铝合金门窗招投标书Word文件下载.docx

1、二、授权书本授权书宣告：法人代表余庆勇同志代表本公司任命 周建军同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义 签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切 事务。授权人：余庆勇被授权人：周建军江西诚建建筑装饰工程有限公司投标日期：2016年 月 日三、企业简介X九中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司江项目部贵单位承建的江西神华九江电厂新建工程B标段（永临宿舍楼）门窗工 程，我公司愿按以下优惠报价制作 安装：四、投标报价名 称型材规格价 格（元/ m2）备注1# -4#永 临结合 宿舍建筑图70 系列铝合 金节能推 拉窗900*15001380材质壁厚mm,空腔内钢衬

2、mm70系列铝合 金节能平开窗2000*280028702720*25003200*70 系列铝合 金节能平 开窗3300*2820*系列铝合 金节能平 开窗1# -4#永 临结合70 系列铝合 金节能平宿舍建 筑图五、投标报价分析表1、60塑钢平开门报价分析表序号名称单位数量单价金额160KG11海螺型材壁厚2玻璃5 mmm225淄博金晶浮法 玻璃3钢衬厚度m,热度 锌防腐4五金件套30山东国强五金 厂5玻璃胶支12大光明中性胶6密封胶8宇龙防水密封 胶7密封胶条kg窗友牌膨胀螺栓个9其他辅助材 料项人工20管理费3%税金%合计2、80塑钢推拉窗报价分析表滑轮其他辅助材料15六、 我公 司承

3、 建该工程 的优 惠条件1、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司 决定全部优惠贵方。2、保修服务方面：（ 1）承 诺 型 材保 用 20 年、 辅 材 保 用 10 年 。非 正常 损 坏只 收材料费，不收维修和安装费用。（2）建立用户档案，定期回访服务。（ 3 ）公 司 设 立 质 量 监 督 服 务 电 话 ，平 日 随 叫 随 到 、及 时 维 修。将 保修终生家喻户晓，将 保修终生落实在行动上，叫 用户放 心，使用户满意。施工组织设计一 、 工 程概况XXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为 12000平方米，窗为80 系列塑钢推拉窗，门为 60 系列塑钢平开门。本工程

4、验收标准执行 GB502 1 0 200 1 及山东省工艺规程 DBJ140322004。二 、 施工方案 概述工 程质 量 为 ：保 证 达 到 国家 规 定 的合 格 标 准、争 创 优良 工 程 。 工 程工 期将 严 格按 照 甲 方 规定 的 时 间要 求 进 行施 工 ，我公 司将 把 该 工程 列为 重点 工 程 ，公 司 将 选 派 精干 的管 理班 子 ，成 立 该 工 程 项 目部 。选 派 素质 好 、创 优 能力 强 的 施工 人 员 ，装 备优 良 施 工机 具 ， 以 确保 该工 程 质 量和 工期 。三、编制 施工 进度和劳 力计 划1 、 施 工进 度 计 划编

5、制 依 据：（ 1 ） 开工 日 期 、 完工 日 期、 总 工 期 天数 。（ 2）单 窗 、 阳台 窗 、 异 型窗 、 门连窗 、 推 拉 门数 。（ 3） 土 建 主 体 验 收时 间 、 框 安 装 至 完 工 时 间 、 内 外 粉 饰 时 间 、 扇 安装 至完 工 时 间。2、劳力计划编制依据：（ 1 ） 根 据 计 划 工 程 量 （ m2 ） 和 计 划 工 期 （ 天 ） 要 求 ，计 算该 工 程 总 体需要 多 少个 工 ，才 能按 量 按 期 完成。（ 2 ） 框 安 装 至 完 工 ，计 划 需 多 少 劳 力 、扇 安 装 至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少

6、劳力。四、保证 工程 工期的具 体措 施（一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负 责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。2、 编 制 切 实 可 行 的 工程 总 进 度 网 络 计 划 ，并 做 好 相 应 的 月 、旬 、日 施 工 作 业 计 划 ，使 生 产 上 、下 协 调 ，长 、短 计 划 衔 接 。坚持 日 平衡 、旬调 度 ，狠抓 形 象 进度 的完 成，保 证计 划 实 施 。3、 认 真 做 好 施 工 前的 准 备 工 作 ， 及 时 组 织 人 员、 材 料 、 机 具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4

7、、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最 大限度地减少因气候因素造成的停工。5、 加 强 施 工 生 产 调 度， 合 理 组 织 分 配 段 流水 施 工 ， 立 体 交叉 作业 ，充 分 利 用作 业 面 ，切 实安 排 好 工 序之 间 的 穿插 施 工 。6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机 具 的管 理，保 证具 有 运 转良好 ，充 分 发挥 其 效 能 ，确 保 施 工 正常进行。7、 协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖 罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。8、 协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、 监理公司的关系，在

8、工作中互相理解、互相支持，为本工程按期 优质完成共同努力。五、施工程序与质量控制要点1、施工程序按以下步骤进行：第四步 第五步第一步 第二步 第三步作 验 框 饰第六步 第七步 第八步 第九步 第十步五 外 供 收 用2、施工质量控制要点一览表:控制阶 段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证施工准备阶段设计交 底 图纸会 审文件自审项目经理工程监理图纸资料齐合设计意图明确图纸表达完整图纸及 技术文件自审记录、 设计交底记录、 图纸会审记录! 设计交底图纸会审一 制定施工工艺文件按工程实况和企业标准要求编制会审JGJ10396批准的施工组织设计） 专题施工方案一 机具

9、安三装材料进场提机具安装材料k计划项目分管监理材料员审检审批施工规 范 材料定 额机具计划 材料预算 安装材料验收技术交四 宀底技术交底组织参加图纸施工 万案交底记录样板间制 五作） 样板间制作验收圭寸样图纸施工万案验收记录/隐蔽工 、程验收隐蔽丄程验收稳固方式及填嵌施工规范 标准隐蔽工程验收记录七 框安装七验收框安装验收对角线、垂直度、 水平、标咼施工规范 规程八 扇五金八件安装验收扇五金件安装验收搭接量、平行度、检验记录L 密封胶九质量清理、内外打胶顺直均匀、平滑施工规范程交验收工程质 十量评定单位工程评定表内容评定表十 报检资 料各项资料整理按工程要求当地质检 站要求报验资料十 工程验质

10、检站验收门窗分项规范验收结论十 工程交交工报告资料组织验收交工资料归档竣工报告四十 用户回访质量及使用功能 回访售后服务 主管维修人员了解用户意 见，落实整改措 施。企业保 修服务规疋用户档案 服务记录六、保证 工程 质量的具 体措 施 及违约 责任（ 一 ）、 保 证 工 程 质 量 的 具 体 措 施1、 建立 健全技 术质 量保 证监督 体系 。按 国家 GB T19002 ISO9002 质 量 体 系 生 产 和 安 装 的 质 量 模 式 。使 预 防 控 制 与 检 验 相结合。2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查 员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣

11、传教育工作，强 化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻 关小组。3、 做好各 种 原 材料、 半成 品及 设备进场前 的 检 查工 作 ， 把好质 量 关 ， 不合 格 的 材料一 律 不准 进场 使 用， 应 提前 组织 业 主、 土建 、 监理三方看样定货。4、 加强质 量 监 督检查 ， 抓好 “三检 ”制 ， 实 行质量 跟踪 检查 ， 发现 问题及 时 改正， 将 质 量事 故消 灭 在萌 芽 状态 。把 住 分段 工程 验 收评定 关， 做 到上道工 序达不 到要求 下道工 序不施 工 。5、 坚 持 样 板引 路， 实 行 质 量 岗 位 责 任制 ， 使

12、工 作质 量 与个 人 的 经济利 益挂钩 ， 加强操 作人员 的 责任 心。6、 加强土 建、 水、电 、装饰各 工 种 间的 配 合， 做好中 间验收工 作。 搞好成 品 保护， 制 定 切实 可行 的 措施 ， 杜绝 后道 工 序污 染损 坏 前道工 序的 成 品。7、 加强技 术 管 理， 完 善技 术 复 核制度。施 工 前 技术 人 员应对 施 工 班 组做好 技 术 交底， 明 确施 工 方 法 和 技 术 要求 ， 施 工 中发 现问 题 应先办洽商后施工。七、本公 司投入本工程 项目管理人员 及职责管 理岗位”责任 i人职责范围目经理; XXX负责履行本工程全部合同内容， 对

13、工程质量达到 合冋检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施。施 工负 责XXX负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施 的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修 负责。技 术负 责对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的 控制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实施； 对审核结果制定纠正或预防措施。材 料负 责编制本工程的材料米购计划并按规定实施，对现 场材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂， 并 对保证机械能力负责。质检员 XX负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、 部分项工程的质量评定、工序交接检验等负责监督并 确认；并对工程质量的错检、漏检负责。安全员:XX负责本工程

14、安全施工方案的实施， 保证本工程安 全施工。blXXX负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务 单，编制工程材料需用计划。技术员：负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整 理及工程质量的控制。环保员、XXX负责工地环保工作。八 、安全 文明 施工的规 定和 措施1、成 立安全施 工领导小 组，专 人 负责落实 安全生 产责任制 和公司 制定的 “现场安 全管理 企业规 范”，保证安全 措施的 实施。2、认 真做好 安全检 查，公 司每月检查一次 ，项 目经 理每周 检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因 素，并立即整改。3、强 化安全 意识，树 立安 全第一的观念，并 制

15、定安 全管理 目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工， 其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行 三级保护。5、开 展安全 教育，做 好安 全技术交底，进 行标准化 现场管 理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。7、严格按现场平面图堆放物 品，不经同意，不得随 意堆放 ， 违者罚款。8、现 场材料 堆放要 成垛成方 ，明 确分类，不 得占 用道路和 作业区。9 、 有 关 质 量 安 全 及 其 它 标 准 、 标 牌 齐 全 ， 悬 挂 位 置 醒 目 。 10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进 行检查评比。区周围居民的休息。八、附图 附表1、工程管理组织系统图2、 施 工进 度 计 划 网络 图3、工程质量管理体系图4、 安 全文 明 施 工 体系 图1、工程管理组织系统图：3、工程质量管理体系图：4、安全文明施工体系图：队 队 队 队 队