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1、4.4 监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。4.5 实施整体变更控制审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。4.6 结束项目或阶段完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程图5-1概述了项目范围管理的各个过程，包括：5.1 规划范围管理创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。5.3 定义范围制定项目和产品详细描述的过程。5.4 创建WBS将项目可交付成果和项

2、目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。5.5 确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程。5.6 控制范围监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。图6-1概括了项目时间管理的各个过程，包括：6.1 规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2 定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3 排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4 估算活动资源估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。6.5 估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.6 制定

3、进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。6.7 控制进度监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。图7-1概括了项目成本管理的各个过程，包括：7.1 规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。7.2 估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。7.3 制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。7.4 控制成本监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。8.1 规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要

4、求的过程。8.2 实施质量保证审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。8.3 控制质量监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。9.1 规划人力资源管理识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。9.2 组建项目团队确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。9.3 建设项目团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。9.4 管理项目团队跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。10.1 规划沟通管理根据干系人的信息需要和要

5、求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。10.2 管理沟通根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。10.3 控制沟通在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。11.1 规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。11.2 识别风险判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。11.3 实施定性风险分析评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。11.4 实施定量风险分析就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。11.5 规划风险应对针对项目目标

6、，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。11.6 控制风险在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。12.1 规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。12.2 实施采购获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。12.3 控制采购管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。12.4 结束采购完结单次项目采购的过程。13.1 识别干系人识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。13.2 规划干系人管理基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。13.3 管理干系人参与在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。13.4控制干系人参与全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。