绩效的考核确认书样版 2Word文件下载.docx

1、（10）（20）力（ 20）力（ 10）全局能力（ 20）K2. 工作量与主动性工作数量（ 30）工作质量（ 40）工作主动性（ 30）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、 B、 C、 D、 E 五个等级。等级 等级对应分值 绩效系数 实际岗位绩效工资A 级 - 优秀 X 95 分 1.2 基准岗位绩效工资 *1.2B 级 - 良好 90 分 X95 分 1.1 基准岗位绩效工资 *1.1C 级 - 合格 80 分 X 90 分 1 基准岗位绩效工资 *1.0D 级 - 待改进 70 分 X 80 分 0.9 基准岗位绩效工资 *0.9E 级 - 不合格 X 70 分

2、0.8 基准岗位绩效工资 *0.8四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分 =定量指标得分 +定性指标得分（由部门直属领导评分权重 100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资 =基准岗位绩效工资 * 分配系数。2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。3、累计 2 次 E 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。4、累计 3 次 D 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用 3 个月内，

3、5、累计 3 个 A 以上，且全年无 D、 E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出 15 天者当月绩效奖金系数定 0.9 ，再按实际出勤天数核发绩效奖金。3、其他规定要求详见绩效管理实施细则（试行）。被考核人声明 ：本人理解并接受公司绩效管理实施细则（试行）及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。被考核人签字： 考 核 人：日 期： 日 期：赠送以下资料公司绩效考核办法附全套表格制

4、度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， HR 顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪 1280 10；置业顾问考核工资标准为：基本工资 10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终

5、评定。即：1、公司总经理考核副总经理、 总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、员工制定月度工作计划、员工考核：员工自评、（详见附件 1 ），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；导审定（详见附件 3）；2 、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件 2），互评，分管领导考评

6、（详交分管领导审定；见附件 4、5 ）3 、分管领导部门负责人3、高管考核： 由公司总经员工进行有效的沟通。理执行（详见附件 6）；图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B、 C、 D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级98 分以

7、上 A86-97分B60-85C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实

8、际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（ 70）、执行力（ 10）、下属督导力（ 5）、工作失误和安全事故（ 5）、自律力（ 5）、团队精神（ 5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程

9、序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表 （详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划： 每月 28 日，部门负责人制定下月 部门月度工作计划表（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写 员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评

10、：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5），交分管领导评定；3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表 （详见附件 6），交公司总经理评定。4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件 7），并于每月 10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财

11、务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表 （详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2006 年 8 月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表 年 月 部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年 月日序号工作计划

12、内容拟完成时间预 计 资金 （万元）备 注45678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注： 1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件 2：部门月度工作计划表 年 月 部工作计划表填报人：年月拟完成时间预计资金（万元）责任人备注分管领导审批：本表由部门负责人填报，并于每月 28 日前交分管领导审批。附件 3：员工月度工作考核表 年 月员工工作考核表部门：考核时间：员工月度工作考核内容考核分数自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况96 及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非

13、常强度80 95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件综月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不合60 79表足现60 以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计员本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：工自评部总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）月末考评得分（加、减分，3 分）：门考公公司领导意见：最终评定分数（结合部最终评定等级（签名） ：司门意见及实际考核情领况）：导定 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 5 日前，

14、由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分 70 + 月度综合表现得分 30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：附件 4：部门月度互评表部门负责人签字：考核内 分值级别容 及评分区间_年_月_部互评调查表 年 月 日评分内容及标准 评议部门及分值 备注团 队 精神2自律力工 作 失误A90 100B60 89C0 59部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守自身能

15、遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）和安 全 事 B 60 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）故C0 59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 5：部门月度考核表考 核 内容部 门 计1划工作 70% 目标执 行 力2 10%满意度下 属 督3导力满 5% 意度4 5%_年_月_部考核表考核人签字：绩效级别评分内容及标准考评分及

16、评分区间0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）A90 100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60 89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作A90 100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮B 60 89助C 0 59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交

17、通安全）B60 89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）安 全 事0 59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90 100自 律 力5%60 89C0 59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表_年 _月高管人员月度考核表评价项目 评分标准定义根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门执 行 力 目标的实现； 带动遵守公司各项规章管理（30）

18、制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、 对下属提出具体的遵守要求）下属督导力 能有效指导分管部门负责人业务工作保（ 20） 证公司目标的实现； 能有效调动分管部门评分范围 实际得分 备注A级 ：90-10060-89 0-59员工的工作热情， 并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标B 级：C 级：具全局意识， 计划全面有系统； 能根据公计 划 力 司总体目标， 恰当适时地分解所辖部门工（ 30） 作目标， 提出、调整工作计划， 并适当分权，以达成部门目标；参与和支持团队工作， 积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；团队协作愿意与他人分享经验和观点， 采用合适的

19、（ 10）方式表达不同意见； 与同事和协作部门保持良好的合作关系自 律 力 能严格遵守公司劳动纪律、 财经制度及其（ 10） 它管理制度， 为人正直， 以公司利益为重其 他 其他加 /减分项目 0-59 1-10 分最终评定分数及等级：本表由高管人员填写，并于每月 8 日前报公司总经理审批。附件 7：员工月度考核汇总表_年 _月员工月度考核汇总表填报部门：姓名考核等级被考核人签字26271、奖惩标准： A 级： 100发放，并加发工资总额的 10； B 级： 100发放； C 级： 60发放； D 级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 审批：附件 8：员工年度考核汇总表_年度员工考核汇总表月度考核等级评 定 等级16小计1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、 B、 C、 D ）即可；备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。附件 9：部门年度考核汇总表_年度部门考核汇总表被考核部门部门名称