行

18、总结、推广，对不足查找根，制定下一步工作计划，取长补短，持续改进，报科长审核经批准后报集团公司工会。 6 团支部及宣传工作6.1 做好团的常规性工作，每月召开一次团小组会议（1号之前），每季度召开一次团员大会，每半年召开一次团支部委员会（1号、16号），每半年组织一次团课学习；每月25日前编写本月的总结和下个月的计划报公司团委；每半年收取一次团费并上交公司团委。6.2组织团员青年积极参加厂庆、国庆黑板报展评、“五四青年文化展示周”、“金秋助学”、“创新创效”等团委以及厂部组织的各项活动，不断发现和挖掘人才，并适时向领导推荐。6.3按照集团公司“青年文明号”的相关标准，制订争创“青年文明号”活动

19、的目标计划和方案报科长审核，并做好青年文明号的材料整理工作，监督、指导本单位“青年文明号”的构建，确保“青年文明号”达到公司标准。6.4督促各车间每月3号、17号更换一期黑板报，检查、考核宣传内容和版面，通报各车间的指标完成情况，制定奖励措施，报科长审核经批准后与绩效工资挂钩。6.5每年12月份组织团内评优，提请优秀团小组、优秀团员、优秀团干部、优秀青年岗位能手及奖励方案，报科长审核经批准后在年度总结表彰大会上进行表彰、奖励。6.6 按公司共青团组织推优入党管理规定要求，每年提报2-3名优秀团员作为培养对象，进行跟踪教育和锻炼。6.7根据团员流动情况及时更新团员档案，确保团组织健全。6.8利用

20、各种活动载体，结合青年特点开展人生观、价值观教育，每年利用学习雷锋纪念日、五四青年节等节日开展公益活动，培养团员青年的爱岗敬业和奉献精神，提高团员青年的影响力。6.9 根据集团公司团委工作管理规定的相关要求，监督、检查、考核团活动开展情况及团员纪律的执行情况，并组织开展文体娱乐活动， 定期、不定期地举办书法、绘画、棋类、球类比赛，丰富青年的业 余文化生活，更好地激发青年的积极性。6.10 每月两次向党支部书记汇报思想或支部动态，月底总结汇报，28日前将月底总结汇报交至团委，对提出改进意见和要求贯彻落实。6.11做好党支部交办的其他临时性工作。6.12按照集团公司宣传报道规定，编制热电公司宣传报

21、道管理细则，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报经理批准后组织落实。6.13根据公司及厂部工作重点，每月组织撰写宣传稿件报政治部，对专业性强及涉及厂务的稿件报科长审核经批准后报送政治部，保证及时通报热电公司工作动态，树新风、树形象、立典型。6.14每月底审核本月团支部及宣传报道检查考核结果报送党支部书记批准，奖惩兑现。7 管理创新及合理化建议实施7.1 按照集团公司管理创新规定和热电公司创新管理实施细则要求，协助科长对管理创新项目的过程开展情况进行监督、检查。7.2按照热电公司先进操作（工作）法管理规定、合理化建议管理规定，协助科长做好先进操作（工作）法和合理化建议的申报，编

22、制奖励方案报科长审核经批准后，对提报人和实施人发布文件进行嘉奖。7.3每周一次对职工意见箱的内容进行分类汇总，上报党支部书记，监督、检查对反映问题的答复和解决。7.4每月检查各车间、科室和班组月度民主生活会开展情况；每季度参加厂部组织的民主生活会，准确记录职工代表反映的问题和提出的意见和建议，经汇总、整理，报相关领导审核后进入催办程序，并及时将催办情况向相关领导汇报，办理结束后，汇总办理结果报相关领导审批后及时张贴公示或电话回复职工代表。8 其他工作8.1 按照现场管理细则规定，每天7：15前到达办公室，负责个人卫生区域清扫工作，包括清理会议室、小花园、南侧走廊玻璃、垃圾池等，做到地面卫生清洁

23、、无积水、无杂物，时刻保持玻璃干净整洁、无破损，垃圾池无废铁，符合现场标准要求。8.2 每天8：30左右，待实业公司送来水后，及时将二楼办公室和饮水机空桶换满，烧开水后及时送到领导办公室，保证领导及办公用水。8.3 每周五负责清理厂内篮球场及办公楼后走廊卫生，确保地面无杂物、无积水。8.4 每逢开会或有活动、比赛进行时，做好会场布置和后勤保障工作，具体包括打扫会场卫生、整理摆齐桌椅、悬挂条幅、调试音响设备效果、安排人员座次等，确保会议顺利进行。8.5 若有休班人员或办公室人员缺少时，在力所能及的情况下主动承担休班人员所属卫生区域的打扫工作，并做好临时性打字复印工作、文件发放、登记工作及其他工作

24、，做到态度端正、热情服务、行动迅速，不影响正常工作。8.6 当外来客较多时，协助信息管理员做好来人接待工作，做到自然大方、服务热情，待客人走后，协助做好卫生清理工作，时刻保持办公、接待区域干净整洁。8.7 接听办公来电，准确记录来电信息，并及时汇报科长，若科长不在，电话通知科长，在科长安排下或在权限许可范围内妥善处理来电信息，并将处理情况及时向科长汇报，做到不影响正常工作。9 遵守员工手册、劳动纪律管理细则及其他相关规定，做到无违规违纪行为发生。10 按照述职管理规定，于每年1月、4月、7月、10月的上旬向科长进行定期述职，接受直接上级的检查、指导、考核，持续改进工作，不断提高工作质量和效率，

25、并在述职记录单上签字确认。11 按照集团公文管理规定档案管理规定和保密管理规定及厂部管理细则的有关规定，做好所属岗位记录、资料等使用、保管工作，自觉保守公司秘密，并对泄密人员进行举报。12 参加公司及厂部规定的相关会议，掌握会议精神并在职责范围内贯彻落实，对实施情况进行监督、检查，及时向科长汇报。13 积极参加公司及厂部组织的各种活动和培训，不断提高自身业务技能和水平，达到岗位素质标准要求。14 结合工作实际，积极提报合理化建议，不断创新管理方法，实现共同发展、共同进步、共同提高。15 积极与有关车间、科室进行业务沟通与交流，发现问题，做好记录，及时解决好工作中的问题，保证工作顺利开展。16

26、服从上级指挥，接受上级检查、监督和考核，保质保量完成工作任务。17 保质保量、按期限完成领导授权交办的其他临时性工作，实施四小时复命制。主要权力1、对本厂员工的标准化管理、市场化运作、职工培训、班组建设、团支部工作、宣传报道、管理创新及合理化建议等执行情况等有检查权。2、对各单位标准化管理、市场化运作、职工培训、班组建设、团支部工作、宣传报道、管理创新及合理化建议等有考核评价及奖惩提议权。 岗位素质要求1、学历及工龄：2、身体素质：3、管理及技术：有较强的组织、协调、判断、沟通能力和敏锐的观察力；两年以上基层管理经验。4、思想素质：坚决拥护党的领导，热爱社会，遵纪守法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢

27、精神及落实五条姿态。检查与考核1、按照直接责任的内容进行检查考核。2、按照综合管理科目标绩效考核细则、基础管理员目标绩效考核细则、岗位描述扣分标准及集团、分厂相关标准进行考核。3、本岗位由综合管理科科长负责考核。 附 件1、集团公司的相关管理制度、程序及表单2、热电公司标准化管理细则3、热电公司目标计划管理细则4、热电公司市场化运作管理办法5、热电公司班组建设管理细则6、热电公司宣传报道管理细则7、热电公司民主生活会管理细则8、热电公司合理化建议、先进工作法管理细则9、热电公司其它管理细则、工作程序及表单浴池管理员岗位名称：浴池管理员 直接上级：浴池领班 本职工作：实施浴池管理工作责任：1.按

28、规定时间开放关闭浴池。2.清理浴池卫生。 3.查收浴池票证。4.拒绝不按规定不得进入浴池的人洗浴。 5.检查浴池设备运行情况，发现问题及时报修。工作范围：浴池库房材料管理员岗位描述首先自我介绍：我叫_，隶属于_，是一名库房材料管理员。我的工作范围是：煤矿材料、乳化油及油脂、钢材材料、工具的管理和发放工作。我的岗位职责：1.严格遵守公司物资及采购管理制度，认真履行物资出入库程序。努力学习业务知识，不断提高业务素质。在仓库负责人的领导下，做好物品在流转过程中的储存、保管、发放等工作。2.仓库物资、物品要摆放整齐，室内卫生要干净、整洁。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存、

29、放在库房内。严格执行公司的进出库手续、流程。发出物品坚持先进先出原则。3.仓库物资、物品的帐目要准确、清晰物品要分类合理存放、标明名称、规格、数量，做到物、账、卡、资金四对口。各种物品的购进、入出库在保管账上反映清楚。日常工作中随时注意库存商品的有效期限等情况，随时提醒仓库负责人、采购员，以免造成不必要的损失。4.严格执行仓库材料出库入库月报表和库存帐目报表制度。按时检查库房内外环境，保持通风、防止潮湿、变霉、注意防火、防盗、防锈不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理。5.物资入库要清点好数量，对入库的物资及物品要首先要进行入库检验，外观检验及材质检验，对不合格的材料有权拒绝入库。6.出库要有出库单，并应正规填写，每日盘点实有库存，发现问题及时处理。原则上按月与财务部对账，做到账物相符。其它部门提出有关的协助要求时，仓库保管员应汇报负责人积极予以配合。7、8、对于特殊物资要做好保管工作。 掌握库存材料数量，配合计划员做好仓库材料计划，确保生产顺畅进行。9、盘点工作每月进行一次，盘点时单位必须规范统一；名称、规格必须明确；数量一定